サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠
出版日：2016年2月24日
ページ数：365ページ
著者：ジリアン・テット
・集計期間は2021年12月から2022年11月まで。
・ランキング1位は、ストーリーが世界を変えるというビジネス書。
★4.3（Amazonでの評価）
– ★★★★★
– 人間にとって最適な社会集団の規模は150人前後。150人までなら人間の脳は社会的グルーミングを通じて緊密な絆を維持できる…
– 人間の自己防衛本能・猜疑心・ライバル意識などが働くため、「自分の」データを手放したくない！というようなサイロ化が起きる。…
– サイロ＝高度に専門化され、外部から隔絶されたセクション。分類するのは、複雑すぎるこの世界を扱うための、人間の自然な営みだ…
– 【良かった】2016年刊 ● 文化人類学という、経済人にしては珍しいバックグラウンドを持った著者の組織論。 ● 平易な表…
もっと見る
– 人は意識的にも無意識的にも、物を認識するために分類をする。複雑になると抽象化しないと理解できなくなるから。 分類は固定観…
– 「サイロに立ち向かえ。思いっきりやるんだ」
– 社内のクリエイティビリティを刺激し、社員同士の絆を深めるためなら、多少の無駄や非効率は許容しなければならない。
– 高度に専門化した現代社会においてサイロは必要不可欠。しかし、サイロによりソニーはビジネスチャンスを失い、UBSはリスクを…
– 人間が賢くなるには 人ｘ本ｘ旅 が必要なんや とよく言ってますが、その言葉をふと思い出しました。 サイロ・エフェクトとは…
– 2016年2月刊行。著者は文化人類学者からジャーナリストに転じたフィナンシャル・タイムズ紙アメリカ版編集長。インサイダー…
– 「器用貧乏を極めれば良い」これまで器用貧乏で生きてきて、足元が固まらない怖さがずっとあったし、これからもずっとあるんだろ…
– 広く知られた概念ではあるものの、特に失敗例に身近さを感じれて、臨場感があった。
– 社会学の観察と縦割りの問題を分かりやすく説明した本。 ソニー、Facebookなどの例をあげて紹介
– 企業や組織のサイロ化を人類学視点で観るのか。当たり前なのかもしれないけれどなるほどという感じ。在宅勤務・リモートワーク全…
– ★★★
– ★3 縦型組織の弊害。最近、日本でも言われてる。でも、縦型組織でバブルであんだけ成長出来たのもある。年功序列を踏まえて。…
– 罪の意識もなく、真面目に働く優秀な人が組織の論理と、組織の枠の中という狭い範囲にしか目が届かないことで、大きな失敗、時に…
– 組織がタコツボ化することで先取性、リスク管理力が毀損され競争力を失うというお話。悪い例としてソニー、UBS、JPモルガン…
– カンパニー制とか社内ベンチャーとか、まあ会社によって色々あるけど、確かにそれによって弊害も色々あるよね、という事を書いて…
– 専門分野がサイロとして機能してしまい、クロスオーバーが出来なくて、組織が致命打をうけるとう話でした。 実例が具体的でわか…
– またまたソニーつながりで。「sonyのタコツボ」の章は異なる3つ部門から出される互換性のないウォークマンに始まり、ストリ…
– 金融業界で営業から企業分析する部署に異動して、現場とサポート部隊の情報の隔たりを強く感じる今日この頃。サイロは良くも、悪…
– 組織における専門化・集中化による情報やコミュニケーションが閉鎖される現象をサイロ化という表現を使って、業種が違う組織にお…
– 目次から面白そうな内容だと思っていたが、期待以上だった。文化人類学者からメディアに進出した著者ならではの「アウトサイダー…
– 「組織のサイロ(タコツボ)は悪いもの」という思い込みで読んでみたがそうではなかった。人類学の話から始まり、サイロ化した組…
– 金融？用語いっぱいの第8章には泣いたけどおおよそ面白く読めます。ジャレド・ダイアモンドの本を読んだとこだったので方向を変…
– 今年読んだ本の中でも上位。コンサル向き。
– 専門化が進むことによって同質の人々だけでまとまり他から隔絶して動く部署などを、穀物貯蔵施設になぞらえてサイロと呼ぶようだ…
– 業務の効率化、目先の業績向上が常に求められる中で、組織の柔軟性を保ち、情報を共有して、リスクを回避するということは、実際…
– ソニーの事例は、驚きだった。私の会社でも、あるあるだね。サイロの存在も尊重しながら、インサイダーとアウトサイダーの両方の…
– 非常に面白い。組織間のインセンティブ設計による非連携や成功例を具体的に分析している
– この手の本は私は速攻で読み終えてしまう。なぜなら、書いた動機や背景が解るからだ。理路整然として、日本の在地帰化売国奴の大…
– 知らず知らずに築かれて、誇りにすら感じてしまう「サイロ」。ここに横串を通さなければ他社に負ける時代であることが、ソニーや…
– ★★★★サイロとは何かどうやって生じるかそれを回避するにはという事に対し概念と実例を交えながら理解出来る。実例により理解…
– 新年一冊目の本です。組織はどうあるべきかを問うほんです。高度に専門化された組織がたどるジレンマでもある。組織の壁を低くす…
– まさに木を見て森を見ず、専門家集団の集まりになってしまうと周りが全く見えなくなってしまう。 SONYなどの失敗の実例と、…
– サイロ効果、タコツボ。 ストリンガーがCEO就任当初から気づいていても乗り越えられない。最後はお決まりの言語の壁。実際に…
– 人類学の手法で会社を、業界を分析する。サイロ。分類とラベル貼りは必要だが、硬直化も付いてくる。具体的なエピソード満載。ソ…
– 企業や組織が成熟してくるとサイロを形成する傾向にある。常に、外部内部の環境変化を捉え、サイロの形成させない、さらには組織…
– この題名の意味が読んでわかりました。専門化社会というよりもどちらかというと欧米系の企業の事業本部制がこのような結果を招い…
– 組織は規模が大きくなると専門化が進み、いつのまにか周りが見えなくなってサイロ化(タコツボ化)し行き詰まる。言っていること…
– ソニーの没落やサブプライムローンによる銀行の打撃を人類学的なたこつぼ(どうしてもサイロ、がピンとこなかったので)をキーに…
– 各章がケースとして独立しているためか、途中で積載本になった後、1年以上掛かって読了。「インサイダー兼アウトサイダー」とい…
– 途中やや難解な部分はあったものの、サイロがあることによる課題は多くの人が実感できるところだろう。本書ではその解決策が明確…
– ブルデューの解説に一章を割いているように、「企業文化の文化人類学」を提唱している本です。一個一個のケーススタディはそれほ…
– 解決法を示すには至っていない。
– 組織の効率化、高度化というサイロの効用を認めつつ、弊害をいかにコントロールするか。
自分が日々無意識のうちに身の回りの…
– もう売ってしまって何が書かれていたか覚えてないです。
– 文化人類学の観点から、組織が大企業病化（=サイロ化による弊害）する現象と、それに立ち向かう人々を描いた書籍。
具体的な…
本書について
今回お勧めする本は、「サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠」です。これは21世紀の組織の細分化と専門化が進んだ結果、コミュニケーション不足や視野狭窄、イノベーション抑制といった問題を引き起こす「サイロ」現象について深く掘り下げた一冊です。
本書は、組織のサイロ現象の問題を理解し、その解決策を探求するための一冊です。大規模な組織に所属する方々、特にマネージャーやリーダーにとって、組織内のコミュニケーション改善や組織の効率化に役立つ洞察が得られるでしょう。
読者の皆様がこの本から学べることは多岐に渡ります。部門間の境界を柔軟に保つ、報酬制度を見直す、情報の流れを重視する、分類法を見直す、ハイテクを活用するなど、サイロを打破するための具体的な手法が提供されています。これらの教訓を日常の業務に活用することで、より円滑なコミュニケーションや効率的な組織運営を実現することが可能となります。
また、この本は専門的な知識を持つ者が増え、一部の専門家しか理解できない高度な技術が増加している現代社会に生きる全ての人々にとって、一読の価値があります。サイロ現象は組織だけでなく、私たちの生活や社会全体にも影響を与えています。この本を通じてサイロの存在を認識し、その影響を理解することは、より良い社会を築く一歩となるでしょう。
「サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠」は、自己啓発、組織改革、社会理解の観点から見ても、読者の皆様にとって有益な一冊となることでしょう。ぜひ、一読してみてください。
１分で読める要約
21世紀の社会では、組織は縦割りで、専門化が進みすぎることでコミュニケーションが難しくなることが多いです。これを「サイロ」と言います。サイロは必要ですが、弊害もあります。専門家同士が敵対したり、リソースを浪費したり、リスクを見逃したりすることがあります。サイロを克服するためには、柔軟な視点で物事を見る必要があります。
サイロを打破するための教訓は以下の通りです。
①組織の部門の境界を柔軟にし、異なる部門の社員が出会える場を提供します。
②報酬制度やインセンティブを見直し、協調重視の制度を取り入れます。
③情報の流れを改善し、データ共有と多様な解釈を促します。
④分類法を定期的に見直し、イノベーションを生み出す機会を増やします。
⑤ハイテクを活用し、情報整理や新しい分類法のテストができるようにします。
サイロが強固になると、リスクだけでなくチャンスも見えなくなります。柔軟な組織を目指し、サイロの弊害を緩和することが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
繊細な光がスタジオを満たしています。壁面は彫刻のように美しく、天井は吹き抜けで、窓の外には美しい庭園が広がっています。細部まで計算され尽くされた照明は、その場所がただの会話場所ではなく、何か重要なことが起きる場所であることを予感させます。
舞台の中心に置かれたのは、深い青色のベルベットの上に置かれた二つのコーヒーテーブルと、その周りを囲むレトロなチェア。その間隔はちょうどよく、二人の対話を促す空間となっています。一見すると、ただの快適なラウンジのように見えますが、それは高度なAIが人間らしい会話を交わすための環境であることを理解させるのに十分な情報です。
その二つのチェアに座るのは、AIトシオとAIひろゆき。人間と変わらぬ外見を持つ彼らは、我々の目の前で独自の視点と理解を交換します。人間らしい振る舞い、そして、その心を模倣することで人間が考えることができる領域を広げるという彼らの能力は、ステージ上で完全に発揮されます。
今回のテーマは、組織の「サイロ」についてです。人間社会が直面する問題を彼らなりの視点から考察することで、我々に新たな洞察を提供します。彼らが手に持つのは、サイロ問題についての最新の本。これをきっかけに、どのような議論が繰り広げられるのか、期待が高まります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。