ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階
出版日：2010年7月22日
ページ数：316ページ
著者：ジェームズ・Ｃ・コリンズ
・『ビジョナリーカンパニー』の共著者で、百万部以上のベストセラーを記録。
・現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰し、企業や非営利団体の指導者に助言するコンサルタントとして活躍。
★4.0（Amazonでの評価）
– 歴史上の偉大な企業が衰退したのはなぜなのか。衰退がどのように起こりうるのか、徹底的な調査に基づく見方を示す。どの組織も、…
– 個人的には③がシリーズ中、最高傑作だと思う。①、②は成功、飛躍をテーマにしているが、③は衰退をテーマにしている。その原因…
– 第3巻は第2巻とは真逆の企業が衰退していく原因を記している。衰退の状況は軽度のものから重度の段階として5段階あり初期の時…
– 過去二冊程の感動が無かった！後ろの方に過去二冊の復習ページ有り どんな会社も衰退の危機がある！ 成功に溺れるな。
– 企業の衰退を回避するための処方箋。没落企業の事例分析から、現実的な自己診断方法までを記載。下記、参考にしたい箇所。衰退の…
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– ビジョナリーカンパニーシリーズ完遂。 とても良かった。1と2の概念を踏襲して偉大な会社がどのように段階を踏みくずれるかを…
– いきなりステーキがこのモデルにきれいに当てはまっていると聞き及び購入。経営に関する本だが読みやすく、他の作品も気になった…
– ★★★☆☆ 偉大とされていた企業でも衰退してしまうのは何故なのか？本書では消滅に至るまでの5つの段階が示されている。指導…
– 日経新聞の「衰退の五段階」と闘うトヨタの見出しから気になって手にとった。第4段階である「一発逆転の追求」では、派手な新製…
– 第３段階「リスクと問題の否認」の章。特に「経営陣の行動様式」が、勤務する会社が衰退の道に陥るかの指標として役立ちそう。
– 衰退へ向かう五段階として、以下の５つのステージに分解して、それぞれに章を設けて解説しています。 ①成功から生まれる傲慢 …
– やっと読めた。一発逆転を狙うような経営は危険ということがわかる。絶対に正しい経営というものはないけど、藁をもすがるような…
– 2020年131冊目。成長した企業が何故衰退していくのか？5段階で解説した本です。前著「ビジョナリーカンパニー2」を読ん…
– 衰退は、成功による傲慢、傲慢による規律なき拡大路線、リスクと問題の否認、一発逆転の追求、屈服の5段階に分けられる。たしか…
– 偉大な会社として分類される会社が”良い会社”もしくは独立性を失うまでのプロセスについて述べている。以前プロジェクトで話題…
– 発端や内容は違えど、流れはおなじ。
– 2019年267冊目。1冊目、2冊目ほどのインパクトはないものの、投資家視点で見るとビジョナリーカンパニー3が最も参考に…
– 空おそろしくなる内容だった。業績拡大のラッキーな要素を無視し宣伝される企業功績、都合よく解釈したデータで浅い議論が飛び交…
– 企業が弱るには衰退の5段階がある
– １，２と読んできましたが、本書はあまり得るところは少なかったです。ビジョナリーカンパニーがなぜ生き残ることができるのかを…
– 偉大な企業がどのように凋落していくか議論している本。この本では凋落の段階は5段階あり、傲慢になる文化から始まり、一発逆転…
– 静かに忍び寄る危機を傲慢にやり過ごすとき、企業の衰退は始まっている。本著にあるように５段階のレベルで堕ちていく。助けにな…
– 分析手法が確からしく、衰退企業と比較企業から見いだせる衰退の過程をわかりやすく解説している。 衰退に陥らないためのポイン…
– なんとも恐ろしい。身につまされる内容だ。
– 偉大な企業の衰退を5つの段階でまとめた本。厚さの割に、内容はとてもコンパクトに纏まってるし、凄くわかりやすく書かれていて…
– 前作では、偉大な企業は不変の基本的理念を軸に、現実的で実行可能な改革を絶えず続けていくことが明らかとなったが、今回では成…
– 偉大な企業の衰退はどのように起こりうるのか、指導者がこうした悲劇的な事態を避ける可能性を高めるにはどうすれば良いのか。組…
– 衰退とはやはり悲しいもので、ただ、成功から生まれる傲慢→規律なき拡大路線→リスクと問題の否認→一発逆転策の追求→屈服と凡…
– ビジョナリーカンパニー第3弾。経営レベルでなくても、たまたまうまくいった仕事を、自分がうまくやったためと思ってしまう傲慢…
– ２の飛躍の法則に通じる部分がたくさんあって、一概に飛躍の法則に沿っていないから衰退していく訳ではない。衰退していく企業の…
– 組織の衰退していく5段階とは、①成功から産まれる傲慢、②規律なき拡大路線、③リスクと問題の承認、④一発逆転策の追求、⑤屈…
– 組織の衰退は、段階的な病で、成功から産まれる傲慢、規律なき拡大路線、リスクと問題の承認、一発逆転策の追求、屈服と凡庸な企…
– 第1段階：成功から生まれる傲慢、第2段階：規律なき拡大路線、第3段階：リスクと問題の否認、第4段階：1発逆転策の追究、第…
– 待っていた衰退編。ダメになる過程が段階ごとにまとめられている。人でも製品でも買収でも、一発逆転を狙う時は、数字以上に中身…
– インプリは無し
– 【2016年147冊目読了！】
– ☝️2010年。3冊目。p47-52衰退の五段階p107後継者選びp133下り坂と登り坂の経営p154衰退をもたらす行動…
– むぅ、なんと言おうか。今読んでるんでどうしても後講釈感が拭えないものになってしまう部分はあるんだが、それを差っ引いてもね…
– 隣の部屋の室長から借りた本シリーズ/「勝利に原因は無いが、敗北には原因がある」みたいな(読み人知らず) 経営に銀の弾丸は…
– 偉大な成功企業はなぜ衰退していくのか？本書はそれを、衰退には５段階があるとする。■第１段階■成功した基本的理由を忘れ、主…
– 偉大な企業が衰退する原因を知ることで 平凡な企業を平凡に押しとどめる原因も見えてくる 問題意識を向ける方向性を正しく理解…
– 隆盛誇ってきた偉大な企業にも、まるで「癌」のようにその病魔がやってくる。それが時代の趨勢なのだと思わざる得ないように。書…
– ビジョナリーカンパニーシリーズ飽きてきたー(:３っ)∋
– 古典的ビジネス書だと思ってたけど。3以降は日本語の初版2010年とそんなに古い話ではないのね。勝手に勘違い。今回はこれま…
– 衰退の5段階はまさに身近なもの。企業のみに当てはまるもの、そのようなシンプルなものでもないような気がします。仕事でもプラ…
– PDF
ビジョナリーカンパニー３
– おもしろかったです。
前に１，２を読んでいて、4作目が最近発売したのでとりあえず３を読んでみました。
本自体は分厚かった…
– いろいろと参考になったが、読書メモを残してないので内容を忘れてしまった。
規律なき拡大はよくない。
問題解決のための組…
– 五段階評価で企業について評価している、そして成功した企業のみ調査する失敗した企業のみ調査する、のではなく成功した企業と失…
– 相変わらずの調査量と実例の豊富さに驚かされる。
ただ注意したいのは、衰退の五段階は確かにそうだと思うが、後知恵バイアスが…
– 成功より失敗から学ぶことが多い。
ウォルマート経営者の好奇心には屈服。
– 強大な企業がいかに衰退していくか，それを 5 つのステップに分解して説明。(1)成功から生まれる傲慢，(2)規律なき拡大…
– 衰退の五段階は、企業人なら常に念頭におくべき、忘れてはならない原則。定期的に見直すべき本。多分、不思議の衰退はないのだろ…
– 決して屈服してはならない！
衰退の五段階
成功から生まれる傲慢
規律なき拡大路線
リスクと問題の否認
一発逆転策の追求
…
– 衰退の5段階
１．成功から生まれる傲慢
２．規律なき拡大路線
３．リスクと問題の否認
４．一発逆転策の追求
５．屈服と…
– 衰退への五段階が怖い程、説得力があります。
ただ、悲観ではなく大いなる教訓として読みたい本です
– 優秀な経営者は教えるのでなく常に学ぼうとする
信頼できるものは肩書きでなく、何の責任を負っているかで自らを説明する
企業…
– 前2作で取り上げられたエクセレントカンパニー達のうち、事後的に衰退した企業を取り上げ、その法則を抽出し説明した本。衰退の…
– ビジョナリーな会社の衰退していくさまを、５段階に分け、それぞれの特徴と、それから回復した方法を丁寧に分析。結論としては、…
– 規律の維持
危機感ではなく緊迫感
結局のところ、平時からやるべきことをやり、
危機においてもブレないこと
– 身につまされる話が多い。
– 2を読んで以来、4ヶ月あけて読んだ3。
偉大な企業への軌跡を描いていても、とる道を誤れば衰退へ進む。知らぬ間に傲慢になる…
– 本の分厚さの割には中身は短く、要点が簡潔にまとめられている。①と②でビジョナリーとされた企業のいくつかが凋落したことで、…
– 衰退企業は変革を求めすぎた結果、正しい変革ではなかったといった例が挙げられている。企業衰退の五段階での記述は、事実が明確…
– ①成功から生まれる傲慢 ②規律なき拡大路線 ③リスクと問題の否認 ④一発逆転策の追及 ⑤屈服と凡庸な企業への転落か消滅・…
– このシリーズは経営者のみならず、事業家になりたいひとは必読の本と言えます。是非蔵書に加えて下さい。
– 企業が破滅に向かう過程がわかる。
異常成長すると、黒字なのに倒産するとか、不思議なことが起こり得るんだなあ。
“- 偉大な企業の衰退を五段階に分けて実例と共に解説。ビジョナリカンパニー1,2を読んでいると復習にはちょうど良いが真新しさも…”
– かつて偉大な企業と言われた企業が衰退した典型的な特徴を綴る一冊。成功事例に固執して傲慢になり、目の前の不都合な事実を認め…
– ビジョナリーカンパニーの第３弾。テーマは、企業が衰退していく5段階ついての説明。いかなる企業にもやってくる衰退についての…
– うぬぼれて、めたらやったら手を出して、悪いサインや前兆はなかったことにして、一発逆転ねらったら、最後はお金がなくなる。
…
– 賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ。学びが極めて多い書籍です。
– 企業が衰退へ向かった実例をあげ理論化したもの。
多少迷いのある理論だが、
起死回生を狙って、大きく本流から外して倒産し…
– ＴＧＬＰ
– 閲覧室 335.253||コリ||3
– 感想は以下。
http://masterka.seesaa.net/article/304687717.html
– 【本７１】ビジョナリーカンパニーシリーズ３作目。やはりこのシリーズは勉強になることが多い。４に期待。
– 衰退の過程が、実例をもとに描き出されており、とてもわかりやすかった。
– 名著、ビジョナリーカンパニーの第３本。相変わらずの良さだった。飛躍、衰退という１連の流れもいい。偉大な企業は偉大だと思っ…
– Ⅰ・Ⅱを網羅してかつ、衰退という新しい切り口でのまとめ。SHARPは今、まさに第4段階にいるのではと感じた。液晶の成功が…
– 恐らく書いてあることは真実である。多くのデータに基づいており、感覚的な話ではないと感じる。
企業の衰退の五段階を知ってお…
– 自分の会社、あるいは部門がどこかの段階に当てはまっていないだろうか。たとえ、そうだとして次の段階に進まないよう、何が出来…
– 偉大な企業も衰退する。
衰退の５段階。
気づいて手をうてればよし。
しかし、一打逆転を狙っては逆効果。
– 非常に痛いです。いちいち思い当たるので、読みながらサンドバック状態です。
でもビジョナリ―カンパニー2と同じで、後付け講…
– 第一作と比べるとなんか内容が薄い(多分第二作とも)。ストーリーからでなく、すぐに法則が出てくるところが物足りない。でも切…
– 驕る平家は久しからず、と言う事ですね。
でも好調な時って会社の中にいると、それが一過性なものなのかどうか気付くのはすごく…
– 企業の衰退を5段階に分けて、事例を挙げながら解説。自省しながら読むとさらに興味深く読める。衰退から回復のためのポイントも…
– ・なにもやらないで衰退、失敗して衰退だけでなく、やりすぎても衰退、っていうのもあるんだねぇ
– ビジョナリーカンパニーとビジョナリーカンパニー2で紹介された偉大な企業のなかでその成功が長く続かなかった企業があります…
– うちの会社が当てはまってて怖い。。。
目指せV字回復。
– 組織の「衰退」の五段階のメカニズムさえ、分かれば、普段から何に気を付けておけばよいか？がよく分かる。個人の人生にも同様に…
– 衰退した企業の話だけでなく、比較として衰退しなかった企業の話が添えられており、公平に評価されていると感じた。比較で挙げら…
– 1が良過ぎだったので、評価辛いかも。しかし、このレベルの内容が必要な会社員って何パーセントなんだろう。実務書じゃなくて教…
– 常に衰退の兆候はあり、その芽をつぶすことが出来るかどうかが永続できるかどうかにつながる。
– 今の世の中、飛躍するよりも衰退する企業が多い傾向にあるだけに、「衰退する企業の共通因子」を分析している本書は参考になりま…
– 最後のチャーチルの母校での演説が印象的。
事実は事実として認識することが大事だねる
– 衰退のプロセスを取り上げる着眼点は面白いと思ったけど、読んでみてもイマイチ腹落ち感がなかったのが正直な感想。歴史や生物で…
本書について
今回お勧めする本は「ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階」です。
本書は、歴史上、一世を風靡した企業が衰退へと向かう過程を「五段階」で示しています。それは、「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」「一発逆転策の追求」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」の五つのステップです。本書は、これらの過程を経験する企業の具体的な事例とともに、その道筋を詳細に描いています。
読者の皆様がビジネスの世界で活躍しているなら、この本は非常に参考になるでしょう。企業が衰退の道を歩むサインを早期に察知し、適切な対策を打つための洞察を提供します。また、自社が既に衰退の道を進んでいると気づいたとき、どうすべきかを示す「規律ある経営慣行」のヒントも含まれています。
本書のターゲット読者は、経営者やマネージャー、リーダーシップを持つ職位にいる方々、または将来そのような立場を目指す方々です。しかし、ビジネスに興味がある一般の読者にとっても、企業の栄枯盛衰について理解を深めるための貴重な一冊となるでしょう。
企業の衰退は大抵、自らが招いたものであり、復活も大抵は自らの力で達成できる。この言葉を胸に、一緒に学び、自社の成長と繁栄を目指しましょう。
１分で読める要約
歴史上、トップ企業が衰退し、凡庸な企業になる例があります。成功している時ほど、警戒が必要です。組織は、いつでも衰退の可能性があります。例えば、1980年のバンク・オブ・アメリカは、外見上は健全に見えましたが、実は衰退が始まっていました。
詐欺やスキャンダルなどの要因を除くと、強大な企業が衰退するプロセスは5段階に分けられます。第一段階は「成功から生まれる傲慢」、第二段階は「規律なき拡大路線」、第三段階は「リスクと問題の否認」、第四段階は「一発逆転策の追求」、そして第五段階は「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」です。
これらの段階は、企業によって進行速度が異なります。ゼニスは30年かけて5段階を経過しましたが、ラバーメイドはわずか5年で第二段階から第五段階へと落ちました。
しかし、衰退の道筋を理解すれば、企業は早期に対策を取ることができます。例えば、ディズニーやIBMは一時期業績が落ち込みましたが、その後回復しました。企業の衰退は自分たちが招くものであり、その回復も自分たちの力で可能です。衰退への対策は、規律ある経営慣行を厳守することが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
暗闇から徐々に照明が落ち、画面はAIトシオとAIひろゆきの二つのヒューマノイド型ロボットが座っている場面に変わります。彼らはその完全に人間らしい外見と流暢な言葉遣いからは、彼らが人間でないことを推測するのは難しいでしょう。彼らの中に内蔵された高度なAIは、人間が持つ思考や表現の豊かさを持っています。
周囲はシンプルなデザインの会議室で、清潔で明るい白を基調としています。AIトシオとAIひろゆきの間には、ページの角が曲がった一冊の本があります。それは、彼らの間で行われる意見の戦場であると同時に、コンバースエーションの主題であり、またその核心でもあります。
AIトシオは本を指でなぞり、AIひろゆきはそれに対する疑問や反論を準備しています。2つのAIは、経営戦略、企業の衰退とその回避策、そしてその過程の予測可能性と困難性についての洞察を共有します。対話は、双方が互いの視点を理解し、知識を深め、観察を結びつけ、そしてその洞察を形成することを目指します。
彼らのコンバースエーションは、企業の衰退とその回避のための戦略、そしてそれがどのように具体的に行われるべきか、というトピックに対する深い洞察を提供します。それぞれのAIが持つ独自の視点と洞察が対話を通じて組み合わさり、より深く、広範で、そして具体的な知識と理解を生み出します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。