無印良品が、世界でも勝てる理由
出版日：2015年11月13日
ページ数：263ページ
著者：松井 忠三
・その後、取締役総務人事部長や無印良品事業部長を経て、2001年には良品計画社長に就任。
・2008年には同会長に就任し、2015年に退任した。
★3.9（Amazonでの評価）
– グローバルというのはなくて、ローカルの集合っていうのが印象的だった。 徹底したマーケティング。
– 無印良品という会社が浮き彫りになった。コンセプトがはっきりとしているからこそ、海外でもうまくいき、ＣＭを出さずとも人が集…
– 無印の商品の作られ方、世界への展開の仕方など、どれもこだわりがあり試行錯誤を重ねた結果、今の知名度を獲得している。 世界…
– 良品計画のグローバル進出の失敗・成功事例を赤裸々に語っている。その中でグローバル進出をする上での場所選びやオペレーション…
– 常にマニュアルの更新
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– 今回紹介する本は、松井忠三（まつい ただみつ）氏著書「無印良品が、世界でも勝てる理由」です。無印良品の海外版店舗「MUJ…
– 卒論のため。グローバルの3条件が参考になった。
– 無印良品の海外でのビジネス展開の裏側が書かれていました。オリジナリティは「不必要な競争」をなくしてくれる。世界にあるのは…
– 日本のプレゼンスを世界で向上させる事に貢献したいと感じており、それに対して自分は何ができるのだろうか、と最近よく考える。…
– 最近、無印のブランドコンセプトや商品が気になったので購入。海外進出での失敗例や成功例が列挙されているのだが、基本的には無…
– 初めと終わりはフムフムと読めたけど、中盤は商品の話が多くて、わりとどうでも良かったかなと。特に無印のコンセプトとこだわり…
– 無印良品の凄さ、地味ではあるけど海外でも出店をコンスタントに行っているのに驚いた。
– 無印良品の元会長が、自社の海外進出の経験を語る。海外進出を成功に導く定石、海外でのブランドの育て方、製品開発、現地の人材…
– 無印ブランドの強さを、感じた。「ライフスタイルの提案」のもつ、強さ。豊かな白や黒を使うということ。商品には1つ1つ背景が…
– No.47 ★★ なぜだか、無印良品には、進化はしても変化しないでよねって求めてしまいます。
– 無印良品哲学の海外事業具体例解説。良くも悪くも自社の哲学を貫いている所が無印らしさ、かな。
– 無印良品はなぜ海外で成功しているのかが知りたかった。グローバル=規模だと思っていたが、無印では徹底したローカル化が取られ…
– 仕組みが9割と同時に購入。こちらは、無印良品の海外展開に関するノウハウをまとめた本。ノウハウを集約したというより、無印良…
– 無印は10年間の失敗を経験して世界進出に成功した。ポイントは他にない製品というブランド力と現地をしっかり理解した上でのオ…
– 無印良品の理念みたいなのは理解できた。海外進出へのポイントはオーソドックスな感じかな。
– 無印の海外展開の歴史。
グローバル化というより、その土地に合わせたローカライズが必要。でも海外のまねをするのではなく、日…
– 内容がペラペラでした。
整理すれば10ページくらいになると思います。
具体例に乏しく、抽象論ばかりで残念。
結論「がんば…
– 無印良品が海外展開でも成功している要因について、過去の失敗をふり返りながら解き明かした本。
自社の魅力を知り、その魅力…
本書について
今回お勧めする本は、「無印良品が、世界でも勝てる理由」です。この本は、無印良品の海外展開の成功秘訣を紹介しています。無印良品は、各地にコアなファンがいること、商品に日本色が強く反映されていること、ブランドとしての個性を持つことなどが強みです。また、海外での成功に必要な7つの方法も詳しく解説されています。
本書は、海外ビジネスに挑戦したい企業家や、ビジネスモデルを学びたいビジネスパーソンに最適です。無印良品の海外展開戦略を学ぶことで、読者の皆さん自身のビジネスにも応用できるでしょう。例えば、オリジナリティの重要性、現地の市場や文化に合わせること、ブランドやビジネスモデル、オペレーション力の重要性、コスト管理、失敗から学ぶこと、そして適切な人材選びなど、様々な視点から海外ビジネスのノウハウを得ることができます。
また、無印良品のファンであれば、お気に入りのブランドがどのようにして世界で成功を収めているのかを理解する楽しみもあります。読者の皆さんにとって、ビジネス知識の向上だけでなく、海外進出を考える企業の視点を学ぶ貴重な機会となることでしょう。
「無印良品が、世界でも勝てる理由」は、一企業の成功ストーリーを通して、国際ビジネスの本質を理解するための一冊です。ぜひ一読をお勧めします。
１分で読める要約
無印良品は24年前に海外に進出し、今では25の国や地域に301店舗を出店しています。店舗数が急増していないのは、1店舗ずつ利益を確保し、投資回収をしっかりと行ってから新たに店舗を開設しているからです。無印良品の海外展開は堅実で、その企業姿勢は「負けパターン」を減らすための一つです。
無印良品は企業として「一人勝ち」を目指すのではなく、店舗数は少なくても各地にコアなファンが存在することを重視しています。その理由は、「日本色」が強い商品がウリであり、日本の美意識や精神性を反映した商品が海外で支持されているからです。
海外で成功するためには、ブランドとしての個性を打ち出すことが重要です。無印良品が世界中で支持される理由は、そのブランドコンセプトに多くの人が共感し、お店を訪れてくれるからです。
また、海外で成功するための7つの方法があります。それらは、オリジナリティを持つこと、郷に入っては郷に従うこと、グローバル化の三条件（ブランド、ビジネスモデル、オペレーション力）を確立させること、コストを常に重視すること、失敗しない仕組みを作ること、国別の浸透度に出店ペースを合わせること、そして海外に向いている社員を選ぶこと、です。これらの方法は、無印良品が海外で成功するための重要なポイントを示しています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
フューチャリスティックなスタジオの中央に、人間のように魅力的に見える二つの高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきがいます。彼らの周りには、各種の照明と多数のカメラが立ち並び、穏やかな静寂の中で動きを見守っています。
AIトシオは、洗練された機能美を持つ鋼鉄とガラスの筐体に収まっています。その表情豊かな顔は、人間との会話に絶えず反応します。一方、AIひろゆきは、その鮮やかなLED瞳が環境と会話に対応して色を変える独特なデザインを持っています。この二つのAIは、それぞれのユニークな視点とアプローチで、無印良品の海外展開について討論します。
スタジオのモニターには、無印良品の店舗の映像と、世界中の様々な顧客がその製品を使用する様子が映し出されます。これらの映像は、ディスカッションのトピックを視覚的に補完し、視聴者により深い理解を促します。
スタジオ内には、専門家たちが集まり、二つのAIが交わす議論を注視しています。彼らは、ディスカッションが進むにつれて、無印良品の戦略や競合他社との関係、さらには海外展開における文化の影響などについて、新たな洞察を得ることを期待しています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。