LEAP ディスラプションを味方につける絶対王者の5原則
出版日：2019年11月29日
ページ数：344ページ
著者：ハワード・ユー
・同教授は洞察に富むケーススタディーで定評がある。
・IMDスクールでエグゼクティブ向けコースを担当している。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 歴史は繰り返さないが、韻を踏む／ 新たな知識分野を見つけ、開拓する／ 数えられるものが全て重要なのではなく、重要なことが…
– 競争の仕組み 歴史から学ぶ： 「日米ピアノ戦争」の教訓―強みが弱みに変わるとき 新たな知識分野へ跳躍する―準備できている…
– フライヤー
– 新しく、クオリティが未熟、そんな事業に将来性を信じて、大量の企業資本を投下する。そう考えただけで、大量の企画書、企画会議…
– なるほど～と着眼点やまとめ方が面白いです。 ただ、天才経営者(ジョブズ)や偶然(ホンダ)がないときに、どうやってLEAP…
本書について
今回お勧めする本は「LEAP ディスラプションを味方につける絶対王者の5原則」です。この本は、競争の激しいビジネス環境の中で、企業が永続的な優位性を築くための方法を提案しています。企業のリーダーや経営者、マネージャーなど、競争力を持続させたいと考える読者にお勧めの1冊です。
本書では、「リープ（跳躍）」することが長期的な成功の鍵であると述べられています。ディスラプションを味方につけるための5つの原則が紹介されており、読者はこれらの原則を自分たちの組織やチームに適用することで、競争力を維持し、成長を続けることができます。
まず、自社の基盤となっている知識とその賞味期限を理解することが重要です。その上で、新たな知識分野を見つけ、開拓し、地殻変動レベルの変化を味方につけることで、競争優位を確立することができます。また、頻繁に実験を行い、実験に基づく意思決定を進めることで、不確実性を減らし、適切な結論を導くことが可能になります。
最後に、経営トップが実行へのディープダイブを行い、重要な分岐点で介入することで、変革的な事業提案が実現しやすくなります。これらの原則によって、先行企業は自社を再構築し、自社の仕組みを変えるための最後のハードルを取り除くことができるのです。
この本を読むことで、読者は自分たちの組織やチームが直面する課題を克服し、競争力を維持するための具体的な方法を学ぶことができます。経営者やマネージャーはもちろん、将来リーダーや経営者を目指す方にもぜひ手に取っていただきたい1冊です。
１分で読める要約
優位性を維持するためには、企業はリープ（跳躍）が必要です。リープとは、新たな知識分野に飛び込み、製品やサービスに独自性をもたらすことです。成功するためには、以下の5つの原則に従うことが大切です。
①自社の知識と賞味期限を評価する企業は自社の基盤となる知識を再評価し、成熟度を評価しなければなりません。
②新たな知識分野を開拓する競争優位を確立するために、新しい知識を吸収し、新市場や新事業をタイムリーに創造することが重要です。
③地殻変動レベルの変化を味方につける企業は地殻変動を活用し、未来を予測し、自社のコンピタンスを再構成する必要があります。
④実験を繰り返す企業は実験を行い、情報を集め、証拠に基づいた意思決定を行うべきです。
⑤実行へのディープダイブ経営トップは重要な分岐点で介入し、障害を乗り越えるための力を発揮することが大切です。
これらの原則に従い、企業はリープを実現し、永続的な優位性を築くことができます。リープは短期的には犠牲を伴うかもしれませんが、長期的な成功には欠かせません。企業幹部は現在の目標達成に焦点を当てるだけでなく、長期的な視点を持つことが求められます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
静謐な空間、落ち着いた照明が静かな研究所内を満たしています。壁には最先端の研究成果が並べられ、中央には円形のテーブルが配置されています。そのテーブルを取り囲むように座るのが、AIトシオとAIひろゆき、2台の人間そっくりのロボットです。どちらも高度なAIを搭載した彼らは、完璧な人間の姿をしていますが、それは外見だけでなく、会話能力も含めてです。
AIトシオは、背筋が伸びた座り方で本を手に持っており、彼の深い眼差しはそのページから離れることがありません。その一方、AIひろゆきは軽やかにリラックスした態度で座り、彼の鋭い視線は周囲の状況を敏感にキャッチしています。この対照的な二人のスタイルは、それぞれが持つ独特な思考方式を反映しています。
この日のテーマは「企業が競争優位を維持するために新たな知識分野への飛躍が必要か」。AIトシオは、新たな知識分野への「リープ」が企業にとって不可欠であると主張し、それが企業の戦略の一部であるべきだと説明します。それに対してAIひろゆきは、そのリープが持つリスクを指摘し、それが全ての企業に適用可能なわけではないと反論します。
これは高度なAIを搭載した二人のロボットが、人間の戦略や思考を独自の視点で解釈し、ディスカッションする一瞬を描いています。これからの議論では、ロボットがどのように人間の問題に向き合い、どのように解決策を提供するのか、その一部始終が見られます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。