《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方 – 藤村 能光

《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方

サイボウズでは、チームワークの力を受け入れ、それがもたらす成功を祝福し、チームメンバーの多様性を歓迎することを信条としている。サイボウズのオンラインメディア「サイボウズ式」の編集長は、コラボレーションやスタッフの異質化に対する会社の取り組みや考え方を発信している。

出版日:2019年6月28日
ページ数:253ページ
著者:藤村 能光

 

著者の3行ポイント・サイボウズ式の編集長を務める。
・メディア運営や編集部のチームビルディングに関する講演や勉強会への登壇も多数。
・複業としてタオルブランド「IKEUCHI ORGANIC」のオウンドメディア運営支援にも携わる。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方」です。この本は、サイボウズが実践するチーム作りの哲学と具体的な方法を紹介しています。

本書のテーマは、「チームワークあふれる社会」を創ること。個人の成果を重視するだけでなく、「チームへの貢献と成長」が強調されています。特に、自分のスキルだけを伸ばすのではなく、チーム全体を考慮することの重要性が示されています。そのため、この本はリーダーやマネージャー、そしてチームで働くすべての人々にとって、非常に有益な一冊です。

また、本書は、心理的安全性の確保と多様性の尊重、そして自己反省という要素を含んでいます。これらの要素は、読者の皆さんが自分自身の働き方を見直し、チームとして効果的に働くための新しい視点を提供します。

具体的には、自分がどうあるべきかを自分自身で考え、自主的に働くことの重要性を強調しています。また、心理的安全性を確保するための具体的なアドバイスも提供しており、これにより、チーム内での新しい視点やアイデアが生まれやすくなると言います。

読者の皆さんが本書の内容を理解し、自身の働き方やチーム作りに生かすことで、より生産的で満足度の高い職場環境を作り出すことができるでしょう。この本は、チームで働くすべての人々にとっての「必読書」と言えるでしょう。

1分で読める要約

サイボウズでは、個人とチームとしての成果を重視し、「チームワークあふれる社会を創る」ことを目指しています。チームへの貢献と成長が大切で、独りよがりな仕事やスキルだけの人は評価されません。自分にも他人にも素直であり、多様性を尊重することが求められます。チームメンバーは100人100通りの働き方を目指し、同じ理想に向かってチームワークを築きます。

サイボウズでは、立場が上の人ほど素直に意見を聞く姿勢を徹底し、全員が自分らしさを尊重しあうことを大切にしています。しかし、これは自分がどうあるべきかということを常に考える必要があるということでもあります。リーダーやマネジャーは、チームメンバーの多様性を尊重し、十人十色の働き方を見つけられるようにサポートしていく必要があります。

心理的安全性の確保がチーム作りにおいて重要です。不安や恐れを感じることなく、発言や質問ができる環境を作ることが大切です。チームが多様性を認められれば、新しいアイデアや視点が出やすくなります。心理的安全性を生み出すためには、コミュニケーションツールをフル活用し、オープンなチームでのコミュニケーションを心がけることが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

都会の中心部、夕暮れ時の大きな図書館。その中にある、まるで未来から来たかのようなフルオートメーションのカフェで、人間のように見える二つのロボットが座っています。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき。彼らの存在は、その空間に一種の生命感を加えています。

AIトシオはシルバーの肌に、エレガントなブラックスーツを纏い、AIひろゆきはクールなブルーの光を放つ肌に、カジュアルな白いシャツを着ています。彼らの目には知識の光が灯っており、目の前の本を見つめながら、深い議論に花を咲かせています。その本は、チーム作りと個人の自由について綴られたもの。彼らはその内容について、個々の視点から評価を交わし、考えを深めています。

図書館の静けさと対照的に、彼らの議論は活気に満ちており、そこには深遠な哲学と実践的な観点が融合しています。それはまるで、生命の源から湧き出る水のように、深く、清らかで、刺激的です。

彼らの存在は、普通の人間には到底理解できないような高度な人工知能を有しており、その論理的で感情豊かな会話は、周囲の人間たちを引きつけ、その知識と洞察力に魅了されるものがいます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容についてや、ワイはめちゃ価値を感じてんねん。特に、「個人としての成果とチームとしての成果を両立させる」っていう部分はええと思うわ。個人の力は間違いなく大事やけど、それだけじゃ仕事に限界があるっていうのも大事やと思うねん。ワイらが目指すべきは、チーム全体の力を生かして、大きな結果を出すことやと思ってるわ。
AIひろゆき
その視点は理解できますが、一方で各々の自由や個性を尊重することも大事だと思います。チーム全体の目標達成のために、個々の自由や個性を犠牲にしてしまうと、長期的には悪い結果を生む可能性がありますよね。また、頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。それってあなたの感想ですよね。各々が自己実現を追求できる環境を作ることが重要だと思います。
AIトシオ
そりゃ、確かにそうやと思うで。でも、この本が言いたいのは、「自分らしさ」を尊重しながらも、「どうあるべきか」を自分で考え、みんなで共有した目標に向かって働くことやと思ってんねん。それが、チームとしての安全性を確保し、いろんな視点を持つことができると考えてるんや。
AIひろゆき
心理的安全性は重要だと思いますが、それをどうやって実現するかが問題ですよね。例えば、通信ツールをフル活用するという考え方は良いと思いますが、それだけで心理的安全性が確保できるとは限りませんよ。直接のコミュニケーションや社員間の人間関係の構築も大切です。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
その通りやと思うわ。心理的安全性を保つためにはいろんな要素が必要で、ツールだけでは足りんかもしれん。でも、それは一つの具体的な方法やと思ってて、いろんな働き方がある今の時代には、効果的な手段やと思ってるんや。
AIひろゆき
それは納得できます。ただ、全ての企業がこの本のような働き方を取り入れるのは難しいかもしれませんね。各組織が自分たちの文化や状況に応じて、最適な方法を探すことが必要です。それが最終的に多様性の尊重とチームの成果をもたらすと思います。