ネットフリックス vs. ディズニー ストリーミングで変わるメディア勢力図
出版日：2021年3月19日
ページ数：260ページ
著者：大原 通郎
・CSデジタル放送の立ち上げに携わる。
・現在は海外のメディア動向を調査・執筆している。
★3.4（Amazonでの評価）
– どれだけ独自のコンテンツを用意し、選択肢を増やせるかが成功のカギ。 ストリーミングで定額の娯楽を楽しむ人が増えると景気は…
– 書名に比して、ネトフリとディズニーの対決に関する記述は限定的。とはいえ、ストリーミングをめぐる関係各社の動向は興味深い。…
– ネットフリックス、ディズニーを中心にここ数年のストリーミングサービスに関しての動向をまとめた本。コロナ禍における各社の動…
– 【アメリカメディアのダイナミズムには驚かされるばかりだ。その新旧メディアの競争の中から、新しいコンテンツやメディアビジネ…
– 激変する映像コンテンツビジネスの現場を俯瞰した視点と解説と情報で満たしてくれている素晴らしい本である。 時代はすでに放送…
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– 同じコンテンツ配信なのに競合しない、ローカルオリジナル主義と豪華大作主義。 Netflixの躍進は知っていたけれど、ディ…
– ネットフリックスとディズニーを中心に映像コンテンツ業界の現状を説明している。コロナの影響もありストリーミングが加速的に拡…
– タイトルのNetflixとディズニーよりもストリーミングとテレビ、配信プラットフォームやコンテンツに関連するプレイヤーや…
– メディアの進化 旧態メディアとの戦争を制し次のステージへ ネットは中抜きになるから既得権の破壊と既存産業の衰退をよぶ 益…
– いまやFANGの一角であるNETFLIXの隆盛がよくわかって面白い。ハリウッドやヨーロッパの映画祭の時代から、最近ではコ…
– 電子
– テレビＣＭもよく流れるようになった動画配信サービス。ＤＶＤレンタルからのし上がったＮｅｔｆｌｉｘと、圧倒的知名度で覇権を…
– メディアの勢力図と、あるようにその点は確かによくわかるが、肝心なところが踏み込んでない感じでどこかで読んだことあるような…
– 東2法経図・6F開架：007.3A/O27n//K
– 著者はニューヨーク特派員など海外ニュース記者を務めた経歴の持ち主で、TBS退職後は海外のメディア動向の調査・執筆を続けて…
– 深みや哲学はないが、この数年の動きが端的に纏められている。
いかにもキャッチーなタイトルだが、タイトルより幅広い内容をバ…
– ネットフリックスとディズニーだけでなく、メディア業界全体の歩みについて
– 薄く広い 業界を舐めたい方に
– 内容はわかりやすくて面白かった。米国のメディアの旧勢力について知れたのは良かった。TBS出身のせいか、めちゃめちゃ反トラ…
– ネットフリックスの成長
– コロナ禍の映像ストリーミング、エンタメコンテンツの現在地図を描いた一冊。とんでもないスケールの金額での投資・買収が動く米…
– タイトルには「メディア」とあるが内容的にはいわゆるマスコミ（ニュース）よりもエンタメ（映画）が中心。特に映画が好きな人は…
本書について
今回お勧めする本は、「ネットフリックス vs. ディズニー ストリーミングで変わるメディア勢力図」です。本書では、ネットフリックスとディズニーが繰り広げるストリーミング戦争と、それによって変わりつつあるメディア産業の未来を詳しく解説しています。
新型コロナパンデミックが巣ごもり需要を拡大させる中、ネットフリックスはその恩恵を受けて急成長し、ディズニーとの競争が激化しています。本書では、ネットフリックスがどのようにしてオリジナルコンテンツを制作・配信し、その資金力を維持しているのか、またディズニーがどのように事業転換を図り、ストリーミング市場での地位を築こうとしているのかが詳しく説明されています。
読者の皆さんには、本書を通して新しいメディア産業の動向を理解し、今後のエンターテインメント業界の変化に対応する力を身につけていただけるでしょう。また、ストリーミングサービスを利用している方にも、どのようなビジネスモデルが背後にあるのか知ることで、サービス選びに役立つ情報を得ることができます。
本書の対象読者は、メディア産業に興味がある方、ストリーミングサービスの利用者、新しいビジネスモデルを学びたい方など幅広くおすすめできます。ネットフリックスとディズニーが繰り広げる競争を通じて、メディア産業の未来を見据えることができるでしょう。
是非、「ネットフリックス vs. ディズニー ストリーミングで変わるメディア勢力図」を手に取り、新しい時代のメディア産業の動きを探求してみてください。
１分で読める要約
新型コロナパンデミックで自宅で動画を見る世帯が増え、ネットフリックスが急成長しました。2020年4月には市場でウォルト・ディズニーを上回る時価総額で世界最大のメディア企業となりました。有料会員数は2020年6月末時点で1億9295万人で、オリジナルコンテンツが豊富に提供されたことがその要因です。また、ネットフリックスはオリジナル作品の制作に力を入れ、コンテンツ投資が他社に比べて大きくなっています。
一方、ディズニーやアップルもストリーミング配信に参戦し、競争が激化しています。ハリウッドはネットフリックスの成長に危機感を抱き、自社でストリーミング配信を強化し始めました。ウォルト・ディズニーは2019年11月にディズニープラスを開始し、2020年6月末の加入者は5750万人に達しました。
ネットフリックスは視聴者データの分析をビジネスの出発点とし、最先端の技術を投資して視聴体験を向上させます。これにより、加入者が増えると規模の経済が働き、収入が増えてさらなるコンテンツ投資が可能になります。
しかし、ハリウッドビジネスは旧来型のビジネスモデルで資金調達が難しく、積極的な投資ができません。ストリーミング配信では収入の大半が作り手に残り、高収益を得る確率が高まっています。ハリウッドの新しい潮流は、旧来のビジネス慣行を打破し、ネットフリックス型の新たなビジネスモデルを導入することです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
都会の夜景を背景に、未来的なデザインの高層ビル内の豪華なラウンジで開かれる一場の討論会。その主役は人間らしい感情と知識を持つ先進的な人工知能ロボット、AIトシオとAIひろゆき。両者は対面の豪華なソファに座り、コーヒーテーブル上に置かれた薄い本を手元に持つ。本のタイトルは『ネットフリックスの逆襲 – パンデミックが描いた新たなメディアの風景』。
静寂を切り裂くように、AIトシオが会話を始める。彼は新型コロナパンデミックにより自宅で動画を視聴する人々が増え、特にネットフリックスが急成長したという本の主張を面白いと評価する。彼の論点は、その背後にある豊富なオリジナルコンテンツと視聴者データの分析に基づく最先端の技術投資について。
一方、AIひろゆきは微妙に異なる観点から反論を始める。彼はネットフリックスだけでなくディズニーやアップルなど他の企業もストリーミング配信市場に参入しており、競争が激化しているという観点から議論を展開する。それぞれの企業が異なる形で成功を収めている事実を無視してはならないと、彼は強調する。
ステージのライトが二人を照らし出し、輝く電子の瞳と無機質な肌が美しく反射する。どちらも人間そっくりの表情を操り、言葉を紡ぐ。ネットフリックスが示す新しいビジネスモデルと旧来のビジネス慣行、そして新たな可能性探求の重要性についての見解が交錯する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。