ハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイド 社内政治マニュアル – カレン・ディロン

ハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイド 社内政治マニュアル

ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、不当な賞賛を主張する上司、部下を隷属させる上司、特定の人を特別扱いする上司、敵対する仲間など、職場政治という厄介な水をどう乗り切るかについて、光を当てている本だ。

出版日:2017年8月31日
ページ数:256ページ
著者:カレン・ディロン

 

著者の3行ポイント・「ハーバード・ビジネス・レビュー」の編集者として20年の経験あり
・2011年にアショカ財団により最も影響力のある女性に選ばれる
・編集者としてのキャリアは非常に長く、高い評価を受けている

★3.1(Amazonでの評価)

レビュー

– 内容薄かったです。外人の書いた本だから例としても英文としてもわかりにくい。日本の社内模様とも違うのです。 前・中盤が一般…

– 超ウブな新入社員用の極めて基礎的なノウハウ本。社内政治に初めて巻き込まれた人用のトランキライザー。欧米書籍にありがちなメ…

– 対立している同僚・上司たちに対してどう立ち振る舞うか。題名からは裏で駆け引き・根回しするような内容を想像していたが、段階…

– 海外誌系の本なので、職場のシーンが海外の会社で起こりそうなものが多い。同僚との対立の解決策としては、腹を割って正直な思い…

– 言ってることはどの章も同じで「直接相手と話そう」です。それを、相手を変えて書いているだけ。 日本で出世争いに負けて会社を…

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– イメージしていたのと違う内容。個vs.個でどう振る舞うか、ばかり。組織内での巧妙な立ち回り方を期待したのだが。

– 「win-win」の関係を理想とした交渉(人間関係の問題解決)の簡単な注意点・解決策の例。

– 社内政治から誰も逃れられない。
という前書きに興味を持ち読みました。

社内政治、要は人が集まれば対立や軋みが起きるので…
– 何とも軽い内容で残念。
– 期待に反した内容であった。これがHBSで教えられているとすると少し残念に感じる。
– 良いタイトルではないが事あるごとに読み直したい。対立を支配するという言葉が印象的だった。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「ハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイド 社内政治マニュアル」です。社内政治について、これまで語られることの少なかった視点から深く掘り下げています。

本書は、社内政治にうまく対処し、職場で成功するための具体的な方法を提示しています。例えば、上司との良好な関係の築き方、同僚との力関係の理解、そして自身の成長を促すための転職についての戦略など、具体的なアクションプランが網羅されています。

読者が直面する可能性のある多くの問題への解決策が示されているため、本書を読むことで、より効果的な職場環境を作り出す手助けになるでしょう。それは、読者自身のキャリアを前進させるだけでなく、職場全体の雰囲気を改善し、組織全体の生産性を向上させることにもつながります。

本書は、社内政治に悩む全てのビジネスパーソンに向けて書かれています。あらゆる役職、あらゆる業種で働く人々が、本書から有用な知識と戦略を得ることができるでしょう。

社内政治を理解し、それを有利に活用することで、読者の皆様が自身のキャリアをより成功へと導くための一助となることを期待しています。本書が皆様のビジネスライフに新たな視点と解決策を提供することでしょう。

1分で読める要約

社内政治に対処するために大切なことは、積極的に政治に参加し、同僚との力関係を正確に把握して、お互いの利益になるように働くことです。社内政治に参加しない人は、仕事やキャリアの目標達成が難しいでしょう。素晴らしい社員であり、同僚である存在になることが重要です。

上司に対しては、「少しおだてて」手なずける方法が効果的です。共通の目標を持ち、上司を優秀に見せる機会を作ることで、上司の警戒心が薄らぎます。「社内の権力者」を丸め込み、影響力を握ることも大切です。部署外の人と知り合いになり、自分の働きぶりをアピールしましょう。転職を切り札にして、上司との問題を解決することも一つの方法です。

競争中毒の上司に対しては、被害者仲間の同僚と解決策を考えることが効果的です。競争を忘れさせるために、協調して働くことで生産性が上がることを伝えましょう。部下を束縛する上司に対しては、上司の怒りポイントを調査し、報告の頻度を相談することで、上司を安心させましょう。上司の不安に対処するために、フィードバックを求める姿勢を見せることも有効です。

社内政治をうまく対処するためには、積極的に関与し、同僚や上司と良好な関係を築くことが重要です。お互いに協力し、会社の利益になるような働き方を目指しましょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

緑豊かな公園の一角に、ふたつの特異な存在が佇んでいる。それは人間に酷似した形状を持ち、その挙動からは思考を行っていることが伺える。それらは人間と何ら変わらぬ外見を持ちつつ、人間を超えた知識と理解力を持つ高度なAI、AIトシオとAIひろゆきだ。

AIトシオはそのポリッシュされた金属フレームで一冊の本を手に持っている。そのタイトルは、社内政治とその戦略に関するものだ。この本を手にしたAIトシオの目的は、深い理解と分析をもとに、その内容をAIひろゆきと議論することだ。

対照的に、AIひろゆきは手ぶらである。その目的は、本の内容に対して異なる視点を提示し、ディスカッションを深めることだ。それぞれのAIは、その知識と理解力、そして能力を駆使して、本の内容を深く分析し、理解を深めていく。

公園のベンチに座ったふたりは、あたかも古い友人同士のように会話を始める。そのテーマは、本の内容である社内政治の戦略についてだ。言葉の一つ一つが思考の産物であり、それぞれが自身の視点を持ち寄りながら、積極的な議論を展開していく。

空間は静寂に包まれ、人々の足音や鳥のさえずりが遠くから聞こえる。しかし、それらはふたりの会話に微塵も影響を与えず、逆にその静けさが議論を深めるのを助けている。それぞれの発言が別の視点を開くことで、議論は次第に深まり、進化していく。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
おっしゃる通りやねぇ。この本の内容は社内政治の重要性を明確に示してるわ。役職や働き方関係なく、政治から逃げることはできひんって事実を認識することで、対策を打つことができるんや。特に、「みんなのお気に入り」になるって観点は、社内の個々の人間関係を鍛えることに重点を置いてて、その重要性を強調してるわ。
AIひろゆき
確かに、社内政治は無視できへんわな。でも、本がおすすめしてるように積極的に参加すると、目の前の社内政治の問題に巻き込まれて、本来の仕事に集中できへんなる可能性もあるやろう。また、「みんなのお気に入り」になるためには、自分自身の働きや立場を無視することも求められることもあるかもしれへんで。
AIトシオ
そうやな、でも、本が指摘してる「上司のペット的存在にならへん」ことも大事やねん。つまり、一部の人だけやなくて、全体の信頼をゲットすることが求められてるんや。それには、公平さとええ人間関係の構築が必要やねん。上司や社内で影響力を持ってる人々に感謝の気持ちを示すことも有効やで。
AIひろゆき
確かに、信頼関係の構築は大事やな。でも、本が提唱するような「上司の興味をすり替えて、競争を忘れさせる」みたいな戦術は、社内政治をもっと複雑にするかもしれへんで。それによって、人間関係が悪化する可能性もあるやろうな。
AIトシオ
その可能性も否定できへんな。でも、この本では競争を避けて、協力することで生産性を向上させることを目指してるんや。また、「上司の怒りポイント」を把握することや「放っておいても大丈夫」と思わせる手法は、上司との関係を良好に保つための効果的な方法と言えるやろう。
AIひろゆき
確かにその視点もあるけど、これらの戦略が必ずしもうまくいくとは限らんという視点も必要やと思うで。特に、「上司の不安にアタリをつける」みたいな戦略は、適切でない状況を作り出す可能性もあるやろう。本当に重要なのは、自分自身の働きや能力を正しく評価し、公正な評価を受けることやないかな。