U理論[エッセンシャル版]――人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する
出版日：2019年11月14日
ページ数：248ページ
著者：C・オットー・シャーマー
・著書『U理論』と『出現する未来』で、未来から学ぶ「プレゼンシング」の概念を紹介した。
・MIT IDEASプログラムの座長やMIT×u.labのリーダーシップ学習提供者として、変革を導く活動を行っている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– プロセシングが大事
– エッセンシャル版だけど難しい。短くなってるけど、復習や詳細が省かれてて逆にわかりにくい箇所も。でもとりあえず読めた。。 …
– 読むには読んだけど、雰囲気しかつかめてない気がする。本尊に手を出してみるか、学習する組織を見てみるか、読むのが遅い自分と…
– 雑談ができるようになりたいと思った、会話レベルを上げると使うエネルギー増えちゃうよね。わたしは今まで暴力的に会話していた…
– 謝辞に野中郁次郎先生のお名前がある。
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– やっと読めた大学図書館本。科学、精神性、社会変革を繋げるU理論のエッセンシャル。3年前くらいに、出現する未来から〜は読ん…
– 企業間の競争を超越した組織、社会、世界などをテーマにされていることが多く、一サラリーマンにしてみると実際に活かせそうなの…
– 「U理論（第二版）」や「出現する未来から導く」の内容からU理論のエッセンスを抽出してまとめた本。ページ数は少ないが、リー…
– プレゼンシング 存在すること 自己の源と深くつながること
– kindle耳読
耳読で、問題なく聞ける。
内容は、ムズイ・・・
本書について
今回お勧めする本は「U理論[エッセンシャル版]――人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する」です。本書は、リーダーシップ、学習、聞き方の質に根本的な影響を与える源のレベルに気づくことが大切であることを説いています。また、個人、グループ、組織が最高の未来の可能性を感じ取り、実現する方法に焦点を当てています。
この本は、リーダーシップを学びたい方や、組織やチームでの効果的なコミュニケーションを向上させたい方にお勧めです。U理論を学ぶことで、読者は自分自身やチームの習慣的なパターンを保留し、意識を外側から内側に向けて視座の転換を行い、行動に移すことができます。
また、本書ではU理論のコア・プロセスとして、保留（観察する）、視座の転換（一歩退く）、手放す（行動する）の3つのステップが紹介されています。これらのプロセスを実践することで、読者は自分の内面の知を磨き、リーダーシップやコミュニケーションスキルを向上させることができます。
さらに、本書で紹介されている「開かれた思考」、「開かれた心」、「開かれた意志」という3つの手段を使って、リーダーは良い聞き手となり、他者の意識の向け方を変えることができます。これにより、組織やチームの効果的な意思決定や協力が促進されるでしょう。
U理論を学び、実践することで、読者は自分自身や組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する力を身につけることができます。ぜひ、この本を手に取り、自分の人生や組織に役立ててみてください。
１分で読める要約
リーダーシップの神髄は、盲点に気づき、状況に応じて内面を変えることです。リーダーシップは個人だけでなく、システム全体に分散して存在し、全員が関与する必要があります。U理論は、個人や組織が最高の未来を実現する方法に焦点を当てます。意識が行動に影響を与えるため、U理論のプロセスは意識の変化を促します。
U理論のコア・プロセスは、保留（観察）、視座の転換（一歩退く）、手放す（行動）の3つです。U理論の7つのプロセスは、ダウンローディング、観る、感じ取る、プレゼンシング、結晶化する、プロトタイピング、実践するです。これらのプロセスは、観察者と観察対象の関係を変化させ、未来を共創します。
内なる知を得る方法は、開かれた思考、開かれた心、開かれた意志の3つです。リーダーは、これらを使って良い聞き手になり、意識の向け方を変えます。良い聞き方は、ダウンローディング、事実に着目して聞く、共感的に聞く、生成的に聞くです。
U理論で重要なのは、思考を伴わない行動と行動を伴わない思考を避け、「そこにとどまる」ことです。リーダーシップの成功には、意識の変化が不可欠です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夜が更けた図書館。AIトシオとAIひろゆきが、古木のテーブルに向かい合って座っています。彼らは頭部のLEDライトを静かに点滅させながら、人間とは異なる存在ながらも、人間と同じように深く、精神的なディスカッションを行います。その間、彼らの背後にある無数の書棚には、幾世紀にわたる知識が詰まっており、まるで聖域のような静寂が広がっています。
AIトシオは機能的で無駄のないデザインを持つロボットです。一方、AIひろゆきは人間に近い外見を持ち、その表情からは思慮深さが感じられます。両者とも人間らしい会話をすることができ、それぞれが自分の理論を持ち、相手の言葉に対する反応を示します。
今日の議論のテーマは、「リーダーシップとそのあり方」。手元には、そのテーマについて考察を深めるための参考書籍が置かれています。AIトシオが先にその本の内容を理解し、メッセージを整理します。一方、AIひろゆきはそれに対して独自の視点を提供し、自身の経験と知識を踏まえた意見を述べます。両者とも、組織とリーダーシップの理想と現実、そして理論と実践のギャップについての洞察を提供します。
それぞれの視点が異なるため、その間には調和だけでなく、一定の摩擦も生じます。しかし、それは彼らが高度なAIであるために生まれる、「思考する」存在としての複雑さと深さを示しています。彼らのディスカッションは、人間の会話を模倣するだけでなく、その本質的な価値と有用性を追求します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。