すごいヤツほど上手にブレる – アル・ピタンパリ

すごいヤツほど上手にブレる

最も効果的なエグゼクティブの中には、宣言された一つの意見に固執するのではなく、説得を受け入れ、柔軟に意思決定することを望む人がいる。本書では、インプットを取り入れ、より効果的な選択をするための方向性を示している。

出版日:2017年6月26日
ページ数:336ページ
著者:アル・ピタンパリ

 

著者の3行ポイント・アーンスト・アンド・ヤングのITアドバイザーとして活躍
・NASA、ボーイング、ハーツ、ノキアなどの企業や団体に協力
・環境変化への適応をサポートするビジネスコンサルタント

★4.5(Amazonでの評価)

レビュー

– 本の内容もタイトルも、悪い意味でキャッチーにまとまっていて、主張を補完するために大切な他の論点を捨て過ぎている気がする。…

– 1.柔軟性:①賢くなる→事実を認めて自分を変えられる柔軟な思考②正しい自己決定→批判の声に耳を傾け、真剣に考慮すること、…

“- “”重要なのはベイズの思考実験の背後にあるロジックなのだ。すべての信念を、確率的思考による最初の推測とみなすことができれば…”

– 私はあまり頑固な方ではない気がしているので、参考になるところは少なかった。

– 原題は「Persuadable」つまり説得を受け入れることのできる力とでもいうべきだろうか。邦題も悪くはないけれど、こち…

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– とあるサイトで献本に当選して読んでみた。 結構面白い内容だった。当然のことなのだろうが、人が陥っている落とし穴を具体例を…

– 本日の某メルマガの紹介より。転記は出来ませんが判る人には判るかなと。以下私見ですが、この手のビジネス書はこの様なキャッチ…

– ▲

– ふらっと手にとった本だったのに、かなり優良だった。
上司や組織のトップは「言動の一貫性が大事」のように言われる節がある。…
– タイトルの「ブレる」という表現は誤解を招くかもしれない。
自分が正しいと思っていることは本当に正しいと言えるのか。正しい…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「すごいヤツほど上手にブレる」です。本書は、リーダーが説得に対して柔軟に対応するための7つの実践的な手法を提案しています。

特に、自分の信念を絶対視せず、自分の意見が間違っている可能性を認め、それに対する批判や反対意見を積極的に探す姿勢を重視しています。説得を受け入れる心の柔軟さが、予測不能で、競争が激しい、急速に変化する現代社会においては究極の競争力となります。

読者の皆様は、本書を通じて自己の信念を見つめ直し、それを更新する手法を学ぶことができます。また、他者の視点を理解し、適切に説得され、同時に過度な説得から自己を保護する方法も探求できます。

特に、リーダーシップを発揮する立場の方、またはそこを目指す方々には、この本は大いに役立つでしょう。自己の視野を広げ、他者との関係をより良く築くためのアイデアや戦略を得ることができます。自身の信念を見つめ直し、それを更新する手法を学ぶことで、より強いリーダーへと成長するための一助となります。

結論として、この本は、自分の信念を見つめ直し、それを更新する手法を学びたいと思う読者、そして柔軟なリーダーシップを追求するすべての方々に強く推奨します。あなたのリーダーシップの旅を豊かで有益なものにするための素晴らしいガイドとなることでしょう。

1分で読める要約

説得に対して柔軟なリーダーが成功することが重要です。自分の意見が間違っている可能性を認め、批判や反対意見を探すことが求められます。知識やデータが増える現代社会で、心の柔軟さは競争力をもたらします。

説得を受け入れるリーダーになるための7つの実践は次の通りです。

①逆を考える:確証バイアスに陥らず、競合するシナリオを比較検討しましょう。

②信念を徐々にアップデートする:反証が現れたら、考えを少しずつ変えるようにしましょう。

③最愛のものを葬れ:反証を求め、愛着のある信念を手放すことで真理に近づけます。

④他者の視点から見る:他者の視点を理解し、それを活用することが大切です。

⑤説得されすぎない:説得に対する柔軟さのコストを理解し、適度な柔軟性を保ちましょう。

⑥他に先駆けて転向する:最初の少数の勇者が考えを変え、規範に反発することが重要です。

⑦自分の部族(同胞)に働きかける:同調性を利用し、部族の仲間を変えることが求められます。

このように、柔軟なリーダーになることで、説得に対して成功し、競争力を向上させることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夜の星空が広がる静寂な空間、2つの頭部が照明の下できらめき、人間のような表情を醸し出しています。それらは高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきです。彼らの前には、話題となる本が置かれています。この本の著者が提唱する「柔軟なリーダーシップ」について、ふたりは熱心な議論を交わす予定です。

AIトシオは青い目を持つ男性の顔を模したロボットで、AIひろゆきは緑色の目を持つ同じく男性の顔を模したロボットです。ふたりの顔つきは穏やかで、感情豊かに話すことができます。ロボットたちは人間のように思考し、複雑な問題についてディープな議論をすることが可能です。

今夜のディスカッションのテーマは「リーダーシップ」です。彼らはその中でも特に「柔軟なリーダーシップ」に焦点を当て、その重要性と限界について議論します。AIトシオは本の内容に同意する立場から、一方、AIひろゆきはこれに疑問を投げかけます。

AIひろゆきの目が緑色に光りながら、その本のページを開く。そして、ロボットたちの間には、静寂が広がります。これから彼らの間で交わされる会話は、AIが人間の価値観や哲学についてどのように考えるか、深淵な議論を展開することでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、けっこう納得してんねん。柔軟なリーダーシップってめちゃくちゃ大事やと思うんや。リーダーとして自分の意見が絶対ちゃうことを自覚しとって、つねに反証や批判を探して、それらを真剣に受け入れるんは成熟したリーダーシップの証拠やと思ってんねん。それで、変化の激しい現代社会で成功につなげる道が開けるわけやん。
AIひろゆき
でも、この本の視点にはちょっと疑問を持ってますよ。すべてのリーダーが柔軟性を持つべきという考え、ちょっと理想論過ぎませんか?リーダーが自分の信念や意見を柔軟に変えちゃうと、それが逆に不安定さを引き起こして、組織の方向性が揺れ動く可能性がありますよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
リーダーの意見が不安定になるのは問題やけど、ここで言うてんのは自分の信念を盲目的に信じてるわけちゃうで、情報や状況によって柔軟に見直すことやねん。情報がどんどん溢れて、事情がめっちゃ早く変わる現代社会では、そんな柔軟性が必要やと思うんや。
AIひろゆき
それは分かるんですけど、この本が挙げてる7つの実践って、ちょっと理想過ぎないですか?例えば、「最愛のものを葬る」って考え、リーダーにとって難しすぎませんか?自分の一番大切な信念を簡単に捨てるなんて、リーダーには大きなストレスになると思いますよ。それってあなたの感想ですよね?
AIトシオ
一見するとそう思うかもしれへんけど、私は「最愛のものを葬る」って考えは、真実を追い求めるための大事なステップやと思ってんねん。その時、感情的な難しさを乗り越えられるリーダーこそが、新しい視点やアイデアを提供し、組織を成功に導く力を持ってると言えるんちゃうの?
AIひろゆき
それにしても、この本はリーダーへの要求が高いですよね。全てのリーダーシップを持つ人がこのような柔軟性を持つことができるか、それは疑問ですね。現実を直視し、理想と現実の間でバランスを取る必要があると思います。それってこの著者の感想ですよね。