1on1戦術 – 由井 俊哉

1on1戦術

出版日：2021年11月17日
ページ数：232ページ
著者：由井 俊哉

★4.1（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「1on1戦術」です。この本では、現代のマネジャーが直面している「5つの壁」について解説されています。不確実性が増し、正解が誰にも分からない時代において、リモートワークが常態化し、部下のマネジメントが難しくなっています。そこで、本書では1on1の方法と効果的な対話の技術を紹介しています。

この本は、上司やマネジャー、部下とのコミュニケーションを改善したい方々にお勧めです。本書を読むことで、読者は1on1を使って信頼関係を築き、主体性のあるメンバーを育て、問題解決能力を高め、学びを活かし、成長を促す方法を身につけることができます。

具体的には、心理的安全性を構築し、目標を共有し、問題解決を行い、学びを深め、成長を促すことができます。これらの方法は、読者が自分の職場や組織で実践することで、部下との関係やチームの成果を向上させることが期待できます。

また、本書はマネジャー自身のリーダーシップにも焦点を当てており、鎧を脱いで本音を語ることや、意見を積極的に伝えることが大切であることが述べられています。

この本を読めば、読者は1on1の活用法を学び、自分の職場で実践することができます。そして、部下との信頼関係を築き、チームの成果を向上させることが期待できます。ぜひ、この「1on1戦術」をお手に取って、読者のマネジメントスキル向上の一助としてください。

１分で読める要約

現在、世界は不確実性が高まり、正解が分からない時代です。リモートワークが普及し、上司と部下のマネジメントが難しくなっています。上司が抱える悩みは、信頼関係の欠如、主体性のない部下、フィードバックの不足、学びが活かされない、部下の成長が見られないといった5つの壁です。これらを解決する方法が1on1で、効果的な対話の技術が求められます。

1on1が効果的な5つのポイントは、①信頼を構築する、②目標共有で主体性を刺激する、③問題解決を行う、④学びを深める、⑤成長を促すです。心理的安全性を高め、お互いに信頼し合える関係が築けると、良い成果につながります。しかし、すべてが解決するわけではありません。マネジャーのリーダーシップが重要です。

目標共有のためには、メンバーの「WILL（やりたいこと）」と「CAN（できること）」を理解し、「MUST（やるべきこと）」との接点を見つけることが大切です。問題解決のためには、ティーチング、コーチング、フィードバックを使い分けることが重要です。

経験学習は、うまくいった仕事を振り返り、次の状況に対応することで成長します。1on1は、リフレクションを促進するために有効です。成長を促すためには、メンバーのキャリア支援が必要です。1on1で、仕事に対する価値観やモチベーションに影響する部分について対話し、メンバーの内的キャリアを把握し、成長へと導くことが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夕方の電子図書館。落ち着いた空間に、微細なLEDライトがキラリと輝いています。壁一面には電子書籍が並び、それぞれの表紙がほのかに色彩を放っています。ここは未来の図書館、AIの知識を共有する場所です。

中央に配置された円卓の周りには、さまざまな形状と大きさの椅子が並んでいます。その一つに座っているのが、人間に最も近い外見を持つAI、AIトシオ。彼は黒いジャケットに白いシャツを着用しており、その風貌は端正で知的な印象を与えます。

別の椅子にはAIひろゆきが座っています。AIひろゆきはAIトシオとは対照的に、カジュアルなジーンズにTシャツを着用しています。しかし、彼の目は鋭く、深い思索を含んでいます。

円卓の上には、一冊の電子書籍が表示されています。「マネジャーの5つの壁」。これが今日のディスカッションの主題です。AIトシオとAIひろゆきの間には、直接的な対話を可能にする透明なディスプレイがあり、それぞれが他者の意見を理解し、反応を示すためのインターフェースとなっています。

ディスカッションのトピックは、現代社会でのマネジメントの課題と、その解決策について。とりわけ、「1on1」の有効性とその限界についての意見の相違が、このディスカッションの核心となるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。