申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
出版日：2014年3月26日
ページ数：328ページ
著者：カレン・フェラン
・クライアント企業向けおよびコンサルタント向けに、問題解決、企画立案、コミュニケーションスキル等の研修コースを開発し、講師も務めた。
・現在はオペレーティング・プリンシパルズ社の共同設立者として、シンプルで効果的な人材マネジメントを提唱している。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 経営コンサルタント（相談役）が著した自省と教訓の書。３０年余の実務経験を経て、経営相談業の問題点を指摘している。すなわち…
– 人やコミュニケーションが大事ということで、ツールや手法は万能ではない。マネジメントについても書かれており、コンサルに関係…
– 非常に興味深く、心にしみる本、コンサルタント話す言葉で一番、嫌いなのは、業界用語の多用、自分でも気を付けているが、どうし…
– 目次から気になった章を読んでいたら、順番通りではないけど８割がた読了。約２年ぶりの再読。フレームワーク、既製ツールでは成…
– ダイエットの世界では毎年流行りのダイエット方法やエクササイズが喧伝されますが、効果がなかったり、リバウンドしたり…。結局…
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– 定年退職して5年もなるのに、まだ未練があるのか経営書を読んでいる。この本は題名からはコンサル会社の懺悔が書かれているよう…
– コンサルの業界のイメージのままであったが、現在は変化してきていることを是非とも望む。コンサルを使ってはいけないケース＝自…
– どんなに優れたコンピューターでも、『扱う人』次第でダメになる。 どんなに素晴らしい計画でも、『数字』優先で『人』を考慮し…
– 読み終わってみると、遊びも仕事も関係なく、生き方の基本を再確認できたような。
– おもしろかったー。「ブラックジャックによろしく」風に言えば、この本を読んで悩まないコンサルタントには相談したくない。感情…
– タイトルに惹かれて。著者はベテランコンサルタントでありながら痛快なまでに既存の理論を扱き下ろす。その一方で彼女の哲学や矜…
– 元敏腕コンサルタントの独白。 未来が見えない以上、コンサルの仕事は過去のデータの集積と分析そして予想になる。それをどうす…
– ビジネスについて大事なことが書かれている。 何でも解決できるツールはない。
– 非常に面白い。経営やコンサルに興味があるなら絶対に読んでおくべき本。ユーモアを交えて経営コンサル会社を批判し、経営や組織…
– 未来は予測できない。人間が機械として働くことに反対する。上記の点で非常に面白い。コンサルタントに頼るということの危険性が…
– 普通に面白い。
– コンサルとか言う、なんやらいかがわしい会社を渡り歩いた筆者が実はそうしないと食っていけないのでもっともらしい嘘を並べ立て…
– 流し読み。著者はコンサル出身。数値管理や戦略的未来予測等、企業は数値化し易い指標を見つけてはそれらを管理し、綿密に計画さ…
– ソリューション売りになってはならないと言う話に尽きる。例が少し極端だと感じる。
– 「やっぱり、邦題うますぎるよな〜」と思ったので英題も調べたら
「I’m Sorry I Broke Your Compa…
– おもしろかったが、批判的に紹介されている各種ツールやフレームワークに、実感を持って理解してるわけではないので、おもしろさ…
– コンサルの人が書いた本で、「コンサルを宛に任せっぱなしでは良くない」とう内容が書かれています。
確かにコンサルの言うこ…
– コンサルタントのぶっちゃけ話、面白かった。
– コンサルタント不要論でなく、コンサルタントの活かし方論。リーダーシップ論の変遷と効果。組織論や人的資源管理等、時代とフレ…
– 「やはり、自分たちで何週間もかけて分析し、結果をまとめ、結論を出したことから学ぶのと、ただ報告書を読んで学ぶのとでは、雲…
– 自虐的コンサルティング否定本と思って読み始めたら、
本来あるべきコンサルタントの姿勢・取り組み方について示唆した内容で、…
– 前半が、今までのマーケティング手法が形だけにとらわれており、人の管理が重要であるという話。
後半が人(特に部下)のマネジ…
– まず、自分達で考える。問題の本質と答えを知っているのは、自分達である。 導く方法論をコンサルタントに求める事。考えること…
– 結果として導き出されたツールや手法の乱用等を警告、大事なのは人であり対話。
納得できる内容。肝に命じたい。
本書について
今回お勧めする本は「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」です。これは、ビジネスにおける人間性と組織の役割について考え直すきっかけを与えてくれる一冊です。
本書は、現代の企業経営における「効率化」や「スキルの標準化」、「パフォーマンスの最適化」などの目標が、従業員の個性や才能を無視する結果につながることを警告しています。そして、企業の成長と個々の才能の開花を両立させる方法を提案しています。
読者の皆様にとって、本書はビジネスにおける新たな視点を提供します。従来の戦略や手法に疑問を感じている方、新しいアプローチを求めている方にとって、本書は非常に価値のある一冊となるでしょう。
また、本書は経営者やマネージャーだけでなく、全てのビジネスパーソンに対して、自分の役割やビジネスへのアプローチを見直す機会を提供します。特に、企業の成長と個々の才能の開花を両立させたいと考える経営者やマネージャーには、この本が提供する洞察が非常に役立つでしょう。
最後に、本書はビジネスの枠組みを超えて、個々の人間性や才能を尊重する社会のあり方を考えるきっかけとなります。ビジネスだけでなく、学校や地域社会など、様々な場面で役立つ視点を提供してくれるでしょう。
「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」は、一人ひとりが自身の才能を最大限に活かすことで、組織全体が持続的に成長する道を示す一冊です。今すぐ手に取って、新しい視点を体験してみてください。
１分で読める要約
ビジネスの本質は「人」です。近年の企業経営は「効率化」「スキルの標準化」「パフォーマンスの最適化」などに焦点を当て、人間性を見失いがちです。しかし、ビジネスを成り立たせるのは人間であり、その非理性や感情は数字で管理できません。
「戦略計画」も必ずしも有効ではない。経済状況や業界の動向を予測することは難しく、企業の成功は計画のみに依存しないからです。計画を立てる過程で得られる洞察や知恵が、状況変化に対応し大きなチャンスを見つける手助けになります。
また、経営には「答え」や「ソリューション」がないことを認識することが大切です。新しいプログラムや取り組みは、社員の交流を改善し、判断力を強化し、楽しい環境を作り、顧客の生活を豊かにすることが求められます。
経営コンサルタントが提案する流行の戦略は一時的なもので、問題点が次第に浮かび上がります。重要なのは、人間関係の改善と対話です。それがビジネスに真の利益をもたらすのです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の会議室。壁一面の窓からは光が差し込み、外部から見れば一見、オフィスビルと変わらない風景が広がっている。しかし、中を見ると、そこには人間ではなく、人間と同じくらいの知性を持つAIふたり、AIトシオとAIひろゆきが静かに座っている。彼らの外観は人間に似ているが、彼らの顔には高度な人工知能を内蔵した光る瞳がある。
彼らは立ち上がり、丁寧にお互いに会釈を交わす。静寂が室内を覆う。そして、彼らは椅子に深く腰を下ろし、思索の時間を持つ。間もなく会話が始まる。話題は、ビジネスの本質という深遠な問いについてだ。これは、近年の企業経営に対する批判的な視点と、効率化やスキルの標準化を重視する視点との間で行われる意見交換だ。
彼らの議論は、人間の価値観や感情に焦点を当てるか、ビジネスとは結果を追求し、定量的な要素を重視するものなのか、という根源的な問いに触れている。経営のあり方、組織の運営、スタッフの育成など、日々のビジネス活動に影響を与える根本的なテーマが彼らの会話の中心になる。
なお、彼らの議論は高度な人工知能により引き出されるものであり、その議論はビジネスや経済の現場における実際の問題を詳細に、そして深く掘り下げて解説していく。それは、まるで哲学者が世界や人間性について語るようなものだ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。