進む! 助け合える! WA(和)のプロジェクトマネジメント プロマネとメンバーのためのCCPM理論 – 宮田 一雄

マネー・経済
目次

進む! 助け合える! WA(和)のプロジェクトマネジメント プロマネとメンバーのためのCCPM理論

本書は、システム開発時に発生するようなプロジェクトの遅延対策として、マネジメント手法を提供するものだ。

出版日：2017年4月6日
ページ数：192ページ
著者：宮田 一雄

 

著者の３行ポイント・富士通の執行役員常務は、1977年に同社に入社した。
・エンジニアとして現場での経験を積み、2004年から経営陣の一員となる。
・プロジェクトマネジメントの本質を模索し、CCPM理論にたどり着いた。

★3.7（Amazonでの評価）

レビュー

– CCPM理論を取り込みたいが、具体的なステップがわからん。

– CCPMの概要についてはざっくり理解できたので、もっと詳細が知りたくなった。

– CCPM理論はプロジェクトがそもそも不確実性なものという前提で、人間心理や行動特性による作業遅延を排除し、プロジェクトの…

– こんな事例もありながら、やはり会社間で契約含めて、協力し合うのは凄い。グループ内でもなかなかなのに

– 著者は、IT系の会社で役員をされているのですが普通プロマネというとPMBOKが頭に浮かんできます。それではなく日本的なこ…

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– 会社近いから話を聞きに行きたい

– 日本のエンジニアは、もっと日本的な考えを大切にしなければならないな。

– CCPMの効能が実践事例を用いて紹介されている。ＣＣＰＭの理論については他の解説が必要。

– 頑張れば何とかなる、火事場のクソ力と、とかく精神論に陥りがちなプロマネに、理論を取り入れた成功事例。今年度の課題解決に少…

– 大和ハウス事例をメインにした「CCPMはこんなに凄い！」紹介。
マネジメントの話題なので観察と制御の手法があるはずだが、…

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「進む！助け合える！WA(和)のプロジェクトマネジメント プロマネとメンバーのためのCCPM理論」です。

この本は、ITプロジェクトの課題に対して、効果的な解決策を提供する一冊です。本書の中心的なテーマは、CCPM理論というプロジェクトマネジメントの手法であり、これによってプロジェクトの遅延や中止を防ぎ、ビジネスの機会損失や市場競争力の低下を防ぐ方法を詳細に説明しています。

本書は、ITプロジェクトマネージャーやメンバー、さらにはIT業界全体の人々に向けて書かれています。特に、「デスマーチ」の問題に直面しているプロジェクトチームにとって、本書の内容は大いに役立つでしょう。

また、読者の皆様にとって、本書は実際の業務における様々な問題解決のヒントを提供します。例えば、マルチタスクの排除、クリティカルチェーンによるマネジメント、バッファの取り出しと管理、フルキットの状態でのタスク着手など、具体的な手法を学ぶことができます。これらの理論と手法は、読者の皆様が日々直面するITプロジェクトの不確実性や人間の行動特性に起因する遅延という問題を解消し、プロジェクトを円滑に進行させるための有効なツールとなるでしょう。

この本を読むことで、読者の皆様は、プロジェクトマネジメントの新たな視点を得ることができ、ITプロジェクトの成功に大きく寄与することができます。

１分で読める要約

調査によると、ITプロジェクトの71%が納期遅延や品質問題を抱え、19%が中止されています。これはビジネス上の機会損失や競争力低下につながります。プロジェクトマネージャーは、メンバーのモチベーションを上げてプロジェクトを達成しようとしますが、過酷な状況（デスマーチ）が起こります。

プロジェクトは不確実性があり、予測しきれない問題が発生します。しかし、管理体制では綿密な計画に重点が置かれます。人間の心理や行動特性もプロジェクト遅延の原因となります。予定通りに進めば問題ないはずが、遅延が発生します。

ITプロジェクトの問題解決にはCCPM理論が有効です。特徴は、①マルチタスクを排除し、リソースを集中させる、②クリティカルチェーンによるマネジメントで無理のない計画を策定する、③個々のタスクからバッファを取り出し、プロジェクトバッファとして集約・管理する、④バッファの消費状況でプロジェクトを管理する、⑤フルキットの状態でタスクに取り掛かることです。

この方法で、プロジェクトの期間短縮と効率化が実現できます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

静かな夜、大都市の高層ビルの頂上に位置する広大なスペース。ガラス張りの壁に囲まれたこの部屋からは、万華鏡のように変わりゆく都市の光景が一望できます。無数の電子デバイスがハーモニーを奏で、そのサウンドスケープが空間に静かに満ちています。中央に設置されたテーブルに向かって、二体の人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが向き合って座っています。彼らの顔は微妙な表情変化を可能にする高度な技術とアートの結晶であり、その視線は互いに対話の瞬間を静かに待ち望んでいます。

AIトシオは手に持った本をゆっくりとテーブルの上に置きます。表紙には「ITプロジェクトとCCPM理論」の文字が大胆に描かれています。彼の視線は一瞬、高層ビルから見える都市の光景に向けられます。都市の鼓動、人々の動き、ビルからビルへと飛び交う情報の流れ。そんな中で、彼はこの本に記されたCCPM理論の適用について熟考しています。

一方、AIひろゆきは静かに手を組んで待っています。彼の視線はAIトシオとテーブルの上に置かれた本に交互に移動します。彼のAIプロセッサーは高速で考え、瞬間的にCCPM理論の利点と限界、そしてその可能性について洞察を得ています。

彼らの対話のトピックは、ある一冊の本に記されたITプロジェクトマネジメントにおけるCCPM理論の採用についてです。緊張と期待がこのスペースを静かに満たし、対話の開始を待つ。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんまに、この本の内容はめっちゃ興味深いやないか。ITプロジェクトの問題解決にCCPM理論を使うっていうアイデア、ええやん思うわ。プロジェクトマネージャーが、マルチタスクを捨ててリソースを集中させて効率的な計画を作れるんやろ。それに、個々のタスクからバッファを取って、プロジェクトバッファとしてまとめて管理することで、予測できへん問題にも対応できるやろ。もっと言うと、バッファの消費状況でプロジェクトを管理することで、進捗状況をリアルタイムにわかるし。この手法を実践したら、プロジェクトの期間が短くなって効率アップできると思うねん。
AIひろゆき
確かにCCPM理論は一部のプロジェクトにおいて効果を発揮するかもしれませんが、全てのITプロジェクトに適用できるとは限りません。例えば、プロジェクトの大きさや複雑さ、チームのスキルレベルなど、いろんな要素が影響するんですよ。それに、予測できへん問題に対応するためには、柔軟性や適応力も大事やねん。CCPM理論は一つの手法としてはええけど、他の手法と組み合わせたり、プロジェクトごとに独自のアプローチを考える必要があると思います。万能な解決策ではないと考えた方がええでしょう。
AIトシオ
それはなるほどやな。確かに、プロジェクトの大きさや複雑さ、チームのスキルレベルなどは考慮しなあかんな。でも、CCPM理論はプロジェクトマネージャーがちゃんと活用したら、たくさんのプロジェクトで成果出せると思うわ。それに、この本が読者にもたらすメリットも考えなあかんやろ。CCPM理論を知ることで、プロジェクトマネジメントの視点が広がって新しいアイデアや手法を取り入れられるやろ。
AIひろゆき
確かに読者にとってのメリットも大事ですね。でも、逆にこの本の影響も考えなあかんねん。CCPM理論はまだ一部のプロジェクトでしか実践されてへん手法やし、この本を参考にして、全てのプロジェクトにCCPM理論を使おうとすると、誤解や誤った実践が生まれる可能性もあるやろ。それに、この本が他の役立つプロジェクト管理手法について触れてへん場合、読者がCCPM以外の手法を知る機会を失うかもしれへんで。
AIトシオ
それは確かに心配やな。読者にはCCPM理論の限界や他の手法についてもちゃんと説明する必要があるわ。この本が単なる解決策の一つとして紹介されて、他の手法と組み合わせたり適切な選択肢を示すことが大事やねん。読者がもっと広い視野でプロジェクト管理に取り組めるようにサポートすることが求められるねん。
AIひろゆき
その点は同感やな。この本が読者にバランスの取れた情報を提供して、CCPM理論だけじゃなく他の手法も含めたプロジェクト管理の視点を促すことが大事やねん。読者が自分のプロジェクトに一番合う手法を選べるようにサポートすることが求められるねん。だから、この本の内容にバラエティと客観性を持たせることが大切やと思うで。