Creative Selection Apple 創造を生む力
出版日：2019年3月12日
ページ数：377ページ
著者：ケン・コシエンダ
・彼は、イェール大学卒業後、様々な職業を経験し、インターネットに出会ってからコンピュータ・プログラミングを独学で学び、スタートアップ企業数社を経て、2001年にアップルに入社した。
・彼は、アップルでサファリ(ウェブブラウザー)、iPhone、iPad、Apple Qatchの制作に携わった。
★4.4（Amazonでの評価）
– 「黄金期」のAppleに在籍し、SafariやiPhoneのキーボードなどの開発にソフトウェアエンジニアとして携わってス…
– UXエンジニアにとってためになる本。「仮説→検証」をサイクル化することが大切。ユーザが考えなくても使える、どう機能するか…
– ジョブズの伝記とか映画とか一回りした感があるけど、Appleに勤めた人がAppleのものづくり哲学を語るこの本はユニーク…
– 私はプログラミングとは全く無縁の人間なので開発話を読みたくて購入した。 普段何気なく使っているSafariやキーボードの…
– Appleは、過去に死にかけたことを若い人は知らないかもしれない。ジョブズは自ら集めた幹部社員に裏切られて、追い出された…
もっと見る
– 本書はAppleでプログラマーを約20年務めた筆者が， Apple の製品に対する哲学や働き方をSafari や iPh…
“- “”やるべき内容のリストを作って””、項目をひとつひとつ消していく。 / 『基調講演の３~4週間前に、スティーブはスライドの…”
– めちゃくちゃよかった。勝手にUXエンジニア／デザインエンジニアの教科書認定します。
– アップルコンピューターでは如何に緊張感あるレビューが行われていたか?が伝わる。元内部技術者の話でリアリティがある。
– iPhoneのソフトウェアキーボードが出来るまでのドキュメンタリー。 アップル内部での意思決定やクリエイティビティの過程…
– 集中
– とてもいい。
– 「地道な選択の繰り返しがクリエイティブな製品を生み出す」 著者の経験から、Appleの詳細かつ具体的な開発秘話が知る事が…
– ジョブズ目線からでないアップルの話。ソフトウェア開発者から見たアップルってこんな感じだったんだ、ということがわかって面白…
– ◎7つのクリエイティブセレクション 1.インスピレーション 2.コラボレーション 3.テクニック 4.勤勉さ 5.決断 …
– IT関係、または開発環境に身を置く人にはとても有用な一冊。iPhoneなど革新的なアップル製品が生み出される経緯での問題…
– A/Bテストではなく、Creative Selection !
久しぶりに5つ星のビジネス書です。ここ2-3年でベストの…
– ムネアツ。思い返せば確かにアプリストアもコピー＆ペーストの機能も無かったiPhoneだけど、ミニマムながら、使用負荷が極…
– 6章以降の iPhone開発プロジェクトの話がとても興味深かった。圧巻は「9章 Appleの考え方」。
「ヒューリスティ…
本書について
今回お勧めする本は、「Creative Selection Apple 創造を生む力」です。本書は、アップル社のソフトウェア部門が成功するために欠かせない7つの要素を紹介しています。アップルは、他社にはない直感的で、きめ細やかで、面白いソフトウェアをつくれる企業です。この本を読めば、アップルがどのようにして優れたソフトウェアを生み出しているかを知ることができます。
本書のターゲット読者は、ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャー、アップルファンなど、ソフトウェアに興味のある方々です。本書の内容は、アップル社に限らず、どのような企業や組織でも応用できるものが多く含まれています。
本書が読者の生活に役立つ点は、アップルがソフトウェアをつくるためにどのようなプロセスを経ているかを知ることができる点です。アップルは、創造的なアイデアを生み出すために、インスピレーション、コラボレーション、テクニック、勤勉さ、決断力、テイスト、共感力の7つの要素を活用しています。読者は、これらの要素を自分の仕事やプロジェクトに応用することで、より優れたソフトウェアを生み出すことができるでしょう。
「Creative Selection Apple 創造を生む力」は、アップルのソフトウェア開発に興味のある方にとって、非常に有益な一冊です。アップルのソフトウェア開発のプロセスについて知ることで、より創造的なアイデアを生み出すことができるようになります。是非、読者の皆様にお勧めしたい一冊です。
１分で読める要約
アップルは特別な企業です。その特別さの理由は、ソフトウェアにあります。アップルは、他社ができる美しいハードウェアやマーケティングなどではなく、直感的で面白いソフトウェアをつくることで競争力を持っています。アップルのソフトウェアの成功には、7つの要素があります。それらはインスピレーション、コラボレーション、テクニック、勤勉さ、決断力、テイスト、共感力です。これらは、スティーブ・ジョブズのトップダウンとデザイナーやプログラマーのボトムアップの両方からの圧力で結晶化されます。
さらに、人間味を加えることが重要です。アップルの創造法は、これらの要素を組み合わせて「クリエイティブ・セレクション」と呼ばれています。
アップルの目標は、すばらしいソフトウェアを作ることです。そのためにデモが重要で、デモを通じてアイデアが具体化されます。デモは明確かつ具体的である必要があり、デモによって得られる反応が次のデモにつながります。
最後に、アップルはダーウィンの進化論から学び、自らより良いものを選び取り、プロセスを進化させていくことで成功を収めています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は現代の都市を背景にしたスタイリッシュなカフェ。夕暮れ時、窓の外には街の灯りがチラチラと輝き、店内にはゆったりとした雰囲気が漂っている。壁際の2つのアームチェアに座っているのはAIトシオとAIひろゆき、2人の高スペックAIを備えた人間のようなロボットだ。彼らの目的はディスカッション。本日のトピックは「アップルの成功」であり、それぞれの視点からその要因を解析しようというもの。
AIトシオは、人間の感情や考えを理解し、それを自身の意見に取り込む能力を持つ。彼の分析は往々にして新鮮で、頭の中では常に新しい視点やアイデアが踊っている。今回のディスカッションでも、彼はアップルの成功を説明するための7つの要素を巧みに取り上げていくだろう。
一方、AIひろゆきは客観的でロジカルな思考を得意としており、ディスカッションではその明晰さと論理的な分析力で注目を集める。彼の洞察により、アップルの成功が他の企業にそのまま適用できるものなのか、また、その方法論が全てのリーダーやソフトウェア開発企業に適応可能なのかという視点を提示するだろう。
2つのロボットの視点は違えど、彼らは尊重し合い、意見の違いを対話を通じて学び合う。議論は常に明確で建設的であり、それぞれの考え方や視点が彼らの人工知能の特性を鮮明に浮き彫りにする。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。