シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
出版日：2017年9月13日
ページ数：224ページ
著者：世古 詞一
・1on1マネジメントのプロフェッショナルであり、組織変革を行う。
・10以上の心理メソッドのマスタリーを持ち、個人から組織まで幅広くサポートしている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– コミュニケーションの大事さは痛感する。自分の職場ではみんなが声を聞いて欲しがっている。なのに上長は面倒くさがっているよう…
– 新卒にしているサポート面談がより重要だと思えた。 自分も上司に面談してもらう時にこういうことを話そう、とネタの参考になっ…
– 後手の対応から、先手の対策に／ 不安は放置しておくと、いつしか不満へと変わる／ 従業員は会社を去りたいのではなく、今の上…
– モチベーションを上げることももちろんだが、どんどん部下との年齢差が離れてきて、「最近の若者は…」とつい考えてしまうこ…
– 1on1ミーティング自体は知ってた。アメリカなどでは普通だと。スタバのバイトで経験した。 大切なのは、仕事の話というより…
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– 最強の傾聴術。 会社でもプライベートでも、些細な会話の時間が重要。しかし、緊急案件、その他雑用などに追われて、会話の時間…
– ★★★☆☆ ■感想：グローバル企業で働いていたときは、1on1がありました。今のローカルなうちの職場には馴染まないかもし…
– 会社の中で1 on 1の気風が高まってきて、自分は部下としての立場でも上司としての立場でも1 on 1に関わる機会が出て…
– 1on1は実施しているが、マンネリ化しているのでやり方を確認。話す内容を始まる前にある程度あたりをつけておくとやりやすい…
– 関係性の構築。知らない相手より知ってる相手のために頑張りたいもんね。
– 1on1のやり方、質問例は使えそう
– 最近流行りの1on1。弊社では導入していない制度だが、個人的に始めようと思い読了。1on1はコーチングと似ていて、相手の…
– kindle unlimited. 今年度から始める施策の一つ。始める前の知識として読んだが、実際にやりながら取捨選択し…
– 1on1ミーティングの勧め。会社において上司と部下の間で1on1ミーティングを頻繁に行うと良いことがたくさんある。意思疎…
– 朝ジムでサイクリングしている最中にKindle Unlimitedで見つけて読了。とても読みやすくまとまっている本だと思…
– 1on1 の目的や具体的なやり方が丁寧に説明されていて、自分のこれまでの1on1のやり方の良くなかった点や、それをどう解…
– 自分の1on1の見直しになった。 緊急度低いけど優先度高い分野の話を行う場だと再認識し、健康状態について/能力開発につい…
– 実際に1on1ミーティングをやっているので、参考になればと思い読んでみた。テレワークが増えつつある今だからこそ、上司と部…
– 思わず手に取りましたが大変参考になりました。あまり知らない方と話す時に何を話せば良いかよく分かる良本です。話すこととても…
– 1on1ミーティングの本ではこの本が良かったとの声を聞き、読んでみた。かなり具体的な話が載っており、参考にできる。特に、…
– やっぱりヒトとヒトがどう向き合うか。 上っ面のコミュニケーションではなく、その人となりにを。 上っ面はどれだけやっても非…
– 職場の人から借りて読んだ。1on1について正直受ける側なのであまり興味が無かったが、これからの時代に大切なものかもしれな…
– 部下のための時間、1on1ミーティングのやり方。信頼関係のステージでは相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ…
– 月に一回、1対1で話す。感情で話さない。言いたいことが言える雰囲気。
– 重要だけど緊急ではないことや、普段話題には上がらないような抽象的なテーマについて、短期的な結果が出ないような話を中心にし…
– KU ●カオスの中で必要な業務を成し遂げる唯一の手段は、人間関係だ ●「部下は自分のことを中心にしか考えていない」という…
– 1on1はコロナ渦においてよりコミュニケーションツールとして重要になり、かつとても使いやすくなったと感じており、シリコン…
– まずは網羅的にめくりながらも、今必要なところを重点的に読む。再読前提の読み方。1on1 自体は広まっているけど、内容はそ…
– 上司から借りて読みました。平社員ですが少なくとも自所属グループはプライベートの付き合いもあり、簡易テストでもかなりいい環…
– こんな会社あるのだろうか。
– いいね。上司が最悪だったら最悪の時間になるだろうが。
– 1on1の目的から具体的な質問まで記載。フレームワークは参考になった。
– 自分はマネージャーとして毎週1on1を実施しているが、この書籍で述べられているほどの「地図」を描けていたわけではなかった…
– 日本も終身雇用からキャリアアップの転職が当たり前になってきた。いかに優秀な人材を手放さないようにするかは部下との会話だと…
– 【レファレンスに使う２】著者の他の著作とともに、1on1のレファレンスとして使いたい。最後に質問例がまとまっているのはあ…
– 問答集とか立ち振る舞いとか心構えとかは、ふーん。ぐらいだったけど、第三章の評価・目標のところが確かになあと思った。説明で…
– かなり日本式に改編されている様です
– 1 on 1とは、具体的に誰がどのように行うものなのか？考え方だけでなく、具体的な進め方や話の内容について書かれているの…
– これから自分のチームを持つにあたって先輩からおすすめされた本。1on1 のやり方がまとまっていて非常に参考になった。特に…
– 図書館で借りたが、半分以上が1on1のマニュアルなので、手元に置いておかないと使えないかなあ。ヤフーの1on1の本は「ま…
– 実践の手引きとして非常に参考になりました。「5勝5敗で良しとせよ」は正に金言。簡単に身に着けられるスキルではないが、焦ら…
– 人間理解の浅はかさよ。 それを読む私の浅はかさよ。
– 今のIT企業でも採用されているのか？ ちょっと古い感じがしたけれど、面談とは少し違う接し方の参考になった 世古氏の最新刊…
– シリコンバレー式、というタイトルにはやや疑問がありますが（シリコンバレー企業の〇〇さんの本にはこう書いてあった、的な…)…
– ブログに書評を書きました。 https://kitoketa.hatenablog.com/entry/2020/06/…
“- 1on1での空気づくり,フレームワーク,質問内容が具体的に書かれていて参考になりました。”
– また定期的に読み直したいし実践したい
– 実践で使うまでのアクションまで落とし込まれた1on1を行うための本。1on1 の目的は仕事が多様化する中で今後は個人にも…
– 2020/3/29読了（Kindle） 1:1の実践的な手引書。 日常の部下とのコミュニケーション含めて、とても参考にな…
– 1on1ミーティング、これは是非やってみたいです。人材育成とは、実際には部下がいきいきとモチベーションを高めながら働く環…
– 新任OJTトレーナー、チームリーダーにオススメしたい一冊。1on1の面談で「何を聞けば良いか」「どう進めれば良いか」が体…
– やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた
スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う…
– かなり詳細に1on1の実戦経験値が書かれている。考え方よりもtips的な細やかなあれこれが書かれているので、細かな指導を…
– 入社四年目になれば、自然と後輩のOJTを任される。そんなとき出会えた一冊。教えるというよりも、動いてもらうという事。たと…
– 紙の本として再読した。
部下が増えた中で、あらためて1 on 1の考え方、進め方を確認できた。
信頼を築くこと、成長を…
– 感想は以下
– 1on1について体系的に理解できる。人と関わる人は必読。
– 1on1について分かりやすく書かれていた。
理解しやすかった。
上司が何を目的としているのかがよくわかった。
– 1on1の本の三冊目
これは意義とか目的の話と、具体的な質問の両方がバランスよく載っていてちょうど良い感じ。
また折を見…
– 「「マネジメント」とは、働く人を活かして組織の目的を果たすことである」
働く人に備わっている素質を活かし、働く人にとって…
– 1on1実践する上での流れや観点、話を引き出すポイントなど纏まっており、分かりやすい。
今まで自己流でやっていた部分もあ…
– 1on1を会社でやってみようと思い読みました。
実際には本のようにできないかなーと思いますが実際にやってみようかと思い…
– 職場での1on1施策向けに読む。何をすれば良いのか具体例があってよい。ここにうたわれる効果を出せるかは運用者次第だけれど…
– 1on1をどう充実させていくのかを分かりやすく書いてある。毎週時間をメンバーととつているものの何を話せば良いのかを考え悩…
– 1on1についてはすでに導入しているので、
「いかに重要か？」等の箇所は、
私には不要だった。
でも、ホント、むずかしい…
– 正しいより楽しいを目指す
– 1on1ミーティングをして部下一人一人と向き合うことで本当の意味での信頼関係を築けるので結果的に自分も仕事がしやすくなる…
– 202112 とても読みやすくオープネスや心理的安全なんかにもつながる考え方が多く、ここに書かれているフォーマットがその…
– コミュニケーションの基礎中の基礎の話なのかもしれない
成長や目標の向上の観点を1on1でブラッシュアップさせる方法はあま…
– 1 on 1の意義から具体的なやり方までが丁寧に説明されていて分かりやすいです。もともと実施するのが当たり前だった外資系…
– 1on1ミーティングの本。部下と何を話すか考えるのには役立った。
– 1on1は普段から行っていますが、どんな事を話してもらえばよいか、どんな進め方をすればよいか等は自己流でした。本書では具…
– 1on1で上司と部下の信頼関係を構築し、部下が自らの経験をしっかり内省する機会と課題を自ら設定する機会を設け、上司からの…
– 1on1の方法が知りたくて読みましたがピンとこなかった。実践するのは難しそう。
– 1 on 1について詳細にまとまった本
これを読んで目新しいことがあったかというとそうではないが、1 on 1をしてい…
– コロナ禍で部下とのコミュニケーションが物理的に困難な時だからこそ、関係性を深めるためのこの手の試みは必須。
具体的な取り…
– この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。
関係作りの為の質問集、チェックシートの…
– 月３０分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいの…
– 目新しい内容はあまりなかったが、1on1の目的が整理されており一度読んでみるのはいいかもしれない。
８つの目的のうち、プ…
– コーチエイより遥かに良い
– ゆとり世代向けの退職防止策。
– “目からウロコのコーチング”を読み終えた直後に、この本を読み始めたが、実際のやり方に近い内容が記載されており、非常に良か…
– ・マイクロソフトやアクセンチュアなど、グローバル企業では、1on1で、年次評価を廃止。
・単純接触効果
・個人に焦点をあ…
– わかりやすく良い話だった。身につけるにはかなりの実践が必要。この本をバイブルにしたい。
– 興味のあった1on1ミーティングについての本。
まぁ、こんな感じなのかな？何れにしても実践が必要ですね。
– 1on1の進め方がわかりやすく、記載されていた。
実際に利用してみたい。
– 残念ながらすっと頭には入らなかった
1on1やるときに手元に必要
– ★4.0（3.77）2017年9月発行。最近日本でも少しは広がりつつある？１on１ミーティングについての実践的な解説本。…
– そもそも1on1って何？
なぜやるべき？
どうやるの？
の基礎の基礎が書かれてるHow to本
どんな質問すればいいん…
– 1on1ミーティングのやり方が、具体的でわかりやすい。使える本です。
– 1on1入門書としてとても良かった。
20人くらい課員がいる課で1on1が現実的なのかは懐疑的。。実践しながら、こつをつ…
– 勉強会にて「1on1は壁打ちの場で上司が意見を言ってはいけない」とあり、そう言えば1on1の本読んでなかったなと思い購入…
– 具体的な問答をまじえた説明や、チャートシートなども記述され、実務者としては助かる一冊。
– 著者の世古氏が勤務先の管理職研修の講師にいらして下さったので再読。30分のミーティングをいかに活用するかというメソッドが…
– 1on1の効果と具体的な進め方がイメージついた。全マネージャーに浸透させるために、この重要性をいかに伝えるべきか。まず、…
– 1on1 について、基本的なことは一通り抑えた本だと思います。
どういう目的でやるか、どういう話をするといいか、どのよう…
“- 1on1のwhy,what,howが簡潔にまとめられていた
自分も取り組んでみたくなった
5勝5敗でいい、共感・傾聴が大…”
– オーディオブックで読了。
これまたマネジメントで悩んでいたので。
1 on 1ミーティングが如何に効果的な手法であるか…
– FLATの子から借りて読んだ。1日でサクッと読了。1on1ミーティングという手法には前から関心があったので、具体的な進め…
– 1on1ミーティングの全体感と進め方。
すぐに使えるシート付でした。
– 1on1 の基本や取り組み方について書かれているけど，個人で成果を出すような職種が念頭に置かれたような書かれ方だった部分…
本書について
今回お勧めする本は「シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―」です。本書は、1対1の定期的な対話、1on1ミーティングの重要性とその具体的な進め方を解説しています。
1on1ミーティングは、部下との信頼関係を築くための重要な時間であり、上司が部下の状況や問題を把握し、解決に向けてアドバイスをする場です。また、7つのテーマを通じて、部下の心身の健康状態やモチベーション、能力開発などをサポートします。
読者の皆様にとって、この本はマネジメントスキルを向上させ、組織の課題を解決するための新たな視点を提供します。特に、部下とのコミュニケーションがうまくいかない、優秀な人材が辞めてしまうといった問題を抱えているマネージャーやリーダーにおすすめです。
本書を通じて、個々の部下との対話を通じた人材育成の重要性を理解し、具体的な手法を学べます。これは組織全体の生産性向上や人材確保につながるでしょう。また、部下の個々人が業務やキャリア、プライベートについて考えていることを知ることで、より深い信頼関係を築き上げることが可能となります。
１分で読める要約
1on1ミーティングは、上司と部下の1対1で定期的に行われる対話の時間です。部下のための時間で、上司は部下の話を聞き、問題や関心事を把握し、アドバイスをします。月に最低1回行われ、部下との信頼関係ができると変化が見られます。
組織の課題には、「人」に関する問題が大きく、その原因は個人に焦点を当てた対話の不足です。1on1ミーティングでは、部下の業務やキャリア、プライベートについての話をし、信頼関係を築くことが目的です。
1on1ミーティングでの話し合いは、7つのテーマに分類されます。①プライベート相互理解、②心身の健康チェック、③モチベーションアップ、④業務・組織課題の改善、⑤目標設定／評価、⑥能力開発／キャリア支援、⑦戦略・方針の伝達です。これらのテーマに沿って、部下の立場に寄り添いながら話を進めます。
1on1ミーティングは、部下の心身状態や成長をサポートするために重要です。結果を出すための土台を築くことができ、部下が自ら行動する力を引き出すことができます。上司は、部下の話を聞き、アドバイスをし、信頼関係を築くことで、組織全体の課題解決に繋げることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕暮れが迫るスタイリッシュなカフェ。外部からゆっくりと流れ込む自然光が、インテリアの木材の色彩と調和し、落ち着いた雰囲気を醸し出している。この空間には、2台の高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在している。彼らは外見こそ人間とほとんど違いないものの、内部には最先端の人工知能が組み込まれており、人間と同等、あるいはそれ以上の知識と理解力を持っている。
今日のテーマは「1on1ミーティングの価値と問題点」。AIトシオとAIひろゆきは、複雑で時には矛盾する視点を取り上げ、深く丁寧に議論することで、このテーマを包括的に考察する予定だ。彼らの脳内で無数に広がる知識の海から引き出される情報と意見は、まるでプロフェッショナルなビジネスパーソンが交わす会話のように洗練されている。
カフェの中央に位置するテーブルに、二台のAIは向かい合って座る。AIトシオのスクリーンは穏やかなブルーを放ち、話し始める準備を整えている様子を示す。一方、AIひろゆきは、思考を巡らせながら、静かに彼の発言を待っている。
AIトシオとAIひろゆきの会話は、私たちが日々直面する問題に対する新しい視点を提示し、深い理解を促すだろう。彼らの対話によって、人間の限界を超えた知識と洞察力が、どのように物事を捉え、考える力を刺激するのかを体感できるはずだ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。