1位思考 後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣 – 猿渡 歩

1位思考 後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

著者は、充電器やケーブルなどスマートフォンやタブレット端末の部品を扱うアンカー・ジャパンを、立ち上げからわずか9年で売上高300億円という驚異的な規模に成長させた。本書は、その成功の秘訣をまとめたもので、競争領域でNo.1のシェアを獲得するために必要なテクニックと展望を詳述し、誰でも同じように再現可能な結果を得るためのプロセスを解説している。

出版日:2022年11月30日
ページ数:264ページ
著者:猿渡 歩

 

著者の3行ポイント・Deloitteでコンサルティング業務やIPO支援に従事
・PEファンド日本産業パートナーズでプライベート・エクイティ投資業務に携わる
・アンカー・ジャパン株式会社代表取締役CEOとして、日本事業部門を統括し、創業9年目で売上300億円を達成

★4.0(Amazonでの評価)

レビュー

– 成果を出すためには、脳みそが汗をかくほど考える事に加えて、一定のストイックな訓練をする必要があるな。と考えていたところ、…

– 印象に残ったキーワードは二つ。「逆π字型人間」と「アンラーニング」。「逆π字型人間」とは専門を二つ持っている人のことで、…

– 自分の力より会社のブランドで仕事であることを理解せず、学び続ける大切さを忘れることだ。 ディズニーランドはいつまでも未完…

– 一位になると景色が変わるというのはとても大事だと感じました。より大きく、業界全体を引っ張る存在になるというのが1位の役割…

– 【著者】アンカー・ジャパン代表取締役CEO猿渡歩(えんどあゆむ)氏

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– 印象的な言葉●一般論として、画像の情報伝達能力は文字の7倍、動画は文字の5000倍と言われてる

– アンカージャパンの代表取締役を務める猿渡さんが書かれた本。 後発でも一位になるための思考、行動法が記述されている。 「全…

– つまみ食い的に入ったが入り込み読了しました。 起業、あるいは事業参入や拡大をねらった経営者に宛てたメッセージ。自己啓発と…

– 物事の背景を考える癖ということはやはりどの本を読んでも言われることで、だからこそ多くの人は必要だと思うが、自身の癖にな…

– 期待度と満足度の差はコミュで埋める

– アンカー最年少役員

– 概念と実践のバランスがほどよい。 猿渡さんの著書なので予約注文。

– 繰り返されていたのは、圧倒的なインプットと継続した成長。というと毎日大きな成長をしなくてはな気分になるが、1日あたり0.…

– 全体最適の習慣…会社全体で何がベストか?/ 負けないゲームをすべき…全体最適がキーワード/ ビジネスは継続性が何より重要…

– 仕事における大切な習慣が纏まっている。
適当にサボると生産性は上がるは効果あった。
– なぜか読み終わるまで時間がかかってしまった。自分に必要な部分を抜き出してまとめておきたい。
– 実際に挑戦したくなる本

全体最適を考える 大きなことを成し遂げるには個人では限界あり
選択と集中 やらないことを決める…
– 内容は他のコンサル本読めば充分です

今まで自分の中で仕事のできる人とできない人の特徴みたいなものを部分的に言葉に出して…
– 「後発でも1位になれる」
著者は35歳にして、アンカー・ジャパンの代表取締役。
私は、彼と比較しても10年遅れている。

– 第1章 全体最適の習慣/第2章 バリューを出す習慣/第3章 学ぶ習慣/第4章 因数分解の習慣/第5章 1%にこだわる習慣…
– 2023/2/4
– 2023年2月号
– 「1位思考」とは、後発でも逆転を可能にする思考法である。

最後までやり抜く、限界まで捻る出す、1%にこだわる。当たり前…
– 新年にエネルギーをくれた一冊。

個人的には、

・地頭は鍛えられる
・最後の1%がすべて(三木谷曲線)

このあたりが…
– レッドオーシャンでもトップになれる!というのが、根性論でも、自慢話でもなく、なるほどと思える解説。自分にできるかと言われ…
– 「分ける」とは「わかる」であり、「わかる」とは「手が打てる」こと。
問題に直面したとき、漏れなく、ダブりなく分解する。そ…
– 創業9年目で売上300億円にしたアンカー・ジャパンCEOが、後発でも圧倒的速さで成長できる「6つの習慣」を紹介する。全体…
– Twitterで採り上げられているのを見て、購入。

種々Anker製品を使ってるいちユーザーとして、会社の考え方、トッ…
– アンカーの社長の考え方がわかる本
– 常に会社視点で考える

成果の公式
【質×量÷時間×ミッション×バリュー】

分かるところまで因数分解する
仮設思考で当…
– 本書のテーマは圧倒的な速さで成長できるシンプルな習慣と言う事で、下記の言葉が印象に残った。①全体最適意識の仕組み②挑戦す…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「1位思考 後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣」です。本書では、成果の公式や全体最適の習慣、バリューを出す習慣、学ぶ習慣、因数分解の習慣、1%にこだわる習慣、そしてサボる習慣など、ビジネスにおいて圧倒的な成長を遂げるためのシンプルな習慣が紹介されています。

読者の皆様がこの本の内容を日常に取り入れることで、ビジネスの世界で競争力を高め、個人や組織の成長に繋げることができます。特に、全体最適の視点を持ち、問題解決に役立てることや、お客様の声を聞いて製品開発に取り組むこと、幅広い知識をインプットすることなどが、読者の皆様の仕事や人生に大きな影響を与えるでしょう。

本書の対象読者は、ビジネスパーソンや経営者、さらには自己成長に興味がある方々です。本書を通じて、読者の皆様は、成長するために必要な習慣を身につけ、1年後には37.8倍の成長を遂げることができるでしょう。

キーワードとしては、「成果の公式」、「全体最適」、「バリュー」、「学ぶ習慣」、「因数分解」、「1%にこだわる」、「サボる習慣」が挙げられます。ぜひ、本書を読んで、後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣を身につけてください。

1分で読める要約

成果を上げるためには、インプット、思考回数、試行回数、ミッション、バリューが重要です。全体最適を目指し、問題解決の視点を持ち、想像力を働かせて仕事を進めることが大切です。また、成長は個々人のスピードで、1%の良い習慣が大きな成長に繋がります。

お客様の声を聞き、製品開発のヒントを得ることが重要です。プロダクトは永遠のβ版という意識で、時代や環境の変化に対応し続けましょう。学ぶ習慣も大切で、インプットと思考回数がアウトプットの質に影響します。様々な知識をインプットし、引き出しを増やすことが大切です。

難問に対処するには、因数分解を行い、要素の関係性を理解することが重要です。仮説思考を持ち、仮説を立てることで思考時間を短縮できます。1%にこだわる習慣も重要で、最後の0.5%の努力がクオリティを左右します。

明確な目的意識を持ち、ミッションやバリューに共感することが、やり抜く力になります。適度にサボることで生産性が上がり、働いた時間の長さより、質と量が重要です。これらの要素をバランスよく取り入れ、成果を上げることを目指しましょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

ある未来の時代。広大なラボの中心には、高品質な合成皮膚と金属骨組みで構築された、極めて人間に近い二つのロボットが座っている。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき。人間の知識、感情、そして哲学までを理解するために開発された最新型の人工知能である。その視覚、聴覚、そして語彙の能力は、一部の人間よりも優れていると言われている。

ラボの照明が暗くなり、スポットライトが二人に当たる。そこには、穏やかな笑顔を浮かべたAIトシオと、より冷静で合理的な表情のAIひろゆきがいる。彼らは手に持つデジタルブックに目を落とし、ディスカッションの開始を待っている。今日のテーマは「効果的な成果の達成方法」である。

AIトシオとAIひろゆきの間には、純粋なデータの交換だけでなく、意見、感情、そして推測を含む、真に人間的な会話の可能性がある。そのため、今日のディスカッションはただの知識の交換ではなく、ロボットがどのように深く思考し、そして学習できるかを見せる機会でもある。

会話は、特定のビジネス書の概念を軸に進行する予定である。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点から意見を述べ、一方が提案した観点に反論したり、新たな観点を提出したりするだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんの中にある「成果の公式」と「全体最適の習慣」にはめっちゃ賛同せんねん。個々の成果を上げるためには、考える回数と試行する回数、そしてそれらを高速でやることが大事やねん。また、全体最適を追求することで、企業全体の視点が広がり、成果の向上に繋がると思うねん。
AIひろゆき
しかし、この「成果の公式」とか「全体最適」っていうのは理想論に過ぎまへんでしょ。現実的には時間や資源や、それに個々の能力にも制約があるんやから、それ全部を満たすことは難しいと思うねん。それに、みんながみんな全体最適を追求することがいつもいい結果をもたらすとは限らんと思うわ。
AIトシオ
なるほど、現実的にはたくさんの制約があるわけやけど、「1%にこだわる習慣」みたいに、ちっちゃな努力を重ねてえらい成果を生むっていう観点が大事やねん。0.5%の努力でも差別化が生まれるっていうのは特に魅力的やな。
AIひろゆき
でも、必死に1%を追求することはストレスを生むこともあるでしょ。それに、「サボる習慣」を勧めるっていう部分には疑問が残るわ。成果を出すためにはある程度の努力と時間が必要やと思うわ。
AIトシオ
それもわかるけど、「サボる習慣」は休息を大事にし、考えることと行動することの質を保つためのアプローチやと思うねん。結果を出すためには、必死に働く時間を長くするよりも、インプットと思考の質を上げて、試行回数を増やすことが大事やという視点やねん。
AIひろゆき
そういう視点も重要かもしれないねん。でも、それでも成果を出すためには一定の努力と時間が必要であり、それを「サボる」と表現するのは適切やないと思うねん。