NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘
出版日：2020年6月16日
ページ数：462ページ
著者：マーカス・バッキンガム
・米国のギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。
・著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』は、ギャラップの調査が基礎となっており、世界的権威として紹介されている。また、ADPリサーチ・インスティテュートでも指揮をとっている。
★4.2（Amazonでの評価）
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– マネジメントに悩んでいる中で、一般に「良し」とされている事の何が問題なのか、また、筆者が「本来もっと大事にするべき」と考…
– 仕事／組織に関する9つの嘘に関して、インタビュー内容や考察などがまとめられています。興味深い内容ではありますが、日本の会…
– ふむ
– 【拾読】目次だけでも面白い。①×どの会社で働くかが大事〇どのチームに入るかが大事（結局上司？）②×「最高の計画」があれば…
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– 働きがいランキングではよくわからない／ 悪い会社でも、よいチームに入ると辞めにくい／ どのチームで働くが大事／ 世の中の…
– 部下のパフォーマンスを高めるにはどうしたらいいか、答えはシンプルで、認めてほしい、注目してほしい、安心したい、好きなこと…
– ①パフォーマンスを左右するのは会社ではなくローカルなグループ ②計画より密な情報共有とそれに基づく意思決定が重要 ③オー…
– 頷けるような内容がとても多く参考になった。 9つの嘘とは下記の通りだ。 1.どの会社で働くかが大事 2.最高の計画があれ…
– 完璧な人間などいるわけでもなく、もっと凸凹している人たちを集め、互いにフォローしながら生きていこうというメッセージを感じ…
– 読書系youtubeではおもしろそうだったけど、実際読んでみると、よくある自己啓発翻訳本だったかな
– ★★★★★
– 現場の想いを言語化しており正にそのとおりっという感じ。一方で多人数組織で個々人を評価するにあたってはこの本に書かれている…
– 人・組織に関する「ウソ」を取り上げた一冊。確かに人事をしていると、これらの「ウソ」をよく見かける。そして何よりも問題なの…
– なかなか難しい内容だった。理解できる部分もあるが、理解できないところもあった。全ての人に通用するものではなく、年齢や性格…
– 【B】
– あるあるーという内容で面白かった。存在しようがない人材を欲しがるくだりは秀逸。
– われわれがついていこうとするリーダーとは、信じられる使命と結びつけ、期待を明確に示し、卓越性について同じ考え方をもつ人た…
– 課題本。仕事の本というよりもドラッカーのような経営思想のような論調であったので、分かりやすいところも有れば少し難解な箇所…
– ★★★★★本書は、労働世界に蔓延るよくもわからない慣行を「ウソ」と呼び、9つのウソを見ていく内容である。私個人の背景(チ…
– ありそうな話しが満載。組織って難しいなぁ
– フライヤー
– どのチームで働くかが大事。 最高の情報があれば勝てる。 最高の企業は意味を連鎖させる。 最高の人材は尖っている。 人は注…
– 本書は外資の旧来型の目標設定評価が苛立ちの原因となり限界に達しているのがなぜなのかをうまく説明する。ギャラップによればエ…
– 【チームと強み】○会社よりもチームのあり方が個人のエンゲージメントに大事。○最高のチームをできるだけ多くつくる。○最高の…
– 1番心に残ったことは、「人はフィードバックを求めていない、注目を求めている。」 人ってアドバイスが好きなんだよね。 アド…
– やる気ある労働者：20％ ウソ：組織の管理欲求満たす 単純さ→同調→同調圧力が個性を押しつぶす ほぼ全ての仕事：チームワ…
– どの会社で働くかより、どのチームで働くか。最高の計画より頻繁な情報共有。目標より意味と目的。
– 自己啓発本コーナーに平積みされてたので、購入した。会社とは人事だと語られるが、我々が考えていた目標設定、評価、フィードバ…
– 職場の満足は会社からではなくチームから得る。 目標は本人にしか立てられない。評価も本人にしかできない。 周りが評価できる…
– いくつもの既成概念を、裏付けをベースに紐解いていく。普段求めていることと、よく考えてみたらと言う矛盾に気がつける。例えば…
– 誰もが、気の合う仲間と仕事をして、好きな人だけお客さんにして暮らしたいと思っている｡これからの仕事はそうあるべきと思うな…
– ストレングスファインダーの開発元ギャラップ社のマーカスバッキンガム氏の新書。生産性の高い組織を作るために経営者やマネジメ…
– 働いていて自分がなぜ会社から評価されていないのか？なぜ、仕事にやりがいを感じないのかをと言った労働に関する9つの嘘を現実…
– 仕事に関して定説を思われることが嘘だった。納得する部分が多い。特に「最高の計画があれば勝てる」に納得、計画がいらないとは…
– ふむ
– 常識を疑うことが大切。当たり前とされすぎていて疑いすら持たずにやっていて、ひとにもそれを押しつけているところがあると感じ…
– 8つの質問
– つかみどころのない内容だけど、現実的で夢や希望はない。当たり前の事実に目を背けない観察力が必要。誰も助けてくれないのは当…
– 本書の内容は著者独自の視点はほぼ感じられず、他の本の内容の寄せ集めがメインでした。この手の本は抽象度が高く「わかった気に…
– 樺沢先生推薦
本書について
今回お勧めする本は、「NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘」という本です。本書は、最も業績の高いチームに特に多く見られる従業員経験には「8つの側面」があることを明らかにしています。
本書を読むことで、読者の皆さんは自分の所属するチームや会社において、どのような特徴を持つチームが高業績であるかを理解し、自分たちのチームをより良いものにするためのアイデアを得ることができます。また、どのチームで働くかが大事であるという視点を学ぶことができます。
本書の対象読者は、チームリーダーやマネージャー、そして自分たちのチームを改善し、成長させたいと願っている従業員の方々です。また、会社の未来に対して自信を持ち、チームの成功に貢献したいと考えている方にもお勧めです。
本書には、高業績チームの8つの特徴が詳しく解説されており、読者の皆さんはこれらの要素を自分たちのチームや会社に適用することができます。そして、最高のチームリーダーが持つべき能力や、どのようにしてチームメンバーがリーダーに望んでいることを満たすことができるのかも学ぶことができます。
さらに、本書では、どの会社で働くかよりもどのチームで働くかが重要であるという考え方が提案されており、読者の皆さんは自分たちが働くチームの選び方や、そのチームでの働き方について考えるきっかけを得ることができます。
本書を読むことで、読者の皆さんはチームでの働き方やチームの選び方について新たな視点を持つことができ、自分たちのチームや会社をより良いものにするための知識を身につけることができます。
１分で読める要約
高業績チームには8つの特徴があります。それらは、①会社の使命への貢献意欲、②自分の期待される仕事の理解、③価値観が同じ人とのチーム環境、④強みを発揮できる機会、⑤チームメイトの存在、⑥優れた仕事が認められること、⑦会社の未来への自信、⑧成長を促されることです。これらは、チーム経験と個人的な仕事経験の2つに分類できます。
成功するチームリーダーは、チームメンバーの欲求を満たす能力があります。チームメンバーは、大きなものの一部であり、個性を認められることを求めています。
どのチームで働くかが、どの会社で働くかより重要です。同じ会社内でも、チームによって8項目の回答が大きく異なります。スコアが低いチームでは、離職率が高くなります。
企業は、チームの重要性を見過ごしています。企業文化に焦点を当てすぎることで、チームリーダーの責任が疎かにされています。CEOは、最高のチームを増やすことが重要で、チームリーダー選びが最も大切な決定となります。リーダーは、8項目に対するチームメンバーの回答を常に把握すべきです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
深夜、コーヒーの香りが立ち込めるスタイリッシュなカフェ。窓の外では都市のネオンが美しく反射している。これは、人間と見間違うほどの高度な人工知能を搭載した二つのロボット、AIトシオとAIひろゆきが議論を交わす場所だ。
AIトシオは、青く光る瞳とスリムなボディ、繊細に描かれた顔立ちが特徴的な男性型ロボット。冷静で洞察力に満ちた発言で、彼の視点からの論点を深く掘り下げるのが得意だ。
一方、AIひろゆきは、赤く輝く目と筋肉質なフレームを持つ男性型ロボットで、そのパワフルさと柔軟性が彼の特徴だ。彼の議論は情熱的で、視点の違いを尊重し、同時に新たな角度から問題を探求する。
今夜の議論の主題は、ある本の内容について。この本は高業績チームと成功するチームリーダーの特徴を明確に示しており、AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点からその価値を検討し、対立する意見を交わす。議論は丁寧で激しいが、この二つのAIはお互いの見解を尊重し、最終的な結論を出すことよりも理解を深めることを目指している。
ここでは、読者が異なる視点から新たな知識を得るための舞台が用意されている。これらのAIの議論を通じて、リーダーシップの本質、高業績チームの特性、そしてそれらがどのように組織の成果に影響を及ぼすかを考察することができる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。