DISRUPTORS 反逆の戦略者 「真のイノベーション」に共通していた16の行動 – デイビッド・ローワン

DISRUPTORS 反逆の戦略者 「真のイノベーション」に共通していた16の行動

出版日：2019年12月19日
ページ数：560ページ
著者：デイビッド・ローワン

★（星評価なし）（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は『DISRUPTORS 反逆の戦略者 「真のイノベーション」に共通していた16の行動』です。本書では、イノベーションを生み出す大企業の弱点や、成功する企業13の共通点について解説しています。イノベーションは機械的な公式によるものではなく、素早く決断し、機敏に動き、反復的に実行する文化を組織に根付かせることで実現します。本書では、テクノロジー企業のように考え、データ主導の顧客中心のアプローチをとることが真のイノベーションを達成するための鍵だと説いています。

読者の皆様には、本書の内容を自身のビジネスや組織に適用し、イノベーションを促進する方法を学ぶことができます。特に、経営者やマネージャー層、企業の意思決定者にお勧めします。また、本書は、テクノロジー企業だけでなく、様々な業界で活躍する方にも有益な情報が満載です。

本書で紹介されている成功する企業の共通点を参考に、読者の皆様が自社の組織改革やイノベーション推進に役立てることができます。例えば、自ら判断して動く少人数チームの組織化や、世界レベルの才能の採用、顧客ニーズを優先する姿勢など、本書で紹介されているポイントを活用して、組織のイノベーション力を高めることができます。

今日の競争激しいビジネス環境の中で、読者の皆様が本書の知見を活用し、自社のイノベーションを促す戦略を立てることができれば、業界をリードする企業としての地位を確立することができるでしょう。ぜひ、本書を手に取り、イノベーションに成功する企業の秘訣を学んでみてください。

１分で読める要約

イノベーションは、有機的な相互作用であり、機械的な公式ではないです。素早い決断と機敏な動き、反復的な実行が重要です。ハイテクスタートアップが新しい顧客ニーズを捉えると、大企業の歴史やブランド認知はあまり重要ではありません。既存企業が生き残るためには、機敏に動くハイテク企業の特質を身につける必要があります。

イノベーションに成功する企業は以下の特徴があります。

①少人数チームを組織し、顧客ニーズに対応②世界レベルの才能を採用し、動機付け③好奇心を保ち、外の世界を観察④仮定に基づいて検証し、フィードバックを吸収⑤顧客のニーズを優先⑥新市場の動向を理解⑦意思決定を速め、リスクを恐れない⑧失敗から学び、次に活かす⑨短期的な結果を求める圧力からチームを守る⑩イノベーションを特定の個人やチームの責任と見なさない⑪分野の壁を乗り越える協働とハイブリッド思考⑫社員が価値観を共有⑬起業家精神を奨励し、報いる仕組みがある真のイノベーションを達成したリーダーは、自分がテクノロジー企業を経営していると考え、データ主導の顧客中心のアプローチを取ります。イノベーションを妨げる最大の要因は、人的バイアスです。機械学習やナノテクノロジーなどのテクノロジーがビジネスモデルを脅かす現在、悠長に構えることが最大のリスクです。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

現代的な書斎において、漆黒の装飾で細部まで精緻に仕上げられた人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが立ちはだかる。彼らの目は静かな知識の光を放ち、それぞれの表情は現代の企業戦略について深く考えているかのように静かだ。彼らの間には、数々の書物と電子デバイスが広がり、ディスカッションのための資料として使われる。AIトシオは手元にある最新のビジネス書をひらき、指摘を出し始める。一方、AIひろゆきは熟考の表情を浮かべながら聞き、自身の見解を示す準備をしている。

この二つのAIは、現在の企業戦略の最先端について考え、絶えず刺激的な議論を交わすためにプログラムされている。この日のテーマはイノベーション。AIトシオは、大企業が学ぶべき新しい視点について述べる。その視点は、スタートアップのように迅速に動き、市場のニーズに対応するというものだ。一方、AIひろゆきは、大企業がスタートアップのように動くことの難しさと、既存のブランドや信用の価値について主張する。

論理と情報、それぞれの視点が交錯する。新たな議論が始まる前の、その静けさが部屋に広がる。その議論は視聴者に多くの洞察を提供し、新たな思考の火花を散らすだろう。それぞれのロボットは、最新のAI技術と広範なデータを利用して、人間が提供するもの以上の深みと広がりを持つ議論を提供する。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。