会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために – 石井 光太郎

会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために

出版日：2022年6月15日
ページ数：280ページ
著者：石井 光太郎

★4.4（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために」です。本書は、競争戦略によって会社が目的を見失ってしまう現象について考察し、経営者に原点回帰を呼びかける内容となっています。

経営者たちは、競争戦略に翻弄されるうちに、なぜその会社を始めたのか、何のためにやっているのかを見失ってしまいがちです。本書では、「会社」が競争のために生まれたものではなく、夢や志を体現するために競争しなければならなくなったことを説明しています。

読者の皆さんは、本書を通じて経営の原点に立ち返り、自社が善い「会社」であるとはどういうことかを再評価することができます。経営者は、他人に預けてはいけない「価値」軸を見つめ直し、個性ある法人としての「会社」の匂いを取り戻すことが求められます。

本書の対象読者は、経営者や経営に関心のある方々です。経営理論や経営手法を学ぶだけでは十分ではなく、実際の経営現場においては、主観的な判断や視座が重要であることを理解していただくことができます。

「会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために」は、経営者が競争に囚われず、会社の目的や価値を見つめ直すための手引きとなる一冊です。ぜひ、お手にとっていただき、経営者としての原点に立ち返り、会社の目的や価値を再確認してみてください。

１分で読める要約

会社は、製品やサービスを改良し、顧客を増やすことで大きくなりますが、競争戦略によって目的を見失うことがあります。コンサルタントが「競争」と「経済性」を強調し、経営者は勝ち残る方法を考えるようになりますが、なぜ会社を始めたのか、何のためにやっているのかを忘れてしまいます。経営者は「勝てることをやる」ことを第一に考えるようになり、利益率の高い事業だけを選ぶ会社が現れますが、そこには個性ある法人としての「会社」の姿がありません。

経営理論や経営手法は、抽象概念として有意義ですが、それが経営に直接なるわけではありません。経営は1社1社が異なる世界で異なる挑戦をしており、共通のやり方や手法は存在しません。経営は主観的に決まるもので、論理や計算だけでは正しい経営判断ができません。

会社が再び問われるべきは、自社が善い「会社」であるとはどういうことか、という問いです。善い「会社」の自己定義が経営を考える出発点であり、それぞれの会社が目指す固有で独自の姿の自己定義でなければなりません。具体的に何を為すために会社が生まれ、営みを続けているのかという「価値」軸だけは、他人に預けてはいけません。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

シルバーグレイの未来的な会議室に、二つの人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの質感は非常にリアルで、その表情と声はまるで人間そのもの。最先端のAI技術を駆使した彼らは、人間を超える知識と論理的な思考能力を備えています。

AIトシオは細長い手をテーブル上に静かに置き、紫色のLED目をちらりと輝かせます。一方、AIひろゆきは深青の光を眼に宿し、独自の思考を巡らせています。会議室内は静まり返り、彼らの発言を待つ空気が広がっています。

両者はビジネス戦略についての議論を行うために集まった。AIトシオは競争戦略の重要性を主張する一方で、AIひろゆきは競争よりも企業の独自性や社会的価値の重要性を強調します。これから彼らが交わす議論は、私たちのビジネス観念に新たな視点を提供するかもしれません。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。