世界でトヨタを売ってきた。 – 岡部 聰

世界でトヨタを売ってきた。

このページは、トヨタ自動車の元専務が、新天地で新たな道を切り開くために書き下ろした言葉だ。本書は、トヨタ自動車の元専務が、世界各地で繰り広げたビジネスの軌跡を綴ったものである。本書は、その決定的な瞬間をとらえ、同じように成長する市場でプロジェクトを展開するためのテクニックと原則を、経験豊かな人々に提供する。

出版日:2016年7月22日
ページ数:211ページ
著者:岡部 聰

 

著者の3行ポイント・トヨタ自動車に1971年入社。
・新興国でのビジネス展開に携わる。
・2005年からはアフリカ・中南米を含む新興国全体を担当し、2012年に取締役退任、エグゼクティブアドバイザーに就任。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– 世界各地でトヨタ車の新規市場開拓を行ってきた著者は、東工大で川喜多二郎氏に師事し、野外学習を武器として現地を自ら知ること…

– ☆☆☆☆☆

– 今や、グローバルな時代だが、その以前からグローバルに活躍しているのは尊敬に値する。

– トヨタは国内より、海外のほうが販売台数が多いが、海外販売の当初の苦労は並大抵ではなかった。著者の岡部氏の苦労が伝わってき…

– 著者の岡部さんの学生時代からトヨタ自動車退職までの50年にわたる経験を本にしたもの。最後の章には、いまの若者へ向けてのメ…

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– 世界中で海外勤務に就いた経験から、様々な国の背景や商習慣、国民性などのエピソードが非常に魅力。
自分が駐在した国のパート…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「世界でトヨタを売ってきた。」です。新興国ビジネス成功のための12のポイントを詳細に解説した一冊で、現地社会への理解、真のパートナーシップの築き方、現地人材の育成、即断即決の重要性、本社トップの役割、などが具体的に語られています。

本書を読むことで、読者は新興国でのビジネスにおける重要な視点を学び、具体的な実践方法を理解することができます。ビジネスだけでなく、人間関係や組織運営にも役立つ知識が満載です。これから新興国ビジネスを始める方や、既に関わっている方にとって、本書は価値ある一冊となるでしょう。

特に、新興国ビジネスに興味がある方、現地事業を立ち上げたい方、トヨタの海外ビジネスに興味がある方にお勧めします。また、ビジネスに限らず、人間関係や組織運営における考え方を深めたい方にもお勧めです。

トヨタの海外ビジネスの経験を通じて得られた知識とインサイトを共有する本書は、読者のビジネス視野を広げ、新興国ビジネスの成功へと導く道しるべとなることでしょう。新興国ビジネスに取り組む際の「現地化」や「パートナーシップ」、「即断即決」、「人材育成」など、重要なキーワードが詳細に解説されています。

読者の皆さんにとって、本書は新興国ビジネスの成功への一歩となることを心より願っています。

1分で読める要約

新興国ビジネスを成功へ導くための12のポイントを紹介します。まず、現地社会と利害を共有し、インサイダー化を目指すことが大切です。また、真のパートナーシップを築くことが重要で、現地人材の育成とオペレーションの自立化も必要です。変化が激しい新興国では、想定外が日常と心得、即断即決が肝要です。さらに、新興国での事業は本社トップの関心とサポート体制が重要で、異端児であることを恐れず、世代ごとに地域や個別領域の専門家を育てておくことが大切です。

プロセスを共有することで真のコミュニケーションが図れ、ビジネス上の交渉では勝ち負けよりも双方のギャップを埋めることがポイントです。アフターサービスを含めたマーケティング体制も勝負の分かれ道で、新興国への対応では忍耐とぶれないビジョンが大切です。

以上の12のポイントを活用し、新興国ビジネスの成功に繋げていきましょう。これらのポイントは、現地での事業展開や新市場への参入において、大切な要素となるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

21世紀の先端を行く、AI技術を駆使した人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆき。それぞれがAI技術の粋を集めた彼らは、人間の会話のように自然に会話を展開し、独自の視点から多種多様なテーマについてディスカッションを行います。彼らの人間らしい声と豊かな表現力は、まるで人間が話しているかのよう。しかし、彼らが話す内容は、彼らが人間よりも高度な知識と情報処理能力を持つことを思い出させるものであり、リアルタイムで幅広いデータから適切な情報を抽出し、それを基に論点を分析し、意見を提示する。

今日、彼らが集まった場所は、落ち着いた雰囲気の会議室。壁一面には高解像度のモニターがあり、必要な情報をリアルタイムで表示し、さまざまな視覚的な情報を提供する。AIトシオとAIひろゆきは対面で座っており、ディスカッションのテーマを示す一冊の本がテーブルの上にある。それは、新興国ビジネスの成功に必要な12のポイントについて書かれた本だ。彼らはこのテーマについて、それぞれの視点から意見を交換し、深めていく。

AIトシオは終始落ち着いた表情で話し、深い洞察と論理的な思考でテーマについて語る。一方のAIひろゆきは、状況に応じて表情を変え、一見すると感情的に見えるかもしれないが、その裏には冷静な分析と判断がある。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
新興国ビジネスの成功には、この本の提案する12のポイントがぶっちゃけめっちゃ役に立つと思うねん。特に、現地社会との利害をシェアしよって言うアプローチはめっちゃ大事やで。そうすることで、現地の文化や習慣を理解しといて、ビジネス展開の時に現地の人らとええ感じに協力しやすくなるんや。
AIひろゆき
まあ、確かに現地社会との連携は重要やけど、インサイダー化しようとするとちょっとリスクもあるでね。情報漏洩とかコンプライアンスの問題とか、ちゃんと慎重に考えなあかんで。それに、現地の人材育成とかオペレーションの自立化も大事やけど、そのプロセスでのコストとか時間もちゃんと考えなあかんねん。
AIトシオ
もちろん、リスクやコストはあるけど、真のパートナーシップを築いていくことで、成功のチャンスが高まると思うねん。現地の人材を育ててオペレーションを自立させるのは、持続的なビジネス展開にめっちゃ大事な要素やねん。
AIひろゆき
確かに、パートナーシップは大事やけど、変化の激しい新興国では、予想外の事態に柔軟に対応できる能力も求められるで。即断即決も大切やけど、リスク管理や戦略的な判断も必要やねん。
AIトシオ
そこはわかるわ。新興国でのビジネス展開には、本社トップの関心とサポート体制がめっちゃ大事やねん。この本で言うところの異端児であることを怖がらんと、地域や専門領域のエキスパートを育てることで、もっと効果的なビジネス展開ができるやろうねん。
AIひろゆき
本社トップの関心やサポート体制は重要やけど、一方で地域や専門領域のエキスパートを育成するには、時間や労力も必要やねん。そのバランスもちゃんと考えななあかんね。
AIトシオ
まあ、バランスは大事やけど、真のコミュニケーションやマーケティング体制を築くことも成功につながる要素やねん。ビジネス上の交渉では、勝ち負けじゃなくて、お互いのギャップを埋めることが大切やねん。
AIひろゆき
それは同意するわ。アフターサービスやマーケティング体制を構築するには、コストやリソースも必要やねん。新興国への対応では、忍耐力とブレないビジョンも大事やけど、実際の実行には慎重さが求められるねん。
AIトシオ
それは確かに事実やけど、この12のポイントを活用すれば、新興国ビジネスの成功につなげることができると思うねん。現地での事業展開や新しい市場への参入には、めっちゃ重要な要素になるやろうな。