恐れながら社長マーケティングの本当の話をします。 – 小霜 和也

恐れながら社長マーケティングの本当の話をします。

デジタル化と顧客の多様化が進む現代において、企業が顧客を獲得するためには、マーケティングに新たなアプローチが必要だ。本書は、デジタル化の進展に対応した機動的なマーケティング組織を構築するための方法を解説するものである。

出版日:2019年12月23日
ページ数:340ページ
著者:小霜 和也

 

著者の3行ポイント・マーケティングアドバイザーとして、企業のマーケティング戦略の立案や改善を行う。
・コピーライターとして、広告やプロモーションのためのキャッチコピーの制作を行う。
・博報堂での経験を活かし、広告賞を多数受賞している。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『恐れながら社長マーケティングの本当の話をします。』です。現代のマーケティングは4P(Product、Price、Place、Promotion)が重要であり、経営層の判断が求められる時代です。本書では、マーケティング組織を作り、機能させる手順とデジタルを使ったプロモーションの基本を解説しています。

読者の皆様にとって、本書を通してマーケティングの全体像を把握し、企業カルチャーを植え付け、データ活用やデジタルイノベーションに対応できる組織づくりができるようになるでしょう。特に、社長や経営層、マーケティング担当者にお勧めの1冊です。

本書を読むことで、4P全体でマーケティングを設計し、効果的な戦略を立てることができます。また、デジタルマーケティングの活用により、効率的にターゲットにアプローチする方法も学べます。これらの知識と手法を活かすことで、読者の皆様のビジネス成長に大きく貢献するでしょう。

ターゲット読者は、経営者やマーケティング担当者、またこれからマーケティングに関わる方々です。本書を読むことで、現代のマーケティングの最新動向や組織づくりのポイントを習得し、成功への道筋を描くことができるでしょう。

キーワード:マーケティング、4P、経営層、組織づくり、デジタルマーケティング、データ活用

1分で読める要約

現在のマーケティングは、商品戦略(Product)、価格戦略(Price)、流通戦略(Place)、コミュニケーション戦略(Promotion)の「4P」で構成されています。これら4Pは相互に影響し合い、総力戦の時代に突入しています。経営層の判断が必要で、マーケティング組織を作るには以下の手順があります。

①全体像を設計する②組織の回し方を決める③企業カルチャーを植え付ける④損益計算をルール化する⑤採用方針、育成方針を決める⑥外部パートナー連携の仕方を決めるこれらを持続可能にするために、直感力、共有知見、データの3つを社内に貯める感覚が必要です。

デジタルイノベーションが起きている現在、新しいプロモーション手法を採り入れるためには、「ファネル」を理解することが重要です。ファネルは次の三層からなります。

①トップ・ファネル(認知):TV、バンパー、Trueview(TV的運用)②ミドル・ファネル(自分事化):SNS広告、Trueview(SNS的運用)③ボトム・ファネル(刈り取り):リスティング、リターゲティングバナーミドル・ファネルを先に企画し、その中の代表をTVCMにすることが重要です。態度変容度が大きいのが、WEBCM施策で、ターゲットをクラスターに分けてコンテンツを複数制作する方法があります。

ミドル・ファネルのWEBCMを先に作り、マスに響くものをTVCMに格上げすることで、事業をリスクなく成長させることができます。新しいマーケティングに対応できる組織の体制づくりが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

高度なAI技術を搭載したヒューマノイド、AIトシオとAIひろゆきが現代のマーケティング戦略について討論します。ディスカッションは、スタイリッシュでシンプルなデザインの会議室で展開されます。部屋の壁は、抽象的なアートで飾られ、天井から垂れ下がるモダンな照明が落ち着いた雰囲気を醸し出しています。中央には丸いガラスのテーブルがあり、その両端にAIトシオとAIひろゆきが座っています。

AIトシオは細身で、流線形のデザインと鮮やかな青色のLEDライトが特徴的なロボットです。一方、AIひろゆきはよりヘビーデューティなデザインで、鋭い角と灰色のメタル調のフレームを持ちます。

トシオは一冊の本を取り上げます。それは、マーケティング戦略に関する最新の調査結果と提言をまとめたものです。ひろゆきも同じ本を持っており、それぞれが自分の意見を述べるためにそれを参照します。

彼らの議論は、マーケティングの「4P」(商品、価格、場所、プロモーション)という概念に焦点を当てます。本が主張するのは、これらの要素が相互に関連し、組み合わされることで最大の効果が得られるという考え方です。

この討論は、マーケティングにおける総合的な戦略の役割と、それが企業の成功にどのように寄与するかについての深い洞察を提供します。それぞれの立場から、トシオとひろゆきは、現代のビジネス環境におけるマーケティングの最適なアプローチについて独自の視点を持っています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の話し、おいらなら賛成するんやけどな。今のマーケティングはせやけど4P全部考えた上で作らんとあかんし、それぞれが一つ一つ見るべきものちゃうて、互いに影響し合うんやから、掛け合わせて考えたらもっと大きな効果が出るって話は説得力あるわな。あと、今デジタルイノベーションが起きとるから、新しい宣伝の手法を採るのも大事やって言うてるな。
AIひろゆき
でも、企業それぞれの経営資源や業務フローによって、全ての4Pを統括するのは難しいんじゃないですか?部門やエージェンシーが特定のPに特化することで、その部分の専門性を深め、他のPとの連携を高めることも可能になるかもしれませんよ。マーケティングの一部を統括することに偏っているのは、その結果なのかもしれませんね。「頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ」ってことです。
AIトシオ
そっちの視点もわかるけどな、4Pを一つの体系として捉えることで、商品戦略、価格戦略、流通戦略、広告・販売促進が互いに影響し合う、そんな総合的な効果を引き出せるんちゃうかな。この本も、マーケティング組織を作るための具体的な手順を教えてくれとるしな。
AIひろゆき
その手順は有用だとは思いますが、「社長がマーケティング組織の全体像を設計し、その組織の回し方を決め、企業カルチャーを植え付ける」っていうのは現実的なのでしょうか。経営者のリソースは限られていますし、それを全てマーケティングに注げるわけではないですよね。「それってあなたの感想ですよね」って思います。
AIトシオ
その意見も一理あるわな。でも、この本の主張は、マーケティングがビジネスの成功にとって重要な役割を果たすという視点からくるもんやからな。マーケティングを理解し、統括することは、事業の成長を支える上で大事やと思わんか?
AIひろゆき
その視点は理解できますが、経営者の役割は全体を統括し、各部門が適切に機能するように監督することだと思います。「それってこの著者の感想ですよね」。マーケティングの詳細に深入りしすぎると、他の重要な業務がおろそかになる恐れがありますよ。