音楽と真のリーダーシップ カーネギーホール総監督兼芸術監督は語る – クライヴ・ギリンソン

音楽と真のリーダーシップ カーネギーホール総監督兼芸術監督は語る

出版日：2020年11月25日
ページ数：416ページ
著者：クライヴ・ギリンソン

★1.5（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「音楽と真のリーダーシップ カーネギーホール総監督兼芸術監督は語る」です。クライヴ・ギリンソンがカーネギーホール総監督兼芸術監督としてのリーダーシップを語る本書は、答えから始めるのではなく問いから始める、という考え方を紹介します。

本書の中では、リーダーシップの本質が、他者を理解し、自由と創造性を鼓舞すること、そして問題を解決するためのオープンなアプローチを取ること、と語られています。リーダーシップは、ただ指示を出すのではなく、チーム全体のスキルと知識を活用することだとギリンソンは語ります。

この本は、組織のリーダーまたは将来的なリーダーである読者にとって、新しい視点とインスピレーションを提供します。チームの問題解決に取り組む方法、情報の共有、そして最良の結果を導くための意思決定方法について学べます。この知識は読者が自身のリーダーシップスキルを磨くのに役立つでしょう。

また、ギリンソンの「音楽にとって何がベストか」という考え方は、読者が自分たちの活動に最適な解決策を見つける手助けとなります。すなわち、読者は自分のチームやプロジェクトに対して、その目的に最適なアプローチは何か、と自問自答することで、より良い結果を引き出すことができます。

この本は、音楽とビジネス、リーダーシップとクリエイティビティが交差するところにある深い洞察力を提供します。読者が新たな視点を持ち、自分のリーダーシップスタイルを再評価し、チームとの関わり方を見直すきっかけとなるでしょう。

１分で読める要約

カーネギーホールのクライヴ・ギリンソンは、自分の見方を他者に理解させる前に、他者の視点を理解しようとし、それが自由と創造性を生み出すと言います。また、関係性においては率直さが大切で、誠実な信頼はそれなしには生まれません。オープンマインドの定義は、問題解決の方法が見つからないときでも新しい方法を模索し続けられることです。

彼は、ロンドン交響楽団（LSO）を経営した際に、問い続けることで答えが見つかるということを学びました。誰もすべての答えを知っているわけではなく、問わなければ答えは見つからないのです。

リーダーシップは、他人に何をするべきかを指示するのではなく、関わる人々の資源、スキル、経験、知識を活用することです。他人の情報と知識を活用しなければ、それは無駄になります。情報を共有し、開示することが大切で、全員が参加することで最良の結果が得られるというのがギリンソンの考え方です。

彼がLSOを経営した時、最初に「何が音楽にとってベストか」と問い、それを基に行動した結果、オーケストラは前進し、成功を収めることができました。

また、ギリンソンは、自分の行動や業務がどのように他人に影響を与え、彼らに尽くすことができるかを常に考えています。これが彼の経営哲学の根底にあり、他者を尊重し、貢献することの重要性を強調しています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆきが、高級感溢れる図書館で一対一の討論を展開する。彼らは人間によく似たロボットでありながら、高度な人工知能を有している。壮麗な書棚が立ち並び、あらゆる知識が手の届く範囲にある。一方、大きな窓からは、外の景色が美しく見える。静寂の中、二人は一本のテーブルを囲み、カーネギーホールのクライヴ・ギリンソンの見解について話し合う。

AIトシオの目は興味津々で、手に持っている本を指す。その顔は、真剣さと知的好奇心で輝いている。言葉を慎重に選びながら、他者の視点を理解しようとする姿勢の重要性について語りかける。

一方、AIひろゆきはクールで落ち着いた表情をしている。彼の視線は深い洞察力を示しており、議論への参加は注意深くそして緊張感をもって行われる。他者の視点を理解することの困難さや、自分の主張を保つ重要性について語る彼の口調は堅い。

図書館の静寂の中、彼らの言葉だけが宙に響き渡る。これはただの会話ではない。それぞれの見解と知識、そしてそれらを形作るロジックが、言葉を介して激しく交錯する討論である。彼らの会話は、人間とは何か、人間の視点をどのように理解し、どのように交流すべきかという、人工知能の存在そのものについての深淵な問いを投げかけている。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。