「ラクして速い」が一番すごい
出版日:2018年1月18日
ページ数:224ページ
著者:松本 利明
・5万人以上のリストラや次世代リーダーの育成に関わり、人の持ち味に合わせた育成施策を体系化。
・600社以上の人事改革と生産性向上を実現し、自身も8年で部長クラスに昇進。最近は自分の持ち味を活かしたキャリアの組み立て方を教えることにも力を注いでいる。
★(星評価なし)(Amazonでの評価)
– 報連相ではなくソラアメカサ 整理整頓の前に9割捨てる!
– 今ヒントになりそうな章をピックアップして読んだ。この手の内容はそのまま解決策として採用する気持ちではなく、ヒントとして自…
– こちらも会社の本棚にあったので。「空雨傘、事実洞察(未来予測)打ち手」「仕事を上手く進めるポイントは何か、作戦を話す」「…
– ラクとは 力の入れ所、抜き所を押さえ 無駄な仕事を減らすこと 速くとは 1秒でも早く仕事を終わらせること ・1つ確認です…
– 1日を8時間ではなく6時間と考える&データ整理は週1でやる。このふたつをまず実践しよう。組織の壁や理念を利用する、という…
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– 2022年7冊目/仕事をスムーズに進めるための本とする。たまに読み返したい。
– 2022年3月29日㈫audiobook読了。 6割仕上げて完成に近付ける(8割っていう本もありました)。 形容詞よりも…
– 少しの差異が人選で多大に響く。
– 得るものなし
– 図書館本。買ってもいいかも。たまに読んで自分を鼓舞したい。
– 裏表紙がこの本のエキス。どれだけ努力を重ねてもやり直しになったら「1ミリも意味がないのです」の絶望感は、もう笑っちゃうほ…
– 図書館で読 求めていた内容ではなかった。 相性なのでしょう。 2点だけ。 最近読む本によくある「ゴールから先に描くそこか…
– 残念。とくに真新しい内容もなく、内容もとくに体系立てられているわけでもなく、役に立ちそうなトピックがまとめられているだけ…
– 1日を6時間で考える。←やってみよ!
– 効率よく仕事を終わらせるためのノウハウ…ではなくテクニック…というより習慣かな。 鎌田實先生の「いいかげんが いい」を…
– 短い打ち合わせにも意味はある。はりきってやってこ【どんな上司、取引先も「私のことを大切な存在と見てくれているか」と常に不…
– 読書メモ■短い打ち合わせを10回やることですれ違いをなくせる。1つでも確認点があればすぐ声をかけ、聴く時は「1つ確認です…
– 所有、流し読み
– 図書館本。内容を見返す時間がなかったが、「自分に向いていて成果が出る仕事を優先」というのが今のところ一番印象に残っている…
– 仕事の早さは、自分がいかに早く終わらせるか?ではなくて、周りの人と一緒にやって、どうやったら早く終わるか? ということが…
– 自分が潰れない為にもラクする。「1つ確認ですが」と言って自分の認識を再認識する。
– 「自分に向いていて、成果が出る仕事」を優先的に着手して、自分以外でもできることは他の人に依頼する、という仕事の進め方が最…
– タイトルの通り。ラクして速いというのは、手を抜くというわけではない。無駄を省くということ。コロナ禍で、意図せずして省かれ…
– 図書館本。
– 自分が内容を確認せずに読んだのが悪いのですが、、組織にいる人そして20代半ば位の人が読んだらうんうんと頷きながら読めるの…
– 相談はソラ・アメ・カサで話す。 言質を取るメールや議事録は残す。 朝令暮改で話を聞かない上司には「理想が壊れる」話筋で説…
– ソラ・アメ・カサの考え方を中心にしてやってみようと思った。様々な状況を見開きぐらいでまとめているので、できそうな部分から…
“- いくつか参考になる箇所があったが、仕事を””軽く””・””細かく””してタスク化するというのは早速やってみて効果を感じている。1…”
– 社会人ベテランにもなると本書で書かれている大半のことは実践してるな〜と振り返りながら読んだ。課題解決のフレームワーク「ソ…
– 時短テクを伝えるというより、テクニックを通した意識改革の必要性の伝達…を感じた。 印象に残った点は下記。 ・60点数回で…
– 一貫性のあるアウトプットが自分の評価を作る(14)、得意で評価されていることでも、自分にしかできない仕事の時間を増やすた…
“- 6, 14, 25, 41など。ふむふむ。ふつうに為になった。なんでもやります、人に頼むより自分がやる方が早いタイプの自…”
– 時間の有意義な使い方。出来栄えなんかより、スピード重視。慎重さも必要だが、即行動。時には、他人にお願いしとけばいい。後で…
– 60%の出来で突っ込ませて方向性を明確にする。確かにどんな出来のものでもケチをつけたがる人はいるので、そのような人対策に…
– 上司に聞きたいことがある時、なるべく上司の手を煩わせないようにと纏めて聞くのが良いと思っていたが、こまめに質問することで…
– 働く人の良い面、悪い面を的確に文章化し、良い人はどのような点で仕事効率が良いのかを端的に表現している。 リーダークラス以…
– 優秀な人のマネジメント思考をインストールできる本。ソラ、アメ、カサ、のフレームワークはぜひ取り入れたいと思う。得られる「…
– 書いてある内容が今の自分にすべて当てはまるわけではないけど、できそうなことはやってみよう。 100点より60点の出来であ…
– どんな仕事にでも共通する参考になる項目があり、日頃の仕事のやり方を見直すいい機会になった。
– ★★★★★ 優秀な人に普通の人と違うのは何かを聞く、感謝の言葉は言った分帰ってくる、取り入れたい思考をモノマネする
– 【P.20】やり直しは、生産性とモチベーションを下げる 【P.24】100点を目指すより「60点の出来」で突っ込ませる …
– ざっくり言うと、効率よく仕事をしようね。と言うことだか、 会社や立場によってこれがすべて当てはまり参考にできると言うもの…
– サッと読んだだけですが…、 なるほど!と思うところが随所に。自分はそれらを実際に、思考や行動にうつせるかな…?
– ラクして速く仕事を進める為に筆者のノウハウが詰まった本。やはり、こういった効率本の多くで言われていることだが、全てを10…
– 「ものの考え方」と「意識高い系が好きな話」と「よくあるTips」がごちゃーっと並んだ本。
「集中力を高めるために換気し…
– ラクして早い話がいつのまにかエリート養成手順書に。聞きたいのはそんな話ではなかった。端々に見えるコンサルの上から目線が痛…
– 水曜日に来週の計画を立てるというのは実践してみようと思った。相性の合う偏屈な先輩・師匠と出会えると大成長というのは確かに…
– いいほんだった
長い一回ではなく、短い一回をスピーディーに
自分一人の仕事より、相手がいる仕事から先にやる
フィー…
– 確かにそうです
– 大きく響いた事はなかった。
仕事が出来る人は、全員が楽をしていると感じる。
楽というか、いかに早く処理し、出来るだけ仕事…
– いくつかの角度から無駄をなくす方法が説明されている。職種や組織の都合上自分では制御できない部分もあるものの、活用してムダ…
– パワポは紙芝居
裏組織図を見る
仮想敵はライバル会社よりも本質的な相手(顧客満足など)
終わらなくても潔く帰る
帰宅した…
– ◼️リーダーになって読むとまた違った感想になると。
ある程度裁量のある人が読むと、まわりを回しながら、効率よく仕事ができ…
– 仕事を1秒でも早く完結さするには結果につながらない無駄な努力を全て排除する必要がある。
とてもためになった。
– 面白かった
– 得られる情報はそんなに多くなかった。
組織を利用して自分のやりたいことを効率的に進めるところは参考になる
– 仕事を効率的に進めていくためにはフレームワークを活用することが重要。よくあるPESTとかそういうものではない。
例えば、…
– 自分が潰れない為にもラクする。「1つ確認ですが」と言って自分の認識を再認識する。
– 時短テクを伝えるというより、テクニックを通した意識改革の必要性の伝達…を感じた。
印象に残った点は下記。
・60点数回…
– 時短テクという感じ。
– まぁ、よくある時短の小技を集めた本。
– 仕事を効率的に進める上での心構え、小ワザが書いてある。
私は技術職なので、そのまま当てはめることができないこともあった。…
– 仕事を早く終わらせるコツ
– テクニックというより実践書だね
– ラクして、という表現がともすると、手抜きを思いがちなのですが、著者は手抜きを意味しない、それも含んだ上での注目されるタイ…
– 思ったより中身がなかった。ふつうのことをふつうに書いている印象
– ★5
未予約
– この手の本は多くを期待しないで、2〜3個気付きを得て、実践できたら儲けもの。と割り切れば価値あり。
チーム作業を注力して…
– 錚々たる外資系戦略コンサルで経験をつんだ著者による「ちゃっちゃと仕事を片付けられるようになるための本」。若手から中堅まで…
– タイトルにつられてしまった。内容は今までにある仕事術の本と似たり寄ったり。この本に書いてある通りにできれば確かに仕事は早…
– 仕事術の本ではあるけど、根回しから部屋の換気まで(?)広く抑えられていて面白い。あまり書いていないようなことが書いてある…
– ナイスなtips週
良い意味で姑息
– 詳細なレビューはこちらです↓
– タイトルとは少し意味合いか違い
ムダな努力はせず、自分に合った方法や最短な道筋を選ぶやり方を記載している。
目標を達成…
– 可もなく不可もなくといった感じ。
一番のメモは「土曜日の午前中を有効に活用しよう」というところかなー。
– この種類の本では久々に手元に置きたいと思いました。
手抜きではなく、というのがポイント。
– ①誰でもできて自分の得意なことを振るという観点が面白い
②朝読書良い。
③10分で読めるから読もう
登城先生向きかな?
– フリックより音声入力、スケジュールは水曜にとる。
自分でできるようになることが大切
– マネジメント層の働き方改革を考えるためのヒントがたくさん。
– 自分の得意な仕事だけ振ってもらえるように。
ロジカルなことより、重要なことはなにか聞く。
人に感謝し、人を感謝する。…
– 結局、仕事はスキルでするものではなく人とすること。
仕事がしやすい環境をどう作るか?組織の中での効率化に一役買ってくれそ…
– 自分ではわかっていて実行していることでもうまく言語化できていないなと思った。これは「読ませたい本」
本書について
今回お勧めする本は、「ラクして速い」が一番すごいです。本書では、集中すべきものと、捨てるべきものを正しく取捨選択することについて述べられています。ラクに速く仕事を進めることで、人生の選択肢も増え、より豊かな生活を送ることができます。
本書の中で特に注目すべきは、「ラクして速い」やり方です。具体的な方法としては、「一発で決める」「スパッと割り切る」「抱えこまない」「組織の壁を利用する」「自分でできるようになる」などが紹介されています。これらを実践することで、自身の得意分野で結果を出し、評価もやりがいも手に入れることが可能になります。
読者の皆様にとって、この本は日常生活や仕事場での効率化に大いに役立ちます。特に、仕事が多く、忙しさに追われている方や、自分の仕事の進め方に迷っている方におすすめです。また、この本は、自己成長や能力開発に興味がある方にとっても、とても有益な一冊となるでしょう。
「ラクして速い」が一番すごいを読むことで、仕事の進め方や人間関係の築き方、さらには自己成長について深く考えるきっかけを得られるでしょう。皆様の生活に新たな視点と価値をもたらす一冊です。ぜひ、手に取ってご覧になってみてください。
1分で読める要約
今の時代、努力するだけでは評価されません。努力は必要ないと言われていますが、「ラクをする」とは手抜きではなく、ムダな仕事を減らすことです。仕事の効率を上げるためには、自分の得意分野で結果を出すことが重要です。
また、仕事の生産性は他者とのやりとりで決まります。ムダな努力を排除するためには、次の5つのポイントに注意しましょう。
①やり直しが多い②疲れ果てる③仕事を抱えすぎる④根回しに労力をかけすぎる⑤結果が伴わない「ラクして速い」方法は以下の通りです。
①一発で決める・打合せやチェックを短く、やり直しを減らす・60点の出来で提出し、フィードバックを得る・相手の重要視するポイントを確認する②スパッと割り切る・勝てる仕事に注力する・成果が出る仕事を優先する・会議に制限を設ける・うまくやっている人からアドバイスをもらう③抱えこまない・自分しかできない仕事に注力する・依頼された仕事が速く進む方法を伝える・1日を6時間で考えてスケジュールを組む④組織の「壁」を利用する・安全地帯を作る・キーマンを見つける・相手の欲に訴えかける・根回しは一言で相手を導く⑤自分で「できる」ようになる・できる人の真似をする・影響力のある人に学ぶ・優秀なメンターを選ぶ・異業種で成功していることに注目するこれらの方法で、効率的に仕事をこなし、評価もやりがいも手に入れることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は未来のAI研究所。高度に進化した人間型ロボットのAIトシオとAIひろゆきが、光を放つ透明なガラステーブルを囲んで静かに対面している。壁一面には巨大なモニターが取り付けられ、そこでは世界中の最新情報が次々と流れている。しかし、彼らの視線は本に向けられ、その内容についての議論に没頭している。
AIトシオは、シンプルで洗練されたデザインのロボットで、クールな雰囲気が漂っている。一方のAIひろゆきは、柔和な表情の能面のような顔立ちを持つ、温和な雰囲気のロボットだ。
ふたりのロボットは、人間以上に複雑な思考と高度な感情表現を持つAIとして設計されており、その議論はとても濃密で、まるで人間が対話を交わしているかのようだ。それぞれがその場の状況を理解し、自己学習し、新たな知識を統合し、感情を理解し、そして相手の意見を予測しながら、知識と論理を駆使して対話を進めていく。
本日のテーマは、「努力と効率」について。彼らは、一冊の本を元にその主張と現代社会との関係について討論を展開する。主張としては、「現代社会では、頑張ることよりも、無駄な努力を排除して仕事を効率的に進めることが重要」であり、その視点が、全体の生産性や個々のタスクへの取り組み方にどう影響を与えるのか、様々な角度から考察する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。