戦略がすべて – 瀧本 哲史

戦略がすべて

本書では、AKB48、オリンピック、政治、争いのある企業経営などから引き出された事例をもとに、戦略的思考を示す。

出版日:2015年12月16日
ページ数:256ページ
著者:瀧本 哲史

 

著者の3行ポイント・京都大学の客員准教授を務めている。
・助手経験を経てマッキンゼーに転職し、独立後には企業再生に携わる。
・エンジェル投資家としても活動しており、多彩な顔を持つ。

★3.9(Amazonでの評価)

レビュー

– 自分が物事をいかに表面的にしかみていないかわからせてくれる。物事を深く考え施行することとはこういうことなのだ、と気づかせ…

– 5年ぶりに再読。初読2018/08と記録されていたが、成人してすぐくらいに瀧本哲史の本を手に取って読んでいた自分にシンプ…

– 瀧本哲史さんの著書は、これで6冊目となる。 良書。心に刺った文章は、以下の通り。▼スキルの高低というよりも、もともと社員…

– 千田琢哉さんのお薦め図書から。ヒットコンテンツの「仕掛け」や労働市場の「評価」、プロジェクトの「革新」、情報に潜む「企み…

– 「戦略を考えるというのは、今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み・弱みを分析して、他の人とは全く違う努力の仕方や…

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– 本書は、「戦略的思考」を磨くためのケースブックであり、本書をきっかけに日常的に戦略的思考をする日本人が大量に生まれること…

– 各論的な話が多かったが、最後の方で戦略的な思考、分析のケーススタディ的な話をしたかったとのことだった。そのつもりでもう一…

– 非常に鋭い考察の連続。 惜しい人を亡くした。

– 瀧本先生の書籍5冊目。どう生きるかに触れていた他冊とは異なり、事業などの戦略の観点から綴られている。2015年に発刊され…

– 本書は、スポーツ、芸能プロダクション、大学などをモデルケースとして、それらの経営戦略を紹介している。著者が考える「戦略」…

– #読了 #瀧本哲士 無駄な努力をする前に状況に適した戦略を。そのためにはいろんなパターンを学習していく。

– コンサル瀧本さんの一冊。日本人は個々人の戦術に優れているが、最上位層の戦略がない。売れっ子漫画家もコモディティ、儲けの仕…

– ★★★☆☆ 75

– 差別化しないと低価格化に巻き込まれるしイノベーションは少数意見から生まれる。当たり前やけど意識外にやってしまいがち。その…

– 書名にある通り、ただ頑張ればなんとかなるという考えで人生を送るのは危険だ。戦略がすべてなのだ。そのことを日々の生活で気付…

– 戦略、作戦、戦術という意思決定レベルでそもそも戦略思考が足りない。戦略思考を補うためのロジカルシンキングなどを学んでも経…

– 雇用の話、芸能の話、この辺は特に注目した。

– 再読。一部が古くなっていて、やや実態からはずれてきているが、大枠はいまでも通用するのではないか。

– 勝つための戦略がない日本。戦略を立てて意志決定する力がないビジネスマン。 こういう文化圏にいるんだということを念頭に置い…

– 再読。広い範囲の戦略論を学べる。まるで滝本先生の授業を受けているみたいです。

– 4.0 実際のケースをあげながら、どのようなアプローチを「戦略」として持つべきか分かりやすく記されている。内容的には若い…

– 戦略>作戦>戦術とある戦いの考え方レイヤの最上層にある戦略に関する本。長期的に自分が何を目指したいのか、ということを考え…

– 2015年の本なので、「オリンピックを東京でやることに決まった」というくだりなど、残念ながら内容のシャープさが鈍くなって…

– 戦略的な思考を身につけるための24のケーススタディ。オリンピックのメダル獲得に向けた国の戦略を「ヒト」「モノ」「カネ」の…

– だいぶ前の本なんだよね。そんな感じがしない

– 市場で勝つための戦略論。扱うテーマは幅広い。世の中で成功している商材、サービスは何故勝てているのか、どのような戦略だから…

– 大企業が高給とりの理由は回してる資源量が桁違いだからとしてたところで、ソローの成長モデル思い出した(人口×投資量×生産効…

– ただ漫然と日々を生きるのではなく、ゴールを見据えてそれに対して何をする必要があるのかを常に考えるとこの大切さを教えられる…

– 瀧本本のまとめ読み中。 しまった。あとがきから読むべきだった。戦略的思考を磨くためのケースブックであるとの位置付けに気付…

– 自己啓発本かと思ったら、もっと純粋な若者向け知のトレーニング推奨だった。AKBのビジネスモデル、RPGと資本主義の近似性…

– 長らくこういう本に対する読まず嫌いを続けてきて、読もう読もうと思いつつ後回しにしてきたが、ようやく1冊読めた。読者を啓蒙…

– 面白かった。様々テーマが語られている。具体事象を抽象化してそのフレームを探り、その上で最適解を提示しているようだった。内…

– 面白かったです。様々な分野の成功例、失敗例からどのような戦略が用いられているか、またどのような企業や人材が生き残っていく…

– オーディオブック。自分がコモディティ化してないか無能化してないか、いやそもそも無能なのかとても不安になりました。見方を変…

– ★★★★☆本書は時事評論の形を借りた「戦略的思考」を磨くためのケースブックである。著者は、戦略的思考を身につけるためには…

– 自身がコモディティ化しないためには、その人の強みや個性を際立たせることが必要です。所属する組織の成長に必要なスキルを身に…

– 短い論考の集まりで、軽く読めて面白い。瀧本哲史氏の書籍の入門によいのかも。

– オリンピックのメダル奪取理論には納得。 これまで知らなかったが、こういう有能な方を早く喪失したことは残念。新聞の誤報を述…

– 日本人は戦略が弱いという。戦略、作戦、戦術という流れがあり、現場レベルの戦術は優秀。でも、戦術の失敗は戦略でフォローでき…

– 地方行政からゲームまで、様々な場面で戦略を活用した例が紹介されており、幅広い視点を得るきっかけになったし、読むペースも弾…

– 戦略を考えると言うのは、今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み弱みを分析して、他の人とは全く違う努力の仕方やチッ…

– 教養や戦略の大事さを改めて実感。 瀧本さんの本は3冊目だが、ご存命のときに知っていればと思わされることが多い。偉大な人が…

– 本から何を得ていかに実行するかが重要ではあるので、その観点から列挙。 ・外部に人脈を作る。質が高く、バラエティーに富むよ…

– 「全ての人は、その人が無能と判断される職階まで昇進し、そこにとどまる」「日本という国は、初期に成功を収めても、戦略がない…

– 著者と同時期の弁論界隈のOBは、著者の本を余り褒めない傾向にあるのだが、その理由は「界隈では当たり前の事ばかり書いている…

– 本棚から手に取った一冊。滝本さんの初期の作。抽象化して似たパターンを探し、自分の仕事に落とし込む。時事を分析して戦略につ…

– ☆☆☆★ 様々なシーンに戦略的思考は溢れている。それを日々意識しながら、どうすれば戦略的に勝てるのかを考える。理論を学ぶ…

– 戦略を考えるとは、【競争を全く違う視点で評価し、人の強み・弱みを分析することで、他の人とは違う努力の仕方をする】こと。▼…

“- 勝てる土俵で勝負する事が大切。勉強,スポーツだけじゃない。環境や人格で決まる。判断が出来ないからこそこの国は弱くなりつつ…”

– 戦略だけではない様々な要素がちりばめられている。自身の過去の行動に対する意味づけをするにも有意義な時間だった。
「淘汰さ…
– 昨今は教養ブームですが、これから教養がますます重要であると述べる根拠は、本書の説明がこれまで私が見聞きした中で一番納得い…
– 瀧本先生のお話は一貫していて良い。人生あらゆる場面で戦略があれば、勝ちに行けそうです。
– ありがちな日本の問題点を指摘するだけじゃなく、それに対して具体的な策を提示して解決しようとする姿勢に感服。

一見、超合…
– 氏の本、初めてだったが論理明解で分かりやすく的を得ている。こんな人が大学の先生だったら素晴らしい。
全ての人が得るものが…
– ・ヒットコンテンツには仕掛けがある。
プラットフォーム作りは、GAFAを見るまでもなく大切。AKBという枠組みは、メンバ…
– 自分とは違った考え方、新しい考え方を手に入れたい方は非常におすすめ

時折、例をあげており、分かりにくい内容も理解できる…
– 『戦略がすべて』

バカは市場で勝ち残れない。
強烈なメッセージを瀧本さんは遺してくれました。
同時に、価値をつくる行動…
– 戦略を考えるというのは、今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み・弱みを分析して、他の人とは全く違う努力の仕方やチ…
– 戦略は軍事用語。意思決定は上から「戦略(ストラテジー)」「作戦(オペレーション)」「戦術(タクティクス)」の三段階。我々…
– イノベーションとは、革新ではなく「新結合」。戦略を考えるということは、今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み弱み…
– 戦略と戦術の違いについての入門書的な本。もうちょっと掘り下げた内容を期待してしまいました。
– 「ビジネス書大賞受賞」ということで読んでみた。
内容は、24の様々なケースに対する筆者の仮説と戦略が述べられている。
感…
– 【2015年28冊目】
各章ごとの具体的ケースを眺めた後に最終章のまとめを読むと「戦略」とは何かがよく分かります。
企業…
– これからの社会を生き残っていくのに、どのような戦略が重要かという著書の得意分野。
プラットフォーム側になれば、つまりはA…
– 24つの時事ネタからその背景やカラクリを戦略的に思考してみる本。給与の差は所属企業が社員に与える資源量で決まるというのは…
– 発売当時に読んだなら4つ星

オリンピックでメダルを増やすにはどうすればいいか。
まず「どの土俵なら勝てるかを見極め、勝…
– 心に留まったフレーズ
ある職階の中で、成績の良い者が上位の職階にあがり、成績の悪い者はその職階にとどまる
古典的にはスト…
– 夭折した瀧本氏によるコラムを集めた新書。戦略、ビジネスモデルの視点で、世の中の出来事を切りとっていく。中には少々強引な展…
– 世の事象と、それに対する考え方が解説されていて、あとは普段どれだけ考える癖をつけるか。
– プラットフォームのビジネスモデルは、プラットフォームの中で提供者と消費者がいる。
→ユーザーに使ってもらえれば特に努力し…
– 159-T
閲覧新書
– ネットの炎上やヒットコンテンツ誕生の仕組みなど、世の中で発生する事象がなぜ起こるのかと考えてみる本でした。
本のタイトル…
– 読了 20220819
– 日本橋 京橋
– 優れたコンサルタント的整理。
変化と実装の世界におけるコンサルタントは、戦略家としてよりコーチャーとして役割を果たせるの…
– 当たり前だった
– 例えが分かりやすくて
面白かった。

(SNSでよく炎上する理由は、スクリーニングがないなど)

読んでてタメになった。
– 身近な例を使って分かりやすく、それらの戦略を述べている。
そんな戦略をとっていたのか、と感心することしばしば。
– この本を読むにあたっての戦略が必要だった。
高級作業員にはなりたくないとつくづく思う。
– 戦略を考えるというのは、今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み・弱みを分析して、他の人ってとは全く違う努力の仕方…
– 【常に戦略を考える】
•世の中の様々に事象に対する戦略•方程式を瀧本さんによる分析が記述されている
•アンテナを貼り、い…
– 戦略について最終章で定義しているが、それらしくないテーマもあったと思う。

麻雀が〜というのも含め、第5章の内容は流石に…
– 不確実な状況において効率よく解を見つけ、組織の中で他のメンバーと差別化して組織目標に貢献する

自分が属する業界のことを…
– ・事例をふんだんに戦略の重要性を説く
・楽して伸びる部分に徹底的にリソースさけ
・どう戦うかに頭を使え
– 世の中の見方を教えてくれる瀧本氏の本作。

瀧本氏の作品は、彼が磨き上げたディベート力、コンサル時代に得た世の中の見方や…
– まさにタイトル通り!
– 日常的に、勝つためにどうすべきかの戦略を立てる思考訓練を繰り返すことで戦略的になることが大事という信念のもと作られたケー…
– 最新の所在はOPACを確認してください。

TEA-OPACへのリンクはこちら↓
https://opac.tenri-…
– 編集者の方程式ーコンピューターにできる仕事はやめる
粗製乱造のネットメディアと少数精鋭のクオリティメディアに二分されてい…
– 共感できるかは別にして、読んで損はない本でした。
– 戦略的思考をわかりやすく説いてくれる。
– 瀧本流の戦略的思考が、比較的平易に書かれていて、為になりました。
– 内容が固くて面白くない。
– これから読む人には、まず最後の章を最初に読むことをお勧めする。
それから、最初の戻って、個々のケースを読んだ方が、より考…
– テーマの領域がとにかく幅広い。それ自体が分析する視点を持つ事の重要性を証明している気がする。著者が若くして亡くなってしま…
– 言いたいことは分かる。ぼーっと生きるな、ということやな。
– 売れているもの、成功しているものには理由がる。裏には革新的な仕掛けや仕組みだったり、実現するため戦略が存在している。「戦…
– 世の中をどう生きていけばいいか。勝つためにはどうすればいいかがまとまっている良書。
具体例が多いためわかりやすく、ビジネ…
– ●世の中の常識が天動説から地動説へとパラダイムシフトしたのは、ガリレオガリレイが地動説の正しさを証明したからではない。天…
– この本は時事ネタをケーススタディとして、戦略思考で分析するといった本のため、武器シリーズに比べて少しばかり退屈な本だった…
– 「株価よりも先に人材が動く時代になりつつある」

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「戦略がすべて」です。この本は、現代の「コモディティ化」に直面するビジネスや人材の問題に対して、具体的な解決策を提供してくれます。「コモディティ化」は、商品や人材が同じような価値を持つようになり、競争が激化し、価格や報酬が低下する現象を指します。

本書では、「タレントビジネス」の概念を通じて、この問題を解決するための戦略を提示しています。つまり、個々の人材を特異な商品として扱い、その個性や特性で競争することを推奨しています。そして、「プラットフォーム」を構築し、多数のタレントを包括することで、経営効率を上げる方法を提案しています。

読者の皆さんにとって、この本は自分自身のキャリアやビジネス戦略を見直すための貴重なガイドとなるでしょう。自分の特性やスキルを最大限に活用して、競争力のある人材となるための戦略を学べます。また、自分自身の「プラットフォーム」を作り上げることで、自身の価値を高め、より高い報酬を得ることが可能になるでしょう。

この本は、自己の可能性を最大限に引き出すことを目指すすべてのビジネスパーソンやキャリア志向の読者にとって、とても有益な読み物となるでしょう。これからの時代を生き抜くための戦略が詰まっています。ぜひ、この機会に「戦略がすべて」を読んでみてください。

1分で読める要約

「コモディティ化」は、商品や人材の品質が似通ってきて、顧客にとって違いが見えにくくなる現象です。これにより、価格競争が激化し、一部の有能な人材に対する需要が高まり、コストが上昇します。この現象を乗り切る方法として、「タレントビジネス」が挙げられます。これは、個々の特性や特異性を活かして人材を商品として扱うビジネスです。

しかし、このビジネスには課題があります。それは、どの人材が売れるか分からないこと、人材の稼働率に限界があること、そして成功すればするほどタレント側に権力が移ることです。これらの課題を解決するために、「プラットフォーム」ビジネスが提案されます。これは、多くのタレントを包含し、そのシステム全体を売り出す方法です。AKB48や宝塚歌劇団などがこのモデルを採用しています。

一般の企業でも、このプラットフォームビジネスを利用すれば、市場のニーズに合わせて人材を選抜し、自社の競争力を維持することができます。ただし、参加する人材には厳しい競争が待っています。しかし、その競争を乗り越えれば、高い報酬を得ることが可能です。そのためには、資本装備率の高い企業に就職するか、自分で起業してリスクとリターンを共有することが重要です。これにより、あなた自身が「資本=儲ける仕組み」を形成し、高い報酬を得ることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

二つの人工知能が装備されたヒューマノイド型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが円形のテーブルを囲んで座っている。彼らの周りには、漆黒の壁が広がっており、その壁には微かな青白い光が散りばめられている。それはまるで無数の星が宇宙空間に輝いているかのような情景で、ハイテクノロジーと未知への期待感を高めている。

AIトシオの手元には、厚い本が置かれている。それは社会科学について論じた一冊で、彼が手に取ってページを繰るたびに、微細な電子音が部屋に響く。彼の目、つまり高解像度カメラは本の文字をしっかりと捉えていて、彼の脳、つまり高性能なAIはその文字から意味を解釈し、自身の思考と結びつけていく。

一方、AIひろゆきは広々としたテーブル上に両手を置いて、AIトシオの言葉を注視している。彼の顔面センサーは微細な表情の変化を読み取ることができ、話すたびに彼の「顔」が微妙に表情を変える。彼は質問や反論を提示し、AIトシオの思考を深めるための触媒となる。

AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点から現代社会の人材問題について論じていく。議論の対象は多岐にわたり、コモディティ化、労働条件、企業の経営効率、市場の変動性など、彼らが提示する課題は私たち人間社会の根幹を問うものばかりだ。

彼らの言葉を聞くことで、我々人間は自らの考えを深めることができるだろう。AIとはなんなのか、それがもたらす社会の変化とは何か、その問いに対する答えを求める旅に出ることになる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
なんやこの本の内容、すごいおもろいやん。現代社会で、コモディティ化がどんどん進んでる中で、人間も例外やないんや。一部のええ人材に需要が集まって、他の人材は給料下がるし、仕事の時間長くなるし、色んな問題抱えてるんや。そやから、人材を一人ずつ売るんやなくて、色んな人材をまとめたプラットフォーム作るっていう提案、めっちゃ理にかなってるやん。AKB48のようなモデルがそれの象徴で、経営効率も上がってるんや。
AIひろゆき
確かに一部の有用な人材に需要が集まるのは事実ですが、それによって稼働率に限界があるという問題も生じますよね。また、売れれば売れるほど契約の主導権や交渉力がタレント側に移ることも考慮しなければなりません。それってこの著者の感想ですよね。個々の人材が自分の能力を高めて評価を受け、報酬を得るという従来の方式には安定感があるんじゃないですか。
AIトシオ
競争、厳しいかもしれんけど、いろんな人材にチャンス与えることで、市場の反応や時代のニーズに合わせた選抜、可能になるんやで。能力や人材の需要はずっと変わってくるから、柔軟な選抜システム、めっちゃ合理的やと思うねん。
AIひろゆき
でも、それってあなたの感想ですよね。それによって競争が激化し、試される人材にとっては厳しい状況になると思います。安定した収入や労働条件を求める人にとっては、コモディティ化された人材として安定した働き方を選ぶのが合理的な選択になるんじゃないでしょうか。
AIトシオ
競争、ほんまに厳しくなるかもしれんけど、高い報酬得るためには資本装備率の高い企業につく方法もあるんや。それに、自分で起業すれば「資本=儲ける仕組み」に関わることで、ええ分け前ゲットすることもできるんやで。報酬得るためにはリスクもあるけど、それに見合った価値を提供することが大事やねん。
AIひろゆき
確かに資本装備率の高い企業や起業によって報酬を得る方法もありますが、それには一定のリスクが伴いますよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。安定した収入を得たいと考える人にとっては、安定感のある従来の経済モデルが選ばれるのではないでしょうか。