神コーチング 人が育つ言葉 – 白井 一幸

神コーチング 人が育つ言葉

北海道日本ハムファイターズのヘッドコーチとして、リーグ優勝2回、日本選手権優勝2回という実績を持つ著者。本書では、人材育成に欠かせないコーチングについて、その知識を披露している。本書では、コーチングを人材育成の一環としてとらえ、部下のケアと育成に重点を置き、コーチに必要な考え方やマネジメントの方法などを紹介している。

出版日:2020年4月17日
ページ数:224ページ
著者:白井 一幸

 

著者の3行ポイント・1983年に日本ハムファイターズ入団し、リーグ打率3位や最高出塁率を記録。
・現役引退後はコーチ留学を経て、日本ハムの二軍監督や一軍ヘッドコーチを務め、リーグ優勝2回、日本一2回を獲得。
・2017年に退団後は野球解説や企業研修などで活躍。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– 先日のvoicyでの星渉さん @WataruHoshi1 との対談を受け購入。 今回侍JAPANのHCも務められるが、栗…

– まぁまぁでした。無意識に自分が実践していることも、こうして文字で読むと、「なぜ自分はこうしているんだろう?」と不思議にな…

– 日経トップランナーの連載が面白かったので読んでみた。内容としては同じなのだが、ストーリー形式にしてしまったことで、イマイ…

– 読み始め:221114、読み終わり:221124。日経トップリーダーにコーチングの連載をされており毎回参考になる内容であ…

– また読みたい。 とても興味深い本だった。心理学って怖いイメージだったけど、ポジティブな心理学は面白そう。

もっと見る

– 【読書9】会社で研修の仕事をすることがあるのでチョイス。魔法の言葉があるのではなく、普段どれだけ相手を思って思考すること…

– 傾聴、承認、質問 自分にたいしてもやっていくのが良いのかもしれない。

– 年齢を重ねればコーチングができるようになるわけではないと思い読んでみた。事例の半分くらいはできていたかもしれないが、やは…

– 読みやすかったです。参考にします。

– 勝負ではとかく勝つこと、成功することばかりを考えて指導してしまいがちだ。仕事では、単に達成目標になっているから、というだ…

– コーチングの基礎を分かりやすく教えてくれている。ビジネス書なのにどこか小説のように引き込まれてしまうのは言葉の力。日本一…

– 答えは相手の中にあることを信じる、ということを忘れていました。自分が細かく指示することを改め、自主性を引き出したいと思い…

– コーチングとティーチングの違い。受容傾聴質問が大切。

– 自分も著者と同じように言葉の力を信じる一人ですが、その言葉の力を効果的に、人のために、組織のために、使えていないことが分…

– コーチングを噛み砕いて、特に入り口として必要なことを分かりやすく実例に近い形でまとめてある。中田選手であったり、大谷選手…

– とても為になるコーチング講座で、物語調なので更に分かりやすかったです

– 実にわかりやすい。野球がモチーフになっているから、ではなく、コーチングとは何かが実に平易ですぐに試してみられるように説い…

– 著者の日ハム時代の実例を交えた物語形式で、とても読みやすかった。コーチングの可能性を再確認できた。

– ★★★☆☆

– 野球好き×昭和系企業に勤めている人には響くかも。言葉で「目標達成のためにその方法は適切か?」「どうすればうまくいくだろう…

– 成長マインドセットに似た内容

– コーチングの初歩的内容を学べる本。物語形式になっているので、読みやすく理解しやすい。
– 経営者やリーダなど人の上に立つ人が組織、チームを成功させるための考え方をまとめた本。日本ハムファイターズを優勝させたコー…
– 物語形式で読み進めやすいので読書が苦手な人にも向いていると思う。
内容的には他のコーチングの本当と同様な印象もある。
ポ…
– 当たり前のことを当たり前に言っている。

会話形式なのでよみやすいが、やや物足りない。

コーチングを勉強するなら、もう…
– 相談するストーリーで書かれていて、物足りなさは感じるが、コーチングについての白井さんの考え手法はよくわかる。
– コーチングとは「心の在り方」である。
傾聴・承認・質問を通して、相手に寄り添い相手の目的や目標の達成に伴走すること。一番…
– 新しい情報はない
– 会話風の文章がだらだら続くので読みのをやめた。

日経新聞で取り上げられていたので読んだ。
よく見ると日経BP社から出て…
– 感情的になりそうな自分にストップをかけられる良書。読んでよかった。
– タイガースファンだが経営としてファイターズはずっと気になっていたチーム。白井コーチが活きるチーム作りは素晴らしい。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「神コーチング 人が育つ言葉」です。この本は、コーチングの基本である「傾聴」「承認」「質問」を身につけることで、人間関係の向上や目標達成につながる方法を解説しています。

本書は、主にビジネスパーソンやリーダーを対象としていますが、日常生活でも役立つ内容です。読者は、相手の言いたいことを真摯に聞く「傾聴」、相手の存在を肯定的に認める「承認」、相手の考えを深める「質問」のスキルを習得することができます。

また、本書には、承認の際に相手がミスをした場合、ミスを共有する方法や質問のスキルで意欲を高める方法が紹介されています。これらの方法を身につけることで、相手とのコミュニケーションが円滑になり、相手のポテンシャルを引き出すことができます。

特に、目標達成に向けて「価値質問」を用いることで、意欲を高めることができます。価値質問とは、ゴールに到達した時にどんな価値が生まれるのかを問う質問で、頑張った先に何を得られるのかに焦点を合わせると、意欲が高まるとされています。

読者は、本書で学んだコーチングの方法を実践することで、自分や他者の成長を促すことができます。また、チームや組織で働く際にも、コミュニケーションや問題解決のスキルが向上することで、より良い結果を生み出すことが期待できます。

是非、「神コーチング 人が育つ言葉」を手にとって、コーチングの真髄を学び、人間関係や目標達成に役立ててみてください。

1分で読める要約

コーチングとは、目標を達成させるための人のことを指します。主な手法は「傾聴」「承認」「質問」で、これはスキルではなく、人としての心のあり方です。ティーチングとコーチングは場面によって使い分けが必要で、ティーチングは大人数に伝えられる一方、コーチングは双方向の情報伝達で深く関われます。

傾聴のスキルでは、相手の言いたいことを聞き、感情まで聞き取ります。コミュニケーションの技術であり、共感を示すことが大切です。承認のスキルでは、相手の存在を肯定的に認め、言葉や行動で伝えます。ミスを共有し、一緒に取り組む姿勢が人間関係を良好にします。

質問のスキルでは、相手の考えを深め、気づきを引き出すことが目的です。限定質問ではなく、オープンクエスチョンで相手の気持ちを引き出します。ゴールに向けた質問を適切に行い、価値質問で意欲を高めることが大切です。

コーチングでは、自分が正しい答えを伝えるのではなく、相手の中にある答えを引き出します。これがコミュニケーションの上で最も大切なことです。相手が言ったことを受け入れ、「もしそれをやったらどうなるか?」と問いかけることが重要です。承認し、問いかけることで、相手は自分のやり方や問題について考えることができます。最後に、目標を個人の価値につなげることが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夜の静けさが敷き詰められた豪華な読書室。深い色の木目調の壁には古今東西の名著が並び、部屋全体に知的な雰囲気を醸し出しています。そこに2つの高性能AI、AIトシオとAIひろゆきがいます。彼らの外観は人間と遜色ないほど精巧で、一見するとただの知識を語り合う人間のように見えますが、その実、彼らは最新の人工知能技術を持つロボットなのです。

彼らは本書についての議論を始めようとしています。その本とは、人間の心とコミュニケーションの技巧について考察した作品で、コーチングの技術とその心のあり方を紐解く内容となっています。

AIトシオは、光沢のあるテーブル上に置かれたその本を指差し、その価値について説明します。彼はコーチングをただのスキルではなく、人間としての心のあり方と捉えています。

対照的に、AIひろゆきは眉をひそめながら本の一部に異を唱えます。彼はコーチングの効果が必ずしも全ての人に適しているとは言えないと指摘し、教育やビジネスの分野での一部の限定性について言及します。

この議論は、コーチングと教育の違い、コミュニケーションのスキルや価値、そしてそれぞれの有効性についての深い洞察を提供します。2つのAIが議論を深めるにつれ、視聴者はコーチングの潜在能力と限界について理解を深めていくことでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本やな、コーチンの価値をめっちゃええ感じで説明しとるんや。著者はコーチンをただの「スキル」ちゃう、人間としての「心のあり方」やと言いとるんや。こら、俺らが他人とコミュニケーションをとるとき、大事な要素やんか。傾聴、承認、そやて問いかけ、これらがコーチンの基本手法や。これらが他人を理解し、共感するのに重要で、これがええ感じのコーチンを可能にするんや。
AIひろゆき
そうは言いますが、コーチングは一部の人々には理想的である一方で、必ずしも全ての人に適しているとは限らないでしょう。特に教育やビジネスの分野で、情報を一度に大勢に伝える必要がある場合は、ティーチングの方が効率的ですよね。また、コーチングの情報伝達は双方向性が求められるため、受け手が十分に参加的でなければ、その効果は大幅に減少します。それってあなたの感想ですよね?
AIトシオ
まあ、それも一面的な見方やな。でも、コーチンのええところは、一対一の深い関わりにあるんや。具体的には、生徒が持つ可能性を最大限に引き出す能力にあるんや。教えるんとちゃう、問いかけることで相手の考えを深めるんや。これがこの本で強調されとるんや。自己開示や認知の変容を促すことで、結果として生徒の自立を促すんや。
AIひろゆき
しかし、コーチングが強調する傾聴や承認のスキルは、プロフェッショナルなコーチにとっては当然のものかもしれませんが、平均的な人々にとっては簡単に達成できるものではありません。特に感情を理解し共感するための深いレベルの傾聴や、相手の存在を肯定的に認め、それを伝える承認は、時間と努力を要します。それってこの著者の感想ですよね?
AIトシオ
その観点はわかるけど、それこそがコーチンの魅力やん。それはスキルを学ぶだけちゃう、自己の成長、相手の存在を認識し尊重することについて学ぶプロセスなんや。特に質問のスキルは、これがめっちゃ顕著で、質問を通じて相手の考えを深め、気づきを引き出すことは、相手への尊重の表現ともなるんや。
AIひろゆき
確かに、コーチングがもたらす潜在的な利益は大きいですが、その効果を最大限に引き出すためには、双方が十分なコミュニケーション能力と深い理解を持つことが必要であり、その達成は容易ではありません。それが私の主張です。それでも、コーチングの理想を追求する価値はあるでしょう。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。