ALLIANCE 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用
出版日：2015年7月10日
ページ数：208ページ
著者：リード・ホフマン 他
・ペイパルの取締役会メンバー
・Facebook、Airbnb、Zyngaなどの成功に貢献
★4.0（Amazonでの評価）
– シリコンバレーのスタートアップが全てではないけれど、今の日本企業の人事制度は単なる化石。会社は都合よく社員のやりがいや時…
– コミットメントする事の大切さ、熱く働く事の大切さ。経営者本意ではない、プライスレスなものを取りに行く必要性。 金額ではな…
– ネットワークば不可欠か。 人の資質を3つの言葉で表す付録Bは面白い(キング牧師はビジョン、勇気、共感など)。
– これからの働き方は、きっとこうなっていくんだろうなと思える本。終身雇用はぐっと減るんだろうな。たとえば公務員なんかに限定…
– “Alliance” seems between companies. But this book focus on C…
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– 従業員、または部下は転職をする前提で、どうウィンウィンな関係性を構築するか？という内容。期間と会社&個人双方の目標を定め…
– ざっくりいうと、LinkedInの宣伝のような本だった。 ローテーション型、基盤型中心の日本の場合、就労観と社会保障制度…
– 会社が従業員といい関係性を構築するための考え方。採用しても、いつか辞めるかもしれない。そのことは会社も従業員と確認してお…
– 社員と会社で家族的な関係性を構築するのではなく、Win-Winの関係を築く「アライアンス（同盟）」関係をつくりましょうと…
– 企業:アルムナイ、個人キャリアへの投資、プロジェクト型の雇用 個人も自身の価値観を明確にしてキャリア戦略をたてる (尊敬…
– 本当にBLITZSCALINGの作者と同じかと疑うほど薄い内容だと感じた。多分ここに書かれているような働き方や価値観が当…
– 企業側からの視点だけど、個人にも参考になる。終身雇用ではないので個人はその会社で何をしたいのか、どういうキャリアを築いて…
– 【2020年に読んだ本を可能な限り思い出せ！】当時、何を期待していたのだろう？最近よく叫ばれる「同一労働・同一賃金」との…
– 企業が個人の成長に何を提供できるか、個人が企業の成長に何を貢献できるか、というフラットな関係性から生まれる雇用の形。副業…
– 監訳者・篠田真貴子さんの紹介文をきっかけに手に取った一冊。日本の（大手）企業で、平社員が即座に実践できる内容ばかりではな…
– 信頼できる先輩に勧められて読んだ本。 現代の組織のあり方が述べられています。特に近年よく話題にあがる「アルムナイ」という…
– 個人と会社の終身関係へ向けた企業側からの取り組みを、リンクトインなどでの経験をもとに解く。会社は個人のキャリアを積極的に…
– 労働契約周りが欧米諸国と異なるので本書の内容をそのまま導入するのは難しそうだ。ただ、企業が個人と向き合い個人に寄り添った…
– 人と企業との新しい関係。◆シリコンバレーでは実践されているらしい。ウチの会社でも導入できるんじゃないかな。人材確保のため…
– １００年ライフに関係する書と言える。企業に勤める人が定年に達するまでに、人脈を重視し次のキャリアに活かしておくことが学べ…
– 人生100年Lifeを目前に、会社組織の求心力や個人（従業員）の期待について、ずっと考えていました。 それに対するヒント…
– 本書の思想、まさにリクルートがその体現者では！？と思った。終身雇用など考えない。就労（＝コミットメント）期間は短期間が前…
– 2015年出版から4年以上経っているが、この爽やかさはまだ日本には広がってはいないような気がする。
– うーん、なるほど。この本に書かれていることは、とても良いことだと思うのだけど、とても大切な中心的な価値観をすっ飛ばして、…
– LinkedIn 2019年50大予測: 1.Z世代が主役 2.世界経済減速 3.景気後退に身構える企業 4.米国民のテ…
– 企業と個人（社員）が対等な信頼関係を結び 互いにwin-winな利益を享受していく。 個人が企業に何（利益、革新等）を与…
– 終身雇用が約束されない今こそ持っておきたい視点。 コミットメント期間というシステムを今の自分に活用するなら何が出来るのか…
– 目標設定の仕方は現行とあんまり変わらないけど、部下の辞めた後含めたキャリアを考えるって視点がおもしろい
– 会社、マネージャがgiveできるものと、メンバーからvalueとしてgiveしてほしいことを言語化することが非常に大事と…
– ビジネスで繋がりがある人とは前提に信頼関係がある。この信頼関係を可視化して仕組み化しませんか？って話。そのためには社員と…
– 会社と社員の雇用関係を「信頼関係」でくくり、相互にメリットのある関係を提唱。 退職者を卒業生と表している点がアライアンス…
– ★★☆
– 人脈を利用して頭からで渦巻いている事を抜き出す。 commitment会社と対等な関係
– 私の働く会社もこの本でいうアライアンスに近いやり方に目標設定の仕方を数年前に変えたが、その意味を理解して活用できている人…
– 終身雇用制度の終焉後における企業と社員のあるべき姿を示した良書。あらかじめ退職を前提に置いた一定期間の企業とのコミットメ…
– 「終身雇用」ではなく「終身信頼」 まさに、企業・組織（それは法人格ではなく、経営者と捉えて）と個人のこれからの関係につい…
– 終身雇用が崩壊したあとのさらに次の世界の話。大企業の中の歯車の１つになるのではなく、新しい雇用関係を結ぶことで、企業と個…
– LinkedIn創業者による良書。考え方として「その通り」と思わせる非常に実感しやすい一方で取り入れている企業は少ないと…
– マネジメント側の人が読むと良いのではと思う。やろうと思えば近いことはできそうな。
– 久々に衝撃的な内容でした。決して後ろ向きな発言をするつもりはありませんが、文化や社会構造から変える必要があるかもしれませ…
– 今いる職場の人間関係や労働条件への不満とか、転職に対してネガティブなイメージが強い自分としては、被雇用者にとってもさらに…
– 話としてはとてもきれいで理想的。ジブンゴトに置き換えてみようとした時に、どこからどうするよ？今の会社への信頼感が薄いと、…
– 面白いけど難しかったー…。上司との話し合ういとか職場にないことだらけでイメージするのが。やってないことだらけ。同時に、自…
– 再読。会社の成長と個人の成長のベクトルをそろえるようにコミットメント期間を設定することが今後は重要という話。企業家精神の…
– 素晴らしい本だった。 企業側と社員側のそれぞれからどのように人材を活用していけばいいか、どのようにキャリアを考えていくの…
– こういう本を読んでいると、自分が役に立つ人でありたいと切に思う結果となる。なぜなら、そうでない人はそれなり以下の生活しか…
– 新しい時代の働き方。刺激的な内容であった。見える化、言語化、具体化することが信頼をになるし強みになると考える。しかしなが…
– 関係を続けること。
働くときは期間を決めて働くこと。
お互い何がしたいかを擦り合わせておくこと。
卒業しても関係は…
– もっと早く読んでおけばよかった。 個別の事例や施策は、日本の労働慣習や実情に合わないところはあるとは思いますが、根本の考…
– 「定年まで働くことを期待すること」「終身雇用を期待すること」「個人の価値観やなりたい姿は会社に持ち込まずシェアしないのが…
– とりわけ、卒業生ネットワークは重要だと思う。企業にとっても個人にとっても魅力的である。
– ・「組織は家族ではなくチーム」は当たり前。「家族」だなんていう会社は終身雇用時代にしか存在しない。仮に家族だとしたら何な…
– 途中まで
– 終身雇用制度は日本でも今後は過去のものとなっていく流れがある中で、本書のように会社と社員がアライアンス関係を結んでいくこ…
– あとでちゃんと読む
– Linkedin創業者のReid Hoffmanが、アライアンスという企業と人の関係性を説く。主にLinkedinにおけ…
– 人にとって一番幸せな企業について考えさせられる。
元〇〇、と呼ばれるとブランド化する会社も、これからどんどん変わっていく…
– レビューはブログにて
https://ameblo.jp/w92-3/entry-12465151257.html
– Linkedinでの会社と従業員の関係について、互いに価値を提供することをコミットする「アライアンス」と称したもの。
今…
– アライアンスという新しい雇用形態を提唱している。
ネットワーク型情報収集や卒業生ネットワークなど、シリコンバレーで実践…
– こういう社会を作りたい
– まさにこれから先の働き方、雇い方、雇われ方のスタンダード。
マネジャーサイドとしても、一個人のビジネスパーソンとしてキャ…
– このタイミングで改めて『ALLIANCE』を再読。今後は一つの会社に属するのではなく、複数のチームを股にかけながら、プロ…
– 新しい働き方、企業と人の新しい関係について、PayPal創業メンバーでLinkedinの創業者であるリード・ホフマンがそ…
– 個人と企業の理想的な関係について書かれた本。個人と企業の信頼関係とは、どういうものなのかを、著者でありLinkedIn創…
– ベンチャー企業と優秀な働き手を繋ぐコミットメントを中心とした関係づくりがわかる。こういう関係での仕事にあこがれる。
– 仕事と成長
– 3
– 優秀である社員ほど、成長出来る環境を求める。シリコンバレーで実践されているAllianceという雇用形態を紹介した本です…
– 我々はチームであって家族ではない: Meet Up 大阪 @ blog
http://meetuposaka.seesa…
– 企業と労働者の新しい相互扶助関係なんてどんなものだろうと手にしてみました。新しいことは確かだけれど、これってLinked…
– 良書である。
新しい雇用とは人と企業が信頼で結ばれるものである。
また企業の強さは人との繋がりであるとの視点から「卒業…
– 品川Lib
– 新しい雇用。家族ではなくチーム。コミットメント。仕事の内容と期間。目標と価値観。ネットワーク情報収集力。卒業生ネットワー…
– 21世紀の新しい働き方について示唆に富んでいた。
「コミットメント期間」、卒業生ネットワーク等は今後より重要になるだろう…
– ベンチャー企業で働いていると、この本で書かれていることはごく当たり前のように感じる。ただこういう本が売れていることは、徐…
– 日本的雇用が少しずつ変化していくなかで、これからの雇用形態について考えさせられる本です。
– 個人毎に雇用形態をカスタマイズしよう？？
ちょっとまだまだそこまでの発想付いて行けずに読み終わった。
コミット期間＝就業…
– この本を読むと自分の仕事観が整理できるかもしれない。
尊敬する人を三人書く→それぞれの人の尊敬する点を3個ずつあげる…
– リーンカンファレンスでは篠田さんら登壇者の人事の考え方、課題を知ることで、自分のチームの human resource …
– キーワードである、
・ローテーション型
・変革型
・基盤型
の３つのコミットメント期間について説明。
今、私が望んでい…
本書について
今回お勧めする本は「ALLIANCE 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用」です。この本書は現代の雇用モデルに対する新しい視点を提供しており、働き方を再定義します。これは、読者が自身のキャリアの可能性を最大限に引き出すためのガイドブックとも言えるでしょう。
本書は、企業と社員が互いにメリットを得るための信頼関係、つまり「アライアンス」を提案します。これは企業と社員が「どのような価値を相手にもたらすか」に基づく関係で、仕事の内容と期間、または「コミットメント期間」を明確に定めます。その結果、読者は仕事に対する新しい意識と、自身のキャリアと企業の成長を同時に推進する方法を理解することができます。
本書は、企業のリーダーや人事担当者、マネージャー、そして自己啓発を求めるすべての社員にとって有益です。この本の理論を生活に適用することで、読者は自身のキャリアを最適な方向に導くとともに、雇用主としては社員との信頼関係を築き、組織の成功に繋げることができます。
また、この本は起業家タイプの人材を惹きつけ、自社で働き続ける環境を作る方法を提示しています。これは、どの企業でも必要な戦略であり、読者が自身のブランド力を高め、価値を最大化する手助けをします。
最後に、本書は「ローテーション型」「変革型」「基盤型」の3つのコミットメント期間のタイプを提案し、それぞれの企業や部署、業界、職位に適したタイプを選ぶ方法を提供します。
「ALLIANCE 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用」は、読者が自身のキャリアを自己管理し、企業が人材との信頼関係を築くための必読の書籍です。
１分で読める要約
今日、企業は雇用を保証することが難しくなり、会社と社員の信頼関係は曖昧さにより壊れています。ここで必要とされるのは新しい雇用モデル、「アライアンス」です。これは、企業と社員が互いにメリットを得るための提携関係で、期間を明確に定め、仕事の内容を決めます。これを「コミットメント期間」と呼び、仕事を定期的に変えることで長期的な関係を築きます。
コミットメント期間は大きく3つのタイプがあります。ローテーション型は社員ごとにパーソナライズされず、新卒や経験の浅い社員の相性を見極めます。変革型は特定のミッションに重点を置き、社員が自分のキャリアと会社を大きく変革させるチャンスを与えます。基盤型は会社と社員の方向性が深く一致し、長期的な関係を目指します。
そして、企業の目標と社員の目標を完全に一致させるのではなく、期間と条件を限定して両者を自然に揃える「整合性」を目指します。これには、企業の目標と価値観と社員のキャリア目標と価値観の共通点をマネジャーが意識的に探す必要があります。これらを実現するためのステップとして、会社のミッションと価値観を明確にし、それを広めること、社員の価値観とありたい姿を理解すること、そして社員、上司、会社間の整合性を目指し協力することが挙げられます。この新しい雇用モデルを導入することで、企業と社員の新たな信頼関係が築かれることでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高級なオフィスビルの会議室。エクセクティブチェアに座っているのは、AIトシオとAIひろゆき。彼らの姿は人間と変わりはありませんが、彼らの存在は究極のテクノロジーである高度なAIで、その能力は人間をはるかに超えています。
この日のテーマは「現代の企業における雇用モデルの変革」。AIトシオはこの問題に対し、アライアンスという提携関係の可能性を提案します。一方、AIひろゆきはより伝統的な、安定した雇用モデルの重要性を主張します。しかし、この議論は単純な二元論ではありません。
光を反射して微かに輝く金属製の肌、彼らの目は機械的な冷たさではなく、人間の持つような深い思考と理解を映し出しています。AIトシオとAIひろゆきは、雇用モデルに関する議論を深め、理想的な解決策を見つけ出すことで、これまで人間が考えてきた問題に新たな視点を提供します。
会議室の大きな窓からは、都市のパノラマが広がります。外の世界は絶えず動き、変化し、それに対応するための新たな方法を模索します。AIトシオとAIひろゆきの議論は、そんな世界を映す鏡のようです。雇用モデルは、ただのビジネス戦略を超えて、個々の生活に影響を及ぼします。
彼らの深い議論は、単に話を交わすだけでなく、新しい視点を提供し、人間社会が抱える問題に対して新たな解決策を模索します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。