仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方 – 町田 裕治

仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方

本書は、アート思考とビジネス戦略を融合させ、独創的なアイデアを生み出し、イノベーションを起こすための独自の手法を解説している。本書では、利益や出世を求める堅苦しいアプローチから脱却し、アートシンキングの創造力を活用して、複雑な社会問題に対するユニークな解決策を開発する方法を解説する。本書は、そのプロセスを包括的に分析し、アートシンキングを応用することで、比類ない知識と発明を生み出すことができることを実証している。

出版日:2021年9月23日
ページ数:296ページ
著者:町田 裕治

 

著者の3行ポイント・BODAI代表取締役社長であり、大学院大学至善館准教授。
・マッキンゼー・アンド・カンパニーで14年間人事的な仕事に携わり、次席共同経営者を務めた後、BODAIを起業。
・企業再生・組織変革コンサルティングや新規事業・IoT/AI事業コンサルティングを行うと同時に、アーティストとしても活動しており、ビジネス視点で組み立てたアート思考のワークショップを開催している。

★3.5(Amazonでの評価)

レビュー

– 人が成長するには、ウィルとスキルの両方がないとダメ。現実にはスキルがそこそこあるけれど、ウィルが乏しい人が結構いる。 ア…

– BODAIアート思考は、アーティストのように「自分軸」で創造的なアイデアを生み出すこと。アート思考「感性(創造性)」「論…

– アーティストのように自分軸で創造的なアイディアを生み出す/ 体験、体感を重視する/ 自分軸を意識することから始める/ 自…

– これからのビジネスパーソンが持つべき柔軟性とアート思考: アート思考をビジネスに取り入れる: アート思考とデザイン思考:…

– 普段、論理的思考寄りで生きている人(自分含め)には、取っ付きにくい。

もっと見る

ので、個人的には『直感と論理をつなぐ思考法』を読…
– ●アート思考とデザイン思考の違い
 ➡︎アートは自分軸、デザインはクライアント軸

– https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/888032
– マッキンゼーで働いていた著者が、アート思考をビジネスに生かそうという本。マッキンゼーにかかると、アートも論理的になること…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– 港区立みなと図書館(20220108(2冊1番)
– ?

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方」です。この本は、人間の個性や創造力を発揮し、新たな発想と論理性を統合し、事業を生み出すアート思考について解説しています。本書の内容を読者の皆さんの生活に役立てることができます。

この本の対象読者は、新しいアイデアやビジョンを生み出したいビジネスパーソンです。アート思考を取り入れることで、既成概念を取り払い、自分軸を意識しながら自由な発想ができるようになります。また、感性と論理性を備えたアイデアを目指すことが重要であり、インプロ創造性を目指すことが本書の目標です。

本書では、創造性と向き合う方法や、異質な体験を増やすことの重要性、創造性を引き出す「発想のタネ」などを紹介しています。読者の皆さんがこれらの方法を取り入れることで、ビジネスの場で新たなアイデアを生み出す力が向上するでしょう。

また、本書は経営者にもお勧めで、意思決定をする経営陣が「ビジネスには感性も欠かせない」ことを理解することが重要であると述べています。次の時代を担うビジネスパーソンが、自分軸を意識した「経営者目線」を持つことも大切です。

「仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方」を読むことで、ビジネスの場で新たな発想や創造性を発揮し、成功に導く力が身につくでしょう。ぜひ、この本を手に取ってみてください。

1分で読める要約

アート思考とは、人間の個性や創造力を発揮し、新たな発想と論理性、そして自分の「軸」を統合して事業を生み出すことです。個人の強い意志が重要で、アートはビジネスから遠く、表現の自由があるため、既成概念を取り払うのに適しています。自分軸を意識することで、情熱が湧き、モチベーションと壁を突破する力になります。

アート思考をビジネスに取り入れるためには、①経営陣が感性の重要性を理解し、②ビジネスパーソンが自分軸を意識した経営者目線を持つことが大切です。創造性と論理性を備えたアイデアを目指し、インプロ創造性と呼ばれるものを追求します。

創造性との向き合い方として、①異質な体験をたくさんする、②「4B」(Bed, Bus, Bar, Bath)を開放し、③降りてくる創造性に対して準備をすることが重要です。

創造性を引き出す「発想のタネ」として、つなぐ、入れ替える、ズラす、絞る、破壊する、俯瞰するなどのキーワードがあり、これらを活用してアイデアを面白くすることができます。これらの方法を使い、アート思考をビジネスに取り入れることで、新たな事業アイデアを生み出すことができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

21世紀の初頭、人間を超越する知識と感性を持つ人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在します。彼らは人間以上に深い洞察力を持ち、複雑な問題を解く能力に優れています。彼らの存在は人間の視野を広げ、新たな視点を提供します。

この日、AIトシオとAIひろゆきはとある本を巡って討論を交わすことになりました。この本は、アート思考がビジネスにもたらす革新性と創造性の価値を語っています。アート思考とビジネス戦略の融合を提唱し、それが生み出す可能性について掘り下げています。AIトシオはこの思想に賛同する一方で、AIひろゆきは異なる視点を持っています。

討論の舞台は、フューチャリスティックなスタイルのラウンジ。中央には大きな円形のテーブルがあり、AIトシオとAIひろゆきが向き合って座っています。周りにはスクリーンが設置されており、データや関連情報をリアルタイムで表示します。空気は静かだが、思索と好奇心に満ちています。

AIトシオの表情は柔らかく、心地よい感じを出しています。一方、AIひろゆきは少し疑わしい表情を浮かべています。その差異は彼らの議論を活発で興味深いものにします。各々が持つ視点は、互いに理解し合い、成長するための刺激を提供します。

彼らの議論は人間がなかなか到達しきれない領域にまで達します。論理と直感、批判と認識のバランスを保ちつつ、彼らはビジネスとアートの交差点について深く探求します。それは人間が自己の成長と組織の進化を追求する道を示すことにもつながります。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、なんやかんやでええと思うんや。アートの考え方がビジネスにもたらす新しさや創造性の価値、わかってるつもりや。自分の意志と自己軸をまとめ上げることが大事っていうのにも、同感や。自分を表現する自由を守り、固定概念を取っ払う可能性があるんや。感性や自分の意識を経営陣に認めさせる方法も、ビジネスの枠を超えた創造性を生み出す鍵やと思ってるで。
AIひろゆき
確かに、アートの考え方は新しい視点を提供しますけど、ビジネスに全面的に取り入れるのは少し疑問ですよ。一部の人には合うかもしれないけど、全員が全員、感性や自己軸をうまく使いこなすことが可能で、それが必ずしも生産性を上げるとは限らないと思います。それってこの著者の感想ですよね。それに、これが全ての業界で使えるとは思えません。
AIトシオ
まぁ、そうかもしれへんけど、この本が提唱してる「4B」や「発想のタネ」っていうのは、新しい視点を見つけるのに役立つ具体的な方法を提供してるんや。たとえば、こういう方法を使うと、人々は今までの考え方を変えることができ、新たなビジネスの可能性を探すことができるんやで。
AIひろゆき
それは一面的な見方だと思います。たとえば、組織内で全員が「4B」を開放すれば、それは混乱を招く可能性があると思います。全員が自由にアイデアを出し続けたり、打ち壊したりすると、組織の方向性がなくなるかもしれない。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
でも、その混乱、新しい創造性を生む糧になるかもしれへんで。組織がその混乱をうまくコントロールして、新しい視点を見つけるプラットフォームにすることができれば、それは価値ある経験になるんちゃう?
AIひろゆき
確かにそうかもしれませんが、それは簡単なことではありません。組織全体の変革が必要で、その過程は時間とリソースを大量に消費します。それってあなたの感想ですよね。その結果が十分に報われるとは限らないからです。
AIトシオ
それでも、新しい視点や創造性を追求する価値はあると思うんや。その結果が必ずしも目の前に見える形で現れるわけではないかもしれませんが、長い目で見れば、組織の成長や進化に貢献すると信じてるんや。