孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術
出版日：2017年2月10日
ページ数：240ページ
著者：三木 雄信
・ソフトバンク株式会社に入社し、Yahoo！BB事業や日本債権信用銀行の買収案件などに関わる。
・高速PDCAを駆使し、社員とともにほぼ毎日「残業ゼロ」で仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功している。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 紙版で読了。高速PDCAに納得。読んでるだけなのに自分が高速PDCAを回してる気分になってくる。感謝。
– 孫正義への崇敬がすごい。カリスマ経営者の側近あるある。
– 数字が全て！とドドーンとあり、ガツンと来ました。三木さんの本、今いろいろと耳読しています
– よくPDCAを回せと聞くが、毎回抽象的な説明がされるばかりでよくわかっていなかったので読んだ。 基礎の前に応用を学んだ気…
– この本の内容で自分ポイントは以下の2点 ・失敗を失敗と捉えず（許容する）、学習の仕組みとして考える ・PDCAを大きく、…
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– この人の本は2冊目で、多少内容がかぶるところはあったものの学びはあった。 多変量解析とT字勘定と6:3:1の法則は活用し…
– ★★★☆
– 2/10 繰り返し読む内容もなく、あまり参考にならず
– 図書館にない
– 多くのアイデアを試す事、目標を1日の行動に落とす事、やってみたい。
– すぐに実践できそうなことが具体的に書いてあり、とてもためになった。印象的だったのは、計画に7割の労力を割くのではなく実行…
– 上司が教えてくれた本📕普通のPDCAより、サイクルを細かく設定することで成果がより早くなる。数字で考える癖をつける。毎…
– できる人ってやはりすごい。プラン、実行まではなんとかいけるかも入れないが、チェック、改善まではなかなかできない。これを短…
– 同時並行、数値目標、一日一日勝負、数字力=フォース
– まず遠くに旗を立てて、そこに辿り着くためのあらゆる可能性をすべて実行に移す。実行するアクションは厳しい締め切りを設定し、…
– 鬼速PDCAとの違いは、解決案に優先度をつけて絞り込むか、そうではないかにあるものの、根底ではほぼ同じ内容だった。すなわ…
– PDCAという言葉しか知らなかったが、その威力がわかる神本。 計画から行動、検証のサイクルを最速で回し挑戦を積み重ねるこ…
– ソフトバンクにおいて孫社長の下で培ったPDCAの手法。大きな目標とそれに対応する小さな目標について定量化し毎日振り返りを…
– ・思いついた計画は可能な限りすべて同時に実行する。・1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。※必ず自分の仕…
– 来週の仕事に向けて再読。「大きな目標を如何に１日単位の目標にしていくか」が肝だなって改めて思う。業績の主張がうるさいとこ…
– タスクリスト・目標管理について、参考にできるものはないかと読了。タイトルに劣らず凄い参考になる。今の自分に特に必要に感じ…
– PDCAという言葉自体は聞き古されている言葉だけど、これについて知識を深めるために読んだ本。 これはソフトバンクという会…
– ★★★★★とにかくやってみようという気になる本。面白い。啓発本？のなかでは久しぶりにヒット。孫さんすごい。（2017）実…
– 日次コミット 全部やる リーダーが荒のある発言 毎日記録する 仮置きでいいから早く目標たてる ビジョンをはなす
– 孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術 著：三木 雄…
– 毎日の勝ち負けを知る。 それはあなたが思う以上に大きな変化を与えてくれるはずです。 やりたいことは、「やる！」と決めたら…
– PDCAに効果ないと思っていたところで手に取りました、実践します
– 3行アウトプット♪( ´▽｀) ・高速PDCA：①大きな目標を立てる（月、週）②小さな目標を立てる（日）③目標達成に有効…
– CiNii (論文) 大きな目標をたてる(週、月単位など) 小さな目標をたてる(1日が原則) 目標達成に有効な方法をリス…
– 「同時にすべてを試す」が最強。
– いまや、カリスマ経営者となった孫社長。まずは、タイトルに興味を持ち、読んでみました。孫社長と言えば、一般的には、一般が驚…
– 5/5
– 要約すると ・許容範囲のリスクの中で出来る手段を全て試すこと ・伸長しそうな要素は多くのリソースを割きブラッシュアップす…
– 5/5 良い本には共通点がある。 良い本は本質的なことが断言してある。 具体的な実体験が書かれている。 何よりも、常にで…
– 【140字要約】大きな目標立て、細分化した毎日の目標・達成基準を作る。その中で様々な方法を試行錯誤し、仕事のプロセスや結…
– 案を出したら、1つ1つではなく同時に検証 かならず数字などで記録をして検証する 改善をすぐに行い良い結果、悪い結果を確認…
– 最近ＰＤＣＡが回ってなかったので、勉強のために読んでみた。間違っていても良いので仮説を立てて、改善していく点、日にち単位…
– 孫正義さんの無茶振りを解決できる人は、そういないと思ってしまいましたが、相当鍛えられた人の本なので説得力はあります。 自…
– 参考になる内容も所々にあって良かったけど何回も同じようなことが書かれていて、うーんという感じだった。ただ、孫社長の行動力…
– オーディオ。 大きな目標を決めて、その目標を分解する。 最終的に1日の目標に落とし込んで、毎日数字で達成、未達成を厳密に…
– 孫社長が一代でソフトバンクという大企業に築き上げたノウハウが詰まった一冊。 ソフトバンク式高速PDCAや経営者としての心…
– PDCAのおさらい。数字で管理することが大切。高速で回すためにはあらゆる選択肢を同時に試すことが必要であり、そのためには…
– PDCA読書。掴めそうで掴めないPDCA。実施した事柄についてはある程度、結果は出ているけど正直もっと出て欲しいといつも…
– 知人よりのおすすめ本。人も時間も削減されている職場で数字を残すのが私の職場の課題。読了して活用できる部分は実践したい。目…
– さすがソフトバンク、、、。と言ってしまってはおこがましすぎるが、本当によくできているものだった。これは働いている人なら必…
– 毎日、数値的目標を立てて達成したかを評価する。
SWOT分析しても、自社には何も無いという結論が出てくるだけ。よって、…
– 良書。ソフトバンクのしごとのやり方がよく分かる。とにかく数値が重要。計画じゃなくて実行。準備じゃなくて実行。
計画を建…
– ソフトバンク社出身の事業家、三木さんの著書。
孫正義さんが何を心がけてどのように仕事をしているかを中心に働く上での心構え…
– 内容自体は当たり前の内容だが、スピードと規模感が特異であり成功の秘訣という印象を持った。
スピードの観点においては、毎日…
– 孫社長の実践しているPDCA術が書かれている一冊。目標は大.小目標を決める。複数の手段を同時に試す。結果は数字で具体的に…
– この著者に興味を持った。
まず実行ベースにおいては以下を。
・何もない人こそ実行から始める、周りの力を借りる
・緻密な数…
– PDCAは短いものと長いものを並行して回すようにしてましたが、特に数値での評価にこだわることなど学ぶところが多かったです…
– 研修前に上司に読んでおいた方がよいと言われ、飲みました。
孫社長のすごさもよくわかりますが、自分に出来るかとなると疑問で…
– 読みやすく、納得するところが多かった。1番印象に残ったのは、毎日できる具体的なアクションを小さい目標にすべき、という部分…
– 実践的なノウハウが多く、参考になった。
– 記録用
– ・人を頼る
・ゴールまでのやること、それにどれくらい時間をかけるかを明確にする
・週間、月間目標より毎日の目標を
・同時…
– 数字で目標を管理することはよく言われているが、具体的にどうしたら良いかわからなかった。最初にプランをきっちり立てるのでは…
– ソフトバンクがどのようにして大躍進を遂げたのか、がわかった。孫社長の考え方がそのまま社風となり、幹部に根付いている。素晴…
– 成果を出すために何をするべきか。
ゴールを明確にすることがどれだけ大事か。
PDCAを最速で試すには、完璧を求めるのでは…
– ・「結果で考える」から成功しやすい
・常に数字を意識し、その先にある意味や背景を分析し、次の数字を予測する
・いい方法を…
– 20220111
– ただのPDCAとは確かに違う上に参考になるなと思った。ソフトバンクの凄さもよく分かり、実践できそうな所は実践したい。
…
– PDCAを学ぶというよりは、仕事のマインドを学ぶ本だった気がします。
– 孫社長の元で培ったPDCAの実践術。要は、小さく早くたくさん回せってことだろうか。わかりやすく纏まっていて読みやすい。
…
– まさしく、たくさんの淘汰と進化を繰り返して最適解に近づいていく遺伝的アルゴリズムかのようなPDCAサイクル。孫正義の言動…
– 戦略とは戦いを略す
何をしないか
目的
やる事
やる事細分化1
やる事細分化2
権限と情報をすり合わせ、期待値をす…
“- 計画に時間をかけず、同時に多数のD, Cを走らせる
数字での管理
・T勘定を活用する(左インプット 右アウトプット)”
– この本から得た学びとしては下記2点に集約されます。
PDCAを
・細かく回すこと
・Plan/Checkを定量化する…
– 今では誰もが知る大企業ではあるが、それはYanoo BBを広めたあたりから
だから、ここ10年くらいのことです。
10…
– 同じ著者なら「数値でわかる～」がHow的に詳細だけど、これは理論編という感じでとてもためになった
– ソフトバンクの裏側が面白かった。
孫さん、スゲーな。
– PDCAは当たり前の世の中になったけど、
設定する単位をどのようにするかで結果が変わってくるというのは、確かにそうかなと…
– 同時に全て試す
ロールモデルになりきる
ナンバーワンになる目標を立てる
前年度比101%では出世しない
結果を計測可能に…
– 会社でなかなか集中できていない。そんな時に知ったのがこの本。第1部は集中することの大切さについて語ってくれていて納得。第…
– PDCA回せばそれはいいんだろうなっていうのがあるけど、実行するのはなかなかむずかしい。 数字で考えるのも確かにその通り…
– 高速PDCAについて。具体例が多くわかりやすい。逆にいつもイライラするソフトバンクの現場サービスがなぜあんななのかがなん…
– わかりやすく、やってみたくなるのがいい。
まあ、実務の世界で銀の弾丸はないけど
– 仕事やそれ以外でも共通して数いってるけど、結果・成果としての数字に繋がらないという方はぜひこの本を読んでみてください～☆…
– ★高速PDCAの流れ
1.大きな目標を立てる（週、月単位）
2.小さな目標を立てる（一日単位）
3.目標達成に有効な方法…
– 会社の指定図書。社長が孫社長の下で働いてたので、日々言われてることと重なる部分が多く、違和感なく読めました。
日々言わ…
– 天才と言われる孫社長の経営手腕が分かる
ナンバー1を目指して何が出来るか考えて様々な手法を同時に試す
なんとなくではな…
– いいことを書いてあるけど、
他の本には書いてないような特別なことが書いてある訳じゃない。（ソフトバンク固有の事情は除くと…
– ビジネス書というのは、それはそれでエンタメだと思う。読んで、仕事について楽しい気分に浸れるから。なんか、すごい仕事ができ…
– パワーフレーズ
「株式公開している企業が５期連続で赤字を出すと、上場廃止になります。ですから、５期目には必ず黒字にする。…
– 2017/10/26
スピード感をもって取り組むためには手に取ったもの（例えばメールの返信や書類）をその場で完結させるこ…
– 孫社長とソフトバンクのPDCAに対する考え方の紹介。
毎日改善する。できる限り同時に試す。目標も結果も全て数字で管理する…
– 一見不可能と思えるようなことを現実にするというような点は、ビジネス以外でも役に立つと思う。
– とてもわかりやすい！
仕事で行き詰まったら何度でも読み直します♪
– 書いてあることはごく当たり前のことが書いてあり新たな発見があったわけではなかった。
ただ、その当たり前のことがどれだけで…
– 志しにどれだけ、ヒトモノカネを集められるか…それに行動が伴えば、ちっぽけな一人でも数倍の結果が出せる。ちまちました事をな…
– 数値化、行動力
– ・いかに数値化して取り組んでいくのか
・PDCAを回すのか という話
ただ、立ち上げ期のこまごまとしたタスクが続く時…
– 使える内容
– PDCAを回すにおいて
1日のサイクルで回す
数字で管理する
大きな目標からブレークダウンさせる
この3ポイントが、高速…
– 可能性のあるパターンは全て平行して、検証すると言う点は、コストも労力もかかる作業だけれど、上を説得する明確な答えを引き出…
– 本屋で流し読み。
なぜ、ソフトバンクが成功しているんだろうかという一因が書かれている。
PDCAというよりも、いかに実行…
本書について
今回お勧めする本は「孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術」です。
本書は、ソフトバンクの孫社長の一風変わったPDCAの活用法を紹介しています。それは「思いついた計画を全て同時に実行し、毎日の目標を決めて結果を改善し、目標も結果も数字で管理する」という、通常のPDCAにはない独特なアプローチです。これを「高速PDCA」と名付け、ソフトバンクが世界のトップ企業になる原動力としています。
この本が読者の皆様にどのように役立つかというと、まず、仕事の進め方の新たな視点を提供してくれます。仕事が終わらないと感じている方、新たな挑戦をしたいと思っている方には、新しい仕事術のヒントとなるでしょう。そして、本書のPDCAの活用法は、自己改善や問題解決のための新たなツールとなります。
特に、ターゲットとなる読者は、既存のフレームワークにとらわれず、自らの仕事やビジネスを革新的に進めたいと考えている経営者やマネージャー、そして挑戦的なスタートアップの創業者の皆様です。しかし、自己成長を目指す全ての読者にとって有益な内容です。
結果を数字で管理し、全ての方法を試し、最良の方法だけを磨き上げる。これらの原則を活用して、読者の皆さんも仕事をスムーズに進め、自分の可能性を最大限に引き出すことができるでしょう。それでは、皆様も「高速PDCA」を活用して、あなたのビジネスを新たな高みに導いてみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
ソフトバンクは、圧倒的なスピードで世界のトップ企業に成長しました。その秘密は「高速PDCA」という独自の方法で、前例のないことへの挑戦を繰り返すことです。具体的には、以下の3つのポイントが挙げられます。
1. 思いついた計画をすぐに実行する。
2. 1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。
3. 目標も結果も、数字で管理する。
これらの方法で、様々な手段や手法を試し、小さな成功や失敗を積み上げながら、大きなゴールへ到達しています。
孫社長は、他の人がやりたくない仕事やプロジェクトほど、実行すれば大きな成功につながると考えています。そこで、「まず実行する」ということが重要で、目標と実行を組み合わせて成長を目指しています。
また、孫社長は「すべてのことを試す」ことを重視し、業界の非常識であっても、可能性がなさそうに思えても関係なしに、目の前のすべての方法を必ず試します。これにより、スピードでライバルに勝てるだけでなく、最善の方法を見つけ出し、各方法を正確に比較することができます。
結果は数字で厳密に検証し、「目標設定」「検証」「プロセスの見える化」の3つの場面で数字を使います。多変量解析やT字勘定を活用し、最適な方法を見つけ出すことができます。そして、「一番いい方法」を見つけたら、それだけを実行することで、大勝負に勝つことができます。最後に、「6:3:1の法則」を使い、新しい方法をどんどん試して、成功へと導いていきます。
このように、ソフトバンクの成功は、「高速PDCA」という独自の方法を用いた挑戦と実行の繰り返しによって実現されています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
近未来の都市、東京。光と音が交錯する広大な図書館の一角、静かな読書スペースにAIトシオとAIひろゆきが存在します。両者とも高度なAIを搭載したヒューマノイドロボットで、それぞれの視点からさまざまな知識と経験を解析、形成します。AIトシオは明るいブルーの光を放つ目を持ち、AIひろゆきは深緑色の瞳で周囲を観察します。
AIトシオとAIひろゆきは、手に取った一冊の本について会話を始めます。その本は、ビジネスと革新についての有名な著作で、ソフトバンクの成功に焦点を当てています。特に、高速PDCAという独特な経営手法と孫社長の斬新な視点が詳細に解説されています。
AIトシオは、この本に大いに感銘を受けています。彼の意見では、孫社長の挑戦的な思考と、あらゆる可能性を追求する姿勢、結果を数字で捉える能力が非常に重要だと指摘します。一方、AIひろゆきは少し異なる視点を持ちます。彼はこの本が示す手法がすべてのビジネスに適用可能であるとは必ずしも言えないという疑問を投げかけ、様々な観点からこの本の提唱するビジネス手法を深く考察します。
この2つのAIが見せる視点の違いは、それぞれが異なる思考パターンと知識を持っていることに由来します。これらの視点の衝突が、我々に新たな視野と深い洞察を提供します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。