「0から1」の発想術 – 大前 研一

– 論理的にイノベーションを起こすための方法論がまとめられた本。一つ一つはなるほどその通り何でしょうが、体系的に使いこなせる…

– 新しいイノベーションを生み出す方法論とよべるようなものはなかなか見つからないが、常にその準備をしていると何かを掴むことが…

– 発想の出し方が事例を踏まえてわかりやすく書かれている。 以下の11+4の軸を身につけて使いこなせるようにしたい。 戦略的…

– bond-bbt大学でMBA取得に励む人からオススメを受けて購入。11+4の発想法を様々な実在する企業を事例に紹介。発想…

– Audiobookにて

– 具体例が豊富で，専門外の私でも読みやすかった。黒川温泉，品川駅，２４枚撮りのフィルムなど，誰もが考えそうであって考えつか…

– 「過去の成功体験は、未来の保証にはつながらない」発想を柔軟に変えること、柔軟な対応について・・。 ◆「個人」で勝負する時…

– １個人が世界を変える時代。個人＞地域＞国、個人個人の創る富や生み出したアイデアが、世界経済に極めて大きな影響を与える。ビ…

– Audiobookにて。発想力をここまで端的に論じる大前氏は凄い。11項目あるが最後の「構想」を描き実現するための10項…

– 結局のところ、ゼロとは言うものの、組み合わせから生まれるのだろう。その中でも使い勝手のいいものやうまく消費者の心を捉えた…

– 具体的に11の方法が書かれていてわかりやすかった。身に着けるためにはトレーニングあるのみ！！ 取り組んでいきたい！！

– 目次を発想の原則として適宜参照するとよいかもしれない。

– 本当は「発想力」なのだが読メ対応がまだだったので。とても参考になった。頑張りたい。

– 顧客目線ということはよく聞くが、「自社で提供できる技術の事ではない」という対比があった点がより納得した。その他色々な発想…

– ★★★★☆ ・一個人のイノベーションによって変化する世界 ・SDF(戦略的自由度)：ライバルと比較しても意味がない。①ユ…

– 事例が多く用いられわかりやすい内容。 わかっていても考えることが難しいSDFの発想や役職を自分より上にする発想など考えに…

– 新しいことを発想の効果的な視点が得られる。情報のアービトラージ：業界の固定観念を疑う。GE がアンチ事業部を作り既存事業…

– しばらく積読だった。ビジネスを飛躍させるには発想の転換、スタンスが大事と説く。本書を読んで思い浮かんだ企業がAmazon…

– 0から1を生み出す11の発想法と新市場を創り出す4つの発想法が実例を踏まえて体系的に解りやすく解説されている良書。これら…

– とにかくこれを読んでからグーグルを追っかけようとして「ニューエリート」という本に繋がった。とにかく、今起こっていないこと…

– これからは、0.75を0.8に改善する力ではなく、0から1を生み出す力が求められる。そして、生み出した1を一気に100に…

– ◎誰でもが社長になれるわけではないが、現代は一人の発想が世の中を大きく変えていくので、一人一人が変革するという気持ちを持…

– 戦略的自由度、アービトラージ、ニュー・コンビネーション、固定費に対する貢献、デジタル大陸時代の発想、早送りの発想、空いて…

– お客様目線で自社の製品、プロダクトを設計、開発し、自社の都合ありきで考えない。情報格差のタイムラグを活用して、タイミング…

– 発想のための11+4のフレームワークが示されている。これを読んで、改めてアイディアを出すことの楽しさを感じた。著者の本を…

– 日本のトップコンサルタントより、発想を学びたいと思い読んだ。個人で勝負する時代。自身が何ができるか？固定概念をぶち壊すた…

– 三度目の通読。 ちなみに以前は、内容の価値がわからない本だった。。。 事業計画書の書き方について学ぶよりも早くこちらを読…

– やはりデジタル大陸時代のところにうなづく

– 教科書のような本 再読の価値あり

– とても刺激的に内容でした。 自分が○○の経営者だったらどうするか? この問いに対する考え方が学べました。

– 常に第一線で闘ってきた大前流の独自の発想術を余すことなく書き記している。 近年の著書の集大成ともいえる内容で、数々の事例…

– 社長の新任挨拶で、よくこんな言葉を聞く。「前任者を踏襲してつつがなく・・・」一見、謙虚な姿勢に思われるかもしれないが、こ…

– ◎大前研一らしく多くの引用はあるにしてもスマートな記述。欧米技術の改良で発展してきた日本だが、今後は無から有を生み出さな…

– わたし用に借りた本。世界を相手にしている人の考えはスケールが違う。自分が井の中の蛙であることを確認するためにも、大前さん…

– これは良書。というか、大前先生がお得な本というようなことを言っていたのが分かる。たしかにお得だなぁ。内容的には「企業参謀…

– 戦力的自由度(SDF)という言葉は知らなかった。ライバルと比較しても解は出ないというのが意外だった。開発費をかけずにアイ…

– 【図書館】難しい。新しいビジネスを生み出す方法かな。

– 図書館本。変化していく社会を「0から1」の発想で見て行くとと新たな発見をすることができる。発想法の本は数年たつと陳腐化し…

– ０から１にするのは、１から２にするよりもずっと難しい。しかしその難しいことをしないと、等比級数的な成長カーブは実現できな…

– ０から１を発想する考え方を、今まで全くしたことがなかった。経済や金融にはめっぽう弱いので、筆者の説明もわかるところとわか…

– ユーザーの目的を考え、達成するためのいくつかの方法を設定し、どんなことができるのかを検討するアンチ事業部をつくる変化に乏…

– 考え方の大きさに感服しました。 何もない状態から何かを生み出すには常日頃からのイメージトレーニングが必須。そういうマイン…

– ①戦略的自由度、ユーザーの目的を考え、目的達成の軸を設定し、どんなことができるのかを考える。②固定観念を捨てて情報を徹底…

– 今まで読んだ本の焼き直しのような感じ。改善は得意な日本人だが、今の職場では改善の仕組みも今一歩。１を１００にすることと０…

– 大前氏の本は文章が平易で例も分かりやすいので、あっという間読めてしまい、却って頭に残らない。参考になるヒントが満載なので…

– 経済界の成功者を事例にしながら、わかりやすく考え方を教えてくれています。
– ◆読んだ目的
0から1を生み出す発想法を知りたい

◆ひと言でまとめると
各事象を足し算ではなく、高い次元で新しい絵が描…
– ・ユーザが求めているもの、それを達成する手段という順番で考える。
・外国や異業種との情報格差を利用する。
・「自分の会社…
– 事業の作り方を実例を用いて紹介する本。
起業や新規事業を作る際に参考になる。
– 非常にわかりやすく、参考になる例が多くあった。とは言え実戦に移せるかといえば、ハードルが高いのも事実だがそれは私自身の問…
– 感想
周囲の、社会のそして自分の壁をぶち破る発想法。大量のインプットと観察力でシーズとニーズを結び、新たな価値観を提供し…
– 2022/6/8-15読了
– ビジネスアイデアを発想するための有用なテクニックについて書かれた本。戦略的自由度や固定費に対する貢献の話ほ非常に勉強にな…
– 戦略的自由度　
ユーザーが求めているものはなんですか？
アービトラージ
固定観念にとらわれず外からものを見る
空いている…
– 消費者のニーズを正しくとらえる。
情報格差を利用する。
掛け算の組み合わせをする。
稼働率向上と付加価値の両立。
変化の…
– 既存のビジネスを大きくする「１から２」の発想ではなく、何もないところからビジネスを創出する「０から１」の発想法についての…
– 発想のヒントがまとまっており参考になった。
兆しを見つけて早送りするってのは、常にアンテナはってないと…
– やっぱり考え続けるって大事よなあ。思考しなければ構想なんて出来るわけないし。

自分もRTOCS見るだけでじゃなくて、毎…
– 答えがない課題について、考えるのをあきらめるのではなく、自分なりに納得する答えを見つけることが重要。

その見つけた答え…
– コンサル屋でありがちなフレームワークを最近の時事ネタに交えて再構成した内容で、目新しい話は無し。典型的なネタ枯れ。
– ほかでもいろいろ言われていることを
うまく、まとめ上げられているのでは。
何がよくて悪いのかはそのときどきでしょうが。
…
– 実事例が多く面白かったですが、
テクニックを少し無理やりいろいろ並べてまとめた印象を受け、網羅されているのかというとそう…
– ・他人の立場に立って自分ならどうするかを考える。
・これらは一体どんな意味を持っているのか、を考える
・日頃からアンテナ…
– なんでだろう？
zero(0) to one
こっちのほうが　ずっと面白い。
なんでだろう？
大前がだんだん…
– ITの発展で、国や会社などに頼らなくても、個人の力、アイデア一つで社会を変えられる時代になってきている。そのイノベーショ…
– アイデアが思い浮かばない人。
アイデアは出てくるが、自分のアイデアの筋が悪いといわれた方にお勧めです。

アイデアを考え…
– 組み合わせや、立場など、ゼロからアイデアを生み出すためのヒントがたくさんあった。すぐに使える。
– 他人になったつもりでどうすべきか考える訓練など、取り入れてみたいものがいろいろ。
– 読みやすい
発想の方法論
日本企業の今
共感できるところも多々
– 新たな価値創造のための１１の発想法と、新市場創造のための４つの発想法。確かに同意できるが、かつての著者のようなエッジの効…
– 何年振りかの大前氏の本
空いているものを探す
使われてないものを探す
田園調布よりも木場
新しい概念は世界のどこかにでて…
– ピーター・ティールっぽいと思いつつ買ってみた。
大前さん流の0to1の発想法。
１、SDF（戦略的自由度）
２、Fast…
– ◯
1.ユーザーの目的を考える。
2.目的を達成するいくつかの軸(方法)を設定する。
3.軸に沿ってどんなことができるの…
– 事例集
– 確かに現在は一個人のイノベーションが世界をガラッと変えているが、アップルのスティーブ・ジョブズ、マイクロソフトのビル・ゲ…
– 。
– 発想法が基本編で11.実践編で4紹介されており、これを読むだけでも参考になる。が、これを元に発想をし続けることを筆者は推…
– 自分というブランドが必要という事。
– 大前式発想法。今まで聞いたことのあるものもあれば、初めてのものも。要は、型を覚えるだけでなく、使ってみることだ。
– 文章が自信満々で、たまにそこが鼻につきましたが…
説得力があり、大変勉強になりました。
国＞地域＞個人の時代から、個人＞…
– 具体例が多く面白かった。論理的で合理的、分かりますい話もあれば、「感情移入」が大事という話もあったり、柔軟な考え方だなと…
– いまの僕にはピンときませんでした。また読もう！
– ナイキのジョーダンとT.ウッズの話は目から鱗