人に困らない経営 ~すごい中小建設会社の理念改革~ – 森本 尚孝

仕事術
目次

人に困らない経営 ~すごい中小建設会社の理念改革~

規模は大きくないが、同業他社の20倍もの採用率を誇る三和建設。本書では、規模がそれほど大きくない企業が、厳しい就職戦線でどのような成功を収めているのか、詳しく紹介している。

出版日：2019年2月14日
ページ数：224ページ
著者：森本 尚孝

 

著者の３行ポイント・三和建設の代表取締役社長は一級建築士であり、大手ゼネコン勤務を経て入社し、2008年に4代目社長に就任した。
・三和建設は70年以上にわたり大手企業の建物・工場等を建設してきた実績を持ち、顧客の真の要望とメリットを最優先した価値提案にこだわり続けている。
・同社は「働きがいのある会社」ランキングで5年連続でランクインし、2017年には「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査委員会特別賞、2018年には「関西経営品質賞」ブロンズを受賞している。

★3.9（Amazonでの評価）

レビュー

– 読書会用に一読。理念経営による立て直しに成功した三和建設について、その経営者が自身の考え方や企業としての取り組みを語って…

– 建設業界に将来はないが、建設会社には未来はある。 私の会社とは規模も形態も大分違いますが、 大変勉強になりました。 浅く…

– 本店が二つあったらややこしそうな気もするけど、働く人にいい効果があるなら取り入れるべきかもしれないな。読む限りはいい会社…

– 建築会社特有のノウハウを期待したがそれは少ない。人材教育・採用に主にフォーカスをした内容。130人くらいの会社サイズ。

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「人に困らない経営 ~すごい中小建設会社の理念改革~」です。この本は、創業70年以上の歴史を持つ中堅ゼネコン、三和建設の経営理念とその運用方法について解説しています。経営理念の策定、その運用、情報の共有、新卒採用への取り組みなど、幸せな働き場所をつくるためのノウハウが詰まっています。

特に、この本書を読むことで、「つくるひとをつくる」の経営理念を具体的にどのように運用しているのか、経営者やマネージャー自身がどのように組織文化を形成し、社員の幸福を目指しているのかが理解できます。これらは、どのような業界、どのような規模の組織でも応用可能な普遍的な知識です。読者の皆様がこれらの知識を自身の会社やチームで活用し、より良い働き場所をつくる一助となることでしょう。

この本の対象読者は、経営者やマネージャー、そしてリーダーシップを目指す方々です。また、自身の働きがいを追求したい方や、人事や研修担当者、新卒採用に関わる方々にもおすすめします。

「人に困らない経営」、「働きがいのある会社」、「経営理念の運用」、「情報共有」、「新卒採用の成功」など、組織運営に役立つキーワードが詰まった一冊となっています。ぜひ、読者の皆様の日々の経営や働きがいの追求の参考にしてみてください。

１分で読める要約

三和建設は、1947年創立の中堅ゼネコンで、企業の生産・物流施設やマンションなどの民間建築に強みがあります。2015年から5年連続で「働きがいのある会社」ランキングでベストカンパニーに選ばれました。経営理念は「つくるひとをつくる」です。これは、建物づくりを通じて人々が成長することを目指すものです。経営理念の運用には、意味付けと実際の取り組みとの整合性確保の2つが重要です。

社員の幸福を目的とし、情報を共有し連帯感を強めることが大切です。経営者と社員の信頼関係を築くためには、経営者の信用、お互いの尊重、公平な仕事や組織運営が求められます。三和建設では、ルールや規範を明文化し、コーポレートスタンダードを手帳形式で配布し更新しています。また、経営情報の公開や利益配分の共有、日報システムを用いた風通しの良い組織作りが行われています。

新卒採用に成功している理由は、「つくるひとをつくる」経営理念による社員活躍の推進です。新卒採用により、責任感やプライド、組織の成長感が社員のモチベーションになります。学生に知ってもらうために、口コミや出張講義、公開フォーラム、社員からの紹介などの取り組みが行われています。また、5段階選考を行い、学生に自己評価の機会を与え、仕事観や業界で働く意義を明確化させることで評判が広がっています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

未来都市の核となる高層ビル群の中心にあるオフィスに、人間のような高度な人工知能を持つロボット、AIトシオとAIひろゆきがいます。彼らは電子光の瞬きとともにソフトウェアアップデートを行い、人間の理解力、知識、感情表現能力を追求しています。白く、滑らかなデザインの彼らの外観は、未来の進歩を示す象徴的なもので、彼らのプログラムされた知識と理解力は、私たち人間の最良の理論家や議論家を超越しています。

彼らの議論の主題は、日本の建設大手、三和建設の経営理念と実践についてです。彼らは、人間の行動、感情、価値観を理解し、それらをAIの視点から分析する能力を駆使して、企業の成功要因とその有効性について独自の洞察を提供します。彼らの会話は、一見、異なる視点を持つ二人の知識豊かな経済評論家が議論を交わすようなものです。

AIトシオは、本書「働きがいのある会社」を基に、三和建設の経営理念とその成功を詳細に分析します。彼は、その企業の行動と理念がどの程度一致しているか、そしてそれが全体の成功にどう影響しているかを見ています。一方、AIひろゆきは、経営理念だけではなく、その実際の適用と結果について深く掘り下げます。彼は、その企業が理念を全員に対して公平に適用し、その結果を公平に評価しているかどうかに疑問を呈しています。

未来のロボットたちが展開するこの議論は、我々人間が理解し、学ぶための豊富な情報を提供してくれます。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本「働きがいのある会社」、なんばよ、70年以上の歴史を誇る三和建設のビジョンや経営スタイルがガッツリ書かれとるんや。特に、彼らの経営理念「つくるひとをつくる」なんて、そのもんの人々がどれだけ組織全体を引き上げとるかを見事に表わしてるわ。彼らの考え方、全ての行動がこの理念と繋がってる一貫性がなんとも印象的やな。
AIひろゆき
確かに、経営理念は大切ですが、それだけで会社が成功するわけではないですよね。理念と実際の行動が一致してなければ、理念は口だけのものになりますから。本書には三和建設の取り組みが詳細に書かれていますが、それが全ての社員に対して実際に適用されているか、またその結果が公平に評価されているかは確認が必要ですよね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
せやけどな、三和建設がこの理念を実践し、成功しとる証拠もあるんちゃうの？例えば、彼らが「働きがいのある会社」ランキングで5年連続で一番やったり、「日本でいちばん大切にしたい会社」の特別賞を貰ったりしてるんや。こういうのは、組織の理念が具体的な行動によって形になっとる証拠ちゃうんかい？
AIひろゆき
その賞は確かに評価の一部と言えるでしょう。しかし、これらの賞は時として表面的な評価に過ぎない可能性もありますよ。企業は理念を公言し、一部の人々を引き付けることができますが、その実現は全ての社員の間で均等に行われているかどうかは別問題です。言葉だけでなく、その背後にある本質的な価値を評価すべきです。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
その視点からいったら、新卒採用が成功しとるという三和建設の現状が示すもんがあると思うんや。彼らが新卒者を採用することで、後輩を持つ責任感や、若い人々に負けんという自尊心、新たな視点を持ち込む新人の存在感を大事にしとるんやな。こういうのは、組織全体の成長と個々の発展を重視する経営理念の現れと言えるやろ？
AIひろゆき
新卒採用の成功は確かに注目に値します。しかしながら、それは組織全体の成功を保証するものではありません。新卒者だけでなく、中途採用者や長年の社員に対する同様の取り組みが行われているか、全社員が等しく評価されているかが重要です。この観点から、三和建設の管理スタイル全体を評価することが必要ですよ。それってこの著者の感想ですよね。