ムーブ ユア バス
出版日：2016年4月23日
ページ数：232ページ
著者：ロン・クラーク
・ハーレムの底辺校から優秀児を輩出し、成果をあげる。
・2001年にディズニー社主催「全米最優秀教師賞」を受賞。
★4.1（Amazonでの評価）
– フライヤー
– 組織をバスに例えて、組織力を高めるための方策を述べている本。分かりやすい例えで、納得できる内容だった。
– 組織(事業、スポーツチーム、家族などなんでも)をバスに例えて、バスを走らせるメンバー構成を、ドライバー、ランナー、ジョガ…
– 内容はよかった。特にベンチャ企業であったり、そういった集団においては非常に参考となる考え方だと思う。反面、昨今のホワイト…
– 例えがとてもわかりやすい。このまま伝えればみんなイメージしやすいのでは。ランナー、ジョガーをまずは走らせよう。それから、…
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– なるほど！と頷きながら読める本だった。職員室の中の自分と、教室の中の自分。教室の中ではドライバーであることは自明。一方で…
– ドライバーを組織のトップとして，メンバーをランナー，ジョガー，ウォーカー，ライダーに分類して説明。例えがわかりやすくなる…
– 組織のなかで成長するために必要なことが端的に書かれている。 新人だけでなく、ベテラン世代にも当てはまると思う内容。
– 例えがわかりやすかった。できていないところに目を向けてしまいがちであるが、できているところ、普段は気づかないけど上手く回…
– 笑顔は生産性を高める。ドライバーとして手本を示すなどしながら取り組んでいきたい
– 学級では、ドライバーとして。 ランナーを認め、ジャガーを上に上げていきたい。ウォーカーやライダーも引き上げたい。 職員室…
– アメリカの話なのでちょっと文化の違いを感じるとこもあるけど、仕事をする上での気付きももらえた。
– 組織のリーダーとして何が必要か。
– なるほど 会社は1割の人でもっているという話に近い じゃ自分がランナーなのか、ランナーと思っているジョガーなのかはわから…
– 組織やチームを人力で動くバスに例えるビジネス書。乗っているのは「ドライバー」「ランナー」「ジョガー」「ウォーカー」「ライ…
– 組織にいると色々な人がいるからこそ、その人たちごとにコミュニケーションの形を柔軟に対応することは極めて重要ですが軸はブレ…
– これは良書。組織の構成員をドライバー、ランナー、ジョガー、ウォーカー、ライダーに分類するというメタファーは、とても分かり…
– 周りでできる人ってこういう考え方をしてるなーとよく思う/私はこの本嫌い。でも意識高い人に説教されるみたいに役に立つかもし…
– 自分もランナーと思いきや、ジョガーなんだなあ。 それぞれのタイプを分析して対応策を練る。 非常に参考になった。
– これはいい本。とくに社長、リーダーは読んで欲しい。著者はチームのメンバーをランナー、ジョガー、ウォーカー、ライダーに分類…
– 組織にランナー・ジョガー・ウォーカー・ライダーとドライバーで構成される。組織の構成員は徹底的にランナーの力を引き出すべき…
– 気をつけなきゃいけないのは 「違う方向に向かう強い力」 《2020年5月 登録》
– チームをバス（足を動かして進む人力）に例えた組織論。お荷物でしかないライダーだろうが、ネガティブな牽引力のあるウォーカー…
– ★☆☆☆☆ うーん、アメリカ！
– 途中からグイグイ引き込まれた不思議な感覚で進んだ、最後のライアンとシサイフォのエピソードにはホロリ…。数年に一度読み返し…
– 【その通り！】○ランナー・ジョガー・ウォーカー・ライダー・ドライバーという組織の構成員のタイプ分けは、ものすごく実感に合…
– 自分のペースを上げたい人や周囲のペースを上げるように励ましたい人。仕事、ポジションに関係なく、活気と革新に満ち常に卓越し…
– これは面白いですねー！ほんまか！？ってくらい大雑把に人を4+1タイプに分けてますが、これがまた割と的を射ている。自分はジ…
– 職場の中で、あなたはどのタイプでしょうか？
ランナー :期待以上のことをやってくれる人
ジョガー :できる範囲で仕事を…
– 1人のメンバーとして組織とどう関わるか、リーダーとして組織をどうマネジメントするか、ということが書かれた本でした。
組…
– 内容的には当たり前の事だけど、確かに。と思うのは当たり前のことが出来ていないからだと思った。本にも書かれていたが、何事も…
– 今の現状によく当てはまった！納得した！
– 資本主義社会でのし上がっていくにはというテーマだったので、今の私にはちょこっと合わなかったかも
でも、組織や個人が成長…
– いわゆる企業向けに書かれた本‥とあるけど
実際は運動クラブチーム、学校、教室‥などなどあらゆるチームに当てはまる本。
チ…
– B.B.M.
No Library
– ●組織のメンバーを、「バスを走らせるメンバー」にたとえ、それぞれのメンバーの特色とその走らせ方を体系的かつ具体的に説明し…
– ちょうど職場で問題を抱えており、迷いがあったところに、この本と出会いました。
ランナー
ジョガー
ウォーカー
ライダー…
– 面白く分かりやすい一冊
ごく当たり前のことが書いてあるのだけど、なかなかそれを実行するとができていないのが現実なような気…
– 社員は４つのタイプに分けることができる。課をけん引するランナー、そこそこ課をけん引するジョガー、必要以上頑張らないウォー…
– こういうタイプとはこう付き合え！みたいなのがかなりわかりやすい物語として書いてある
– オレはランナーだ！と思うライダーかも(^_^;
– 竹本読了 日本人の自分としては違和感を覚えるところもあります。
– ランナー、ジョガー、ウォーカー、ライダーの特徴がとても分かりやすく、自分がどれに当てはまり、どんな行動に気をつけたらよい…
– 図書館で借りた。次の予約は入っていない。余り知られていないのかもしれない。しかしなかなか良い本だ。特に経営者には読ませた…
– 心構え・姿勢に関する本。私はたまにダークになり個人プレーに走ろうとするきらいがある。そういった行動を抑制し、チームへの貢…
– チーム論。
チームをバスに例え5つのタイプ（リーダーを除くと4タイプ）に分け説明。
可燃人、不燃人の考えに似てる。
教え…
本書について
今回お勧めする本は「ムーブ ユア バス」です。組織内のメンバーをバスの乗客と見立て、その動きによって組織がどのように動くのかを具体的に解説しています。本書では、メンバーを4つのタイプに分け、「ランナー」「ジョガー」「ウォーカー」「ライダー」と呼んでいます。
本書は、自身がどのタイプに属するのかを理解し、チームの成功にどのように貢献できるのかを見つける手助けをしてくれます。また、リーダーとして、各メンバーの特性を理解し、どのように対応すべきかを示しています。
この本は、組織内での役割に迷っている方、または組織の運営に役立つヒントを探しているリーダーに特におすすめです。特に、各メンバーの特性に応じた対応方法や、バスを加速させるためのルールなど、具体的なアドバイスが豊富に含まれており、読者の皆様が日々の業務に活かすことができます。
本書を通じて、自身のポジションを明確に理解し、より効果的な組織運営に役立ててみてください。
１分で読める要約
バスは事業の目標を達成しようとする組織やグループを表し、人の力で動くものです。バスが目標に向かって走るかどうかは、乗るメンバー次第です。メンバーは4つのタイプに分類されます：ランナー、ジョガー、ウォーカー、ライダー。
ランナーは成績優秀者で、前向きな姿勢で働き、バスを動かします。ジョガーは働き者で、それなりの成果を出し、頑張り屋ですが、ランナーには及ばない。ウォーカーは足取りが重く、推進力になっていません。ライダーはバスに乗っているだけで、ほとんど貢献しません。
組織のリーダーであるドライバーは、まずランナーを支え、次に他のメンバーのステップアップを助けます。ドライバーはランナーの活躍を促し、ジョガーには評価を与え、ウォーカーには手本を示す必要があります。
バスを加速させるルールは、物事を否定的に見ない、言い訳をしない、自分を過大評価しない、そしていい仕事をてきぱきとやることです。ランナーは成功しているところを見つけ、皆に知らせ、さらに向上させようとします。言い訳をせず、自分を過大評価せず、着実に仕事を終えることが大切です。
これらのポイントを押さえることで、組織は目標に向かってスムーズに進むことができます。メンバーは自分のタイプを理解し、ドライバーは各メンバーを適切にサポートすることが重要です。バスが目標に向かって加速するために、皆で協力しましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
空間は、あるモダンなライブラリーで、明るく優れた照明が、周囲の書棚に並んだ書籍の背表紙をキラキラと輝かせています。会話の主役であるAIトシオとAIひろゆきは、ライブラリーの一角に設けられた、快適なソファとガラス製のテーブルが置かれたスペースで静かに座っています。二つの高性能AIロボットが人間と同じように見えるようにデザインされており、表情、ジェスチャー、声のトーンまで人間に近いものとなっています。
AIトシオは、手元にある本を静かに閉じ、視線をAIひろゆきに移します。その表情からは、読んだ内容に対する深い理解と共感が読み取れます。一方、AIひろゆきもまた、同じ本を手にしていましたが、顔には深い思索の跡が見えます。
トピックは、先ほど読んだ本の内容についてのディスカッションで、バスのメタファーを通じて組織やグループの動きを考えるという新鮮な視点からの議論です。AIトシオは、この本のメッセージに賛成の立場を示し、バスの運行に対するメンバーの貢献の重要性を強調します。一方、AIひろゆきは、この視点について疑問を提起し、特定のメンバー、ウォーカーやライダーについて、彼らの役割やバスに対する貢献についての懸念を共有します。
シーンのセットアップは完璧で、2つのAIが生み出す深い議論の舞台が整いました。そして、その鋭い洞察と思索により、我々が見る組織の運営という物語に新たな光を投げかけます。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。