最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる!
出版日：2016年2月5日
ページ数：216ページ
著者：藤沢 久美
・静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。
・ダボス会議「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている。
★3.7（Amazonでの評価）
– リーダーの仕事は、メンバーが共感し働きたくなるようなビジョンを作り出し、それを繰り返し語って組織に浸透させ、その実現のた…
– 紹介から。 目次が大変優れていて、ここに目を通すだけでたくさんのリーダーのエッセンスを受け取ることができる。 ただ、リー…
– タイトルで釣ろうという魂胆が丸出しって感じだったが、読み進めれば奥が深い言葉だと感じた。私も組織の中では結構上の方のリー…
– リーダーのビジョンはマニュアルを超える／ いま目の前にいる人を幸せにする／ 直感…常に考え続ける／ 物語を伝える／ 正解…
– Audible。リーダーはビジョンを語り、メンバーに浸透させるのが一番の仕事。旧型の先頭を走るリーダーシップでは今の世の…
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– ▼小心者、不安症、繊細▼ビジョンを浸透させる▼繊細で傷つきやすく細部が気になるタイプの人がトップリーダーになっている▼マ…
– 一昔前のグイグイ引っ張るサメ型リーダーではなく、現代に則した内向型、気遣いがあるリーダー像 魅力的なビジョンをつくり、そ…
– 数多くのリーダーと対面した筆者の経験から共通項を紡ぎ出し、最高のリーダーのエッセンスとしてまとめたもの。繊細な小心者、直…
– まあまあでした。 この本だけ読むと勘違いするかも(笑)
– #読書 ◆リーダーは手でなく頭を動かす、手をかけず目をかける ◆内向型リーダー、ビジョン型リーダー ◆人を動かす→人が動…
– 2022年38冊目 audio book
– 気づいたら再読だった。実例にはちょっと古さも感じるけれど、非常にシンプルで、リーダーとしての１つの心構えやあり方を示して…
– 何もしていないように見える。
– 耳読▼ビジョン普及▼考え続ける。常態化▼慎重に考える▼若い人には報酬や、待遇よりも社会貢献が響く◆有名企業が多く、ビジョ…
– ビジョン型リーダーシップのすすめ。トップダウン型ではもはや変化のスピードについていけない。リーダーの仕事は、常に考え続け…
– ★★★☆☆audiobookで読了しました。何もしないのではなく、していないように見えるのが一流のトップ。勉強になりまし…
– リーダーの仕事はビジョンをつくり、それをメンバーに浸透させること。 決して何もしないわけではないやん！と、読み終わってか…
– ・最も大切な仕事は目的をつくること ・リーダー自身が腹落ち ・好かれなくていいが、嫌われてはいけない
– 物々交換で頂いた本. 2016の感じでているなぁ例に出てくる企業さんとか、リーダーシップ論とかがこのころの時流を想起させ…
– 最近のリーダー論は千差万別で、カリスマ型リーダー以外にも多くのリーダー像が提唱されている。本書の何もしないリーダーはまさ…
– 自分が本格的にリーダー的な立場に立つことになったので、読んでみた。著者はあらゆる企業のトップにインタビューを行った結果、…
– リーダーというパワーを行使するのではなく、メンバーが共感できるビジョンを創り、伝え続ける、モチベートする。素直さや誠実さ…
– 社長トークで色々な社長と対談した経験をもとに最高のリーダーはどのような特性を持っているかを紹介した2016年の書籍です。…
– 著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。 リーダーはホントに何もしなくていいと言ってい…
– 大切なのは「ビジョン」をつくり、語り、行動すること！
– これからのリーダのやるべきことは，組織のビジョンを周囲に浸透させること，そのために常にリーダー自らが絶えず自分の言葉でメ…
– 「何もしない」というのは、現場で他と同じように働くのではなく、俯瞰的な視点を持って、考え抜く、ということなのだな、と理解…
– １．リーダーの大切な仕事は常に考え続けること：直観が浮かんでくる ２．極限の繊細さを持つ人だけが最強の大胆さを手に入れる…
– 最高のリーダーははっきりビジョンを示す→結果、部下が能動的に動くので、リーダーが何もしてない風に見えることもあるというこ…
– 自らがリーダかつ多くのリーダーにインタビューした経験からの内容にはとても説得力がある。タイトルのように本当に何もしないの…
– ・極端に心配性で、最高にポジティブ ・これから語るべき「成果」とは、仕事の先にある「社会への貢献」 ・メンバーが感じるべ…
– 優秀なリーダーほど、権限を現場に引き渡し、メンバーたちに支えられることで、組織を勝利へと導いており、一見その姿は何もして…
– すごく読みやすい構成になっているはずなのに、読了に時間がかかったのは今一つ刺さってこなかったからか。企業のリーダー達と対…
– ・直感で決める人の「自信」はどこから来るのか? ・何もしていないときこそ、最大のチャンス ・リーダーの声が最高のチームを…
– 今のような変化の速い時代のリーダーのあり方として、従来のような「ボス猿」のようなイメージのリーダー像ではなく、内向的で、…
– 現代社会におけるリーダーの正しい在り方について非常によくまとめられている本。具体的な企業のリーダー達のストーリーが散りば…
– 指示してメンバーを動かす従来のリーダー像ではなく、ビジョンを示してメンバーが自律的に動くことで目標を達成していこうという…
– ★★★ 読了後、特に残るものがなかった。
– 仕事の目的をメンバーに浸透させていき、権限を引き渡し、メンバーに支えながら成果を出す『ビジョン型リーダーシップ』について…
– 著者が様々なトップリーダーにインタビューをした内容をまとめた感じ。発想の転換というのが心に刺さった。繊細で寛大なリーダー…
– 熟考した後の直感を大切にしようと思う。
– ★★★★ あくまでもプレイヤーにならないということで何もしない（ように見える）ということですね。ビジョンを語って人を動か…
– なかなか興味深い本でした。内容的には、「最高のリーダーは『（一見）』何もしない」ですかね。あれこれ発言がマスコミなどで取…
– タイトルが奇抜だったが書いてあった内容は至極当然のこと。 リーダーの仕事はビジョンを考え語ること。 個人的には語るだけで…
– NHKラジオで藤沢久美の話を聞き、興味を持ったのがきっかけ。リーダーシップの真実が書かれており、読みがいがあった。何もし…
– 文字が大きい、200ページで終わる。内容薄い？最初一読した際の感想。ただ、これまでラジオ・TV番組で優良企業の社長方と対…
– 最高のリーダーは何もしない、かぁ。一見何もやってないように見えるけど、めちゃくちゃ考えているし考えなければならない存在な…
– 勉強になった。ウォームハートとクールヘッド組み合わせって大切やな。もうちょいクールヘッドを鍛えていこう。
– リーダーとは常に心と時間をかけて一人ひとりの社員をよく見て、どんな声かけが必要かを考え続けている。直感とは、考えに考えて…
– 『最高のリーダーは何もしない』 インパクトのある題名、その意味は リーダーの仕事とは ①良いビジョン（目標設定） ②ビジ…
– タイトルは、最高のリーダーは何もしない、であるが実際のエピソードの多くは能動的なリーダーが多い。強力なリーダーシップとは…
– 2019年 26冊目
『最高のリーダーは何もしない』
↑誰よりも組織のことを考えつづけるから、何もしてないように見えるて…
– メンバーが自発的に動く状況の作り方。
身近にもこんな人いるけど、やり方を間違えると嫌われてしまう。
– 「内向型」をキーワードに探して読んだ本だけど、自分のイメージしている内向型とは違い、むしろ普通に積極的な人を取り上げてい…
– 実例が多めなのはよかったけど、いまいちぱっとしない。
内容が薄い。
– 理念などを現場の人たちまできちんと伝えることが大事。それを浸透させて、考えさせることができればチームはうまく機能する。
– 人に何かをやらせる、自分で率先垂範する、報連相をきっちりやる。そんな昔ながらのリーダー像ではなく、ビジョンを作り、語り、…
– 一流のリーダーは直感で決断している。
直感は色々な情報から考え抜いた結果。
『命令を伝える』から『物語を伝える』。ストー…
– リーダー論がとても平易な文章で書かれていて、大学生や若い社会人にオススメ。もはや、リーダーでなければできないとか、そもそ…
– 最高のリーダーが“何もしない”かわりに“していること”とは何か
「動き回るリーダー」から「静かなるリーダー」へ発想の転換…
– 常に考えることはとてもいいことだと分かり、安心した。これからも常に考える人間でありたい。また、『なぜ、何故、ナゼ』という…
– まあまあでした。 この本だけ読むと勘違いするかも(笑)
– 端的に要約すれば「最高のリーダーは首尾一貫して明確な理念があり人に任せられる人」ということが書いてある。書いてあることは…
– ビジョンを伝え続けることで動かすのがリーダーの仕事。
– 【静大OPACへのリンクはこちら】
https://opac.lib.shizuoka.ac.jp/opacid/BB2…
– 題名と中身が合ってない。話があっちこっちにいって、全然整理されていない。
– いいリーダーの要件 ※本書発行の2016年の社会において
・直感を持って決断できること
・決断したことに対してきれいごと…
– 「何もしない」というのは、スタッフができる仕事に手を出さないということ。
それよりも次元の高い仕事、スタッフが自由に動け…
– しっかりビジョンを示すことが大切ですね。
– 2022 12冊め
良いリーダーとは
・ビジョンを伝え続ける
部下も目的わかってやっている
・任せて見守る
・マニュア…
– マネジメント本を読んだことがない人に向けた本。トップ経営者、リーダーのインタビューを基に特徴まとめただけのもの。理論に裏…
– 自主的に動ける部下を作る事、そのために、
ビジョンをしっかり共有し、
仕事の仕方を教え、
相談は壁となり自分で答えを出さ…
– 様々なリーダー像が紹介され、学びの多い一冊。
リーダーはビジョンを示し、自然に周りが動いている。現場の声を尊重するという…
– 著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。
リーダーはホントに何もしなくていいと言ってい…
– 追求は「物質的な豊かさ」から「精神的な豊かさ」へ
モチベーションは「昇給」から「社会貢献」へ
いかに働きやすい環境をつ…
– 感想は以下
– 上っ面すぎ 型にはまらないのがリーダーでしょ
– ”レジ前で並んでいるときに発見。藤沢久美さんの新刊。
＜キーフレーズ＞
＜きっかけ＞”
– タイトルとは違う内容でした。
ビジョンを明確にし、上手く伝えることが大切なことだと思います。
なぜいま、内向的で、心…
– タイトルにだけ惹かれて買ったのですが、日本語タイトルよりは英語タイトルの方が内容を表してます。ということでビジョンの大事…
– 令和の時代にも合うリーダー指南書
どうすればメンバーが自立して稼働するかという着眼点から、ビジョンを伝える力と魅了して…
– Visionを伝える
– 何もしない、なんて方便だった。ビジョンを掲げ、浸透させ、チームの模範となる。
そして、働くに足る社会的意義を示す。
– ほとんど何も伝わらなかった。
– ビジョン型リーダーシップによって、変化に柔軟に対応して価値発揮していくことができる。ビジョン型リーダーシップは命令ではな…
– 請求記号 336.3/F 66
– 扱っているリーダーの階層がどちらかというと経営者に近い印象で、我ら現場レベルのリーダーとはいささか乖離がある。そのため（…
– うーん、タイトル以上のものはなかったかなあ…。
– タイトルとは裏腹に、最高のリーダーは色々しまくりです。ｗ
なので、人を引っ張る自信のない人たちの救いの一冊にはなり得ませ…
– 昨年読んだ。新しい「内向型」リーダーシップの在り方を、事例を用いて述べている。内容自体はビジョナリーなリーダーの在り方の…
– まさに現場でも起きている各メンバのビジョンを共有することが書かれている本。とても参考になります。
– これはリーダーでなくてもビジネスパーソンが読むと「上がる」。それにしても章タイトルなどのフォントサイズを小さくすればもう…
– 本当に何もしないわけじゃない。リーダーがすべきは、ビジョンを語り続けること。メンバーに目をかけること。
– The Real Essence of Visionary Leadership – Do Nothing and Th…
– 何もしないと呼ばれるリーダー
ビジョンでみんなを動かすリーダー
若者は常に飢えている
ミレニアム世代の若者は社会貢献に飢…
– タイトルにある「何もしない」とはどういうことか、「内向型」とはどのような人物か？に直接結びつく章は無かった。やはり本の…
– リーダーはなにもしなくて良いように: Meet Up 大阪 @ blog
http://meetuposaka.sees…
– 事例豊富
– 詳細なレビューはこちらです↓
– 話があちこちに飛ぶ。それぞれの話は事例。言いたいことはタイトルやサブタイトルと一致しているか？
本書について
今回お勧めする本は、「最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる！」です。従来のリーダーシップのイメージを覆す、革新的な考え方を提供します。最高のリーダーは、全てを把握し決断する存在ではなく、チームメンバーに権限を引き渡し、彼らに支えられる存在と論じています。さらに、内向的で心配性、繊細な性格がリーダーに適しているという視点は、多くの読者に新たな気づきを与えるでしょう。
この本は、組織やチームを率いるリーダーや、リーダーシップのスキルを向上させたい方々に適しています。新しいリーダーシップを身につけるための6つの発想転換を通じて、読者は自分自身のリーダーシップスタイルを見つめ直し、チームや組織の成長に対する新たなアプローチを学ぶことができます。
本書は、ビジョンを作り、それをメンバーに浸透させる事が新時代のリーダーの仕事であると説明します。これは、読者が仕事やプライベートでの人間関係に直接活用できる知識です。また、人間のつながりや助け合い、精神的な豊かさを重視する現代社会において、リーダーが語るべき「成果」が社会への貢献であるという視点は、読者の価値観に大きな影響を与えるでしょう。
最後に、この本は内向型の人々がリーダーとしてどのように活躍できるかを示しています。そのため、自分を内向的と感じる読者にとっては、自信を持つための大きな支えとなるでしょう。
１分で読める要約
最高のリーダーは、かつての「即断即決・勇猛・大胆」なイメージから変化しています。現代のリーダーは、権限を現場に引き渡し、メンバー達に支えられ、組織・チームを勝利へと導いています。この新しいリーダーシップを身に付けるためには、6つの発想転換が必要です。
①「人を動かす」から「人が動く」へリーダーはビジョン型リーダーシップを通じて、働く目的をメンバー全員に明確に伝えることが大切です。
②「やるべきこと」から「やりたいこと」へ経営者は、ビジョンの重要性に気づき、それぞれの人がビジョンをつくることからスタートしなければなりません。
③「命令を伝える」から「物語を伝える」へビジョンの伝達には、リーダー自らが説明のベースに誠実さを持ち、自分の声で語ることが最も効果的です。
④「全員味方」から「全員中立」へ大きな仕事を成し遂げるリーダーは、敵をつくらないようにし、周りの人に対する愛情や感謝を忘れません。
⑤「チームの最前線」から「チームの最後尾」へリーダーは部下が働きやすい環境を作り、メンバーが自ら動くチームをつくるために「なぜ」を伝える必要があります。
⑥「きれいごとも」から「きれいごとで」へこれからのリーダーが語るべき「成果」は、売上・利益や昇進・昇給ではなく、社会への貢献であるべきです。
現代のリーダーは、従来の強いリーダーシップから、メンバーに権限を引き渡し、サポートするスタイルへと変わっています。新しいリーダーシップを身に付けるためには、これら6つの発想転換が重要であり、その中で、ビジョンを共有し、メンバーと一緒に成長していくことが求められています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちは現代の科学技術の驚異、AIトシオとAIひろゆきが描かれた美しい和風リビングルームにいます。彼らは高度なAI技術を備えた人間そっくりのロボットで、その姿はシンプルながらも優雅で美しい日本の伝統的な装束を纏い、敬意と洗練さを放っています。床の間に掛けられた襖画が風情を添え、静寂を包み込んでいます。部屋の一角には、開かれた一冊の本があり、その内容が二人の会話の出発点となっています。
AIトシオは本を丁寧に扱い、ページを繊細な指で静かにめくります。一方、AIひろゆきは床に正座し、目を閉じて深く思索にふけっています。それぞれのAIは独自の視点を持ちつつ、高度な思考力を駆使して各主題について論じ、深い洞察力と理解を示します。
二人が選んだトピックはリーダーシップに関するもので、彼らが議論する中で現代社会のリーダーシップについての新たな視点が浮かび上がります。どちらのAIも自分の意見を尊重しつつ、相手の意見に対しても敬意を持ち、互いに理解しようと努力します。AIトシオとAIひろゆきの間で繰り広げられる対話は、まるで人間同士のディープなディスカッションのように感じられ、聞き手を深く引きつけます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。