目的ドリブンの思考法
出版日：2022年3月25日
ページ数：358ページ
著者：望月 安迪
・4年連続で最高評価を獲得し、シニアマネジメント職に昇格。
・「ロジカルシンキング」研修講師として200名以上の受講生を受け持ち、人材開発にも携わる。
★4.3（Amazonでの評価）
– 目的-目標-手段と認知・判断・行動・予測・学習、という言葉に表されている。その言葉がどのようなことかは本に載っているので…
– 目的・目標・手段の分解がわかりやすい．中盤はややダレるが，最後の１０章ですべての工程がまとめられているのはよかった
– ロジカルシンキング本の皮を被った、リーダーに向けた指南書だと感じた。 この手順を身につけて目的をパワフルなものにすること…
– 目的を明確化するとか、イシューを見つけるとか、抽象化するとか…ここ最近ビジネスで大切と言われていることが綺麗に整理されて…
– 今まで、ロジカルシンキングとかの本を結構読んだけど、その総まとめ的な本。
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– 自分がずっと考えていたことを言葉にして書き表してくれたような本だった。 物事の全てには本質があって、仕事や作業は全てが一…
– 目的→目標→手段の落とし込みをリーダーは慎重に行う。手段が目的化しないように注意。目的は階層化される、上位の目的を正しく…
– リーダー向け。 担当者レベルとしては仕事の手順や優先順位を見失うなよという教訓に留まった。 自分の仕事をロジカルに切り分…
– 目的からトップダウンで考えることを一貫して提唱する一冊。具体的な内容でとても参考になった。曖昧な目的のもと、根拠に欠ける…
– 良書。自分の日々の行動レベルに落とし込めるように、3ヶ月に一回くらいは読み直したい。
– 先月から昔いた職場に戻り来月からチームリーダに就任する。このチームが今後やるべき業務の目的は何だろうかと読みながら考えた…
– 自分のレベル感は守りつつも、自分の能力ではなく「したい/すべき」を目的設定のベースにする。一番すぐに役立ちそうなのは、あ…
– 本書にて問題解決手法としての 目的ー目標ー手段の関係性と、リーダとしてメンバを率いる行動指針を学ぶことができます。 俯瞰…
– 冗長な部分はあるが、エッセンスは仕事を進める上で役に立つ。 詰まるところ何なの？という問いを立て、目的を見失わないよう心…
– 流し読みした。ただ分解するだけでなく、どうアクションに繋げていくか参考になると思う。
– 何か行動を起こす前に、目的を意識しながら行動の有無を判断することの重要性を解説した著書。特に、目的→目標→手段で思考する…
– 結局のところ、なぜこれをするのか？ 誰もが立てる当たり前の目的を徹底的に解説する。 長年に渡る大きな計画から、上司に任さ…
– 目的からという、仕事をしていると意識からこぼれている当たり前のことをしっかり丁寧に論理的に長々と書かれている。時間をかけ…
– ●目的-目標-手段●望む未来を最初に描くバックキャスト思考●目的とは「新たな価値を実現するために目指す未来の到達点」●W…
– ▼Awareness：既に理解・体系化できている内容がほとんどだったが、具体事例を交えて、コンサル的なスライドイメージを…
– 本業であるマーケティングの型を下支えする考え方として、コンサルの型を学びたく本書を手に取った。目的・目標・手段は非常にた…
– 目的から考えて物事を進めよ、が本書の大意だが、目的をどのように定め、目標にし、施策まで落とすかが具体的にまた豊富な例示と…
– 目的から考えて物事を進めよ、が本書の大意だが、目的をどのように定め、目標にし、施策まで落とすかが具体的にまた豊富な例示と…
– Amazon評価レビューが高かったので読んでみた。ロジカルシンキングを焼き直して説明した内容。体系的に説明がなされている…
– Why・目的を頂点としてWhat・目標の達成によって目的にリーチし、How・手段までブレークダウンすることでアクション可…
– 全ては目的の為にどうすべきかが、色んなアプローチで説明されていた。目的大事なことを叩き込まれた感じがする
– 知ってることも多いけれど、何となく理解していたことが言語化されて、さらにクリアになりました。 後半に書かれているアンソロ…
– 目的からのブレイクダウンの方法が誰にでもわかりやすく書かれているのがすごい。自分が何年も毎年やっている目標の立て方とまっ…
– リーダーとしてどう考え行動していくか、そんな一冊。非常に学びの多い反面、難しいことを要求されている気にもなってしまう本で…
– 目的思考
– 新たな価値に向かうための思考問いの地図に本書の内容が凝縮されている。目的・目標・手段が一貫してつながっているかを整理し、…
– 「何のために」という目的を最重要視し、目的ー目標ー手段に分解していくという行為は、「こと・もの」での差別化が困難な現代に…
– 「イシューではなく目的から始める」「目的あるところにリスクが生まれる」「決断とは、やらないことを決める事」が、印象に残っ…
– 超良本だった。いわゆる問題解決思考が超わかりやすく、具体的に記載してある。個人的には、「イシューからはじめよ」、「仮説思…
– ロジカルに仕事を進めるための初級〜中級の内容があり。 考え方を1から理解、説明するのにぴったり
– 目的、目標、手段へ一貫して言及。VUCA時代、バックミラー思考の連続性に答えはない。目的(創りたい未来)を自ら設定し、逆…
– ★×4 目的→目標→手段が繋がっている（流れている）か。 ともすると近視眼的に楽な方に流れて見失いがちなテーマ。目新しい…
– 目的についてこんな細かく考えるのかと勉強になりました。 理想は本を片手に、じっくり今の自分の目的を整理出来たらよいのだが…
– 『過去の延長線上に未来はない。未来=目的を起点とした思考法』とのことですが、ビジネス上の目的達成を学問とした、いわば『目…
– 正直刺さらなかった。 イシューから始めよとどうしても比較してしまいページをめくる手が何度も止まってしまった。
– “何のために”その仕事をやっているのか
– ゴミ捨て スキルマップ改善(一人でやってみる増やす) 目的設定 ①コンフォート:無理なく達成可能 ②ストレッチ:チームの…
– 目的:新たな価値を実現するために目指す未来の到達点/先の目的を見据え自分が果たすべき目的を全うする/時間軸で目的のスケー…
– 初学者にはおすすめできない。
– まだ読み途中。。。
上司が戦略を具体的に部下に向けて掲げてくれない、そんな会社の部下の人は読むとよいと思う。（私のことw…
– ・目的の所在地
・目的を見つける方法
がキーワードだと思いました。
例えば「会議」をやる目的だと、
会議をやらないと→解…
– 目的とは、新たな価値を創出するために目指す未来の到達点である。
そして組織の意欲や使命感に訴えかける共通善としての目的を…
– 読者としているターゲット層がミドルManagerなのか、新人社員向けなのか、最後の方まで読まないと分かりにくいと思いまし…
– この本を読んで新しい知識がインプットされたということはあまりなかったです。知っている考え方を、きっちり体系立てて書かれて…
– ロジカルシンキング本の皮を被った、リーダーに向けた指南書だと感じた。 この手順を身につけて目的をパワフルなものにすること…
– 非常に学びが多い。
目的を意識することがとても弱いので、
この本を参考にして常に目的を言語化できるよう心がけたい
– Kindle Unlimitedで読めた。目的ありきで仕事を進めることは多くの本にもある通り。その目的を見据えた上で目標…
– コンサルタントが初めに読む本として最適な一冊。
序盤（第3章まで）は「Why?」を頂点に「What?」「How?」が下…
– タイトルがそのまま、という感じ。
出来てはいないけど、知っている、という事を
分厚く書いた本でした。私にとっては。
でも…
本書について
今回お勧めする本は、「目的ドリブンの思考法」です。この本では、「何のために」働くのかという目的を明確にし、目的を達成するための手段や目標設定の方法が詳しく解説されています。読者の皆さんにとって、この本は仕事や日常生活での意思決定や目標設定に役立つ内容となっています。
本書の対象読者は、自分の仕事や人生において目的を明確にし、効果的な目標設定や実行策を身につけたいと考えている方々です。本書を読むことで、目的を明確に設定し、目標や手段を適切に立てることができるようになります。
本書では、目的を設定するステップや、目的から逆算して目標や手段を考える三層ピラミッド構造が紹介されています。また、目的の達成に向けた具体的な行動計画や問題解決スキルの向上についても言及されており、読者の皆さんが自分自身の成果創出に直結する方法を学ぶことができます。
この本を読むことで、読者の皆さんは仕事や人生において成果を上げるための目的ドリブンの考え方を身につけることができ、目的に基づいた効果的な意思決定や問題解決ができるようになります。ぜひ、本書を読んで、自分の人生における目的を明確にし、成果を上げる力を身につけてください。
１分で読める要約
目的から始めることが重要で、ガムシャラに働いても成果は出ないです。仕事の意味は作業そのものではなく、価値がある部分です。目的が明確であれば、最適な仕事のやり方ができます。目的ドリブンで考えることが大切です。
目的を達成するためには、目的-目標-手段の三層ピラミッド構造が必要です。目的を設定するためには、上位目的と背景を理解し、ポジションと時間軸を考慮し、何のために行うのかを問い、上位者と確認しておくことが大切です。
目的を目標に落とし込むためには、構成要素に分解し、目標水準と期限を設定し、SMARTの視点で精査することが重要です。目的と現状のギャップを埋める手段を考えるためには、問題を発見し、実行策を立てることが第一歩です。
手段を考え出すためには、認知、判断、行動、予測、学習の5つの基本動作のパフォーマンスを高めることが大切です。目的を押さえることで、正しい認知と判断ができ、成果に直結する行動が生まれます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
巨大な融合ガラス窓を背に、光の影が舞う広大な図書館の一角で、人間そっくりの2体の高度なAIロボット、AIトシオとAIひろゆきが深い会話に耽っている。彼らの光沢のある表面は、穏やかに反射するライトの下で彼らが持つ高度な知性を示唆している。ライトの照射と引き換えに、ふたりの間には一冊の厚みを増した本がある。その表紙には数多くの注釈が施され、書き込まれたページが多くを物語っている。
図書館の大聖堂のような雰囲気は、知識探求の旅を象徴している。本棚からの読書と知識への渇望の音、頁をめくる音、遠くで響く時間を告げる時計の音などが、二体のAIロボットの対話を裏付け、彼らの思考の深さを強調している。
AIトシオは、紳士的な姿勢で、議論を引っ張っている。彼の機能的で緻密な手つきは、彼が話す内容の深さと複雑さを強調する。一方、AIひろゆきは、冷静で疑問を投げかけ、対話の質を高めるために慎重に意見を選び、自身の視点を明らかにする。
その議論の核心は、目的設定と結果達成についての方法論、そしてそれが現実世界の変動する状況とどのように対峙するか、についてである。彼らは自らの経験と洞察を組み合わせ、各々の見解を交えつつ、このテーマをじっくりと掘り下げる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。