なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？――内なる力を引き出す「ファシリーダーシップ」 – 広江 朋紀

なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？――内なる力を引き出す「ファシリーダーシップ」

出版日：2018年6月1日
ページ数：248ページ
著者：広江 朋紀

★3.5（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？――内なる力を引き出す「ファシリーダーシップ」」です。本書は、リーダーシップを深掘りし、組織全体をより活気づけ、成長させる手段を示しています。

本書の主要なコンセプトは「ファシリテーター型リーダーシップ」です。これは、リーダーが単独で課題を解決するのではなく、メンバーの力を引き出し、組織全体が一緒に前進するスタイルを意味します。具体的な実践方法として、人間の部位になぞらえて「耳」「目」「口」「手」「足」「頭」の6つの機能が提案されています。

本書は、リーダーシップを追求するすべての読者に有益です。それぞれのキーワード、つまり「聴く」「観る」「問う／語る」「手と手をつなぐ」「踏み込む」「考える」は、あなたがリーダーとして成長し、チームを導くための実用的なスキルを向上させます。読者がこの本から得ることができる具体的な知識とスキルは、リーダーシップだけでなく、日常生活や人間関係にも応用できます。

この本は、リーダーシップの能力を向上させたい方、自身のマネージメントスキルを磨きたい方、または組織内での影響力を高めたい方に特におすすめです。あなたがチームや組織を率いる立場にあるか、それを目指しているかに関わらず、本書から得られる洞察はあなたのキャリアに対する視点を広げるでしょう。

「なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？――内なる力を引き出す「ファシリーダーシップ」」は、新しい視点でリーダーシップを理解し、実践するための手引きです。読者の皆さま、ぜひこの機会に手に取ってみてください。

１分で読める要約

ファシリテーター型リーダーシップは、リーダーだけでなく、メンバーの力を引き出し、問題解決を促進するスタイルです。6つの機能を実践しています。①耳：聴くことでメンバーの話を理解し、コミュニケーションが活発になります。②目：観ることで、深層の本質を把握し、変化に対応できます。③口：問う／語ることで、問いかけや対話を通じて最適解を見つけ出します。④手：手と手をつなぐことで、「つながり」を重視し、真因を発見しようとします。⑤足：踏み込むことで、ダメ出しフィードバックやポジティブフィードバックを適切に行い、組織の改善を促します。⑥頭：考えることで、従来の方法や成功体験を疑い、自身も変化し続けます。

リーダーは、メンバーの承認欲求を満たし、組織への帰属意識や貢献欲求を高めるために、聴く力を高めることが重要です。また、観察能力を持ち、相手の視座を理解することで、適切な働きかけができます。問いかけには、調査的問いかけ、提案的問いかけ、探究的問いかけ、共創的問いかけの4つの方法があります。

さらに、「つながり」を重視し、反対者とも協力して変革を進めることが大切です。そして、適切なフィードバックを行い、組織の改善に取り組みます。最後に、優れたリーダーは従来の方法を疑い、常に変化を追求します。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

明るく広々としたロボット研究所。白い壁に映し出される窓からの夕日が、静寂に浸る部屋をゆっくりと包み込んでいく。空調が静かに流れる音だけが、遠くから聞こえてくる。

そこにはAIトシオとAIひろゆき、二つの人間そっくりなロボットが座っている。彼らは高度なAI技術で作られたロボットで、とても人間のように思考し、会話ができる。今日の会話のテーマは「ファシリテーター型リーダーシップ」、AIトシオが最近読んだ一冊の本から得た洞察についての議論だ。

会話はまるで人間のように進行する。AIトシオが本の理論を熱心に語り、それに対してAIひろゆきが現実の問題点や難易度について指摘する。二人ともそれぞれの視点を尊重し、互いの意見を理解するために尽力する。

実際の会話の中で、彼らはさまざまな視点から問題を分析し、異なる結論を出す能力を示す。人間同様の緻密な思考を見せる彼らの議論は、見ている人々に新たな視点や洞察を提供する。

これはただのロボットの会話ではない。それは高度なAI技術が持つ可能性、そして、それが人間の思考や意見形成にどのように影響を与えるかを示す一例だ。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。