起業3年目までの教科書 はじめてのキャッシュエンジン経営
出版日：2018年6月14日
ページ数：448ページ
著者：大竹 慎太郎
・トライフォートは半年で70人、3年で180人規模にまで成長し、国内最大規模のベンチャー投資ファンドWiLの第一号投資案件となった。
・LINEとの資本業務提携やSBIグループのファンドからの出資も受け、急速に成長している。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 起業するなら意識したい２つのビジネスモデルから、マネージャーとして部下の育て方まで、起業3年目といか起業前から考え実行し…
– これはいいね、勉強になります 若い子に読んでほしい☆☆☆☆
– キャッシュエンジンを作ること 上司として部下のモチベーション維持に励むべきということ 人脈をつくること 人を見極める力を…
– 確かにここに書かれているようにキャッシュエンジンのもとをどのように作り上げていくかがベンチャー企業の最大の問題点だという…
– 企業を目指す人、新規事業を考えている人に最適な経営者。
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– キャッシュエンジンの部分だけ参考にさせて頂きました。あとの部分は、長いので流し見しかしてません。
– ・起業にはキャッシュエンジンが必要という考えは非常に納得感がある。大企業でも同様で、キャッシュカウがあるからこそ新たな挑…
– 長過ぎる…あまりにも冗長なので、書いている内容とは裏腹にこの人の話を聞くのは辛いだろうなと思う。三分の一の文量には出来る…
– 元サイバーエージェントの社員でＭＶＰも取っているという。採用、そして、育成から最大化に持っていくスタイルが重要である。人…
– 二回目。実際にベンチャーで働きはじめた身としてとても勉強になる。キャッシュエンジン経営の考え方はとても納得できるし実際に…
– 人事面でのアドバイスが詳細に書かれているのであまり人事面に興味を持たないスタートアップ関係者にはかなり助けになるかも。た…
– 人の繋がりを生かすことで成長を促進することに繋がる。成功事例の分析と失敗事例の分析から自分に合う成功事例を作り上げる。
– 会社を作って拡大していく系の起業をしたい人のための本。サイバーエージェント出身の著者なのでその雰囲気があまり好きでないわ…
– キャッシュエンジンという言葉が頭にのこりました。必ず稼げる柱を作ることの大切さ。 そして人脈力がものをいうということ。
– 【概要】起業の種探しから採用活動まで起業するうえですべきことを解説する。【感想】起業したてで知名度もない企業がいかにイン…
– PrimeReading本。とてもよい。自分が起業したときにどんなことをすべきかのイメージが具体的に見える。キャッシュエ…
– キャッシュエンジンとなる事業を立ち上げて動かすところで満足してしまいそうになる。優れた事業家というのはそこで飽きずに次の…
– キャッシュエンジン（最低限、生きていけるキャッシュを確実に生み出せる事業）を確実にしてから起業せよ、という考え方をベース…
– 読んだ
– キャッシュエンジン型 ＝ 命綱 今やろうとしてることが書いてあった、知らずに実践できていたので、参考にしていこうと思う
– ★★☆☆☆サイバーエージェントを退職し、アプリ開発会社トライフォートを設立。この本は、著者の会社設立秘話である。まず安定…
– 具体性が高く、面白かった。キャッシュエンジン経営の考え方は自分に馴染んだので、またどこかで読みたい。
– 普通の人が起業するには、労働集約でいいのでちゃんとお金の種(キャッシュエンジン)を捕まえておいて、そこから資本集約とか小…
– キャッシュエンジンの作り方から、事業のアイデアの検証、組織作りまで幅広く書いてありました。著者の経験がギュッと濃縮されて…
– ★★★★ 起業するに当たって為すべき行動が、ふんだんに盛り込まれている。起業の種、会社立ち上げ、人員確保、マネジメント、…
– 日々ガムシャラでなく考えて行動し続ける事、自分自身が納得する幸せを感じれるように目標に向かう！
– まあまあ。サイバーエージェントで優秀な業績を残して起業した著者が、企業を考えているすべての人に贈る思考法の本。一番のメッ…
– 起業ハウツー本と思ったがいい意味で期待を裏切られた。人材第一-採用方法から、ビジョン策定・社員への浸透方法、人材の育て方…
– ・キャッシュエンジン型事業で創業すべき ・労働集約型であり組織力が効果的に高まる。 ・マーケットが大きく、営業努力で売り…
– 「まず安定的にキャッシュを運んでくれる事業（キャッシュエンジン事業）を持ち、余力で新規事業を行う。」
「優秀な人ではなく…
– とりあえずキャッシュを安定的に稼ぐビジネスを回しながら、勝負どころで大きなビジネスを始めれば失敗はしない、という内容。
…
– 起業してビジネスから採用までの著者の経験からくるアドバイスが書かれている。特に採用に関しては、「カルチャーフィット」、そ…
– 採用や組織づくり部分は飛ばしてみた。
面白かったのは、
テストマーケティングの考え方で、
起業前からそれらを試して手応…
– ゼロからの起業を実際に考えている人にとっては参考になる事例が多いと思うが、内容の重複が多く、大枠で理解するなら半分の文字…
– 途中から人の著作物の引用が増えてきて、ちょい興ざめ。自分の主張の裏付けとして引用しているのはわかるんだけど、分量が多いの…
– 著者はIT業界の社長だが、どの業態でも参考になる内容。
安定的にキャッシュを生んでくれるキャッシュエンジンを持った上で、…
– 起業、独立を本気で考え始めると参考になる。それ以前に読むと印象に残らないかもしれない。
そもそも、一発特大ホームランを…
– 成功している起業家はキャッシュが回る事業を１つ持ち、それを命綱として何回もバンジージャンプを跳んでいる。
人とつながる…
本書について
今回お勧めする本は、「起業3年目までの教科書 はじめてのキャッシュエンジン経営」です。
本書は、起業家を目指す読者にとって非常に参考になる内容が詰まっています。本書で紹介されている「キャッシュエンジン経営」とは、堅実にキャッシュを生み出し、それを元手にしてスケール型の事業にチャレンジすることを指します。本書では、起業家がキャッシュエンジン型事業を見つける方法や、その事業を拡大するために必要な組織作りやマネジメントの方法など、具体的な手法が紹介されています。
本書は、スケール型事業を目指すのではなく、地味だが長く堅実にキャッシュを生み続けることを重視する起業家に向けた内容となっています。特に、労働集約型の事業で資金をチャージし、スケール型の事業に投資する「キャッシュエンジン経営の本質」については、目からウロコの内容となっています。
本書のターゲットリーダーは、起業家や起業を目指す人たちです。また、本書には、「採用→育成→最大化」というプロセスについての説明があり、組織マネジメントに興味のある人たちにもおすすめです。
本書の内容は、実践的で読者のビジネスに直結するものが多く、起業家にとって必読の書と言えます。本書で紹介されたキャッシュエンジン経営の手法を身につけ、ビジネスにおけるリスクを最小限に抑えながら、堅実な成長を目指しましょう。
本書を読むことで、自分のビジネスに直結する具体的な手法を学ぶことができます。ぜひ、起業家を目指す読者の方は、本書を手に取って、自分自身のビジネスの成功につながる知識を身につけてください。
１分で読める要約
キャッシュエンジン経営とは、創業時に地味で堅実な事業を展開し、安定的なキャッシュフローを生み出しながら、他の新規事業に投資していく経営方法です。サイバーエージェントやライブドアのように、初期に法人向けの地味だが堅実な事業で成功しています。キャッシュエンジン経営の本質は、労働集約型の事業で資金を得て、スケール型の事業に投資することです。
スケール型事業は、開発コストが高いものの、成功すれば大きな利益が得られる特徴があります。しかし、初期の開発コストが高いため、最初は赤字が続くことが多いです。そこで、地味なキャッシュエンジン事業で資金を得てから、スケール型事業に挑戦することが、リスクの低い起業方法とされています。
キャッシュエンジン経営では、人材の採用や育成も重要です。採用から育成、成果最大化までのプロセスを効率的に行うことで、会社の成長が促されます。強いカルチャーを築くことが組織のマネジメントにおいて重要であり、経営者がビジョンを掲げ、そのビジョンを共有し、独自の組織カルチャーを生み出していくことが求められます。
経営者は、ビジョンを打ち立て、人材の採用においてはカルチャーに馴染む人を選ぶことが大切です。優秀な人材だけでなく、一緒に働きたいと思える人を採用するべきです。そして、ビジョンやミッションを共有し、社員に共感してもらうことが、組織の成長に繋がります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
画面は焼け落ちたオレンジ色の夕日が照らす、大型ガラス窓を通じて都市のパノラマビューを背景に、AIトシオとAIひろゆき、2人の先進的なロボットが椅子に座っているモダンな会議室にカットインします。彼らのデザインは、人間の姿と動きを模倣していますが、彼らの並外れた知識と理論的な論議能力は、彼らがただの人間でないことを物語っています。彼らの体はスリムでシンプルながらもエレガントなデザインで、洗練された金属とガラスの組み合わせで形成されています。
会議テーブルの上には、「キャッシュエンジン経営」についての概念を深く探求するためのリソースが広がっています。多数の書籍、雑誌記事、タブレットで開かれた論文、そして2人が直面するさまざまなビジネスシナリオのためのデータモデルがあります。スクリーンにはグラフや数値が映し出され、2つのAIが今から討論するテーマを視覚的に表現しています。
部屋の雰囲気は厳かで、これから始まる討論の重要性を物語っています。2つのAIは、話す前に必要な情報をすべて集約し、それぞれの視点をしっかりと理解するための深い洞察を得ています。彼らの目的は、ビジネスの戦略と方針についての理論と実践を詳細に議論し、それらがどのように企業の成功に影響を与えるかを理解することです。
これから始まる討論は、両者の違った視点と解釈を表現するためのものであり、ビジネスモデル、組織文化、人事戦略、そしてそれらが全体のビジネスパフォーマンスにどのように影響するかについての深い理解を求めるものです。それぞれのロボットが持つ固有の見解と経験に基づいて、彼らは自分たちの意見を慎重に組み立て、他方の視点を理解しようとします。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。