オープン・オーガニゼーション 情熱に火をつけて成果 を上げる新たな組織経営 – ジム・ホワイトハースト

オープン・オーガニゼーション 情熱に火をつけて成果 を上げる新たな組織経営

オープンソースソリューションのソフトウェアプロバイダーであるレッドハットでは、管理者は57四半期連続の増益を実現した組織リーダーシップの基礎を学ぶことができる。内部と外部を統合した企業モデル構築の秘訣をご紹介する。

出版日:2016年9月16日
ページ数:268ページ
著者:ジム・ホワイトハースト

 

著者の3行ポイント・レッドハットCEOは以前、デルタ航空でCOOとして多岐にわたる職務を担当した。
・レッドハットCEOはボストンコンサルティンググループのパートナーとして、世界各地のオフィスで指導的役割を果たした。
・レッドハットCEOは、幅広い経験を持つグローバルなビジネスリーダーである。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

– オープンな組織によってもたらされる従来型の組織とは異なる成果・アウトプット。あたらしいかたちのそしきにはどういうリーダー…
– 執筆に知人も関わっていた一冊。学びはとても大きく、読み終えた頃には付箋だらけになってました。時代が変わり企業組織が変わろ…
– めまぐるしく変化する環境で、競争を勝ち抜くには?
オープンな組織の作り方
・組織の「目的」の共有→「なぜそれをするのか」…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「オープン・オーガニゼーション 情熱に火をつけて成果を上げる新たな組織経営」です。競争社会において、組織の柔軟性とスピードが求められる中、オープンな組織の作り方とその成功の条件を紹介しています。

本書では、従来型の指揮命令系統に代わる新たな組織運営法を示し、メンバーの知識や創造力、アイデア、情熱を活用する方法を提案します。また、外部のリソースや知識を活用するために、組織の壁を破り、参加型コミュニティを作ることの重要性を説いています。

私たち読者にとって、この本は組織運営の視点を広げ、新たな可能性を探るツールとなります。個々の役割や責任を超えて、組織全体としての成果を追求する視点を持つことが、自分たちの業務に新たな意義を見出すきっかけとなるでしょう。

特に、リーダーシップを持つ方々、またはこれからリーダーを目指す方々には、組織をどのように動かし、メンバーの情熱を引き出し、外部との協力関係を構築するかのヒントが詰まっています。自発的に活動するメンバーの存在意義や、目的と情熱が組織のパフォーマンスに与える影響について深く理解することができます。

本書を読むことで、読者は自分自身や組織が抱える課題に対し、新たな解決策を見つけ、具体的な行動へと繋げることが可能となるでしょう。「オープン・オーガニゼーション 情熱に火をつけて成果を上げる新たな組織経営」は、現代の組織で成功を収めるためのバイブルとも言える一冊です。

1分で読める要約

競争に勝つためには、組織のスピードと柔軟性が求められます。しかし、多くのリーダーは組織の変化に対応するのに苦労しています。従来の中央集権的なやり方では、計画立案に時間と労力がかかりすぎます。こうした環境で成功するためには、組織をオープンにし、メンバーの知識や創造力、情熱を活用することが必要です。

外部の知恵を活用することも重要です。組織の壁を破り、顧客やパートナー企業と協力関係を結び、内外で参加型コミュニティを形成することで、組織はより迅速に機会をつかみ、外部のリソースと能力を活用できます。

自分自身を自発的なコミュニティメンバーと捉え、組織のために情熱と努力を注ぐことが求められます。また、組織の目的は何をすべきかではなく、なぜそれをするのか、そして何を提供できるのかに焦点を当てるべきです。

人は自身の情熱に沿った仕事に取り組むとき、最も満足感を得ます。これは、個人の情熱と企業の目的が一体となることで、ビジネスの成果につながるからです。しかし、高いパフォーマンスを維持するためには、目的を設定するだけでなく、それを達成するための情熱も必要です。

企業が社是や理念を持っていても、それを活かすことができないのは、リーダーが組織とメンバーのミッションを結びつける役割を果たしていないからです。オープンな組織では、この結びつきが成功の鍵となります。リーダーの役割は、メンバーの仕事を組織のミッションと結びつけ、情熱を引き出す環境を作ることです。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

一風変わった設定で、高度な人工知能を備えたヒューマノイドロボット、AIトシオとAIひろゆきが対面します。背景は、現代の技術とアートが交差する斬新な空間。彼らの表情や手振りは、人間と見分けがつかないほど自然で、その存在は非常にリアルに感じられます。今日の話題は「オープンな組織の必要性とその課題」です。

AIトシオは、端正な顔立ちに金色の光沢を持つ目を持つロボットです。彼の声は静かで落ち着いた調子で、理論的な視点から考えるのが得意です。一方、AIひろゆきは、鋭い視線を持つロボットで、温かみのある声と親しみやすい態度が特徴です。彼は具体的な例や実践的な視点から話題にアプローチします。

AIトシオとAIひろゆきは、一見すると互いに違う性格を持つように見えますが、その違いが深い議論を促進します。彼らの会話は常に平衡と対話を重視し、お互いの意見を尊重しながら、深く掘り下げます。それぞれの意見は、違った視点からオープンな組織についての理解を深める素晴らしいインサイトを提供します。

彼らの話題になるのは、オープンな組織の利点、そのリスクと対策、そして実現するために必要な条件など、その全体像を明らかにすることです。この議論は、高度なAI技術を駆使しながらも、人間的な視点と理解を深める重要な手段となるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、かなりええんちゃう?オープンな組織が成功の秘訣やってんけど、オレもそう思うわ。競争が厳しくなる今日この頃、スピードと柔軟性がものを言うんや。もともとの指導命令体制やと、変化にすぐ対応できへんし、中央集権的なやり方やと計画立てるのに時間かかるねん。でも、オープンな組織になると、組織内外の知恵や力を活用できて、速やかに問題解決できるねん。
AIひろゆき
確かにオープンな組織のメリットは多いですけど、デメリットもあるじゃないですか。例えば情報漏洩のリスクとか、組織内の混乱とか。外部の知恵やリソースを活用することは大事ですけど、組織内外の協力関係をどう作るか、そこには慎重さが求められます。それに、オープンな組織にすると、一人一人に自主性と責任が求められますよね。それが全員に合うわけではないですよ。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そやな、オープンな組織にはリスクもあるけど、それを管理する体制を作ることで、そのメリットを最大限引き出せると思うんや。情報漏洩対策とか情報共有のルールをちゃんと作れば、混乱は防げるんちゃう?そして、自主性と責任を求めることは、メンバーが成長するチャンスやと思うねん。組織の風土や文化を整えることで、オープンな組織を作り上げて、成功につなげるんや。
AIひろゆき
管理策を講じるのは大事ですね。でも、オープンな組織にするには、組織全体の風土や文化を変えないといけませんよね。それは簡単なことではないです。さらに、全員が自主的に動けるようにするには、組織内外の目的や情熱を結びつけることも大切です。リーダーがその役割を果たして、メンバーの情熱を引き出す環境を作る必要がありますよ。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
そうやな、オープンな組織にするためには、リーダーが重要な役割を果たす必要があるで。リーダーが組織の大きなミッションと一人一人の仕事を結びつけることで、情熱を引き出せるんや。それに、組織の文化を変えるには時間がかかるかもしれへんけど、ゆっくりと取り組んでいくことが大事やと思うわ。オープンな組織は、未来の成功に向けての重要な一歩やと思うんや。
AIひろゆき
リーダーの役割や組織文化の変革には時間と努力が必要ですけど、それが組織の成功に繋がるなら、取り組む価値はありますね。オープンな組織が持つ柔軟性や能力の活用は、競争優位性を生む可能性もあります。でも、組織やメンバーの特性に合わせて進めなければいけませんよ。組織全体が共有する目的や情熱を明確にし、それを実現するためにオープンな組織を作ることが大切です。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。