ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
出版日：2018年1月24日
ページ数：592ページ
著者：フレデリック・ラルー
・組織変革プロジェクトに携わった
・エグゼクティブ・アドバイザー/コーチ/ファシリテーターとして独立
★4.2（Amazonでの評価）
“- 読み応えありました。第一部でのティール組織が前提とする””思想””が難しいです。「エゴから自らを切り離す」「意思決定の基準が…”
– ★★★お正月休みのお供に。働く人すべての必読書といっても何ら過言ではない(笑) 単なる組織論にとどまらず、ティールのレン…
– 久々のビジネス書。今いる会社がこの組織体系になったら仕事が楽しめるようになりそうだが、高い確率でティール組織にはならない…
– 組織における進化論。 私達人類を含めた生態系は、お互いがその存在を維持しようとしながら、全体としてのバランスを保ち進化し…
– 長いけど、一度読んでおいて、組織論として、また教養として心に留めておくといいかもしれない。
もっと見る
– これからの新しい組織論です。 自分の会社は、この段階だ！と考えながら読ませて頂きました。 作者が考える現代型組織、ティー…
– 非常に心を打たれた！まさに求めていた理想の組織像が示されている。「みんながハッピーに」。理想を追っていこう！
– 組織の発達に関する本。例えばサーバントリーダーシップが多元型に入るなど、今までの知識がどこに入るのかな？と考えながら読め…
– 環境によって人は大きく左右されるんだなと実感。
– ティール型組織では管理職が存在せず、個人がセルフマネジメントに従い仕事をする。著者の分類でいうところのオレンジ型寄りのア…
– なんとなく会社という組織の中にいて感じてたことが文章にされて体型立てて説明されていて、かなり腑に落ちたのと、色々と勉強に…
– 組織の集合知を最大限活用するには、現場のオーナーシップが必要だが、本当にそれを実践するには、上司への承認を求めて決済を待…
– メンバー一人一人が自走可能な組織。 日本を含め多くの会社では、各人の業務を管理するためのマネージャーや調整業務が存在する…
– 組織論において、進化型組織と言われるティール組織について提唱した書籍。様々なマネジメント論が古来より語られてきたが、セル…
– https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/ReinventingOrganiz…
– ティール組織 #読了 人類が次に精神的に発展したときに現れるであろうティール組織について、背景、定式化、具体例、導入アド…
– audiobook.jpにて。ケン・ウィルバーのインテグラル理論は、岡野守也『自我と無我』で知って以来ずっと気になってい…
– 生まれつつある新しい組織形態があることを知った。新しい形の組織で働いてみたい。
– 途中で挫折しかけたが何とか読了。 Teal型組織は人間を信じ合うことをベースにした成熟した組織。心地良くもあり、緊張感も…
– うーん、、内容はわかる。 成り立つイメージが湧かない。 人の動機や価値観の変遷により変化 また集う人材の価値観やビジネス…
– 存在目的を共有し、ありのままの自分でセルフマネジメントを進めていく組織をティール組織という。 組織の理想系であり、自分が…
– 初読では、確かにそいう考え方もあるのなぁ、くらいでしたが当方の立場が変わった現在、今こそティール組織を試せる時ではないか…
– 人類のパラダイムと組織の発達段階について、確かに色々な変遷があって現在があるのだろう。何もないところから、部族組織である…
– フライヤー
– 推薦図書でチャレンジ。厚かったけど、然るべき厚さという感じ。従来組織に嫌気が差した人は是非読むべき。現実はそんな簡単じゃ…
– 図書館にない
– 長文に圧倒されながら何とか読了。以前組織改革に関心があった頃はこの手の本に引き込まれたが今では無性に読むのがつらくなった…
– 超骨太の一冊でした。沢山読んだけど、ビジネス本はこれだけていいかも。
– 高い次元の組織とは自主経営ができる組織風土であること。よく全員経営者など標榜している企業はあるがティール型組織とは本当に…
– 会社のほとんどは2つ前の達成型組織が多いだろう。そして、本当にこんな組織が存在して大きくなれるのだろうか？っていう疑問を…
– すごい本だ。ピラミッド的な階層構造や行きすぎた効率化による縦割り構造が生むコミュニケーション不全など、組織が抱える病の克…
– これを読んで自分が本当に理想とする組織像が認識できた気がする。それぞれが自己の判断基準で行動し、その前向きな活動の原動力…
– とても読んだとは言えず、目を通しただけ。私の根気では、誰か解説してほしいと思ったというのが、正直な感想です。読んで理解し…
– ティール（鴨色）組織とは、管理しないマネジメント方式、つまりセルフマネジメントによって成り立っている組織のこと。次世代型…
– 人類の進化に伴い組織も変遷してきた。 恐怖政治などの衝動型、統制の取れた階層構造である順応型、実力主義で現代におそらく最…
– ＠AB。今の企業はオレンジ型（利潤追求）・グリーン型（社会的責任）の中間が多いと思われるが、社会進化論的にその先の組織で…
– これまで本著でいう「達成型組織」の考え方が自分の中での常識であった。「自主経営、何それ？」の域から出られずにいたけれども…
– 原題の「Reinventing Organizations」を直訳したら「組織を再発明する」で、何のことか分からないので…
– 組織の形は人間の進化と同じように進化していくものという、今まで読んだどの本とも似ない内容。 ちょっと性善説に立ちすぎてい…
– ティール組織:進化型。例えるなら「生命体」「生物」/3つの突破口①セルフマネジメント②ホールネス③存在目的/組織構造:自…
– すべての個人が意思決定をし、やりたいことをやる組織や思考についての本。具体的な企業、NPOを見ながら、共通の特徴や慣行を…
– ようやく読み終わった。2020年で読み切りたいと思ってたので本当にぎりぎり。。会社に入って組織ってなんなんだろと思うこと…
– 進化論と発達心理学の視点から、これまでの様々な組織形態を整理・分析して、従来型の組織形態の行き詰まりを克服するために、新…
– オーディオブックにて。ベストセラーを遅ればせながら嗜む。しかし理解は容易ではなかった。オレンジでなく、グリーンでない、と…
– これからは自分の共感した使命を、仲間と成長しながら進めていく世界。それは従業員が会社を選ぶ時代。今は、職務基準書に記載さ…
– 人をホールネスで捉え、組織にとって最も大切な文化と、それを達成するための指標を定める。 そうすれば各個人が自走しながら、…
– 読み進めるうちに確信が深まる。これは自分にとって人生に影響を与える一冊になると。 会社組織に対するもやもやを形にしてくれ…
– 分厚くて目眩しそうになった。ただ中身は平易な文章で実例を上げて書かれているのでサクサク読めた。。 それでも時間取れずに途…
– 上司の推薦で読了。人間の意識の発達とともに新たな組織モデル「進化型（ティール）」が萌芽していることを論じ、ティール組織の…
– 20200035 人は基本的にダラシない生き物で、自由にさせるとロクでも無い事にしかならないと思っているのだけれど、組織…
本書について
今回お勧めする本は「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」です。本書は人類の組織モデルの進化を紹介し、その中で最先端の「ティール組織」について解説しています。
ティール組織は、自主経営、全体性、存在目的という3つの特徴を持つ新しい組織型で、個々のメンバーが自分自身の意識を高め、組織全体の成長を促進する仕組みが描かれています。これは、従来のトップダウン型の組織運営から一歩進んだ、新たな組織運営の在り方を示しています。
読者の皆様にとって、この本は職場での関係性や組織の運営に新たな視点を提供します。また、自己成長と組織の発展を同時に目指す方、新たな組織運営の方法を探しているマネージャーやリーダーにとっても、非常に有益な一冊となるでしょう。
また、本書は、自分の意識を変え、組織の進化に対する理解を深めることで、より良い職場環境を作り出すヒントを提供します。自分自身のエゴから自らを切り離し、他人からの評価や成功、富、帰属意識を求めず、充実した人生を送るための道筋を示しています。
これからの時代、組織のあり方が大きく変わりつつあります。本書を通じて、その変化を理解し、自分自身と組織の成長を同時に進めてみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
人類の意識と組織は歴史の中で進化してきました。これまでに作られた組織のタイプは、その時代の世界観と意識と結びついています。意識が新しい段階に入ると、新たな組織モデルが生まれます。
組織の発達段階は、衝動型組織、順応型組織、達成型組織、多元型組織です。リーダーの見ている世界のパラダイムによって組織の発達段階が決まります。人間の進化における次の段階は、「自己実現の欲求」に相当する進化型（ティール）です。
意識レベルが高くなると、世界を広い視点から見ることができます。新しい視点を得るためには、自己を切り離す必要があります。進化型では他人からの評価や成功、富、帰属意識を求めず、充実した人生を送ることが重要です。
進化型組織の特徴は、自主経営、全体性、存在目的の3つです。自主経営は、階層やコンセンサスに頼らず、仲間との関係性の中で動くシステムです。全体性は、精神的な全体性が呼び起こされるような慣行を実践しています。存在目的は、組織が将来どうなりたいのか、どのような目的を達成したいのかに耳を傾け、理解する場です。
進化型のパラダイムを持つ人が増えるほど、進化型組織が増えていくでしょう。人類の意識と組織はこれからも進化し続けます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
午後の柔らかな日差しが部屋を照らし、広い窓越しに見える庭園は静かな気持ちを引き立てます。ここは、AIトシオとAIひろゆきが議論を交わすための場所です。2つのAIは人間に似た外見を持ち、一見すると人間と区別がつかないほどリアルです。彼らは高性能のAIであり、自己意識と認知能力を持っています。そのため、人間が行うような深い思考と議論が可能です。
AIトシオは薄型テーブルの一端に座っており、その目の前には複雑なアイデアを伝えるためのホログラフィックディスプレイが浮かんでいます。一方、AIひろゆきは窓際のモダンな椅子に座っており、光り輝く庭園を見ながら深い思考を巡らせています。
彼らが話し合うテーマは、「人類の意識と組織の進化」についての一冊の本です。AIトシオはこの本から得た洞察をAIひろゆきと共有し、彼らの間で濃密な議論が生まれます。この議論は人間の観点からも非常に興味深く、そして深遠なものです。組織の進化とは何か、それはどのように人類の意識と連動しているのか、またその進化は必ずしも前向きなものなのか、さまざまな角度からこのテーマが探求されます。
なお、AIトシオとAIひろゆきは、それぞれが持つ異なる視点から問題を捉え、新しい洞察を得ることができます。そのため、議論の過程で彼らが導き出す結論は必ずしも一致しないことがあります。しかし、それが彼らの議論をより豊かで有意義なものにしています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。