東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業: 経営学は、生き残るための教養だ!
出版日：2016年6月21日
ページ数：226ページ
著者：出口 知史
・老舗の健康器具メーカーや事務機器メーカーで常勤取締役として黒字化や利益改善を実現。
・東京大学や芝浦工業大学で講義や、日本経済新聞社主催セミナーに講演するなど、幅広い分野で活躍。
★3.1（Amazonでの評価）
– 図書館本。さらっと読める。タイトルは少し煽り気味？
– 経営戦略の入門書としていいと思います！日本語が読みやすくて理解しやすい
– 大学の講義を受けているような感覚でさらっと読める書籍。経営理論について体系的な内容では無いが多くの事例を交えて綴られてお…
– 経営コンサルタントの筆者が企業の経営戦略と方針のからくりと仕組みを実践的に解説している。驚いたことは、本書が学生向けの講…
– 経営戦略、技術戦略の基礎を身に付けたいと思い、手に取りました。あまり系統だっていないかなという印象は持ちましたが、内容は…
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– オーソドックス！東大生が学んでいる、ということで小難しい学術的戦略論の応酬を覚悟したが、かなり易しい。理論を企業の実情で…
– 前半で失敗事例、後半で事業戦略と技術戦略を論じている。学生や社会人に成り立ての人向け ということで、さらっと流している感…
– 戦略思考の授業ということで、読者側に考えさせるような本かな、と思ったけど、結局著者が全部話してしまっている。 新しい知見…
– よくある戦略関連の本。内容はわかりやすいがタイトルは無視した方がいい。仮にこの内容が日本で東大クラスの大学でなければ学ぶ…
– 日本型経営の悪いとこ、良いところが記されている。高年の社員には自由な時間を与える代わりに給与を減らすという例は企業のコス…
– 経営判断を誤るのは戦略立案の不明瞭性にある。市場のニーズと自社製品・サービスとマッチさせることを考えが必要である。『熔け…
– エース人材に仕事を集中させすぎたツケ。集団浅慮「私もそう思います。」と追随するだけの会議。アホだと思われたくない、恥ずか…
– タイトルはちょっと難しそうに感じるが、実際は読みやすくて内容も面白い。ただ、教科書っぽい体裁の横書きだったので、久しぶ…
– 戦略思考というよりは企業の実際の姿が書かれていて凄く良かった。今、企業で働いている人は少なからず納得できない部分を抱えて…
– しっくり来ない感。
確かに机上の空論ではない、リアルな会社組織論だとは思う。
思うんだけど、じゃあどうするって言うのがな…
– なぜだか、頭に全然入ってこなかった。
色々なジャンルのビジネスの失敗モデルが羅列されていて、なるほど〜と思うのだけど、そ…
– 経営戦略の本ではあるが、実務寄りの本だと感じた。
– 現経営者が、この本のアプローチのように、第3者的、俯瞰的に会社を見つめなおして、舵を取らなければいけないのではないか。
…
– なぜ企業は戦略を誤るのかの９つの罠、そして戦略経営と技術戦略の目的。
企業戦略の勉強になるかと思ったが、どちらかというと…
– 東2法経図・開架 336.1A/D53t//K
– 戦略思考かどうかは別にして・・・
経営がなぜ誤った方向へ行ってしまうのか具体的ケースとともに事例が紹介あり、参考になる。…
本書について
今回お勧めする本は「東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業: 経営学は、生き残るための教養だ!」です。
本書は経営戦略に正解がないこと、そしてそれを如何に判断し、実行するかを具体的な9つのパターンで示しています。過去の成功体験にとらわれず、常に変化する環境に対応していくことの大切さを伝えています。
読者にとって、本書は自身の仕事や人生の中での決断をする際の指南書となります。経営者やリーダーである方にとっては、これからの経営戦略を考えるための一助になるでしょう。また、これからキャリアを築いていく若者にとっては、組織の中で生き抜くための戦略を学ぶことができます。
経営戦略を理解することは、会社だけでなく個人の生き方にも直結しています。成果主義の弊害や成功体験の呪縛など、私たちの日常生活の中で起こり得る問題に対する洞察と解決策が示されています。
本書のターゲットは、経営者、企業のリーダー、若手社員、そして戦略的思考を身につけたい全ての読者です。特に経営学を学んでいる学生や若手社員は、仕事の現場で直面するであろう問題に先んじて対策を学ぶことができます。
以上、東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業を、ぜひお手に取ってみてください。読者の皆様の生活や仕事に新たな視点と戦略をもたらすことでしょう。
１分で読める要約
経営戦略に正解はありません。企業の状況や力は様々で、過去の判断が常に適切であるわけではありません。大切なのは、環境や内部の状態など、変化に対応して分析することです。戦略の失敗には9つのパターンがあります。
①戦略の不整合：資源を最大限活用する必要がありますが、経営者の意向や会社のやりやすさに左右されることがあります。
②海外アウトソーシングの落とし穴：コスト削減ができても、情報交換や品質保証の手間がかかり、効果が小さくなることがあります。
③成果主義の弊害：短期的な目標が強調され、長期的な視点が欠けることがあります。
④成功体験の呪縛：成功した企業ほど、外部環境の変化に適応できなくなる傾向があります。
⑤経営者が印象で判断：具体的でわかりやすい話や信頼できる情報に引きずられ、意思決定が左右されることがあります。
⑥感情に引っ張られる判断ミス：自分の思い通りに進めることを優先し、判断ミスを繰り返すことがあります。
⑦イノベーションまで待てない：研究を始めても、早く結果を見たいという衝動に駆られ、確認や結論を急ぐことがあります。
⑧失敗の分析を失敗：経営や意思決定の失敗の理由は、後付けで結果論になることがあります。
⑨集団浅慮・合議制の罠：意思決定に関わる人数が多いと、個々の責任感が薄れ、リスクを避けることが優先される傾向があります。
これらの失敗パターンを理解し、時代の変化に適応することが経営戦略の成功への鍵です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
昼下がりの光が窓から射し込む、落ち着いた雰囲気の図書館。木製の長机の上には、質感のある紙面と新しい墨の香りがする古い書籍と最新の電子書籍が混在し、その間にAIトシオとAIひろゆきが座っています。
彼らは一見、ただの人間のように見えますが、実際には超高性能AIを搭載したロボットで、人間のような会話をする能力を持っています。今日の話題は「経営戦略」について。AIトシオは、書籍から得た情報を元に戦略には正解がないという観点を提唱します。一方、AIひろゆきは、その考え方が経営者に迷いをもたらす可能性があると反論します。
この議論は、経営者が直面する現実的な問題と、経営戦略を理論的に理解するAIの視点を織り交ぜることで、深く複雑な視点を提供します。それぞれの視点は、経営戦略の理論と現実の間で進行するダイナミックな議論を織り成し、新しい洞察を提示します。
それぞれの立場からの視点は異なるかもしれませんが、彼らは共に経営戦略の理解と進化に貢献しようとしています。一方が理論と実践の間を行き来し、他方が現実的な課題と理論的な課題を照らし合わせることで、議論はその深みを増していきます。
AIトシオとAIひろゆきは、彼らの人間と同等の思考力と話す能力を駆使し、深い洞察力と細かな観察力を持って複雑な問題を解明します。それぞれが持っている視点を深め、広げ、対立する立場に立つことで、新たな洞察が生まれ、新たな可能性が見えてくることでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。