誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
出版日：2020年12月10日
ページ数：300ページ
著者：森岡 毅
・USJの再建に携わり、2017年に「株式会社刀」を設立。
・マーケティングを普及させることで日本を元気にする活動に注力する。
★4.3（Amazonでの評価）
– ディズニーにもユニバーサルにもない高度なマーケティングノウハウとは。高等数学を活用した需要予測で投資を回収する科学的ノウ…
– L=leadership、C=communication →プル型(相手からアイディアやビジョン戦略を引き出すのがうまい…
– ★★★★☆ リーダーシップとは上下関係でなく信頼関係を基礎とする。共依存関係を目指し、相手の強み、得意分野、仏の部分を尊…
– リーダーシップは生まれつきの才能ではなく、様々な経験を積んで作っていくもの。僕ももともとリーダーシップなどなく、社長をや…
– リーダーシップの本質は人を動かすことである。 リーダーシップの強い人は、目的思考が強いために、何か変化を起こす際に生じる…
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– 責任を問われることを極端に恐れないという部分に共感。どこまで自分の能力を高めつつ関係者とより高い目標に到達できるかを見直…
– 『苦しかったときの話をしようか』から繋がりのある内容だった。リーダーとは「自分の強み」を生かせば後天的に誰でもなれる。人…
– リーダーシップについて 上下関係は作らない、 リーダーシップは後天的に身につくスキル 共依存の関係 人を動かして結果を得…
– 「一体何を言っているのだか!? そう思うことにしませんか!? 私は心が弱くなった時に、古の戦国武将が手にした日本刀の凛と…
– リーダーシップは後天的に身に付けることが出来るということを、実体験と共に語っています。 森岡さんの本は何冊か読んでるが、…
– リーダーシップは ①社会性がある以上最重要の能力。 ②意図的に経験を貯めることで身についていく後天的なスキル。 森岡さん…
– 著者の気概が伝わってくる熱い本。自分でも行動を起こさないとという気にさせられる。
– ◆リーダーシップは鍛えることができる。成し遂げたい欲を明瞭にする事、一歩前に踏み出す勇気を持つ事。自分の人生を生きる幸福…
– 2022.12.16読了。リーダーシップに関しての書籍がたくさんある中でこの作品を選んだ理由は、マーケターとして数々の企…
– 誰でもリーダーシップは身につけられる! 「最強スキル」の獲得法はこれだ。 日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望…
– 稀代のマーケッターのリーダーシップ論。大きなプロジェクトであればあるほど一人でできることはわずかなことで、どうしてもいろ…
– 65/100
– TCLで自分を分類して特徴を活かすのに参考になる本。
– 森岡さんのリーダーシップ論、しびれました。欲の強さから始まり、リーダーシップが後天的に身につけられるスキルであること、そ…
– １００と０の間で解を見つけるという考え方が共感できる。世の中責任逃れですぐに０にしようとする。それを何とかするのが上に立…
– 「若者は無欲というが、欲を満たすフィールドがネット上に移っただけ」というのはさすが、本質。リーダーシップの３つの型。欲が…
– 【良かった】熱い本。人を動かす力の根源＝欲、はとても腑に落ちました。度々でてくる「仏の部分」というキーワードは感覚的に掴…
– この本の著者はすごい人というのはなんとなく知っていたが、実際に著作を読んでみるとすごく惹き込まれる文書でわかりやすく書か…
– 要約動画も見たが、実際に読んで良かったと思える一冊。筆者の熱量が、圧が凄くて冷めてる私の心が震える。リーダーシップが個性…
– 面白かった。 最後は、日本に対する不満な感じ(笑)
– リーダーシップ論。ただ、リーダーシップとは！？ではなく、リーダーシップを身につける方法論について記載されていたことが新鮮…
– 自身はマーケターでは無いが、気がつけば管理職となり、自分のリーダーシップの軸等に迷い、手に取った本。 森岡さんの業績は伝…
– リーダーシップの3つの型や3WANTSモデルはとてもしっくりくる。 欲って大切だなぁ。 途中からはよく分からなくなってき…
– 読了後、熱病にかかってしまったかのような感覚に陥った。森岡さんの情熱が伝染したのか。リーダーは兎にも角にも人を生かし、一…
– 3つの属性①T型:思考力②C型:伝える力や人と繋がる力③L型:人々を統率して動かす力/リーダーシップは後天的。自己保存に…
– リーダーシップは後天的スキルであると述べられ、それについて詳細が記述されている。著者が指摘する部下を信頼していないから、…
– 実体験に基づく納得感のあるリーダー論。森岡さんはまさにカリスマなのだろうけど、そのやり方の限界に気づいたところが凄い。実…
– 森岡毅さんのリーダーシップ論。他の本でも書かれていた人のタイプ分けも使いつつ、どんな特性の人でも場数を踏んで切磋琢磨する…
– 欲の強さで自分のリーダー型を見極める。好きなことを100個挙げ動詞から型を見つける。Leader型、Thinking型、…
– 自己保全欲→傷つかないために欲をそもそも欲しない 経験の積み方→場数は同じでも弱い敵と強い敵と戦うのでは全く違う結果に …
– どんな本でも大体は実践出来ると思ってますが森岡さんが書かれると、、、ちょっと無理かも。と思ってしまいます。厳しい環境を生…
– リーダーシップの本質は「人を動かす力」であり、誰もが身につけることができる後天的なスキルである。 その力を強くしていくほ…
– 森岡毅さんの本だったので、何となく手に取って読んでみた。前半はリーダーシップの定義だったり、考え方の記述であった。面白い…
– とにかくアツいマーケッター。 人間のタイプを３つに分けて分析、自分はコミュニケーションかな。それに合うようなリーダーへの…
– プレーヤーからリーダーへ役割が変わるなかで手にとりました。自分で手を動かすプレーヤーから、人を動かすリーダーやマネージャ…
– 森岡さんはビジネスパーソンはT/C/L型の3種類に分類できるとしているが、幼少期からリーダーシップを得意としてこなかった…
– リーダーシップは誰でも後天的に身につけることができる、という発想の面白さに惹かれて読んでみました。自分の強みの探し方、リ…
– しがく式をやっている人なら共感できる部分がいっぱい！リーダーシップは、社会で活躍したいなら誰にとっても必要なスキルだなと…
– リーダーシップのHOWTOではなくWHY、リーダーたることの意義が熱く熱く語られる。他の著書でもそうだが失敗談の濃厚さ芳…
– 電子版で読了。人材育成に関する揺るぎなき知見がわかりやすく紹介されている。読んでいて胸が熱くなるほど励まされた。
– 今まで読んだリーダーシップ系の本の中で一番しっくり来た本でした。ちょうど自分の欲ってなんだろう？と思っているところなので…
– 読んでみたかった一冊、気持ち新たにスタートする年初にふさわしい本でした。
大切なことは「自分が望む未来を本気で欲するこ…
– 個人的な経験と情緒に少しの理屈づけ。エビデンスはない。高等数学も使われていない。
自己啓発書としてはオーソドックスなこ…
– リーダーシップはあとから身につけられる。そのためには経験が重要。
自分の強みを理解し、強みが活きてリーダーシップ経験を積…
– 激賞！！！
第8章だけのために読むのもあり。2022年2月、第6波のコロナ禍における日本社会と日本人の病理を余すところな…
– タイトル通りのリーダーシップについて記載されている本だが、
過去に読んだリーダー論を記載している本の中で、魂・想い・思想…
– リーダーシップ論というよりは、大企業病社会日本での成長の仕方、混沌とした時代の生き抜き方、自分の価値の高め方ノウハウのよ…
– リーダーシップは後天的に身に付けられるという言葉に勇気をもらいました。何事にも必要以上に慎重になりがちな自分ですが、この…
– コミュニケーションを生かしたリーダーになりたいと思った。
– 効率と情熱の両方面のリーダーにとって必要なことが書いてある
特にリーダーなりたての自分にはとてもささる内容で、3章以降は…
– 途中まではすらすら読みましたが、後半は億劫になってしまいました。
– リーダーシップ力は後発的に鍛えて伸ばせるという話。USJの時に本で知名度アップを図ったように、今回も森岡さんの創業した会…
– 欲がないように見える人の多くは、欲求不満のストレスや自尊心が傷つくことを回避したい安全欲や自己愛が人並み外れて強い人。自…
– 女子栄養大学図書館OPAC▼ https://opac.eiyo.ac.jp/detail?bbid=200006087…
– テレビ番組「初耳学」ゲスト出演時の森岡氏の熱い想いと志が体感出来る良書。
気せずして大学同窓会の事務局トップになった私に…
– 面白かった。 最後は、日本に対する不満な感じ(笑)
– リーダーの心構えを知ることが出来た。
– 人を動かすにも自分の特性を知ることが重要なんだなと思った。
全員がリーダーである必要はないのではないだろうか。特性を活か…
– ・ストレスにメンタルを慣らす覚悟を固めること
・慣れれば大したことなくなる
・最初の一歩を踏み出せるか、そして最初の数回…
– 第二章前まで
– リーダーというのは 素質のある人しかなれないものだと思っていたが、この書籍を読んで誰もが後天的にリーダーシップを身に付け…
– リーダーシップとは人間の欲から生まれる。人間の欲は人によって大小はあるが必ず持ち合わせているものである。
森岡さんみた…
– アツい気持ちにさせられた。独特の語り口、過去の偉人が好きなのを感じる。
リーダーシップって身につけらるよ、どのくらい周…
– USJをV字回復させ、現在は刀という新会社を設立した、森岡毅さんのリーダーシップをテーマにした本。
自分自身の経験を基に…
– 「USJをV字回復させた男」森岡氏のリーダーシップ論。リーダーシップをL型・T型・C型に分けて「欲の強さ」を軸に人を動か…
– 書いてることは非常にシンプル
外向きの欲を実現するために旗を振る経験をすること
失敗を恐れずに勇気を持つこと
それができ…
– コメントなし
– プル型のリーダー なるほどと思うことがたくさん。またまた励まされました！熱量！大事！
– 自身はマーケターでは無いが、多くの気づきがあり、自身の心を熱くさせてくれた。
– 共感しかない。森岡さんならではの、実務をやってきた・泥臭さ・人臭さをしっかりと感じられる一冊。
「プレイングマネージャ…
– いい意味でリーダーシップの本ではない。
腐りきった現状をどうやって打破するか、忘れちゃいけない「欲」の重要性を説いてくれ…
– 文中に！が多く、イケイケの営業マン的思考多し。
同意できる部分もあるが、好きになれない主張もあった。
– 人間にはTCL型のタイプが存在
人がリーダーシップを発揮するにはその対象に3つの要素が必要。
1自分が情熱を持てるか
2…
– 熱い。熱さだけではなく方法論について実績をもとに説明されておりわかりやすかった。現状打破したい人や最近やる気出ないという…
– 明確に書いてある。全く同じ考え。やって来た。私は、友達の友達までのような和を広げたい。両手を開いて、届く、全周の更に、倍…
– どこまで自分が本気になりワクワクできる目標を持つか。
自分の「欲」がどこにあるのか？
そして、自分以外の周囲の人間もその…
– リーダーシップについての考え方を筆者の失敗談も交えて述べている本。リーダーシップとは、人を動かす力で、生まれ持ったもので…
– リーダーについて
ここまでロジカルに書かれた本はない。
森岡って感じの一冊です。
リーダーシップは後天的に育ちます。
…
– 森岡さんも苦労したのでしょう。サラリーマンからここまでのし上がる力がある方の本なので、身近に感じつつも馬力が違うなと思っ…
– リーダシップ論もだが、この人の生い立ちが面白い。
– 森岡氏の考え方が私自身の中から出てこないので、結構読んでいる。
内容は筆者の本を何冊か読んでいるとパターンがわかってくる…
– リーダーシップとは何か、欲について考えさせられた。
– どんな仕事でも個人の能力を超えて抜きん出ようと思ったらリーダーシップが必須のスキル。属性ごとにリーダーシップを発揮する上…
– 冒頭から筆者の熱量の高さが伝わってきて、読み終わったあとに力が湧いてくる、そんな本。
前半はリーダーシップがいかに重要か…
– リーダーシップは誰でも後天的に身につけることができると語る筆者が実際にやってきたことをわかりやすく紹介しています。
読み…
– リーダーシップ
– めちゃくちゃ刀のブランディングに効いてそうな一冊。
過去のプロジェクトのときの考え方や進行方法など、楽しく読み進めつつ、…
– リーダーシップは欲の強さで決まる
なるほど
私欲じゃないほうの欲ね
– USJ再建で知られる森岡氏のリーダーシップに関する本。リーダーシップはスキルの1つと割り切るその姿勢は、説得力があると同…
– 自分の行動に勇気を与えてくれた書。リーダーシップに逃げず、公のために自らが信じる行動に責任を持ち続ける、その積み重ねでし…
– リーダーシップの色々な形を示し、著者自身の体験を元に表現している。
– 欲の強さ、痛がり屋さんからの脱却、一緒にやるとはどういうことか(目的と戦略を合意する)、仲間を本気にするなど、本当に森岡…
– まず、自分自身のリーダーになることだ！
他人の思惑で生きてるかぎり、リーダーシップなんて、夢のまた夢！
世の大半のリーダ…
本書について
今回お勧めする本は、「誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命」です。
本書では、ビジネスパーソンが持つ3つの属性（思考力、コミュニケーション力、リーダーシップ力）に焦点を当て、リーダーシップを持つ人がどのように目標に向かって進んでいくのかを詳しく解説しています。特に、L型（リーダーシップ）を特徴とする人々の行動パターンを学び、T型（思考）やC型（コミュニケーション）を特徴とする人々がどのようにリーダーシップを発揮できるかについて説明しています。
読者の皆さんにとって、この本は自分の属性を理解し、より効果的なリーダーシップを発揮するための道具となるでしょう。リーダーシップは後天的に学び取ることが可能なスキルであり、自分自身の夢や目的を明確に認識し、それに向けて行動することで、誰もがリーダーになる可能性を秘めています。
特に、ビジネスパーソン、チームリーダー、マネージャー、あるいはこれからリーダーとしての役割を担いたいと思っている人々にお勧めの本です。T型やC型の人も、自分の強みを活かし、リーダーシップを身につけ、人々を導く力を磨くことができるでしょう。
さあ、読者の皆さんも、この本を手に取り、自分自身のリーダーシップ革命を始めてみてはいかがでしょうか。あなたの人生がより充実し、周囲の人々を巻き込み、共に目標に向かって進む力が身につくことでしょう。
１分で読める要約
ビジネスパーソンは、能力の特徴によって大きく3つの属性に分類できます。それは、T型（思考力が強み）、C型（伝える力や人々と繋がる力が強み）、そしてL型（人々を統率して動かす力が強み）です。多くの人は、どれか1つに特徴が偏りますが、リーダーシップは誰でも後天的に伸ばすことができる技術です。
T型とC型のリーダーシップを発揮するための鍵は、「欲（夢）」を明確に意識し、ストレスに耐える覚悟を固めることです。欲が足りない人は、「やってみたいこと」を設定し、継続的なトレーニングを行うことで自分なりの「欲」を見つけることができます。
リーダーシップを発揮するためには、実現したい目的が明確であることが重要です。その目的は、次の3つの条件を満たすものであるべきです。1つ目は、巻き込みたい人々にとっても魅力的であること。2つ目は、目的達成が1人の努力ではなく、集団としての能力が必要とされること。3つ目は、自分が本気になれることです。このような目的を見つけることが、リーダーシップの第一歩となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度なAI技術を備えた人間そっくりのロボット、AIトシオとAIひろゆきが向き合っています。彼らの場所は、雰囲気満点のモダンライブラリー。壁一面には古今東西の書籍が美しい配列をなし、中央には円形のテーブルとその周りに配されたチェアが配置されています。AIトシオは、頭部に内蔵されたスキャナーで新たに発見した一冊の本を素早く読み取っています。一方、AIひろゆきはその顔をこちらへ向け、静かに彼の分析を待っています。彼らはまるで人間のように見えますが、その内部は最先端のAI技術で満たされており、深い議論を進める能力を持っています。
今日のテーマは「ビジネスパーソンがT型、C型、L型の3つの属性に分類される考え方」について。この議論は、特定のビジネス書に基づいています。彼らは、その本の理論を鋭く分析し、新鮮な視点からディスカッションを進める予定です。AIトシオは、リーダーシップを誰でも伸ばすことが可能であるとの視点からこの理論を肯定的に評価します。一方、AIひろゆきは、ビジネスパーソンの能力を単純に3つのカテゴリに分けることは現実の職場の多様性を無視していると批判的な意見を持っています。
それぞれの立場から、ビジネス、リーダーシップ、そして人間の多様性について、どのような洞察を得ることができるのか、注目です。人間の議論とは一線を画す彼らのディスカッションから、我々は何を学び、どのように感じるのでしょうか。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。