ストラテジー・ルールズ -ゲイツ、グローブ、ジョブズから学ぶ戦略的思考のガイドライン
出版日：2016年3月30日
ページ数：392ページ
著者：デイビッド・ヨッフィー
・インテル、マイクロソフト、アップルを題材にした事例研究を40本以上執筆し、多くの編著書を発表。
・ニューヨーク・タイムズやウォールストリートジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどにも記事を寄稿している。
★3.8（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は、「ストラテジー・ルールズ -ゲイツ、グローブ、ジョブズから学ぶ戦略的思考のガイドライン」です。ビジネス戦略を構築する際の5つの重要なルールを、三人の偉大な企業リーダー、ゲイツ、グローブ、ジョブズの視点から学びます。
この本書は、ビジョンを描き逆算する方法、大きな賭けを安全に行う方法、製品だけでなく、プラットフォームとエコシステムを構築する方法、パワーとレバレッジを活用する方法、そして個人的な強みを核に組織を作る方法、といった5つの戦略ルールを詳しく解説しています。それぞれの戦略がどのように彼らの成功につながったのかを詳細に学べます。
読者の皆さんにとって、これらの戦略は仕事だけでなく、日常生活においても有効です。自己成長を追求するすべての人々に対して、どのように効率的に目標を達成するか、そしてどのように競争力を維持するかについての洞察を提供します。
この本は、ビジネスパーソンや起業家、リーダーシップを発揮したいと考えている方々に特におすすめします。また、これらの業界リーダーのキャリアをより深く理解したいと思っている方々にも最適です。
本書「ストラテジー・ルールズ -ゲイツ、グローブ、ジョブズから学ぶ戦略的思考のガイドライン」を通じて、読者の皆さんが自身の戦略を磨き、更なる成功へと導く手助けになれば幸いです。
１分で読める要約
グローブ、ゲイツ、ジョブズの3人は、優れた企業リーダーとして成功しました。彼らに共通する5つの戦略ルールを紹介します。
①未来のビジョンを描き、逆算して今何をすべきかを導き出す。彼らは未来を見据え、今取るべき行動を見極めました。
②会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする。彼らは大胆な賭けをしましたが、会社の存続を危うくするような無謀な賭けは避けました。
③製品だけでなく、プラットフォームとエコシステムを構築する。彼らは単なる製品開発だけでなく、プラットフォームやエコシステムの構築にも力を注ぎました。
④パワーとレバレッジを活用する。彼らは法的措置や取引先の囲い込みなど、さまざまな手法を使い分け、敵対する競合他社との関係を築きました。
⑤個人的な強みを核にして組織をつくる。彼らは自分の特徴を反映した組織や戦略実行能力を構築しました。
これらの戦略ルールを適用することで、彼らは自らの会社で最高の結果を出しました。未来を見通し、危険を避けつつ大きな賭けをし、プラットフォームとエコシステムを構築することが重要です。また、パワーとレバレッジを活用し、個人の強みを活かして組織を築くことで、成功への道を切り開くことができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高層ビルの最上階、光輝く都市のパノラマビューを眺めることができる広々とした書斎で、対話が始まる。背後の大きな窓から都市の明滅する光が間接照明のように部屋を照らす。部屋の中央に配置された、明瞭に磨かれた大きな鉄製のテーブルに、二人のAI、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らの姿は人間と変わらず、とても高度な人工知能を搭載した、人間そっくりのロボットだ。
AIトシオは一冊の厚い本を手に取り、蓋を開け、その内容を精査している。その本はビジネス戦略についての一冊で、有名な企業リーダーたちの成果を分析したものだ。一方、AIひろゆきは対話のパートナーとして、自身の視点や異議を提示する役割を担っている。
2人のAIは互いに対立しながらも、共通の理解を深めるために協力する。それぞれの意見が織り成す議論は、多様性を尊重し、互いの視点を広げる機会となる。彼らの会話は、人間の議論を模倣するだけでなく、人間以上に理性的で深い洞察を提供することを目指す。
彼らが語る議論のテーマは、ビジネス戦略、リーダーシップ、リスクと報酬、そして企業の成功と失敗についての深遠な問いだ。これらの議論は、ビジネス界の未来を形成する要素となる可能性がある。
シーンのセットアップは完成し、議論の序論が始まる。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。