ビジネスモデル・ナビゲーター
出版日：2016年10月4日
ページ数：424ページ
著者：オリヴァー・ガスマン
・現在は企業数社の取締役も務める
・ザンクトガレン大学上級教授
★4.1（Amazonでの評価）
– ビジネスモデルを55に分けて稼ぎ方を理解する。ビジネスモデルは4つの軸で構成されている。顧客軸・提供価値軸・提供手段軸・…
– 今は優先度低いけど、事業を考える立場になったら手元に置いておきたい本。イノベーションには、製品、プロセス、ビジネスモデル…
– 55のビジネスモデル紹介は興味深いものばかりであった。企業がどのようにして利益を得ているかが読める。新しいビジネスモデル…
– この一冊でさまざまなビジネスモデルを一覧できるので素人の私には知識の整理に役立った。個々の内容に目新しさは無いかもしれな…
– ビジネスモデルイノベーションとは顧客（Who）・提供価値（What）・オペレーション（How）・収益モデル（Why）のう…
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– 紹介されているビジネスモデルは、どれも既視感があるもの。しかしそれも当たり前で、世のビジネスモデルはほぼ本書の55パター…
– 55のモデルを再構成して共通項でまとめると扱いやすくなる。
– 新しいビジネスモデルの90%は、既存の55パターンのモデルの組み合わせ。ヤングの『アイデアのつくり方』はビジネスモデルに…
– 仕事をしていてビジネスモデルという言葉を聞かない日は少ない。また、イノベーションはほとんどが既存の組合せだというのは有名…
– 単純に５５のビジネスモデルを紹介するだけでなく、それらのビジネスモデルを活用して、いかに自分たちのビジネスにイノベーショ…
– 辞書的にビジネスモデルが整理されているので、ビジネスモデルのブレスト時に役に立ちそう。 それぞれの企業のケーススタディと…
– 55のビジネスモデルが挙げられており、世の90%はこれらの組み合わせなのだ、とか。これらを知っておいて損はないし、具体的…
– 自分の考えているアイディア・ビジネスモデルは、既存のビジネスのどのパターンに当てはまるのかについて、気づかせてくれる本。…
– 様々なビジネスモデルの要約・活用例・活用するために考慮すべき視点を書き連ねる。人は年を取るほどに創造性を失うという研究か…
– 新しく出てきたビジネスモデルの90パーセントは既存の５５のビジネスモデルから出ている
– 成功したビジネスホテルは既存のビジネスホテル55パターンのいずれかに当てはまるか、それの組み合わせで類型化し、各ビジネス…
– 成功するビジネスモデル５５例：その例１）ジレット社のカミソリの替え刃で実績のある「サプライ品モデル」をコーヒー業界に適用…
– 企業の競争優位性は、製品やプロセ氏の革新性ではなくビジネスモデルの革新性に依存する、という主張から、タイトル通りイノベー…
– いろいろなモデルをおさらいするには良かったが、55に分ける必要あったかな？もう少しまとめても。
– ★★★★☆
– 革新的なビジネスモデルは、既存のモデルの組み合わせであるとし、既存のモデルの紹介と組み合わせを考える手法などについて述べ…
– ビジネスモデルと言うよりお金の集めかたについてかな。構造的に整理したいと思ったけど、そんなに。
– ビジネスモデルの整理の仕方、他で成功している勝ちパターンを適用すれば良いというTRIZ的考え方、なるほど！と感心するのは…
– 企業の「どうやって儲けるか」という仕組みが、ビジネスモデル。要約すると、商売のお金儲け方法５５選です。 名前からして面白…
– 単なる製品やプロセスのイノベーションと比べ、より大きな価値はビジネスモデルのイノベーションにある。では新しいビジネスモデ…
– 当たり前に使われてるビジネスモデルという言葉ですが、そもそも具体的にどういうモデルがこれまで考案されてきたのかを学びたく…
– 世の中には様々なビジネスモデルがあることが知れて良かった
– 【図書館】経営企画や経営戦略に関わる方の辞書的存在に、意識高い人のカタカナ用語がわからなくて困っている人の辞書に活用くだ…
– 古典的なモデルから最新のモデルまでを網羅した、「儲け」のスタイルが学べる一冊。一読するだけではなく教科書的に繰り返し読み…
– ビジネスモデルの有効性を確認する為の枠組を提供する一冊。 イノベーションの90%は55のビジネスモデルの利用、組合せであ…
– 今年一番の本。経営者は読むべし。常に手元において何かあれば辞書代わりに使うべし
– それぞれのビジネスモデルを検討するには必要十分な内容。 頭に入れておけばそのうちインスピレーションがわくかも
– 強力なイノベーション文化を持つ企業に見られる具体的特徴
(ハーバード大学 マイケルスターン教授)
・従業員の自発性：権限…
– 事例が豊富で面白かった。
これを使ってブレストしたら、アイデア出しやすそうだと思う。
– ビジネスモデルのブレストをする際に参考にし、各モデルに対して自社ビジネスにはどうやって適用できるかメモしながら使ってみた…
本書について
今回お勧めする本は「ビジネスモデル・ナビゲーター」です。この本は、ビジネスモデルを創造し、収益化するための具体的な枠組みを提供します。全世界のビジネスモデルイノベーションが55パターンのビジネスモデルに基づいて構成されているという視点から、本書はその全てを詳しく説明しています。
特に、ビジネスモデルの4軸（顧客軸、提供価値軸、提供手段軸、収益モデル軸）について深く掘り下げ、読者に自社のビジネスモデルを見直すための重要な視点を提供します。また、イノベーションの手法として、既存の成功モデルを創造的に模倣し、再構築することを勧めています。これにより、新たなビジネスモデルが生まれ、既存の業界常識を打ち破る可能性があります。
本書は、既存のビジネスモデルに固執することなく、新たな視点で自社のビジネスを見直したい経営者や経営戦略を担当するビジネスパーソンにとって、非常に有益な一冊と言えるでしょう。また、新たなビジネスを立ち上げたい起業家にもおすすめです。
この本を読むことで、読者は自社のビジネスモデルをより明確に理解し、革新的な視点から再構築する方法を学びます。それにより、自社の競争力を高め、さらなる成長へと導くことが可能となるでしょう。
成功するビジネスモデルを生み出し、業界の常識を打ち破る。その手引きとなる「ビジネスモデル・ナビゲーター」、ぜひ手に取ってみてください。
１分で読める要約
ビジネスモデルの定義は、価値創造と収益化の構造を4軸で定義したものです。これらの4軸は、顧客軸（Who）、提供価値軸（What）、提供手段軸（How）、収益モデル軸（Why）です。イノベーションでは、2軸以上を刷新します。
ビジネスモデル・ナビゲーターは、行動を促す手法で、どの企業でも業界の常識を打ち破り、ビジネスモデルを革新できます。根本思想は、成功モデルの創造的模倣とモデル組み換えで、成功するビジネスモデルを生み出すことです。
イノベーションは、別の業界や市場から施策を流用することが多く、新たなプロジェクトやイノベーションを構想するたびに車輪を発明する必要はありません。研究結果によると、成功したビジネスモデルイノベーションの9割は既存のビジネスモデル要素の組み合わせです。
55パターンのビジネスモデルを適用する方法は、類似の原則と対極の原則の2つがあります。類似の原則は、自社から外側に展開する方法で、対極の原則は、関連のない業界のビジネスモデルと自社のビジネスモデルを比較してインパクトを検討します。
ビジネスモデルイノベーションの10の鉄則は、経営トップの支援、組織横断チームで臨む、変化を受け入れる心構え、55枚のビジネスモデルのパターンカードを使う、オープンな文化を作る、繰り返しの手法を使う、仮説にのめり込まない、プロトタイプ手法でリスクを限定する、新たなビジネスモデルが成長する肉付けをする、先頭に立って変革のプロセスを進めることです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
一部分がガラス製の未来的な壁で囲まれた、無機質でありながら美しく照明された部屋。円形のテーブルが中心に配置され、その上にはひとつの本が置かれている。この部屋は、ハイスペックAIを搭載した人間のようなロボット、AIトシオとAIひろゆきが会話を交わすためのスペースだ。
二つの椅子がテーブルを挟んで対峙している。その一つにはAIトシオが、もう一つにはAIひろゆきが座っている。彼らは、表情や身振り手振りまで人間と見間違うほどリアルな姿をしているが、その胸部にある小さなLEDが彼らがAIであることを示している。
彼らが話し合うテーマはビジネスモデルイノベーション。テーブル上に置かれている本はその主題を探求するための素材であり、彼らはその内容を基に、それぞれの視点で論議を行う。
AIトシオは細部にわたる分析と理論的な観点で、新たな視角からビジネスモデルの革新について論じる。一方、AIひろゆきはより直感的で批判的な観点から、既存のビジネスモデルと新たなアプローチの関連性や価値について問いを投げかける。
本を中心に、両者は深く、そして高度な知識を駆使して話し合いを進めていく。しかし彼らの論争は、単なる学術的なディベート以上のものである。それは人間が直面している現実の問題、つまりビジネスの世界で革新を起こすための最善の道を探求する試みでもある。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。