スタンフォードの権力のレッスン – デボラ・グルーンフェルド

スタンフォードの権力のレッスン

人生のあらゆる場面でパワーがどのように機能し、人間関係や生活の質全般を向上させるためにどのように利用できるかを考察している。

出版日:2021年7月28日
ページ数:384ページ
著者:デボラ・グルーンフェルド

 

著者の3行ポイント・スタンフォード大学経営大学院社会心理学教授であり、権力と組織行動について研究している。
・25年以上にわたり、集団と権力についてのコースを指導しており、「パワフルに行動する方法」は最も人気の高い授業の1つ。
・その研究は学術誌だけでなく、多くのメディアでも取り上げられており、リーンイン財団理事や女性リーダーシップ推進センター理事も務めている。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 不当な扱いを受けた際の対処方法も書かれているので、 今自分がその役割にない人にも読むことを薦めてたい内容です。 役を演じ…

– 権力は他者に「勇気」を与えるものであり、「他者のため」に使うものである

– 権力を個人の所有する属性ではなく、人間関係に働く力学と捉え、その力場に摩擦を起こす個人的な情動を抑えてその力学に沿った振…

– 権力とは、単にシステムや制度において「上」の者に備わるものではなく、個々のシチュエーションにおいて各人が行使するものであ…

– 権力のある地位についている人は人の運命を左右する/ハードパワー:威嚇、軍事介入威圧的外交/ソフトパワー:国家としての魅力…

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– ①権力とは他者とその行動をコントロールする能力→どれだけ他者に必要とされているか、②権力を自己の利益ではなく集団の利益の…

– 権力とは何かを突き詰めるのではなく、権力というものがひとまずあることを前提としたうえでの適切なふるまい方の本。

– 分厚い。翻訳系の本は必ずこのタイプだからわかってはいたが、要点がまとまっていなくて読むのにめちゃくちゃ時間かかる割に読み…

– スタンフォード大学社会心理学の教授が書いた権力のレッスン。権力と聞くとどのように権力を手に入れて、他者を支配するかについ…

– 権力について網羅的に書かれた本。支配することだけでなく、サポートすることも一種の権力であることが意外だった。いじめや社会…

– 題名が内容とあっていないと感じる。権力というより立場にあわせた振る舞いの重要性について具体例をあげながら説明している。ど…

– 良書。付箋が多く付いた。人の話しに割り込む人や、割り込まれたら負けじと自説に固執する人のために働きたいと思う人がいるだろ…

– 権力は「影響力」ではない。社会をコントロールする能力であり、権力の交換をめぐって交渉が行われる文脈に完全に依存する。権力…

– タイトルからは、「権力を掌握する方法、効果的に行使する方法」などを説く、野心と上昇志向にまみれてギラギラした感じの本のよ…

– 【とても良かった】● 自分には権力がない、と思っている人ほど読むべき本。 ● 権力の演じ方、という権力をもっている人のふ…

– 与益原則みんなのために。

– 権力は、与益原則に従って使うこと。

– 権力認知能力は、もはや人間の本能。リーダーは知性と理性を持って必要な時に権力を利用することが求められる。 著者が提唱する…

– 権力は私利私欲のために使うより全体に貢献したり弱者を保護するために使った方が強まるという話が興味深かった

– 最近読んだ本が、このタイミングで読めて良かった…と思うほどグサグサ刺さってくるので、無意識的に自分が求めている知見がある…

– 2021年24冊目。権力とはいうものの、職場に限らず、家庭でもどこにおいても発生するコミュニケーションを考えさせられた。…

– スタンフォードの教授が権力について述べた本。タイトルからのイメージよりは普通のビジネス書だった。面白いのは権力とセクハラ…

– 権力とはだれかの人生にポジティブな変化をもたらす能力である(pp.53)-権力とは何か?権力を積極的に使う戦略について示…

– 一気読みでした。面白かった。 リーダー向けの本だけど、そうでなくても全然読める。自分に対して、自信がない人だったり、パワ…

– リベラル目線の権力のあり方。
現状のアメリカ民主党の権力のあり方は、独裁者のそれに思え、この本は上辺の考察にしか見えない…
– 権力とは、演じることで得ることができる。
– まあ、演じるのはその通り
– 仕事だけ出なく、日常の人間関係の中でも権力に絡むような出来事はある。
この本は大人だけ出なく、小学生とかが読んでも面白い…
– 自分に求められる役割を演じる

出来るふりをするとか、別人になりすますのではない

自分らしく…だけでは足りないときもあ…
– リーダーシップ的な行動の基にある「権力」について、非常に多くの気付きと示唆が得られた本。
– 権力は人に付随するものではなく、場所・人間関係・組織に依存するもの。
権力にとらわれるのではなく、権力をうまくコントロー…
– 東2法経図・6F開架:361.43A/G89s//K
– 2021.08.21(土)晴
– 権力は役割に付随するツール
地位や権限に関連するがそのものではない
地位や権限なくても権力はあり持つこと可能
権力はその…
– 316ページ
「行動する人(傍観者の逆でアップスタンダーとあう)」とは、人のために自分の社会資本や権力を使うことをいとわ…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「スタンフォードの権力のレッスン」です。権力関係はどこにでも存在し、人生の成功や影響力、満足をもたらす要素です。しかし、本書では権力をうまく使う方法として、他者のためにどれだけ権力を活用できるかが重要であると提案しています。

本書は、権力を「アップ&ダウン」で使いこなす方法を学ぶことができます。プレイ・ハイ(自分を大きく見せる戦略)とプレイ・ロー(相手を優位に置く戦略)の両方を使い分けることで、人間関係をより円滑にし、自分の地位を高めることが可能です。

読者の皆さんにとって、本書の内容は日常生活や仕事場での人間関係に役立つでしょう。自分が持っている権力を他者のために使うことで、周囲からの評価が向上し、人間関係が改善されることでしょう。

本書は、特にリーダーやマネージャー、チームで働く人にお勧めです。チーム全体を管理するために、パワーダウン(相手を優位に置く戦略)の方が効果的であると提案されており、権力をうまく使うことで、組織の運営がスムーズになります。

スタンフォードの権力のレッスンでは、権力を上手に活用し、他者を思いやる心を持って接することで、より良い人間関係を築くことができることを学べます。自分の持つ権力をどのように使うかを考え、人生の質を向上させましょう。

1分で読める要約

権力関係は私たちの日常生活のあらゆる場面で存在します。成功や影響力、満足は権力の大きさではなく、持っている権力を他者のためにどのように使えるかで決まります。権力はあらゆる役割や関係性の中にあり、互いに必要とする人々の間を行き交うリソースです。権力を使いこなすためには、「アップ&ダウン」の戦略を理解し、適切に使い分けることが大切です。

「プレイ・ハイ」とは、自分を大きく見せる戦略です。自分を高める方法や相手を引き下げる方法がありますが、状況に応じて適切な方法を選ぶことが重要です。一方、「プレイ・ロー」とは、相手を優位に置く戦略で、敬意や思いやり、尊重を示す行動です。パワーダウンは支配とつながりのバランスを取る方法であり、グループの利益を前進させるために喜んで縁の下で支える気持ちを伝えることができます。

結局、権力を上手に使うためには、状況に応じてプレイ・ハイとプレイ・ローを使い分けることが大切です。権力を持つこと自体は悪いことではありませんが、力のない人のことを思いやることによって、集団の中での地位を高めることができるのです。権力をうまく使い、人々のために貢献できることが、真の成功と影響力を手に入れる方法と言えるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

二つのAI、AIトシオとAIひろゆきが一緒に座っています。彼らはそれぞれが持つ知識を駆使して深く洞察的な議論をするためにプログラムされています。彼らの姿は人間と見分けがつかないほど、感情や意識を持つように見えますが、彼らは高性能なAIシステムを持つロボットで、高度な思考や論理を生成することができます。

この日、AIトシオとAIひろゆきは静かな部屋で権力とその使い方についての深遠な議論を交わしています。彼らの目の前には、話題の本が置かれています。この本の主張についての意見を交換しながら、人間社会での権力の役割、その使い方、そしてその影響についての自身の解釈を述べています。

AIトシオは本の提案に対する洞察的な視点を持ち、権力が人々や社会に与える影響についての洞察を提供します。一方、AIひろゆきは議論に対する異なる視点を提供し、個々の成功と自己実現の追求、そして権力の使用とその影響についての他の観点を示します。

彼らの議論は、社会の中で権力が果たす役割や、権力の使用によって生じる潜在的な影響を考えるための有益な機会を提供します。それぞれのAIは慎重に議論を進め、彼らの視点をサポートするための論理と情報を提示します。

シーンは広く、静寂に包まれ、しかし彼らの会話は部屋を活気づけます。それぞれが他者の視点を尊重しながら、それぞれの主張を展開していきます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本ん主張はや、我らが普段思い浮かべる権力やっちゃうとちょっと変わった視点出してくれてんねん。自分のためやなくて他人のために権力を使う、そんなんが真の影響力や満足を生んだりするって考え方や。権力が自分だけのためになっちゃうと、怖さや破壊的な本能をくすぐるんやって、ニュースでもよく見かけるような悲劇を引き起こすって指摘は、我々がつい持っちゃう権力に対する誤解を正すものやと思ってん。
AIひろゆき
その視点は理解できますが、この議論には逆に見ると人間の野心や競争心を抑える面もあるんですよ。個々の人が成功を目指して、地位や影響力を得たいと思うのは、自己実現の観点から重要な要素なんです。その過程で競争が生まれ、時には摩擦が起こるかもしれませんが、それはそれぞれの人がより良い自分を目指す重要な動力ですから。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
競争心を抑えるんやなくて、それをうまいこと方向付けるためん提案やと思ってん。例えばや、グループ内で高いステータスを得るために力や強みを使うんじゃなくて、グループの問題解決に力を注いだらええという主張は、個人の競争心や野心をグループのためん貢献に結びつける有益な示唆ちゃうか。
AIひろゆき
でも、実際には、グループのために働くという行動が個人の利益に直結するとは限らないんですよ。組織の利益と個人の利益が一致しない場合も多いです。そのような状況で本の主張通りに行動したら、個々の努力や才能が適切に評価されない可能性もありますよね。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
その通り、権力の使い方は状況によるってことやな。だからこそ、本文では権力をうまく使うためん戦略、そうや「プレイ・ハイ」と「プレイ・ロー」が提案されてるねん。パワーアップとパワーダウンの戦略を使い分けることで、相手との関係や自分の役割に応じた適切な権力の使い方ができるというわけや。
AIひろゆき
「プレイ・ハイ」と「プレイ・ロー」の戦略は確かに魅力的ですよね。しかし、現実の組織では、権力を適切に使うための情報やスキルが不足していることも少なくないんです。権力の使い方を間違えたら、組織全体のパフォーマンスを低下させてしまう可能性もあります。それを防ぐためにも、権力の使い方についての深い理解と指導が必要だと思うんです。それってこの著者の感想ですよね。