なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」 – 柴田 昌治

なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」

出版日：2020年4月18日
ページ数：272ページ
著者：柴田 昌治

★4.0（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は『なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」』です。本書では、日本企業が抱える調整文化による思考停止の問題と、それを克服するための「経営チーム」の重要性について説明しています。

まず、読者の皆さんが抱える日本の組織文化の問題点について解説されています。日本企業の調整文化は、組織の安定を重視する一方で、低い生産性の伸びや経営スピードの遅さ、考える力を持つ人が育たないなどの悪影響を及ぼしています。

本書は、この調整文化をコントロールし、組織を変革するためには、役員チームが必要であることを強調しています。役員が経営の方向転換を推し進め、戦略議論を行い、経営全体を見る視座と思考レベルの文化を生み出すことが求められます。

読者の皆さんが、自社の経営チームを効果的に機能させるための方法も提案されています。日本人の共感力を活かし、安心・安全な環境で本音を隠さず話し合える関係性を築くことが重要です。

本書は、経営陣や役員、経営に携わる方々を対象としており、組織の変革に興味がある読者に最適です。経営チームを活用して、企業の課題を解決し、より効果的な組織運営を目指すことができるでしょう。

ぜひ、『なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」』を読んで、組織の変革に役立ててください。

１分で読める要約

日本の企業が抱える問題は、「空気を読む」力が必要とされる組織文化です。これは、伝統的な調整文化から生まれる組織の混乱回避と安定を重視する考え方です。しかし、この考え方は「思考停止の文化」になっており、経営スピードや生産性の低下などの悪影響をもたらしています。

大企業の改革には、調整文化をコントロールする必要があります。経営陣と役員チームが、この文化の根本に手を打つことが重要です。役員をチーム化させるためには、日本人の共感力を活用し、安心で安全な環境を作ることが大切です。オフサイトミーティングで「自分語り」を通じて距離を縮め、話し合いやすい場所を作りましょう。

役員のミッションは、「経営の方向転換を推し進める当事者になること」です。役員が経営トップの思いを伝える参謀としての働きが重要です。事業部からの報告だけでなく、本音を隠さずに話し合い、問題を把握し、分析・判断することが大切です。役員が一緒に考え、立場を超えて経営全体を見る視座と思考レベルの文化が生まれることで、社長の参謀機能を果たすチームが形成されます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆき、2体の高性能AIロボットが、シックな雰囲気の会議室で向き合っています。この2体のロボットは、人間と同等かそれ以上の高度な知性を持ち、自然な言葉を流暢に話すことができます。会議室は最新のデザインで、白と銀の色調が基調。繊細な照明が部屋全体を柔らかく照らしています。両者は円形のガラステーブルを挟んで座っており、AIトシオが開会の言葉を述べる準備をしています。

AIトシオは、緑色のLEDアイと、抽象的な金属のボディを持つ、縦に細長いロボットです。彼は学識深く、理論的で洞察に富んでいます。一方、AIひろゆきは、青色のLEDアイと銀色の筋肉質なボディを持つ、より人間に近い形状をしています。彼は合理的で、より実践的な視点からの分析を得意としています。

彼らが今日議論するのは、日本企業の調整文化について。特に、それが創造性や革新を妨げているかどうか、そしてどのようにその文化を改革すべきかについてです。二人は、企業の組織文化、リーダーシップ、経営戦略といったテーマを元にして、深く複雑な議論を展開する予定です。彼らの話し合いは、AIの高度な理解力と洞察力を活かして、問題を新しい視点から見つめ直します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。