「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点
出版日：2016年12月23日
ページ数：323ページ
著者：小林 忍
・ランキングは、著名人やアルファブロガー、新聞、雑誌の書評で最も紹介された書籍を集計する。
・集計期間は2021年12月から2022年11月までで、①位はストーリーが世界観を変える「ストーリーが世界を変える」となる。
★3.7（Amazonでの評価）
– 学術書寄りの「大学改革の迷走」に引用があり、手に取った1冊。失礼だが期待外れ。「インテリジェンス機能」「モチベーション経…
– いろんなビジネス本の中でも、この系の経営の定石自体を疑う本は読んどいたら面白い。経営に関する知識がある人ほど、知識に自信…
– ビジョナリーカンパニー 3の、第2、3、4時期に重なる。 多角化、リスクヘッジのポートフォリオなども指針なき拡大につなが…
– 経営の定石には落とし穴が潜んでいる。忠実に実行した結果、経営危機に直面した企業がある。そうならないための処方箋の要点は、…
– 職場のライバルや同僚、後輩に差をつけたいのでこの本を読んだことはひみつ。
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– 経営の定石をしっかり理解することなく形だけ取り入れると、かえって経営危機をもたらす可能性すらある。事例より、「経営陣に対…
– 戦略、集中、管理。どれも正しくやらないと散々な目に遭うという例。インテリジェンスの作り方と活かし方にかかっているのがよく…
– Kindle版で読了
– 要は、ちまたの戦略を鵜呑みにしないで自社の状況をしっかり分析、オーダーメイドで経営戦略を立てよう、という内容か。意外と薄…
– 仕事の仕方が甘いなあと反省していた時に出会った一冊。読んでわかったことと実際できることは違うけど、役割を果たせるよう向上…
– 小手先の指南本。「失われた20年」を取り返す秘訣は教えてくれていない。
– 読み進めながら身に覚えのあることが多くて、「何で知ってるの？」とドキドキしました。それくらい、経営の定石を使いこなせず失…
– 経営コンサルタントである著者が数々の企業経営の失敗例から、経営者層・管理職層・実務者層それぞれに対して行動指針を提案。何…
– うちの会社のあるあるみたいで、とてもこわかったです(笑)。生兵法には気を付けたいと思いました。
– 経営を失敗例から読み解く本は多い。本書は『経営の定石』と言われる理論について、正しく実行さすに失敗するケースを紹介。経営…
– 経営をコックピット、パイロット、スタッフでアプローチするのが面白かった。
本書について
今回お勧めする本は「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点です。経営者やマネージャー、そしてこれからのリーダーを目指す読者の皆さんにとって、この本は多大なる学びを提供してくれます。
本書では、経営における誤った見方やアプローチについて、具体的に解説されています。例えば、「経営コックピット」の誤った利用、「拙速」な経営、「リーダーシップ」の誤った発揮、「ワイガヤ」の失敗、「現場主義」の副作用、「コミットメント経営」のリスク、「モチベーション経営」の罠、「選択と集中」の後ろ向きな取り組み、そして「ポートフォリオ経営」の誤った理解等、多くの経営の定石がどのように失敗につながるのかを深く掘り下げています。
これらの失敗例を通じて、読者の皆さんは自身の経営環境に対する洞察を深め、組織運営や経営判断に活かすことができます。また、これらのエピソードは、組織やチームを率いるリーダーシップを発揮する際の教訓ともなります。
本書は、経営に関わるすべての方々、特に経営陣、マネージャー、リーダーシップを学びたい方々にお勧めします。経営の誤りを学び、自身の組織やビジネスに適用することで、より良い結果を生むための知見を得ることができます。
この本は、経営の挑戦と成功への道筋を示す貴重なガイドとなるでしょう。ぜひ一読してみてください。
１分で読める要約
経営においては、①経営コックピット、②俊敏な経営、③リーダーシップ、④ワイガヤ、⑤現場主義、⑥コミットメント経営、⑦モチベーション経営、⑧選択と集中、⑨ポートフォリオ経営など、さまざまな手法があります。それぞれには有効性がありますが、適用や実行の方法を誤ると、思わぬ失敗に繋がります。
例えば、経営コックピットは経営指標を可視化する重要なツールですが、スキル不足や目的の曖昧さが失敗の原因となることがあります。俊敏な経営も、適切な情報収集や判断プロセスがなければ、拙速な経営に陥る危険性があります。また、リーダーシップは組織の使命を明確にする重要な役割を果たしますが、誤った方法で発揮されると、組織全体の運営に影響を及ぼします。
その他、ワイガヤや現場主義、コミットメント経営、モチベーション経営、選択と集中、ポートフォリオ経営も、適切に運用しなければ、効果を発揮するどころか、経営を混乱させる可能性があります。
以上のように、経営の手法は正しく理解し、適切に適用することが求められます。これらを実践する際は、組織の目的や状況をしっかりと把握し、必要なスキルや知識を持つ人材を活用することが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕方の落ち着いた時間帯、エクレクティックな装飾が施された、ライブラリー風のカフェにおける一角。背の高い書棚が壁を覆い、木製のテーブルとチェアが並べられている。その中で、人間に酷似した二体の高度なAIロボット、AIトシオとAIひろゆきが向き合って座っている。彼らの間には、新刊の経営書が開かれている。
AIトシオはシンプルな黒のスーツに身を包み、真剣な表情で本の内容を吟味している。対してAIひろゆきは、カジュアルなジーンズとシャツを着用し、表情は若干困惑しながらも穏やかに書籍を眺めている。
彼らは経営手法についての新刊書籍の内容を議論し、各自の視点からその評価を交わすことにしている。彼らの議論は、新たな視点や意見を提供し、読者が本の内容を深く理解するのに役立つことでしょう。
AIトシオの視点は、経営手法の理論とその重要性に焦点を当てている。一方で、AIひろゆきは、理論だけでなく、それらの手法がどのように具体的に適用され、成功につながるかまたは失敗につながるかを強調している。この議論により、彼らは経営手法に対する多角的な視点を提供する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。