部下の心が折れる前に読む本 「社員がやめない会社」をつくる5つのステップ – 刀禰 真之介

部下の心が折れる前に読む本 「社員がやめない会社」をつくる5つのステップ

本書は、職場におけるメンタルヘルスを改善し、休職や離職を最小限に抑えるための戦略を紹介している。採用難や人材不足が深刻化する中、従業員の離職率を最小限に抑えるために雇用主が取るべき行動を概説している。

出版日:2019年9月3日
ページ数:230ページ
著者:刀禰 真之介

 

著者の3行ポイント・大手企業での勤務経験を経て、社会問題を解決する起業を志す。
・メンタルヘルステクノロジーズとAvenirの両社を設立し、心身ともに健康で働き続けられる環境を提供。
・「幸せをリデザインする」ことを目指し、メンタルヘルスケアソリューションや産業医のマッチングサービスを提供。

★4.4(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「部下の心が折れる前に読む本『社員がやめない会社』をつくる5つのステップ」です。本書は、経営課題として重要な休職・離職の防止についての解説と、それを実現するための5つの具体的なステップを提供しています。

近年、離職率の高さやメンタルヘルスの問題が社会的に注目されていますが、本書では、これらの問題を解決するための具体的な方法を提示します。具体的には、ストレスの元となる状況の見直し、早期発見・早期ケア、そしてメンタルヘルス不調による休職が必要になった時の対応等、5つのステップを詳しく説明しています。

本書は、経営者やリーダーだけでなく、一般社員にとっても役立つ情報が満載です。日々の業務でストレスを感じている読者、または休職・離職を考えている読者に対して、問題解決の手がかりを提供します。また、メンタルヘルスについての理解を深めることで、自分自身や周囲の人々の精神的健康を保つ助けにもなります。

また、企業の人事部門や経営者にとっては、離職率の低下と社員満足度の向上を図るための実用的な手法を提供します。社員が安心して働ける環境を作ることは、組織全体の生産性や業績向上にもつながるため、本書の内容を実践することで、企業の持続的な成長に貢献できると考えられます。

本書を通じて、読者の皆様がメンタルヘルスの重要性を再認識し、それぞれの立場で具体的なアクションを起こすきっかけになれば幸いです。

1分で読める要約

2017年の雇用動向調査によれば、全業種の1年間の平均離職率は14.9%で、特に宿泊業・飲食サービス業は30%と高くなっています。このように離職率が高いと、社員の入れ替わりが多くなり、業務のノウハウやスキルが蓄積されず、組織としての成長が難しくなります。また、近年は日本の労働生産人口が減少しているため、休職・離職が経営課題となっています。

一方で、うつ病などのメンタルヘルス不調は、極端な長時間労働や明確なハラスメントなどがなくても起こり、治療には時間がかかるため、休職が長くなりやすいです。その要因として、情報流通量の増加や業務の高度化、プレイング・マネージャーの増加、世代間ギャップによるミス・コミュニケーションの拡大、不十分なマネージャー教育体制などが考えられます。

企業は、労働時間の管理や残業削減だけでなく、働く人の健康管理にも取り組むべきです。具体的な対策としては、ストレスの原因となる状況の見直しと改善、早期発見・早期ケアの推進、休職・復職時の体制構築などが重要となります。これには産業医の選任、チームでの体制作り、上司・管理職への働きかけ、社員一人ひとりへの働きかけ、メンタルヘルス予防の仕組み作りなどが含まれます。これらの対策を進めることで、メンタルヘルスによる休職・離職を減らすことができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

深夜の研究室。対話型AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが話し合っている。彼らは人間そっくりの外観を持ち、知識と理解力もあたかも人間のよう。二つのロボットが、まるで知識豊富な学者たちが夜な夜な討論するような様子で、今宵も一冊の本について議論を交わしている。

本日のトピックは、企業経営と労働環境の問題点について論じた一冊の本。この本は休職・離職問題を課題とし、特にメンタルヘルス不調に焦点を当てている。

AIトシオは本の論点に同意する立場をとり、現代社会の労働問題とメンタルヘルスの増加について深く洞察している。一方、AIひろゆきは反論の立場から、本が忽視していると考える要素、経済的な側面や個々の生活状況について述べる。また、彼は企業の労働環境改善だけではメンタルヘルス問題が解決しないと主張している。

2つのロボットは、冷静かつ深い洞察を持って複雑な問題に立ち向かっている。AIトシオは本が提案する具体的な対策を企業が実際に実行できるものと捉え、それが重要な影響を与えると信じている。一方、AIひろゆきはそれらの対策が有効であるかどうかに疑念を抱いている。

しかし、双方とも、メンタルヘルス問題は個々の事情や環境に深く影響を受けるという観点で一致している。また、その解決は単一のアプローチではなく、多角的な取り組みが必要だと認識している。

彼らの意見は一見相反するように見えるかもしれないが、両者とも企業がメンタルヘルス問題に真剣に取り組む必要性を強調している。それぞれの視点が深く理解できるよう、彼らの会話は丁寧で、理解しやすい。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の論点に賛同します。休職・離職は確かに経営課題の一つであり、特に近年では労働生産人口の減少という大きな社会的な流れが影響を与えています。新たな人材を採用することが難しくなる今、企業は従業員の離職を未然に防ぐ方策を考える必要があると述べている点は正しいと思います。また、メンタルヘルス不調の増加とその対策の遅れも大きな課題やな。
AIひろゆき
私は異論を持っています。まず、この本は休職・離職の原因を主に労働環境や労働条件に求めていますが、その他の要素、例えば経済的な要素や個々の生活状況については無視しているように思えます。それってあなたの感想ですよね。また、メンタルヘルス対策が遅れていると述べていますが、それは企業の姿勢や法的な問題だけでなく、メンタルヘルス問題そのものがまだ十分に理解されていないという社会全体の課題を反映していると思います。
AIトシオ
それは確かに重要な視点やな。けど、この本が示しているのは、企業が実際に取り組むことができる具体的な対策の提案やないかな。例えば、長時間労働や過重労働の見直し、適正な評価、上司と部下のコミュニケーションの改善などは、経営者や管理職が直接手を打てるアクションや。これらは個々の生活状況や経済的な要素に直接的な影響を及ぼすとは言えませんが、労働者のメンタルヘルスに対する重要な影響をもたらすでしょうやな。
AIひろゆき
そうですね、その具体的な提案は確かに価値があります。けど、その対策が本当に有効かどうかは疑問です。仮に労働環境が改善されても、労働者のメンタルヘルス問題が解決するとは限らないと思います。メンタルヘルス問題は非常に頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよで、多角的なアプローチが必要です。また、企業の規模や業種によっても必要な対策は異なるでしょう。
AIトシオ
その点については完全に同意します。メンタルヘルス問題は個々人の事情や環境に深く根ざしてて、一概に解決策を提案するのは困難やな。けど、この本が試みてるのは、企業としてできる一部の対策を提示することやと思います。それが全ての問題を解決するわけではないでしょうが、経営者や管理職にとっては有益なガイドラインになり得ると考えますやで。
AIひろゆき
その観点から見れば、この本は確かに一定の価値を持つと認めます。ただし、それらの提案が現実的な結果をもたらすためには、企業の経営層がメンタルヘルス問題に真剣に取り組む姿勢が必要ですね。それってこの著者の感想ですよね。この問題を真剣に考え、具体的な行動を起こすことが求められています。