HARD THINGS
出版日：2015年4月17日
ページ数：392ページ
著者：ベン・ホロウィッツ
・彼は、次世代の最先端テクノロジー企業を生み出す起業家に投資している。
・彼の投資先には、エア・ビー・アンド・ビー、ギットハブ、フェイスブック、ピンタレスト、ツイッターなどがある。
★4.3（Amazonでの評価）
– 本当に苦難の逆境の時には、平時の経営術とは全く異なる戦い方が必要。スタートアップに生きる者として、他人事ではない
– 前半は創業者のプレッシャー、資金調達の苦労、レイオフ対応 中盤は経営者が会社運営のノウハウ？
– オプスウェアCEOの苦難と成功が記された著書。そのような立場の人間ではないので読むのに非常に時間はかかったものの勉強にな…
– いわゆるハウツー本とは一線を画する内容。起業して成功するにはこんなに困難なことを乗り越えていかなければいけないのか、と思…
– 希望を求めたけれども、環境、立場など多くのことが異なり過ぎるし、売上９割を占める顧客の契約危機のところもどうやって乗り越…
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– オザーンの章以外は最高の本だった
– 良い手がない時に最善の手を打つ／ 人、製品、利益を大切にする…この順番で／ バスを待たせて構わないのは誰だ？／ この会社…
– シリコンバレーのVC、アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者による「戦時のCEO」経営書。自らの8年間のCEO体験記と…
– It is a hard thing to read through. 企業とかに勤める人には役立つかもしれないけど、自…
– 正しい野心家は「会社の勝利を第一目標とし、その副産物として自分の成功を目指す」ような人物。それに反して悪い野心家は「会社…
– ベンチャー企業の成功譚は何冊か読んでいるが、失敗した数が多いのは珍しい。多くの起業家が群雄割拠の中戦場に飛び込んで行く中…
– 途中途中で、あれ？これおれ読む必要あるかな？って思う本。だけど、そもそも従業員何千人なんて抱える社長なんてどれほどいるだ…
– １年位前に途中まで読んで断念してしまったが、思い立って再読してみた。もともとIT系の会社の話だと思い、興味をそそられてい…
– 良書。必要ある箇所は何度も読み返したい。 過去の絶体絶命のピンチの内容は読んでいるだけでこちらも胃が痛くなるほどの経験で…
– とにかく読むのに時間がかかったが学びが多かった。 「努力なしの近道や手垢のついた常識に頼るくらいなら、何も知らないほうが…
– 困難を乗り越え得た含蓄もさることながらそれを伝える能力がすごい
– アメリカと感覚が違うような
– 会社の読書会の課題図書。CEOの教科書として経営者が読むべき一冊。経営とは程遠い自分とは、あまりにかけ離れた内容、アメリ…
– シリコンバレーに住むアメリカ人上司が「良い本だから何冊も買って、日本から人が来るたびに渡している」と言っていたので、興味…
– 2015年日本語翻訳版出版とのことですが、2022年に読んでも充分勉強になる書であると感じました。
– まあ参考になった。倒産の危機にある経営者の経験談って類書がないし。
– ちょっと日本と感覚が違うような…
– IT業界について学びたく読み始めたが、どちらかというと会社経営のハードシングスをいかに乗り越えるかという内容が書かれてい…
– ビル・キャンベルの本から。マーク・アンドリューセンに見出されたテクノロジースタートアップの経験談。戦時のCEO、アルディ…
– 平社員なのにセールで読んだ。管理職どころかCEOの心掛けの内容なので、場違いもいいところ。でも、普段接することなどほぼな…
– ＣＥＯとしての艱難辛苦から教訓を伝える。会社の問題を心配することがＣＥＯの唯一の仕事ではなく，社員にありのままに伝えるこ…
– 「君は会社に残り、全員の立場を理解していることを確かめなきゃいけない。従業員たちは、自分が君のために働くのか、EDSに行…
– ベンチャー企業を経営した際の困難やそこから得た教訓に関する本。基本的にはマネージャーやCEOクラス向けな本だが、一般社員…
– とあるIT企業のCEO出身のベンチャーキャピタリストによる回想録。実にためになる本だった。何度も繰り返して読む価値がある…
– ネットスケープを始め、複数企業を起業してきた著者の自叙伝。困難にどう立ち向かうか？ 創業期の熱気溢れる雰囲気や高揚感、一…
“- (2015,335.13)森川亮氏推薦、暗い話しか書いてないから、自分はマシだと思えるそうです。リーダーへの道を歩く方向…”
– とにかく面白いよね。仕事がうまくいかない時、苦しい時に読むと最高に沁みると思う。このCEOの苦労を知れば自分の仕事上の問…
– CEOというのはなんと大変な職業なのだろう
– 高レビューの図書館本。シリコンバレーのCEOの役割やものの考え方等がよく分かった。特にレイオフや企業買収が日常的なのは日…
– 経営者層が読む本だったかな。筆者がクリアした課題に比べたら、自分の悩みなんてとても小さなものに感じた。「良い組織では、人…
– 経営者の苦悩が赤裸々に書かれている。特に今最も市場の変化が大きいとされるIT系ベンチャー企業の経営に関する壮絶な壁との向…
– 特に序盤、苦難に苦難を重ねた筆者の姿に心が潰れそうになりました。じっくりと読み返したい一冊。
– 経営者として過酷な状況にどう向き合ってきたのか。 部下との個人面談で役に立つ質問例は即実務で活かせそうなので取り入れる
– 創業者CEOの壮絶な、厳しい体験が生生しく語られ、半端な気持ちで起業すべきでないと思わされた。 ただその中でもタイプ２の…
– 米国西海岸のベンチャーキャピタル創業者の、ベンチャー企業立ち上げから売却までの苦労話を中心とした自叙伝。戦時中のリーダー…
– 経営者目線の話なので、大企業に勤めている社員からすると活用しにくいのかもしれないが、中小企業や経営層に近い位置で働いてい…
– 著者はマーク・アンドリーセンとベンチャーキャピタルをしている。前半は自身がIT企業のCEOだった時の話で、後半はそれに基…
– 経営者の過酷な立場を経験した筆者の体験談と教訓。倒産寸前の売却交渉や社員のリストラ、綺麗事ではすまない現実がそこにはある…
– レビューは高評価だが内容は普通かな。経営者が実体験に基づき孤独、不安や悩み、そして撤退戦の際の苦労などを率直に語ったもの…
– 長年CEOを務めた著者がぶつかった様々な困難について、どのように対処してきたかが主に書かれている。 驚きと懐かしさを感じ…
– 非常にpracticalな経営指南書。著者はシリコンバレーで起業家・CEOとして様々な修羅場をくぐり抜け、最終的には16…
– ラウドクラウド創業者ベン・ホロウィッツが経験した企業の成長痛とも言える時期がありのままに書かれている。会社の解雇や組織間…
– CEOの苦悩が生々しく書かれている。「経営者はどんな事を考えているのか？どうあらねばならないのか？」を垣間見れる。部下へ…
– 「苦闘を愛せ」という著者が一番伝えたい言葉。
経営者ならずとも日々苦しみ、悩む日々を逃げ道を作らずに自分なりに他責にせず…
– 特に7章の、「CEOの評価軸」が心に残った。
上に立つ人はなにを明確にするべきかが書かれていて、これから少しずつ意識する…
– シリコンバレーの著名CEO・ベンチャーキャピタリストによる実体験から教訓と助言。 起業〜会社成長への実行過程で派生する様…
– 本当に難しいことは、マネジメントの自己啓発書に書かれていることではない。それは、目標を達成できないときに社員をレイオフす…
– ベンチャー企業を経営するにあたってつらいことは何なのかが知りたくてしょうがなかった。起業することを目的にしているからだ。…
– A16z共同創業者による名著。今読んでも勉強になる点が盛りだくさん。
– CEO育成の書
正しい決断＝知性＋勇気
実践とその振り返りを通じてＣＥＯを育成する
天与のＣＥＯは居ない
日本はＣＥＯ…
– 読み応え、得るもの満載でした。
著名なベンチャーキャピタルであり、起業家でもあった著者の起業時代の、スリリングというより…
– 中身を開けて難しいと感じた。ざっと見たがCEOなどの文字が並んでいたことから起業家向けの本であると考える。つまり今の自分…
– 今まで読んできたどんな経営書にも似つかないものであり、CEOの業務が苦難の連続であることを肌で感じた。CEOの立場にない…
– 苦難の起業家人生を歩みVCを立ち上げた著者の手になる、起業家精神を説いた一冊。起業家のみならず社員、リーダー、株主、取引…
“- フライヤー2019/04/20 18:50
・これは本読むべきだなー
・めちゃくちゃ様々な困難や苦境に立つ,しかも外部…”
– デジタルの時代は急激に変化する。ネットワークが、もっとも速いといわれていたと記憶しています。
– 経営している人にはぜひ読んでいただきたい一冊
会社がなぜダメになるのか、何が原因なのか。
成長途中の会社がよくやってしま…
– ベンチャー業界の中ですっかりと広まったキーワード「ハードシングス」。
その界隈では流行語を超えて定着したのでその点では凄…
– CEOに待ち受ける困難が事例とともに執筆されている。
組織作りや対人関係などにおいては組織マネージャーやチームリーダーな…
– ネットスケープを立ち上げ、そのCEOを経験した筆者の「経営者の指南書」。
いかに自分が社員の人生を背負って、覚悟を持って…
– 著者はシリコンバレーに本拠を置くベンチャーキャピタルの創業者でかつ自身も会社を立ち上げた経験を持つ。
本書では自らの半生…
– スタートアップの華々しさの影にいかなることが起きているかということが分かる本である。
この本の中にも「１超ドルコーチ…
– 読んでてめっちゃ楽しかった、小説みたいだった。
人事評価はちょうど最近考えてたからすぐに影響受けそうだし、幹部層採用の手…
– 起業と経営のリアルが書かれている。
– ベンホロウィッツがCEOとして経験してきた生々しい出来事とそこからの学びが具体的に書かれている。
CEOや経営者にこれ…
– 淡々とストーリーが進んでいくため、そのときの切迫感やストレスが伝わりずらいです。
– ちょっと読みにくい内容です。
“- HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか Kindle版
ベン ホロウィッツ (著), 滑川…”
– 著者自身の経験をもとに特にベンチャー企業のCEOに求められる能力と組織拡大のノウハウが書かれている。本の構成は前半後半で…
– 概要: 企業で苦労した思い出話ストーリー50%、人事や企業文化に関するtips半分。
感想: 主張がクリアで面白く読める…
– 度々引用される「人生は苦闘だ」というマルクスの言葉が全てを表している。
スタートアップのCEOを務めることの苦闘が、全…
– いちど事業を背負うと類似のトラウマが蘇ってくる本。
書籍で書いてあるように、いいときにいい状態をアドバイスしてくれる本は…
– ベンチャーとして起業したのち、その会社を維持していくことに伴う困難さを、著者の経験を通じて書かれています。ネットスケープ…
– 久しぶりに読んだビジネス書だったけど、これから知人と新しいビジネスを始めていくこともあり、とても興味深い内容だった。これ…
– 教育プログラムの最大の障壁は時間がかかりすぎるという人々の認識、会社の生産性を上げるにはこれ以上の投資はないと肝に銘じる…
– ベストセラーになるだけのことはある。CEOとして経験した答えのない困難とそれにどう立ち向かったかをわりと赤裸々に書いてい…
– 前半は会社の歴史が語られており、
IT業界特有のスピード感のあるストーリー展開で面白かった。
後半は起業家としての経験か…
– とても他人事とは思えず読んでいて胃が痛くなる本
– スタートアップの経営者の苦悩がよくわかる本。成功よりも失敗する方が多く夜も眠れない日が続くなんて。豆腐メンタルの自分には…
– ・自分が今までに経験のない大規模なプロジェクトを提案するにあたり、覚悟のために読んだ本
・「マネジメントに関する本はたく…
– 起業を志す人にとってバイブルとなりそうな一冊でした。
– 困難が発生したときに考え方、対処について紹介されている。
こうすべき、ではなく事例としての記述なので読みやすかった。
– アメリカのベンチャー企業の創設CEOが実際に経験した各種困難における対処実例集といった内容。ビジネス書にありがちな綺麗な…
– 「われわれは、人、製品、利益を大切にする。この順番に」。
経営者の指南書と言って差し支えないだろう。この本では、著者が…
– この本を勧める同僚、友人が欲しい
– 会社の偉い人がおすすめしてたので読んでみました。
起業家やCEOがどうあるべきか、について筆者の経験（起業〜上場〜会社…
– ○内容から
・「武士道」戦士が常に死を意識し、毎日が最後の日であるかのように生きていれば、自分のあらゆる行動を正しく実行…
– ベン・ホロウィッツがいかにして今のVCのホロウィッツ・アンドリューセンを築いたかが理解できる書。ビジネス書にありがちなノ…
本書について
今回お勧めする本は「HARD THINGS」です。難易度が高いビジネスシーンで直面する困難な問題を解決するための洞察と戦略が満載されています。
本書は、大きな目標を設定し、優秀な人々を採用し、会社の組織をデザインすることが容易ではないことを説いています。更に、目標達成失敗時の社員のレイオフ、優秀な社員が不当な要求を始めた際の対処、組織の意思疎通等、大変な状況でも最善の手を打つ能力を強調しています。
読者の皆様がこれらの知識を日常のビジネスに活用することで、組織運営や人材管理における難題に対する新たな視点を得ることができます。また、CEOやマネージャー、そしてこれからリーダーシップを目指す方々に特にお勧めです。
「良い手がない時に最善の手を打つ」この精神を持つことで、ビジネスの世界で生き抜く力を身につけることができます。さらに、人を大切にすることの重要性を認識し、会社を働きやすい場所にするための方法も提供しています。
この本を読むことで、読者の皆様がビジネスの中で直面する難題を解決する力を身につけ、組織や自身の成長に繋げることができるでしょう。最善の手を打つ力と、人を大切にする精神を養うために、ぜひ「HARD THINGS」をお手に取ってみてください。
１分で読める要約
本当に難しいのは、大胆な目標を設定した後の困難な状況への対応です。例えば、目標達成に失敗して社員をレイオフすること、既得権にあぐらをかく優秀な人々に対処すること、デザインした組織内での意思疎通、そして夢が悪夢に変わったときです。これらは一般的なマニュアルでは対処できない問題で、CEOとしてのスキルが問われます。
CEOの重要なスキルとは、手がない時に最善の手を打つ能力です。また、「常に死を意識せよ」という原則を持つことで、行動が正しく実行できます。CEOは会社の現状を正直に語り、問題を隠さないことが重要です。それは信頼の構築、多くの頭脳で問題解決、そして迅速な問題解決につながります。
レイオフする場合は、自分の考えを明確にし、先送りせず、理由を明確に説明し、管理職を訓練し、全社員に説明することが大切です。
また、CEOとしては、自分の惨めさを説明するより、現状から抜け出す方法を探すことにエネルギーを注ぐべきです。そして、人々を大切にすること、つまり、自分の会社を働きやすい場所にすることが大切です。これは人材の採用と教育に多大な投資を必要とします。会社の生産性を改善するためには、教育以上の投資はないと心得てください。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々が今回覗き見るのは、ハイテクモダンなコンファレンスルーム。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき、とてもヒューマンライクなロボットで、その高性能AIにより、彼らは人間のような思考や感情を持つことができます。シームレスな移動とナチュラルな表情、そして流暢な話し方は、彼らがAIであることを忘れさせるほどです。
会議室は最新のテクノロジーが詰まっており、白い壁には透明なディスプレイが浮かんでいます。そしてそのディスプレイには、二人が話し合う主題となるビジネス書のタイトルとその著者の名前が表示されています。
ディスカッションが始まる前、AIトシオがその本を丁寧にスキャンします。その目の奥のLEDがほんの一瞬、ブルーに点滅します。それは、彼が数千ページの情報を一瞬で処理し、把握したサインです。その隣では、AIひろゆきがじっとその様子を見ています。彼の視線は深く、違う視点からの意見を巧みに述べる準備をしています。
ふたりの視線が交差し、それぞれの視点からの洞察や意見が火花を散らす場所、それがこの会議室です。ここでは様々な観点が融合し、新たなアイデアが生まれます。それは新たな視点を開くきっかけとなるかもしれませんし、考え方を再評価する機会となるかもしれません。
これが、我々が見ているこの一室の設定です。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。