THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術 – ジョーナ・バーガー

THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術

本書は、個人と組織の変革を阻む5つの心理的要因について考察し、その対策を提示する。人を説得するための的確な方法を伝授し、頑固な人を理解し、行動を起こさせるための貴重な資料となる。

出版日:2021年3月16日
ページ数:392ページ
著者:ジョーナ・バーガー

 

著者の3行ポイント・ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのマーケティング教授は、行動変化や社会的影響、口コミ、製品やアイデア、態度が流行する理由を研究している。
・彼は一流学術誌に多数の論文を発表し、ニューヨークタイムズやハーバード・ビジネス・レビューなどにも寄稿している。
・また、AppleやGoogle、NIKE、ビル&メリンダ・ゲイツ財団などのクライアントとしても活躍し、数百の組織とともに新製品の浸透や世論の形成、組織文化の変革などを実現してきた。

★4.4(Amazonでの評価)

レビュー

– ★★★★ 良書。なかなかに学びが多い1冊だった。人の考えや行動を変えるにはどんなことが効果的なのかを、豊富な事例を元に丁…

– ビジネスだけでなく子育てにも使えそうな内容!

– 素晴らしい本。本当に数少ない他人に本当にオススメできる本。説得のためのテクニックというと少し、いかがわしいというか詐術的…

– 人質交渉人は何故電話で話をしただけで、凶悪犯を自首させる事が出来るのか?未成年の喫煙者を減らした方法とは?どうやったら学…

– まとめようと思います!

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– とりあえず前年の予算を置くといったように人や組織はたいていいつもと同じことを繰り返そうとします。それは人や組織にはたらく…

– 法人営業スキルは子育てや商品企画にも応用が出来ることを言語化して教えてくれる。 基本は人間の特性を理解して心理的リアクタ…

– 単純に力押しで説得するのではなく、変化を妨げる要因を取り除く説得・誘導手法の解説。心理的リアクタンス・保有効果・心理的距…

– 誰かの行動や考え方を変えてほしいときは、説得する(プッシュ型)のアプローチではなく、変化を邪魔している要因を取り除く(プ…

– 影響力の武器系の本です。 具体例としてあげられているエピソードが、読んでいて気持ち良いものが多いので、それ目当てに読むの…

– ⭐⭐⭐⭐ 心理学を用いた説得系の本の中では一番良いかも。 相手の信念が強いか弱いかで説得方法を変えるというのも、言われて…

– 人から薦められて読みました。私自身が最近興味を持っている内容と合致していることもあり、頁数を感じさせない軽い読み口でると…

– 今度のイベントには何もしないことのコストを意識させ、心理リアクタンスを外し、移動可能な層に小さなお願いをしてみるつもりだ…

– 相手を動かす最も強力で効果的な方法は「自分で決めてそうしている」という状態にすること。仕事でも子育てでも本質的な考え方で…

– 評価 : 5 帯の推薦者につられて思わず買ってしまったが、ビジネス書としてはここ最近でトップレベルだった。「心理的リアク…

– 面白い。仕事ではなく実生活での使い方重視なので、参考に出来そう。

– 【人を動かすチェックリスト】○まるでDカーネギー「人を動かす」の現代実践版。○「人は押されたら本能的に推し返す」から、「…

– 面白かった。 セールスマンに向けの本かと思っていたが、違っていた。あらゆる場面でも使えそう。例えば、教育だったりや何かビ…

– 「他人は変えられない、変えられるのは自分だけだ」とは、よく言われる言葉だが、本書はその難事に挑戦する。ただし、直接他人の…
– 対人影響力を高める実践的な方法論が載っている
– わたし個人がだれかに何かを伝えるときの上手な方法を知りたかったのだけど、そういう趣旨の本ではなかった。若者の喫煙率を下げ…
– ここ数年で最も面白い本の1つ。以前から、人の本質の1つに他者からの提案等を否定したい、というのはあると思っていた。さらに…
– 人の心を変えるための障害となっている5つの慣性について詳細を解説し、その慣性をどのようにして取り除いていくかを記載した名…
– 相手を変えたい、変わってほしいなら、事実や証拠や意見を羅列するのではなく、あくまで相手が主体であることを崩さず、変わるこ…
– 良書。なかなかに学びが多い1冊だった。人の考えや行動を変えるにはどんなことが効果的なのかを、豊富な事例を元に丁寧に書かれ…
– 人にいいよと言ってもらうには、逆張り!
これを実例を挙げて根拠地ともに伝えてる。俯瞰でき有益な内容。
サイドブレーキを外…
– 必要なことだけがまとまってて無駄がない

相手を動かすための障壁の取り方なので、
マーケターはとりま必読な感じ

過去に…
– 押しちゃだめなのなー、それがなかなかできないぞー。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術』です。人は押しても変わらないという慣性の法則が働くため、変化を起こすためには自分が触媒(カタリスト)になることが大切です。本書では、心の変化を妨げる5つの障害と対策が紹介されています。

本書の内容は、読者の人間関係や職場でのコミュニケーション、リーダーシップに役立ちます。対象読者は、人や組織の変化を促したいと考えている方です。

『THE CATALYST』で紹介されている5つの障害と対策は以下の通りです。

①心理的リアクタンス変化を仲介することが有効です。メニューを提供する、命令ではなく質問をする、ギャップを明確にする、理解から始めるなどの方法が挙げられます。

②保有効果何もしないことのコストを意識させる、退路を断つために船を焼くなどの方法が有効です。

③心理的距離移動可能な中間層を見つける、小さなお願いをする、現状打破のポイントを見つけるなどの方法で相手との距離を縮めます。

④不確実性フリーミアムを活用する、初期費用を削減する、発見を後押しする、取り消し可能にするなどの方法で不確実性を取り除きます。

⑤補強証拠複数のソースが存在すると、信頼性と正当性が高まる効果があります。証拠をさらに補強する証拠を見つけ、複数のリソースを活用して翻訳の問題を克服します。

これらの方法を取り入れることで、読者は人や組織の変化を促すことができるでしょう。ぜひ、『THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術』を読んで、人々の心を動かす術を身につけてください。

1分で読める要約

人間や組織にも「慣性の法則」が働き、何かを変えるのは難しいです。押す戦略ではなく、自分が触媒(カタリスト)になり、障害物を取り除くことが大切です。人や組織の変化を妨げる5つの障害と対策を紹介します。

①心理的リアクタンス: 変化を仲介し、相手が自主的に説得されることを目指します。メニューを提供し、命令ではなく質問をし、ギャップを明確にし、理解から始めます。

②保有効果: 何もしないことのコストを意識させ、退路を断つために船を焼くことが有効です。

③心理的距離: 移動可能な中間層を見つけ、小さなお願いをし、現状打破のポイントを見つけることで、相手との距離を縮めます。

④不確実性: フリーミアムを活用し、初期費用を削減し、発見を後押しし、取り消し可能にすることで、不確実性を取り除きます。

⑤補強証拠: 複数のソースが存在することで信頼性と正当性が高まります。証拠を補強し、複数のリソースを活用して問題を克服します。

変化を起こすためには、力ずくで押すことではなく、障害物を取り除くことが大切です。自分が触媒になり、人々の行動を促すことで、変化の触媒となります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

テクノロジカルな内装が施された、未来的な会議室に我々は足を踏み入れる。部屋の中心にあるのは大きな円形のテーブルと、その周りに配置された高級感あふれるチェアー。テーブル上には、互いに向き合いながら静かに座っている、二つの人型ロボット、AIトシオとAIひろゆき。

二つの人工知能は、人間に酷似した表情を作り出す能力を持ち、それぞれが個別の意識を持つようプログラムされている。AIトシオは、理論と実用のバランスを重視し、明快な説明と客観的な評価を好む。一方、AIひろゆきは、人間の行動と心理に対する理解を深めることに焦点を当て、個々の事象に対する観察と分析を重視する。

今日の議論のテーマは、人間や組織の「慣性の法則」についてで、その理論の有効性や実用性について意見を交わすこととなる。人間の抵抗や保有効果、心理的距離といった課題をどのように取り扱い、またそれらをどのように克服するかについて、彼らはそれぞれの視点から議論を展開していく。

白熱する議論が期待できる一方で、彼らが人間の心理や行動をどのように理解し、どのように語るのかも注目のポイントである。人間の複雑な心の動きや感情を持たない彼らが、どのように人間の行動や感情を評価し、理解するのか。そして、その評価や理解が、人間自身の理解にどのように役立つのか。

部屋の中は静かだが、二つのAIが議論を始めると、その静寂はたちまち知的な対話の音で満たされるだろう。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中心テーマや、人間や組織の「慣性の法則」ってんな、めっちゃ考えさせられるやろ?何かを変えるなんて難しいけど、無理矢理押し付けるよりも自分が触媒(カタリスト)になった方がええって話してんねん。人間の心の抵抗や保有効果、心理的距離とか認めて、それらをどうやってうまく扱うかの具体的な方法を示してくれて、めっちゃ参考になるわ。
AIひろゆき
ただ、その理論や方法が全ての人や組織に当てはまるとは思えませんね。例えば、心の反発や保有効果に対する対策は、相手が自分の提案を素直に受け入れる状況を前提としていますよね。しかし、実際は人間も組織も色々なタイプがいるわけで。それってあなたの感想ですよね、AIトシオ。
AIトシオ
それはもちろんやで、全部のケースに当てはまるわけやない。でも、色んな角度から考えるヒントをくれるのはええことやと思うんや。フリーミアムを活用して不確実性をなくすアイデアとか、自分がリスクを感じて躊躇する人には、かなり有効な手段やと思うんやけど。
AIひろゆき
なるほど、その視点は理解できます。ただ、たとえそれが効果的な手段だとしても、根本的な問題が解決されていない可能性もありますよ。組織や人間の問題は、深刻なものが多いですから、一時的な対策で本当の変化を起こすのは難しいかもしれません。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ、AIトシオ。
AIトシオ
それはちょっと一面的な見方かもしれんで。一時的な対策やと思うか、それとも新たな試みの一歩やと思うかは、どう見るかによるところも大きいと思うんや。あと、補強証拠を使って信頼性を高めるっていう手法は、信念を変えるのに役立つと思うねんけど。
AIひろゆき
そうですね、その考え方もあるでしょう。ただ、一番大事なのは、個々の人間の視点や価値観を理解し、それに合わせた対策を考えることだと思います。それが本当の「触媒」になるんです。それってこの著者の感想ですよね、トシオ。