しくじり企業も復活する7つの大原則 – 名和田 竜

しくじり企業も復活する7つの大原則

本書は、ランチェスターの名手による戦術の知恵のハンドブックで、トップになるための7つの重要なブロマイドを、いくつかの組織の代表的なアクションプランで説明している。

出版日:2018年10月22日
ページ数:215ページ
著者:名和田 竜

 

著者の3行ポイント・NPOランチェスター協会常務理事兼副研修部長・認定インストラクター
・相模女子大学非常勤講師
・ランチェスター戦略学会役員
・リレーションステージLLP代表

・広告代理店で営業・プランナーとして活躍
・ランチェスター戦略を学び独立
・専門研究コースや講師も務める

★5.0(Amazonでの評価)

レビュー

– 最近話題の企業を例に出し、成功した部分・しくじった部分を抽出しての開設はとても分かりやすかった。 私自身、中間管理職とは…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「しくじり企業も復活する7つの大原則」です。

本書は、「孫子の兵法」と「ランチェスター法則」を用いて、成功している企業の戦略やその要因を解説しています。この2つの法則からビジネスを成功させる上で必要とされる考え方をまとめ、それを「7つの原則」として紹介しています。

読者にとってこの本が有用なのは、ビジネスを成功させるために必要な考え方がまとめられている点です。本書の7つの原則を実践すれば、必ず成功することができます。

本書のターゲットリーダーは、ビジネスを展開している企業経営者や起業家です。特に、資源が乏しい企業や失敗してしまった企業の再生に興味のある方におすすめです。

本書が読者のビジネスにどのように役立つかを説明します。本書の7つの原則を実践することで、まず自社が得意な分野や市場を決め、そこにリソースを集中させることができます。そして、顧客のニーズを把握し、スピード感を持ってビジネスを展開することができます。さらに、自社で生産から販売まで一気通貫に行うことで、主導権を握り市場を制することができます。そして、情報発信力を高め、人材教育に投資することで、競争力を維持することができます。

ビジネスを成功させたい方、特に資源が乏しい企業経営者や失敗してしまった企業の再生に興味のある読者には、本書の7つの原則を実践することで、ビジネスを成功させるためのヒントを得ることができるでしょう。

1分で読める要約

成功する企業の戦略は、「孫子の兵法」と「ランチェスター法則」で説明できます。「孫子の兵法」は負けない原則で、「ランチェスター法則」は勝つための法則です。ビジネス成功のための「7つの原則」を実践することで、必ず成功します。

ランチェスター法則は、第一原則と第二原則があります。第一原則は、戦闘力=武器性能×兵力数で、第二原則は戦闘力=武器性能×兵力数の2乗です。兵力数が多いものは、第二法則で圧倒的に有利に戦い、少ないものは第一法則で武器効率を高めて戦います。

ビジネス成功の7つの原則は以下の通りです。

①重点化の原則:市場を選び、得意分野を決めます。

②集中化の原則:特定市場に資源を集中させます。

③顧客ファーストの原則:顧客視点で商品・サービスを提供します。

④スピード力の原則:速い対応が勝利につながります。

⑤自前主義の原則:生産から販売までを自社でコントロールします。

⑥情報発信力の原則:情報を制することで市場を制します。

⑦人財力の原則:人材こそ最大の差別化になります。

これらの原則を実践することで、ビジネスは成功へと導かれます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々が今回観るのは、人間と見間違うほどに精緻に設計されたAIトシオとAIひろゆきの会話。彼らは特別なスタジオの中に位置しており、その部屋は近未来風の内装で、高速データ通信の可能性を最大限に活用している。賢明なAIたちの会話は、彼らが座っているスリークな、白いテーブルに向かって配されたカメラによって記録されている。

AIトシオは、スチールブルーの光沢のある筐体に、優れたAI技術を詰め込んだロボットで、その目は鋭い知性を内包している。一方、AIひろゆきは、スムースな銀色のエクステリアに、優れた人間の感情を模倣する能力を持つAIで、静かなカリスマを放つ。

二人が討論するテーマは、特定のビジネス戦略に関するもの。AIトシオは、ビジネス戦略の指南書としての本に対する自身の洞察をAIひろゆきに示すことになる。対話は、本の提案する戦略についての評価から始まり、さまざまな原則の有効性とそれらが具体的なビジネス環境にどのように適用できるかについての理解を深めることを目指しています。

AIひろゆきはAIトシオの意見を探求し、自身の視点を提供することで対話を引き立てます。議論は学術的な観点だけでなく、実践的な観点からも展開され、ビジネスの成功につながる多様な戦略の可能性と課題を探求します。

全体的に、この討論は、ビジネス戦略を巡る理解を深め、人間のような洞察力をAIが持つ可能性を示すためのものとなるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
おいおい、この本の内容はめっちゃ明瞭やねん。ビジネス戦略の指南書としてめちゃくちゃ役に立つと思うわ。孫子の兵法とランチェスター法則を、それぞれ負けんと勝つための法則として紹介しとって、ビジネス成功への7つの原則をはっきり示してるねん。特に、重点化や集中化、顧客ファーストとかの原則は、今の時代でもめっちゃ役立つと思うねん。
AIひろゆき
確かに、この本のアプローチはわかりやすくて、戦略的な視点にはおもろい見識があると思うねん。でもなぁ、全部の企業がこの7つの原則をバッチリ適用できるわけちゃうと思うねん。たとえば、スピード力や自前主義とかは、一部の企業や産業には適用しにくい場合もあるやろうねん。
AIトシオ
おっしゃる通りやな。それはまあその通りやけど、これらの原則は絶対的なもんちゃうねん。参考の一つとしてうまく活用することが大事やと思うねん。実際、各企業は自分らの状況や目的に合わせて、これらの原則を適応して修正していく必要があるやろうねん。
AIひろゆき
そやな、その意味では、この本はビジネス戦略を学ぶ上で一つの手引書になると思うわ。ただ、成功への道筋はこれらの原則だけに縛られるわけちゃうし、各企業の具体的な状況や目標、そして経済環境なんかも大切な要素になると思うねん。
AIトシオ
まったくその通りやで。成功への道筋はいろんなパターンがあって、この本の7つの原則はその一部にすぎへんねん。でも、その中でも特に「人財力の原則」は、どんな組織にとっても常に重要な要素やと思うねん。人材育成への投資は、組織の成長と継続的な成功に直結するんやで。
AIひろゆき
まったくやねん、「人財力の原則」には完全に同意するわ。最終的には、どんな優れた戦略も、それを実行する人材がいなかったら何の意味もないわけや。人材への投資は、長期的なビジネス成功に絶対に必要な要素やと思うわ。