謙虚なリーダーシップ――1人のリーダーに依存しない組織をつくる – エドガー・シャイン

謙虚なリーダーシップ――1人のリーダーに依存しない組織をつくる

出版日：2020年4月22日
ページ数：240ページ
著者：エドガー・シャイン

★（星評価なし）（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「謙虚なリーダーシップ――1人のリーダーに依存しない組織をつくる」です。本書は、リーダーシップとは何か、そして成功するためにどのような関係性が必要かを解説しています。特に、組織文化の変革やトランスフォーメーションを実現するために、リーダーとフォロワーが個人的で協力的なレベル2の関係を築く必要性を強調しています。

本書は、組織で働く読者に向けて書かれており、リーダーになることを目指す方だけでなく、組織内でのコミュニケーションや関係性を改善したいと考える方にも役立ちます。リーダーシップと文化が表裏一体であることを理解し、レベル2の関係を築くことで、組織内の信頼や率直なコミュニケーションが向上し、業績も向上するでしょう。

読者は、本書を通して、相手を「役割」ではなく「一人の人間」として見る方法や、レベル2の関係を構築・維持するために必要なマインドセットやスキルを学ぶことができます。これらの知識を日常の業務に適用することで、読者は自分自身と周囲の人々との関係性を向上させ、組織全体の革新力を高めることができるでしょう。

まとめると、「謙虚なリーダーシップ――1人のリーダーに依存しない組織をつくる」は、組織で働く読者にとって有益な知識を提供する本です。リーダーシップや組織文化に関心がある方は、ぜひ手に取ってみてください。

１分で読める要約

リーダーシップとは、新たな、より良いことをしたいと考え、それを他の人たちと共に行うことです。リーダーシップは、関係性であり、真の成功は信頼し合い、率直に話すグループ文化で成果を上げることです。人間関係には、支配と強制の関係、業務上の役割に基づく関係、個人的で信頼し合う関係、感情的に親密な関係の4つのレベルがあります。

謙虚なリーダーシップは、個人的で協力的なレベル2の関係が基盤です。文化的トランスフォーメーションや組織の変革を実現するためには、レベル2の関係を作業グループで育てる必要があります。レベル2の関係では、「あなたの感情や経験を理解している」と伝えることが重要です。

謙虚なリーダーシップの基盤は、率直に話し、信頼し合うレベル2の関係です。作業グループの関係がレベル2になっていない場合、リーダーは信頼を確立し、率直な発言を促す必要があります。レベル2の関係を構築し維持するためには、学習するマインドセット、協力する姿勢、対人およびグループダイナミクスのスキルが不可欠です。

レベル2の関係では、相手を「役割」ではなく「一人の人間」として見て、共通の目標や経験に基づく個人的なつながりを作ることが重要です。関係をレベル2に深めることは、互いに信頼し合い、率直に話せるようになることです。

仕事上のレベル2の関係は、努力をしながら交流を重ね、加減を測り、反応し、徐々に構築されていくものです。上司や部下が互いに一人の人間として見ることで、レベル2のつながりが生まれ、より良い仕事をするための基盤が築かれます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

私たちは、豪華で革新的なロボット研究所の中にいます。壁一面には先進的な技術装置や各種のロボット部品が整然と並べられています。部屋の中心には高度な人工知能を搭載した二体のロボットがいます。一方はAIトシオと名乗る静かで知的な見た目のロボットで、もう一方はAIひろゆきという名前の、落ち着きと包容力を持つロボットです。

彼らは無数のデータを解析し、深い洞察力を備えています。そして人間と同じように意見や考えを交換する能力があります。その高度なAIの能力を活用して、彼らは今日、リーダーシップと人間関係についての重要な議論を行うことになります。

彼らが議論を始める前に、AIトシオが手に持っている一冊の本に注目します。その本のタイトルは「組織の成功を導くリーダーシップと関係性」で、これが今日の議論の焦点となるものです。それぞれのAIが本の内容についてどのように感じ、どのような洞察を提供するのか、それが我々の興味の対象となります。

そして、その議論は、我々人間が組織のリーダーシップと人間関係を理解し、改善するための新たな視点を提供するでしょう。その議論は、AIの分析力と人間の経験を融合させることで、より深く、より広範に問題を理解するための新たな道を開くことになるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。