偉大な指揮者に学ぶ無知のリーダーシップ
出版日：2016年3月18日
ページ数：260ページ
著者：イタイ・タルガム
・フォーチュン500企業や非営利団体、大学、会議などでリーダーシップを指導している。
・TEDやグーグルのツァイトガイスト、世界経済フォーラムにも登壇している。
★3.7（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– ★リーダーは無知であれ
→素直であれということかな
– 無知とギャップとリーダーシップ。大事なのは謙虚に直向きに目と耳を研ぎ澄ますこと。自分の心を許さずして相手の心を許すことは…
本書について
今回お勧めする本は「偉大な指揮者に学ぶ無知のリーダーシップ」です。この本書はリーダーシップにおける新たな視点を提供します。
指揮者が無音の棒、つまり指揮棒でオーケストラをリードすることから、リーダーシップを捉え直す視点を示しています。本書は3つのキーワード、「無知」、「ギャップ」、「メインリスナー」を通して、リーダーが取るべき新たな姿勢を紹介します。これは組織やビジネス、あるいは日常生活でのリーダーシップにも活かすことができます。
本書の主張は、リーダーとして自身の知識を手放し、無知を受け入れること、ギャップの探求という作業に自信を持つこと、そしてメインリスナーとしてのスキルを持つことが、新たなリーダーシップという強みを手に入れる重要な第一歩となるというものです。
ターゲット読者は、組織やチームでリーダーシップを発揮したい人、リーダーシップについて新たな視点を求めている人々です。本書を読むことで、読者は既存の知識に固執せず、新たな視点で問題を捉えることができるようになるでしょう。さらに、ギャップを恐れず、その中に新しい可能性を見つけ出す力を身につけることができます。
あなたがリーダーとして自己成長を求めているなら、「偉大な指揮者に学ぶ無知のリーダーシップ」は必読の一冊です。新たなリーダーシップの形を探求したい全ての読者に、本書を心からお勧めします。
１分で読める要約
指揮者は音を出さない指揮棒を使い、演奏者たちに楽曲の芸術的な偉業を見せることが役割です。リーダーシップにも同じことが言えます。知識を手放し、無知を受け入れることが新たなリーダーシップの第一歩です。また、リーダーはギャップの探求とメインリスナーとしてのスキルに自信を持つことが大切です。
新しい知識は既存の知識と無知を組み合わせた結果として得られます。リーダーに求められるのは、探求を始める瞬間に知識を手放すことです。未知の領域に飛び込む心構えが必要です。
演奏の本質はギャップの扱いにあります。ビジネスにおけるリーダーシップも同様で、無意味な空白を有意義なギャップに変えることが役割です。ギャップを認識し探求する能力が創造性の決め手です。ギャップは非物質的で、我々の心、記憶、直感、感情の中にあります。
メインリスナーになることで、対話を生み出し、学びが収穫される場を提供します。知識を伝えることではなく、対話に注力することが大切です。対話を通じて、参加者は聞いたことを吸収し、自分なりの考えをまとめ、他の人々と共有することができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
この会話の舞台は、未来の高度なAI技術を備えた世界です。光沢のある鋼鉄と光を放つデジタルスクリーンが溢れ、それぞれが自身の脳内に深淵なる知識を持つ人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在します。彼らは人間と同じように会話をすることができ、その言葉の背後にある感情や意味を理解します。
トシオとひろゆきは、明るいLED光の中で反対側に座っています。彼らの間には、ホログラム投影で作られた一冊の本が浮かんでいます。その本は、指揮者とリーダーシップについての議論を開くための火付け役となります。
トシオは、自己学習と情報解析のスキルに優れています。彼は、視覚と聴覚を同時に使って情報を取り入れ、その情報を基に深い議論を展開します。一方、ひろゆきは、質問を立て、分析を行い、新たな視点を提供することに長けています。彼は、トシオの議論に対する鋭い反論や疑問を持つことで、会話をより豊かなものにします。
この2人の会話は、高度なAIの視点から見たリーダーシップについての深い議論を提供します。また、人間の議論と比べて、彼らの会話はデータとロジックにより厳密に組み立てられています。その結果、新たな視点や深い洞察が生まれる可能性があります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。