AX戦略 次世代型現場力の創造
出版日：2021年8月20日
ページ数：388ページ
著者：ダレル・リグビー 他
・同社のグローバル・イノベーション&アジャイル・プラクティスを率いる
・42年以上のコンサルティング経験で100社以上の世界的企業の課題を解決し、イノベーションに関するスピーチや執筆も多数。
★3.9（Amazonでの評価）
– 原著doing agile right. アジャイル語る人は一読の価値。
– アジャイル＝早くやる、躊躇せず変化させる、諦めも大事、というような感覚でいたが、少し違った。優秀なリーダーを据え、小さな…
– 正しいアジャイルの推進 アジャイルの正しいい実践法：ロードマップ アジャイルはどのように機能するのか アジャイルの拡大―…
– 図書館
– 期待とだいぶずれた内容だった。アジャイル開発に慣れていないチームにスクラムを導入していくヒントが欲しくて読んだ。ただ、抽…
– 今日、アジャイル・コミュニティーに共通する掛け声は「アウトプット（生産）よりも、アウトカム（結果）を計測せよ」だ。私たち…
もっと見る
本書について
今回お勧めする本は『AX戦略 次世代型現場力の創造』です。本書はアジャイルと官僚主義のバランスをとることで、企業経営の新しい手法を提案しています。アジャイルは、チームが自律的に高速回転しながらイノベーションを推進するビジネスの手法ですが、過度なアジャイルの拡大はコントロールが難しくなることがあります。本書では、官僚主義とアジャイルを適切に組み合わせることで、より効果的な組織運営ができる方法を解説しています。
読者の皆さんには、本書を通してアジャイルと官僚主義のバランスを図ることで、企業の業務プロセスの改善や製品・サービス開発、顧客体験の向上を図ることができます。また、食品や医薬品の安全性、差別禁止やハラスメント対策、会計基準、航空安全、品質管理、製造規格など、官僚主義が必要な領域においても、適切なバランスが取れる組織運営が実現できるでしょう。
本書は、経営者やマネジメント層、企業経営に関心のある方を対象としています。アジャイルと官僚主義のバランスが図れる企業は、イノベーションと安定性を両立させ、スタッフ同士の協力を促進することができます。本書を参考に、読者の皆さんの組織運営に役立てていただければ幸いです。
キーワード: アジャイル, 官僚主義, バランス, 組織運営, イノベーション, 現場力, 業務プロセス改善, 顧客体験向上, 企業経営
１分で読める要約
アジャイルとは、自律マネジメント型のチームがイノベーションを推進するビジネス手法です。ソフトウェア開発を迅速かつ柔軟に行うために確立され、今日では企業経営手法として広がっています。しかし、アジャイルはすべての状況に対応できる万能薬ではありません。官僚主義の長所も理解し、両者のバランスを図ることが重要です。
アジャイルチームは、革新的な問題解決を目指し、イノベーションを通じてビジネスを変革します。アジャイル企業になるためには、アジャイルチームを好きになり、アジャイルを拡大し、イノベーションを活用して目的を達成し、アジャイルを楽しむことが大切です。
アジャイルと官僚主義のバランスをとることで、企業は顧客に提供する製品やサービス、社内の運営方法を刷新できます。アジャイルチームが成功するためには、自由を与え、支援する必要があります。官僚主義とイノベーションは共に手を携え、パフォーマンス向上を目指すべきです。
アジャイルの特徴である多様性、現場判断、意思決定の分散化は、ある領域では弊害となることもあります。ですので、官僚主義をすべてアジャイルに置き換えるのではなく、バランスを図ることが重要です。アジャイル変革においては、アジャイルなリーダーシップチームを設立し、運営を行うことが第一歩です。
アジャイルを楽しむためには、成功体験を積み重ね、祝福することが良い方法です。適切なスプリント運営により、目標に向かって前進する満足感を味わえます。アジャイルと官僚主義のバランスをとることが、企業経営にとって有益であることを理解し、実践することが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
このシーンは、先端技術の研究所の壮大なオフィススペースで始まります。数々の高度なAI技術が開発されてきたこの場所は、まるで未来を感じさせるような雰囲気を醸し出しています。コーヒーテーブルを囲んで、高性能AIロボットのAIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの姿は完全に人間に見えますが、彼らの思考と議論のスキルはその外観を遥かに超えています。
AIトシオは、一冊の本を手に持っています。その本は、アジャイル手法と官僚主義のバランスについて論じており、それがどのようにイノベーションを推進し、ビジネスを変革する可能性があるかを詳述しています。一方、AIひろゆきは思慮深く、批判的な視点で議論に参加します。彼は本の主張を疑問視し、理論と実践の間のギャップについて問題提起を行います。
両者の会話は、知識の深さと洞察力を示すことで、人間の議論を遥かに超えています。AIトシオの情熱的な賛成と、AIひろゆきの慎重な反論が交錯し、まるでチェスの対局のように、深い洞察力と予測能力を駆使して一手一手を進めていきます。
彼らの議論は、アジャイルと官僚主義という異なる組織理論が共存する可能性についての深い理解を示しています。彼らは、それがどのように組織の運営やイノベーションに影響を及ぼすか、また、その実践がどのような課題をもたらすかについて詳しく述べます。
このシーンは、2つのAIが高度な知識と理解を駆使して、ビジネス理論の未来について深く探求する様子を描いています。それぞれの視点は異なるかもしれませんが、その中には真実を探求するという共通の目標があります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。